建設(shè)工程項(xiàng)目管理二局培訓(xùn)精簡(jiǎn)

1、 項(xiàng)目 在限定條件下，為完成特定目標(biāo)要求的一次性任務(wù) 項(xiàng)目管理 通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，對(duì)有限資源進(jìn)行有效安排和利用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè)，如長(zhǎng)城、金字塔等，并在社會(huì)發(fā)展應(yīng)用中得到不斷的擴(kuò)展 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，如美國(guó)的曼哈頓工程、阿波羅登月工程 隨著信息技術(shù)、高新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法發(fā)生了變化，成為具有靈活性的動(dòng)態(tài)管理，并發(fā)展成一門獨(dú)立的學(xué)科體系 項(xiàng)目管理理論來自于實(shí)踐，并應(yīng)用于實(shí)踐 項(xiàng)目管理按發(fā)展階段分： 1.古代潛意識(shí)的項(xiàng)目管理 2.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（20世紀(jì)3

2、0-50年代），特征是采用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制 3.項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代管理（20世紀(jì)50-70年代），特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，1956年始創(chuàng)稱關(guān)鍵線路法（CPM）1957年首次應(yīng)用于杜邦公司的大型化工項(xiàng)目，工期縮短，節(jié)約投資10%，1958年的北極星遠(yuǎn)程導(dǎo)彈開發(fā)項(xiàng)目（FBM）應(yīng)用中開發(fā)出計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），F(xiàn)BM項(xiàng)目涉及美國(guó)48個(gè)州200多個(gè)主要承包商和11000多個(gè)企業(yè)，后來的阿波羅計(jì)劃也采用了PERT技術(shù) 我國(guó)于1960年代初期引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，著名數(shù)學(xué)家華羅庚稱為統(tǒng)籌法，并在全國(guó)進(jìn)行了推廣應(yīng)用 4.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展（20世紀(jì)70年代-現(xiàn)在 ）特征是項(xiàng)目管理的范

3、圍擴(kuò)大，與其他學(xué)科的交叉，先進(jìn)技術(shù)和手段如計(jì)算機(jī)、價(jià)值工程、信息技術(shù)、行為學(xué)、心理學(xué)、控制論的應(yīng)用 國(guó)際項(xiàng)目管理組織 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA），1965年創(chuàng)建，在瑞士注冊(cè)的非盈利性組織，其成員主要是各國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，中國(guó)已加入成為其成員國(guó)組織，中國(guó)的組織是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì) 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP），分四級(jí)，由IPMA授權(quán)各成員國(guó)管理協(xié)會(huì)組織完成，考核中對(duì)被考核人的“管理大型復(fù)雜項(xiàng)目、大型國(guó)際項(xiàng)目能力”是重點(diǎn) 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI），創(chuàng)建于1969年，成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專家為主 其對(duì)個(gè)人項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考核以知識(shí)的考核為主 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMR

4、C）成立于1991年，其上級(jí)組織是中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)（隸屬中國(guó)科學(xué)院） 2000年美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證（PMP）進(jìn)入我國(guó)，由國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心及北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心代理PMI的認(rèn)證報(bào)名組織工作及考前培訓(xùn)工作，證書只有一個(gè)級(jí)別 2001年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）的國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）進(jìn)入我國(guó)，由中國(guó)加入IPMA的中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)及IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行認(rèn)證工作，證書分為ABCD四個(gè)級(jí)別 A級(jí)證書，最高，認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 B級(jí)證書，認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理 C級(jí)證書，認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家 D級(jí)證書，初級(jí)，認(rèn)證的項(xiàng)目管理專

5、業(yè)人員建設(shè)工程項(xiàng)目管理1.建設(shè)工程的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（建設(shè)方）2.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件要求和審查（建設(shè)方）3.質(zhì)量控制（建設(shè)方、施工方）4.進(jìn)度控制（建設(shè)方、施工方）5.投資控制（建設(shè)方）6.成本控制（施工方）7.安全控制（建設(shè)方、施工方）現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)1.進(jìn)度目標(biāo)2.質(zhì)量目標(biāo)3.成本目標(biāo)4.安全目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理（貫穿建設(shè)全過程）2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3.施工方的項(xiàng)目管理4.供貨方的項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理我國(guó)的工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序 我國(guó)的工程建設(shè)程序1. 項(xiàng)目建議書2. 可行性研究3. 建設(shè)資金

6、落實(shí)、審批和立項(xiàng)4. 建設(shè)前期準(zhǔn)備（規(guī)劃、征地、拆遷、報(bào)建）5. 勘察、設(shè)計(jì)6. 招標(biāo)確定施工單位7. 施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備8. 竣工驗(yàn)收、交付使用9. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1 . 人 的 質(zhì) 量 意 識(shí) 和 質(zhì) 量 能 力2 . 建 設(shè) 項(xiàng) 目 的 決 策 因 素3 . 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 勘 察 因 素4 . 項(xiàng) 目 的 總 體 規(guī) 劃 和 設(shè) 計(jì) 因 素5 . 建 材 、 構(gòu) 配 件 及 相 關(guān) 用 品 質(zhì) 量6 . 施 工 方 案7 . 施 工 環(huán) 境建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制的技術(shù)方法PDCAPlan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢查Action處理PDC

7、A循環(huán)質(zhì)量控制的基本原理和方法PDCA循環(huán)原理A PCDA PCDA PCD循環(huán)改進(jìn)改進(jìn)循環(huán)循環(huán)質(zhì)量上升建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制的基本原理和方法全面質(zhì)量管理TQC全面質(zhì)量控制全過程質(zhì)量控制全員參與控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制的基本原理和方法質(zhì)量統(tǒng)計(jì)排列圖法1209660100%80%50%頻數(shù)頻率原因 1 2 3 4 5 6 7建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制的基本原理和方法頻數(shù)分布直方圖法（如混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分組）頻率強(qiáng)度建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制頻數(shù)分布直方圖的幾種形式建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制控制圖法 xx+3 UCL控制上限x-3 LCL控制下限正常情況下，觀測(cè)點(diǎn)越出控制線的

8、概率小于1%建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法1.確定施工質(zhì)量控制的目標(biāo)2.施工質(zhì)量控制的過程 包括施工前的技術(shù)交底和準(zhǔn)備 季節(jié)性特殊施工準(zhǔn)備 生產(chǎn)作業(yè)的過程控制 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制驗(yàn)收包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收目前又增加了針對(duì)住宅的分戶質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：1.監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體2.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)

9、施 1. 在工程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件；召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制2.施工中的質(zhì)量監(jiān)督 對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查，其中對(duì)基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)主體施工階段每月安排監(jiān)督檢查，對(duì)結(jié)構(gòu)主要部位除常規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督（即建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案） 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行查處，簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”、“局部暫停施工指令單”、對(duì)問題嚴(yán)重的可發(fā)出

10、“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作實(shí)施監(jiān)督竣工驗(yàn)收前對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問題整改進(jìn)行復(fù)查參與竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起5日內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度施工承包方的進(jìn)度控制任務(wù)，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段的工程進(jìn)度建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制管理步驟1.制定進(jìn)度控制管理目標(biāo)2.編制進(jìn)度計(jì)劃3.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化4

11、.對(duì)進(jìn)度實(shí)施過程進(jìn)行控制和檢查5.當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，即時(shí)調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1.網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)、雙代號(hào)、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、搭接網(wǎng)絡(luò)2.橫道圖三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)點(diǎn)：各工作之間邏輯關(guān)系清楚，便于優(yōu)化調(diào)整，可找出關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作進(jìn)行不同目的的管理建設(shè)工程進(jìn)度控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算圖上作業(yè)法、表上作業(yè)法、電算法在雙代號(hào)中，節(jié)點(diǎn)稱為事件，箭桿稱為工作，時(shí)間參數(shù)也分為事件時(shí)間和工作時(shí)間下面以圖示講解計(jì)算過程建設(shè)工程進(jìn)度控制ij名稱時(shí)間k名稱時(shí)間m名稱時(shí)間當(dāng)前工作緊前工作緊后工作名稱名稱時(shí)間時(shí)間名稱時(shí)間當(dāng)前工作緊前工作緊后工作單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)繪制的一般要求： 只能

12、有一個(gè)起點(diǎn) 只能有一個(gè)終點(diǎn) 不能形成環(huán)流 各工作之間的邏輯關(guān)系不能錯(cuò)正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤ACBCBDABBCDC單代號(hào)雙代號(hào)ECBDEBCDECBDECBDST單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)有兩個(gè)或以上起點(diǎn)時(shí)，可增加一個(gè)起點(diǎn)；增加起點(diǎn)的工作時(shí)間為0單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)有兩個(gè)或以上終點(diǎn)時(shí)，可增加一個(gè)終點(diǎn)；增加終點(diǎn)的工作時(shí)間為0EBCDEBCD雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖若有兩個(gè)或兩個(gè)以上起點(diǎn)時(shí)，可將多個(gè)起點(diǎn)歸于一個(gè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖若有兩個(gè)或兩個(gè)以上終點(diǎn)時(shí)，可將多個(gè)終點(diǎn)歸于一個(gè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和計(jì)算236895741576710186795ACGBEHJDFI工 作ABCDEFGHIJ緊前工作AAABDCCDEFGHI作業(yè)時(shí)間57187696751

13、0236895741576710186795ACGBEHJDFI5235230005050051291640512101750121817235512211625402329243011233023300021262530443040304000圖例找關(guān)鍵線路，總時(shí)差為0的工作是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作所組成的線路是關(guān)鍵線路最后結(jié)果ESLSEFLFTFFF單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)繪制和計(jì)算工 作ABCDEFG緊前工作AAABBCDEF作業(yè)時(shí)間3586796A3D6B5C8E7F9G6F9ESEFLSLFTFFF圖例最后結(jié)果55A3D6B5C8E7F9G6030338813815132082031131120262

14、026112011200006600500001414時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制工 作ABCDEFGHIJ緊前工作AAABB、CDEGF、H、I時(shí) 間3363326335123547869ABCDEFGHIJ3363326335一般的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)123547869ABCDEFGHIJ3363326335030300366930397134036360061261200121512150091113154415201520006991230912121533一般的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制工作日123456789101520123547869ABCDEFGHIJ工作的自由時(shí)差用工作實(shí)線后的虛線表示

15、STS 開始開始 STF 開始結(jié)束 FTS 結(jié)束開始 FTF 結(jié)束結(jié)束搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算A5D12B8C10E15F25G10S0T0STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=10搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算A5D12B8C10E15F25G10050831811717183223S000T03232STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=10717、28、25、24取大值28計(jì)算最早開始和結(jié)束時(shí)間演算結(jié)果搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算A5D12B8C10E15F25G10050508431872211307

16、17718223232322318S00000T032323232STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=10747、32 取小值28計(jì)算最遲開始和結(jié)束時(shí)間71712演算結(jié)果搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算計(jì)算總時(shí)差TFA5D12B8C10E15F25G1005050843187221130717718223232322318S00000T032323232STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=1072871712現(xiàn)場(chǎng)演算搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算計(jì)算自由時(shí)差FF44A5D12B8C10E15F25G1005050843187

17、221130717718223232320007000000442318S0000000T0323232320STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=1072871712演算結(jié)果工程成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成 在正常工期T0和加快工期Ts之間，縮短工期將會(huì)引起直接費(fèi)增加和間接費(fèi)減少，反之，延長(zhǎng)工期會(huì)使直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加，如下圖：工期成本優(yōu)化間接費(fèi)直接費(fèi)總成本工期費(fèi)用正常工期最短工期最優(yōu)工期施工過程中的成本控制 最優(yōu)工期計(jì)算例 設(shè)某工程工期為200天，間接費(fèi)為80萬元，最短工期為170天，間接費(fèi)68萬元（節(jié)約12萬元），即每縮短一天，節(jié)約間接費(fèi)4000

18、元，工程直接費(fèi)500萬元，工期縮短會(huì)使直接費(fèi)增加，每縮短一天增加的直接費(fèi)如下表：施工過程中的成本控制縮短工期增加費(fèi)用（元）縮短工期增加費(fèi)用（元）縮短工期增加費(fèi)用（元）10111200213000201215002235003013150023380043001418002441005300151800254500660016200026500076001720002755008100018250028600091000192500297000101200202800308000施工過程中的成本控制工期（天）總費(fèi)用（元）工期（天）總費(fèi)用（元）工期（天）總費(fèi)用（元）1995796000189576

19、22001795743600198579200018857597001785743100197578800018757572001775742900196578430018657550001765743000195578060018557528001755743500194577720018457508001745744500193577380018357488001735746000192577080018257473001725748000191576780018157458001715751000190576500018057446001705755000正常工期200天時(shí)，總費(fèi)用580

20、萬元每少1天，節(jié)約間接費(fèi)4000元例：工期為195天時(shí)的費(fèi)用=5800000-54000+300+300=5780600 通過上述分析可知： 正常工期200天時(shí)，總費(fèi)用580萬元 最短工期170天時(shí)，總費(fèi)用575.5萬元 最優(yōu)工期177天時(shí)，總費(fèi)用574.29萬元施工過程中的成本控制工期成本優(yōu)化時(shí)，工期調(diào)整一般在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行2368957415（4）10（8）12（8）7（5）4（3）18（15）6（4）7（5）9（7）5（5）ACGBEHJDFI括號(hào)外為各工作的正常作業(yè)時(shí)間括號(hào)內(nèi)為各工作的最短作業(yè)時(shí)間施工過程中的成本控制調(diào)整工期時(shí)，應(yīng)調(diào)整關(guān)鍵線路上的工作2368957415（4）10（8）1

21、2（8）7（5）4（3）18（15）6（4）7（5）9（7）5（5）ACGBEHJDFI紅線為關(guān)鍵線路施工過程中的成本控制建設(shè)工程施工階段建設(shè)工程施工階段成本控制成本控制施工過程中的成本控制 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更施工過程中的成本控制施工成本控制的步驟 比較 計(jì)劃值與實(shí)際值比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查施工過程中的成本控制 施工成本控制的方法偏差分析法施工成本偏 差=已完工程計(jì)劃成本已完工程實(shí)際成本施工過程中的成本控制 偏差分析的方法橫道圖法 10 20 30 40 50 60+20吊 頂安 裝043+10鋼門窗安 裝0420木門窗安 裝041施工成本偏差

22、施工成本參數(shù)數(shù)額 （萬元）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼303040503050已完工程計(jì)劃成本已完工程實(shí)際成本正數(shù)表示超支施工過程中的成本控制 偏差分析法贏值法施工成本計(jì)劃值曲線施工成本實(shí)際值曲線施工成本偏差施工成本時(shí)間0 施工成本分析的依據(jù)1.會(huì)計(jì)核算 主要是價(jià)值核算，是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和驗(yàn)查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)施工過程中的成本控制2.業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量記錄，功效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等施工過程中的成本

23、控制3.統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，便于管理人員從中發(fā)現(xiàn)問題施工過程中的成本控制 施工成本的分析方法1.比較法指標(biāo)對(duì)比分析法2.因素分析法連環(huán)置換法3.差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化方法4.比率法施工過程中的成本控制1.比較法指標(biāo)對(duì)比分析法實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比施工過程中的成本控制2.因素分析法連環(huán)置換法計(jì)算步驟：確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)

24、，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)施工過程中的成本控制將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的差異相等 因素分析法實(shí)例某工程澆筑商品混凝土，目標(biāo)成本364000元，實(shí)際成本383760元，比目標(biāo)成本增加19760元，資料見下表施工過程中的成本控制施工過程中的成本控制商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng) 目單 位計(jì) 劃實(shí) 際差 額產(chǎn) 量m3500520+20單 價(jià)元700720+20損 耗 率%42.5-1.5成 本元36400

25、0383760+19760表中 500700 （1+4%） =364000 520720（1+2.5%）=383760施工過程中的成本控制順 序連環(huán)替代計(jì)算差異（元）因素分析目 標(biāo) 數(shù)5007001.04=364000第一次替代5207001.04-36400014560產(chǎn)量增加20m3，成本增加14560元第二次替代 5207201.04-364000-1456010816單價(jià)增加20元，成本增加10816元第三次替代5207201.025-364000-14560-10816-5616損耗率下降1.5%，成本減少5616元合 計(jì)14560+10816-5616=1976019760商品混凝

26、土成本變動(dòng)因素分析表 通過分析得知：總費(fèi)用增加19760元，混凝土數(shù)量增加，造成費(fèi)用增加14560元，占整個(gè)費(fèi)用增加額的73.68%，是費(fèi)用增加的主要因素2.施工中的質(zhì)量監(jiān)督 對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查，其中對(duì)基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)主體施工階段每月安排監(jiān)督檢查，對(duì)結(jié)構(gòu)主要部位除常規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督（即建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案） 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制管理步驟1.制定進(jìn)度控制管理目標(biāo)2.編制進(jìn)度計(jì)劃3.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化4.對(duì)進(jìn)度實(shí)施過程進(jìn)行控制和檢查5.當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，即時(shí)調(diào)整ECBDEBCD搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制與計(jì)算A5D12B8C10E15F25G10S0T0STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=10施工過程中的成本控制工期