2019年電量管理績效考核實施細則

1、2019年電量管理績效考核實施細則第一條年度基礎電量計劃爭取。經管部牽頭，發(fā)電部、 設備部等部門配合，與省發(fā)改委、省網等加強聯(lián)系溝通，全 力以赴爭取年度應得的各項基礎電量獎勵，力爭與全省同區(qū) 域、同類型機組對標領先， 確保基礎電量利用小時在同區(qū)域、 同類型機組中排名不低于第三名。如未達到確保值目標，按 照名次與第三名的差值 N N，考核相關責任部門 1 1 X XN N萬元。第二條未完成大唐河南發(fā)電公司 20192019 年搶發(fā)電量項 目閉環(huán)落實表確保項目目標且未達到同區(qū)域同等級同類型 平均值，按照項目對公司電量指標的影響程度，考核相關責 任部門 0.50.5 萬元/ /億 kWhkWh 。第

2、三條市場電量爭取。市場電量包括大用戶直供電量、 抽蓄電量、外送電量、發(fā)電權交易電量等。大用戶直供電量 與同區(qū)域同等級統(tǒng)調機組平均利用小時、平均市場電價對 標。公司年度大用戶直供電量利用小時數低于同區(qū)域同等級 統(tǒng)調機組平均值，按差值（小時）X300300 元作為考核基數；按照電價與全省平均市場電價的差值（元/kWh/kWh ） X10X10 作為修 正系數；考核金額= =考核基數x（1 1 + +修正系數）。其他市場電量未完成省公司要求目標，按照省公司相關規(guī)定落實考核。 責任部門：經管部。第四條發(fā)電量過程考核包括月度電量計劃下達率考核 和月度綜合電量計劃完成率考核。第五條月度電量計劃下達率考核。

3、 月度電量計劃下達率 = =月度下達電量計劃 / /公司確定爭取目標。每月月底前由發(fā)電 部、經管部提出次月月度電量計劃，報經營副總經理、總經 理，確定月度計劃爭取目標。第六條當月月度電量計劃下達率未達到 100%100% 進行考 核。月度電量計劃下達率在 90%-100%90%-100% 之間，按照偏差（% %） X1.6X1.6 萬元進行考核；月度電量計劃下達率w90%90%，且當月下達月度電量計劃利用小時低于省內統(tǒng)調同等級同類型平均 利用小時時考核 0.80.8 萬元；月度電量計劃下達率w90%90%，但 當月下達月度電量計劃利用小時高于省內統(tǒng)調同等級同類型平均利用小時時考核0.40.4

4、萬元；月度電量計劃下達率w90%90% ，但公司合并當月下達月度電量計劃利用小時在河南公 司七家火電合并單位排名第一時考核 0.20.2 萬元。第七條月度電量計劃下達率考核責任部門：經管部。第八條綜合電量計劃完成率過程考核。 按照當月下達的 月度電量計劃完成率實行月度考核 , , 月度綜合電量計劃完成 率= = 當月實際完成電量 / /當月下達的月度電量計劃?？己吮５?目標：省內統(tǒng)調燃煤機組平均綜合電量計劃完成率；考核爭 取目標：當月省內統(tǒng)調同等級同類型機組平均綜合電量計劃 完成率。第九條當月綜合電量計劃完成率超過考核爭取目標或 公司合并當月實際完成利用小時在河南公司七家火電合并 單位排名排名

5、第一時不考核。當月綜合電量計劃完成率超過 考核保底目標但未達到考核爭取目標，按照（考核爭取目標- -實際完成值）/ / （考核爭取目標- -考核保底目標）x1.61.6 萬元進 行考核；低于考核保底目標值時，偏差在 5%5% 以內，按照偏 差X10+1.610+1.6 萬元進行考核；偏差等于或高于5%5%，且當月實 際完成利用小時低于省內統(tǒng)調同等級同類型平均利用小時 時考核 7 7 萬元；偏差等于或高于 5%5% ，但公司合并當月實際 完成利用小時在河南公司七家火電合并單位排名進入前三 名，排名第二時考核 1 1 萬元、排名第三時考核 2 2 萬元；偏差 等于或高于 5%5% ，但當月實際完成利用小時高于省內統(tǒng)調同 等級同類型平均利用小時時考核 2.82.8 萬元。第十條月度綜合電量計劃完成率考核責任部門： 發(fā)電部 : : 設備部 : :維修部 : :輸煤部；考核權重分別為 56.556.5 、19.519.5 、19.519.5 、 4.54.5 。生產副總經理