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文檔簡介

1、 薪酬方案框架一、薪酬項目設(shè)置Ø 薪酬結(jié)構(gòu)：工資（崗位工資工齡工資職稱工資）+津貼（郊區(qū)項目津貼+外派津貼）+福利+獎金（半年度獎金+年度獎金）結(jié)構(gòu)項目概念標準（暫定）功能備注工資崗位工資員工所在崗位的基本工資根據(jù)員工所在職級職檔確定其崗位工資水平衡量崗位價值的相對大小工齡工資隨員工工齡增長的工資部分員工工作每滿1年，崗位工齡工資增加20元/月鼓勵員工長期穩(wěn)定在公司發(fā)展職稱工資員工所具備的、公司評聘認可的職稱工資根據(jù)員工所具備的職稱等級，分為50，100，150元/月三個水平鼓勵員工技能水平的提高與發(fā)展所具備職稱須跟崗位工作相關(guān)津貼郊區(qū)項目津貼員工因為郊區(qū)項目，公司給予的補貼根據(jù)員工

2、參加的郊區(qū)項目、崗位工資水平、郊區(qū)項目工作時間、市場操作慣例確定保障郊區(qū)工作人員的生活質(zhì)量，激勵員工對郊區(qū)工作任務(wù)的積極性外派津貼員工因為外派項目，公司給予的補貼根據(jù)員工所被外派的地區(qū)的艱苦系數(shù)、參考市場操作水平、公司以往操作慣例確定保障外派員工工作穩(wěn)定性，激勵員工外派工作的積極性福利福利各項目根據(jù)公司目前實行福利項目和水平，參考市場操作慣例，進行一定程度的調(diào)整和優(yōu)化。穩(wěn)定員工工作，凝聚員工向心力，公司組織文化的體現(xiàn)高溫津貼過節(jié)費獎金/績效工資月度績效與基層員工月度的工作表現(xiàn)掛鉤利用崗位工資的一定比例作為績效工資，按照月度績效考核制度進行相應(yīng)扣罰。強化基層員工的工作態(tài)度和責任心半年度獎金與個人半年度工作績效掛鉤根據(jù)個人績效成績、崗位獎金系數(shù)、半年度獎金總額確定， 調(diào)動員工日常工作積極性半年度獎金總額按照工資總額量的一定比例確定年度獎金與個人年度工作績效、工資總額剩余量掛鉤根據(jù)個人績效成績、崗位獎金系數(shù)、公司工資總額余量確定鼓勵員工工作、實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標結(jié)合獎金系

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