監(jiān)理公司工程部年度工作計(jì)劃

1、監(jiān)理公司工程部年度工作計(jì)劃篇一：監(jiān)理公司工程部年度工作計(jì)劃監(jiān)理總工辦（工程部）XX年工作總結(jié)、XX年工作計(jì)劃一、XX年工作總結(jié)在已 經(jīng)過(guò)去的XX年工作中，監(jiān)理總工辦（工程部）能夠堅(jiān)持黨 的方針政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了顯著的成績(jī)； 在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；在安全生產(chǎn)、 科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識(shí)；在精神文明建設(shè)活動(dòng)中同樣取得了較好的成果?，F(xiàn)將XX年所做的各項(xiàng)主要工作簡(jiǎn)述如下：、任務(wù)完成情況1、按照部門職責(zé)及南京市建委【XX】1號(hào)文的規(guī)定，對(duì) 各在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并跟蹤整改情況。2、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的

2、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及監(jiān)理費(fèi) 的回收、現(xiàn)場(chǎng)大事、監(jiān)理機(jī)構(gòu)急需解決的事宜進(jìn)行跟蹤，并對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的月報(bào)表進(jìn)行審 核。重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)目月報(bào)表節(jié)點(diǎn)工期、安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理費(fèi)是否依據(jù)合同按時(shí)回收及公司在外信譽(yù)情況等，形成監(jiān)理公司總月報(bào)，分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時(shí)為管理層提供數(shù)據(jù)資料；3、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)，保證 公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、有效并及時(shí)更新臺(tái)帳，能夠切實(shí)為各監(jiān)理項(xiàng)目提供 各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù)；4、對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料進(jìn)行審核，特別是對(duì)技術(shù)資料需 加蓋公章的資料用印進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；5、認(rèn)真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案，及時(shí)收集交、 竣

3、工憑證，并掃描存檔；對(duì)新監(jiān)工程的情況適時(shí)跟蹤，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行備案管理；6、工程部檔案員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的編制及歸檔進(jìn)行督 促及指導(dǎo)，確保項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量；7、對(duì)監(jiān)理公司站及交流平臺(tái)進(jìn)行日常管理，（發(fā)布最 新資訊信息；與監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行溝通；提供技術(shù)資料；配合相關(guān)部門發(fā)布信息等等） 主動(dòng)為現(xiàn)場(chǎng)提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助；8、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服 務(wù)（本部門的內(nèi)勤工作；發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品；為監(jiān)理機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員辦理所需 事務(wù)，以免來(lái)回奔波影響工作。）；9、按照貫標(biāo)要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通 過(guò)貫標(biāo)盡責(zé)盡力；10、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的

4、相關(guān)工作；為相 關(guān)部門提供所需的資料。11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)；、突出成績(jī)1、經(jīng)過(guò)近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初 步形成總工辦技術(shù)資料庫(kù)，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持，在今后的工 作中，這項(xiàng)工作將做到長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)管理，以做到與時(shí)俱進(jìn)。2、及時(shí)收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔， 保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流失。經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐，感覺(jué)此項(xiàng)工作的重大意義在于 方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后續(xù)監(jiān)理項(xiàng)目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓(xùn)提供豐富、詳實(shí)的資料。3、完成了多個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案； 發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導(dǎo)

5、書（討論稿），為監(jiān)理人員做好監(jiān)理 工作提供參考。4、參加了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-XX的宣貫學(xué) 習(xí)，總工辦已完成對(duì)內(nèi)的宣貫講稿，擇機(jī)組織項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深對(duì) 新規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解，更好的應(yīng)用于工作中。、典型經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新想法監(jiān)理資料反映一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總 監(jiān)的管理水平，為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監(jiān)項(xiàng)目 過(guò)程的資料管理，是提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵。目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部人 員自始至終待在一個(gè)項(xiàng)目中。但是，如何既保證人員的有效調(diào)配，又能夠使監(jiān)理資料始 終處于受控狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)是公司職能部門和監(jiān)理機(jī)構(gòu)高度重視的

6、問(wèn)題。如果一名資料員能從開 始到結(jié)束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性，同時(shí)可以保證監(jiān)理資料的質(zhì) 量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導(dǎo)致資料混亂乃至于影響最后的竣工 驗(yàn)收工作。所以，本部門強(qiáng)烈建議資料員應(yīng)自始至終剛性設(shè)置，這不僅能夠解決監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，同時(shí)，也使資料員因參與了一個(gè)完整的項(xiàng)目，能夠熟悉工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責(zé)任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力， 同時(shí)便于職能部門對(duì)項(xiàng)目的對(duì)接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。 從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調(diào)能力、工作責(zé)任感 等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相

7、差極大。還有部分總監(jiān)因中途 調(diào)離對(duì)資料又不聞不問(wèn)，嚴(yán)重影響了公司的正常工作。所以，為保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對(duì)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程的考核，還應(yīng)有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終 分配時(shí)，公司應(yīng)結(jié)合總工辦（工程部）對(duì)竣工資料移交簽收單簽署的意見進(jìn)行核發(fā)（緩發(fā)、減 發(fā)等），以增強(qiáng)總監(jiān)對(duì)資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過(guò)程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費(fèi)人力物力進(jìn)行二次加工，不僅造成資 料的大量堆積，而且還會(huì)影響驗(yàn)收和交付。 、存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因本部門負(fù)責(zé)人因工作 需要長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)，所以部門的日常工作和對(duì)項(xiàng)目的常規(guī)巡檢 難以正?；?。從近兩年的工作看

8、，因部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進(jìn)行，也無(wú)法從更高層面對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，只能做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原因無(wú)法達(dá)到更高的層次。望公司領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)實(shí)際情況妥善解決這一問(wèn)題。二、XX年工作計(jì)劃、形勢(shì)分析XX年，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 gbt50319-XX將要全面實(shí) 施，江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第五版）已進(jìn)入征求意見階段，江 蘇省水運(yùn)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（XX版）在XX年10月開始施行。 近幾年，國(guó)家及地方 已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面 提出了很高的要求，政府及相關(guān)行政主管部門的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)

9、格。監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升，努力 與時(shí)俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢(shì)。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是一 種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī)，所以對(duì)新形勢(shì)的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。、總體思路及工作重點(diǎn)根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）XX年工作思路如下：1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài)， 做到及時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布；2、繼續(xù)對(duì)總工辦技術(shù)資料庫(kù)進(jìn)行更新、整理，更好的 為一線服務(wù)；3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目過(guò)程跟蹤，利用絡(luò)積極與現(xiàn)場(chǎng)人員 溝通，做到開工時(shí)及時(shí)收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時(shí)收集監(jiān)理過(guò)程信息；交工后及 時(shí)索要交工證書和電子資料并掃描備案，盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供有效信息；4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的管

10、理，做到開工前提供所需要的 模板、過(guò)程中主動(dòng)詢問(wèn)、收尾時(shí)及時(shí)提示（但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員，這項(xiàng)工作方 可有的放矢），盡可能使竣工資料按時(shí)、按質(zhì)移交。5、加強(qiáng)對(duì)公司站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供 相關(guān)監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會(huì)加強(qiáng)這塊對(duì)外窗口的添補(bǔ)。6、積極學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。三、對(duì)公司的建議1、建議對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制；2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制；3、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決部門負(fù)責(zé)人缺失的問(wèn)題。篇二：工程部 XX年工作計(jì)劃工程部XX年工作計(jì)劃一、工程部工作目標(biāo)及重點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通，對(duì)項(xiàng)目工程加強(qiáng)巡視，收集問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

11、解決問(wèn)題，上下一心，齊心協(xié)力搞好工各方面的工作。2、緊緊圍繞 “以質(zhì)量為生命，以成本為基礎(chǔ)，以進(jìn)度 為效益”的方針開展工作，通力配合各部門的工作。3、積極與征地辦、指揮部聯(lián)系，及時(shí)了解征地拆遷進(jìn) 度，加快各種線路的拆遷工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，保質(zhì)保量、按時(shí)的完成工程項(xiàng)目。4、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé) 任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處 理，要使每位員工都有責(zé)任感。5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，發(fā)揮監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、 成本、進(jìn)度的監(jiān)督管理作用。6、組織針對(duì)性的培訓(xùn)，增強(qiáng)工程部人員的技術(shù)與管理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目更科學(xué)的實(shí)施管 理。7、加

12、大對(duì)合同外工程簽證的管理力度，推行規(guī)范化、 程序化的簽證管理，最大化的控制工程建設(shè)成本。二、工作目標(biāo)實(shí)施的保證措施1、根據(jù)公司的工作要求，部門經(jīng)理每周安排兩天到公 司辦公室協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部各種工作，根據(jù)公司工作安排、目標(biāo)、決策及時(shí)通知各項(xiàng)目部。2、各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，現(xiàn)場(chǎng)代表每天至 少一次巡視，收集與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題。（2）發(fā)現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，堅(jiān)決予以文件通知限時(shí)整改，施工單位限時(shí)整改完成后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)達(dá)到圖紙及規(guī)范要求并 簽字后方可進(jìn)入下一道工序施工，同時(shí)因此延誤的工期監(jiān)理單位必須做好相關(guān)記錄且每月 上報(bào)項(xiàng)目部存檔作為工程結(jié)算依據(jù)。事后根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)條

13、款追究監(jiān)理單位責(zé)任。（3）每月底施工單位編制的下月施工計(jì)劃上報(bào)后，項(xiàng) 目部必須召集監(jiān)理及施工單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行可行性討論，討論調(diào)整后上報(bào)工程部。根據(jù)月計(jì) 劃施工單位每周上報(bào)周計(jì)劃到項(xiàng)目部、監(jiān)理單位，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位按周計(jì)劃對(duì)施工單位檢查 實(shí)施情況保證月計(jì)劃的實(shí)施。(4) 工程部根據(jù)月計(jì)劃對(duì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行進(jìn) 度、項(xiàng)目管理考核。工程部根據(jù)各月的監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行考核進(jìn)行年終評(píng)定，對(duì)監(jiān) 理單位、施工單位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰；3、對(duì)崗位進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)與指揮部、征地辦等部門的 工作聯(lián)系，工程部人員具體崗位安排如下：(略)4、加強(qiáng)監(jiān)理單位的人員確認(rèn)，對(duì)沒(méi)有實(shí)行變更且能力 不同等于監(jiān)理合同指定人員的

14、監(jiān)理人員堅(jiān)決清退。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，嚴(yán)格監(jiān)理人員的考 核制度并按照監(jiān)理合同有關(guān)條款及政府有關(guān)的文件執(zhí)行處罰。5、及時(shí)與規(guī)范的簽證(1) 各項(xiàng)目工程因不同原因出現(xiàn)合同外工程時(shí)，施工 單位必須在五個(gè)工作日內(nèi)完成工程聯(lián)系函的確認(rèn)工作，工程聯(lián)系函的內(nèi)容應(yīng)清楚地描述原 因、工程部位等信息。(2) 現(xiàn)場(chǎng)收方數(shù)據(jù)及其附件必須當(dāng)天完成并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 照相，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)后各保存一份。（3）工程簽證單的工程量必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方數(shù)據(jù)及其 附件，依據(jù)相關(guān)的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)對(duì)簽證各項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行清楚、詳細(xì)的 描述，附帶工程量計(jì)算的詳細(xì)過(guò)程、計(jì)算圖等，并必須在現(xiàn)場(chǎng)收方完成次日

15、起四個(gè)工作日內(nèi) 完成。（4）以上三份資料完成后，三個(gè)工作日內(nèi)提交一份到 本公司，由本公司綜合項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)保存，結(jié)算時(shí)所有與我司綜合項(xiàng)目管理部保存不對(duì) 應(yīng)的合同外工程量簽證資料均不能作為工程結(jié)算依據(jù)。（5）以上四項(xiàng)工作如因客觀原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完 成的，施工單位必須在相應(yīng)的工作期限內(nèi)書面報(bào)告監(jiān)理單位、建設(shè)單位說(shuō)明情況，并得到 確認(rèn)后方可延期，否則一律視作施工單位放棄該項(xiàng)目的簽證權(quán)利處理。XX年是公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé) 任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo) 下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司走向良性發(fā)展的道路。篇

16、 三：監(jiān)理部年度工作計(jì)劃范本 XX年工作計(jì)劃報(bào)告一、總體思路 ：為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文 件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明治理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同治理 目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在 XX年度，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完 成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍 繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展。二、近期工作目標(biāo)1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位 的進(jìn)度計(jì)劃；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)（1 ）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。

17、 重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留 下任何質(zhì)量隱患。（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí) 間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。 監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積 壓合格資料。2、安全文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程 項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn) 場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第 一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施

18、工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng) 理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。四、進(jìn)度控制1、事前控制（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案， 對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。（2）本工程合同工期相對(duì)較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工 期。2、事中控制（1）按照審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制， 就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測(cè)、旁 站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。（2）對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度 偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏 措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)

19、。3、事后控制（1）查最終進(jìn)度情況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程 延期和工程延誤；（2）協(xié)助處理爭(zhēng)議和索賠，對(duì)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠 監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；（3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類、編目、建檔。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作 崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技 術(shù)水平。XXXX公司XX年XX月XX日篇四：XX年工程部工作計(jì)劃 XX年工 程部工作計(jì)劃XX年工程部工作計(jì)劃XX年，是我們實(shí)現(xiàn)公司 發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將

20、是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓 力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。一、工程部XX年度主要任務(wù)和目標(biāo)1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)公 路工程招標(biāo)文件范本、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公 路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針 對(duì)性培訓(xùn)。2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān) 技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公 司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)

21、完成情況清 楚。4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程 部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。二、員工培訓(xùn)計(jì)劃1、XX年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限） 自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法 或建議，報(bào)工程部郵箱。2、工程部將上述問(wèn)題按照類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、XX年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷 考試。5、XX年3月31日前，工程

22、部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。三、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容1、 在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專 業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格 式和內(nèi)容。3、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準(zhǔn)確、及 時(shí)。4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。篇二：監(jiān)理部年度工作計(jì)劃范本XX年工作計(jì)劃報(bào)告一、總體思路 ：為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文 件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明治理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在XX年度，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí) 現(xiàn)工程交工

23、驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心 目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展。二、近期工作目標(biāo)1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位 的進(jìn)度計(jì)劃；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)(1 )監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。 重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防 水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí) 間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證 資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程 師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽

24、認(rèn)不合格資料，不 積壓合格資料。2、安全文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程 項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部 位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全 監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全 第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文 明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治 理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。四、進(jìn)度控制1、事前控制（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案， 對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。（2）本工程合同工期相對(duì)較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù) 控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。

25、2、事中控制（1）按照審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制， 就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢 查手段有：工程量量測(cè)、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。（2）對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針 對(duì)性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施， 以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。3、事后控制（1）查最終進(jìn)度情況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程 延期和工程延誤；（2）協(xié)助處理爭(zhēng)議和索賠，對(duì)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠 監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；（3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類、編目、建檔。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作 崗位

26、的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素 質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng) 制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技 術(shù)水平。XXXX公司XX年XX月XX日篇三：工程部年度工作計(jì)劃總結(jié)過(guò)去 吸取教訓(xùn)合理謀劃 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-XX 年上半年工作總結(jié)及下半年年工作計(jì)劃第一部分XX上半年工作總結(jié)（一）總體任務(wù)完成情況由于公司對(duì)外受國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一 段段時(shí)間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不 能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度 拖延。（二）質(zhì)量控制管理1、2、3號(hào)樓單體工程、地下車庫(kù)、商業(yè)用房主體工程， 工程質(zhì)量經(jīng)

27、過(guò)施工過(guò)程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，全 部驗(yàn)收合格。（三）工程進(jìn)度管理1、2、3號(hào)樓、地下車庫(kù)、商業(yè)用房主體工程按公司原 計(jì)劃在12年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資 金不到位等原因，實(shí)際到 8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。（四）安全文明施工XX年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故第二部分XX年度下半年工作計(jì)劃上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟， 資金難以及時(shí)回籠， 面臨的問(wèn)題要求我們 “早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

28、為導(dǎo) 向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確 保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程 原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。（二）管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公 司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率 95%以上。2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)， 減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一） 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治 要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以 下工作，第一

29、、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審， 并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好 內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做 好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制 好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施 工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位 放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登 記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分 項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò) 監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展 開；第七、過(guò)程中做

30、好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程 不合格，不允許下道工序開工；第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè) 分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān) 理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán) 格監(jiān)督。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部 在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能 晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月 度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃 的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素 及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工 單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

31、。3、做好安全文明施工管理要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須 整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題 及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽 狀態(tài)。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與， 根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù) 算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公 司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核 現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要 及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù) 算部人員參加，認(rèn)真核

32、對(duì)工程量。5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合 同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解； 合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行 情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間 發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā) 文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目 建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資 料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益

33、的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作 的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措 施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）下半年階段性工作計(jì)劃安排：1、土建工程 、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面 電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓 底下車庫(kù)車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工， 造價(jià)324萬(wàn) 元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。 、9月20日至XX年元月10日前完成所有砌體工程施 工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工 作。

34、 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)， 在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開天棚抹灰的施工， 進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程， 造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月 30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。6、12月1日到XX年1月30日，完成地下室地面工程， 造價(jià)約20力。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位 的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。2、安裝工程、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作 是隨土建后砌墻

35、完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220力。管道井立管安裝:10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)萬(wàn)元。、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完 成土以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。第三部分下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書（詳見附件） 前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來(lái)說(shuō)是 關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把 工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各 項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。西安中楷置業(yè)投資有限公司工程部XX年8月30日篇四：監(jiān)理總工辦（工程部）年度工作總結(jié)與明年工作計(jì) 劃監(jiān)理總工

36、辦（工程部）XX年工作總結(jié)、XX年工作計(jì)劃 一、XX年工作總結(jié)在已經(jīng)過(guò)去的 XX年工作中，監(jiān)理總工辦（工程部）能 夠堅(jiān)持黨的方針政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為公司經(jīng) 濟(jì)建設(shè)作出了顯著的成績(jī)；在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合 理化建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；在安全生產(chǎn)、 科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識(shí)；在精神文明建設(shè) 活動(dòng)中同樣取得了較好的成果。現(xiàn)將XX年所做的各項(xiàng)主要工作簡(jiǎn)述如下：、任務(wù)完成情況1、按照部門職責(zé)及南京市建委【XX】1號(hào)文的規(guī)定，對(duì) 各在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并跟蹤整改情況。2、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及監(jiān)理費(fèi) 的回收、現(xiàn)場(chǎng)大事、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

37、急需解決的事宜進(jìn)行跟蹤，并 對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的月報(bào)表進(jìn)行審核。重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)目月報(bào)表節(jié) 點(diǎn)工期、安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理費(fèi)是否依據(jù)合同按時(shí)回收及 公司在外信譽(yù)情況等，形成監(jiān)理公司總月報(bào)，分析三控二管 一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時(shí)為管理層提供數(shù)據(jù) 資料；3、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)，保證 公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、有效并及時(shí)更新臺(tái) 帳，能夠切實(shí)為各監(jiān)理項(xiàng)目提供各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù);4、對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料進(jìn)行審核，特別是對(duì)技術(shù)資料需 加蓋公章的資料用印進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；5、認(rèn)真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案，及時(shí)收集交、 竣工憑證，并掃描存檔；對(duì)新監(jiān)工程的情況適時(shí)跟蹤，對(duì)監(jiān)

38、理規(guī)劃實(shí)行備案管理；6、工程部檔案員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的編制及歸檔進(jìn)行督 促及指導(dǎo)，確保項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量；7、對(duì)監(jiān)理公司站及交流平臺(tái)進(jìn)行日常管理，（發(fā)布最 新資訊信息；與監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行溝通；提供技術(shù)資料；配 合相關(guān)部門發(fā)布信息等等），主動(dòng)為現(xiàn)場(chǎng)提供所需的技術(shù)資 料及其它能夠提供的幫助；8、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服 務(wù)（本部門的內(nèi)勤工作；發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品；為監(jiān)理 機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員辦理所需事務(wù)，以免來(lái)回奔波影響工 作。）；9、按照貫標(biāo)要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通 過(guò)貫標(biāo)盡責(zé)盡力；10、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的相關(guān)工作；為相 關(guān)部門提供所需的資料。11、

39、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)；、突出成績(jī)1、經(jīng)過(guò)近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初 步形成總工辦技術(shù)資料庫(kù)，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用 信息和技術(shù)支持，在今后的工作中，這項(xiàng)工作將做到長(zhǎng)期動(dòng) 態(tài)管理，以做到與時(shí)俱進(jìn)。2、及時(shí)收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔， 保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流失。經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐， 感覺(jué)此項(xiàng)工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的 保存，為后續(xù)監(jiān)理項(xiàng)目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓(xùn)提供豐富、詳實(shí)的資料。3、完成了多個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案； 發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導(dǎo)書（討論 稿），為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提

40、供參考。4、參加了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GBT50319-XX的宣貫學(xué) 習(xí)，總工辦已完成對(duì)內(nèi)的宣貫講稿，擇機(jī)組織項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān) 理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深對(duì)新規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解，更好的應(yīng)用 于工作中。、典型經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新想法監(jiān)理資料反映一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總 監(jiān)的管理水平，為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提 供保障。因此，重視在監(jiān)項(xiàng)目過(guò)程的資料管理，是提高監(jiān)理 機(jī)構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵。目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部人員自始至終待在一個(gè)項(xiàng)目中。但是，如何既保證人員的有效 調(diào)配，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)是公司職 能部門和監(jiān)理機(jī)構(gòu)高度重視的問(wèn)題。如果一名資料員能從開 始到結(jié)

41、束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù) 性，同時(shí)可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或 因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導(dǎo)致資料混亂乃至于影響最后 的竣工驗(yàn)收工作。所以，本部門強(qiáng)烈建議資料員應(yīng)自始至終 剛性設(shè)置，這不僅能夠解決監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理長(zhǎng)期存在的問(wèn) 題，同時(shí)，也使資料員因參與了一個(gè)完整的項(xiàng)目，能夠熟悉 工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作 責(zé)任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時(shí)便于職能部 門對(duì)項(xiàng)目的對(duì)接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。（緩 從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平、管理協(xié) 調(diào)能力、工作責(zé)任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相 差極大。還有部分總

42、監(jiān)因中途調(diào)離對(duì)資料又不聞不問(wèn)，嚴(yán)重 影響了公司的正常工作。所以，為保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體工作 質(zhì)量，建議不僅要對(duì)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程的考核，還應(yīng)有最終 竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時(shí)，公司應(yīng)結(jié)合總工 辦（工程部）對(duì)竣工資料移交簽收單簽署的意見進(jìn)行核發(fā) 發(fā)、減發(fā)等），以增強(qiáng)總監(jiān)對(duì)資料工作的日常管理，促使他 們能夠重視資料的過(guò)程收集和整理，以免竣工后提交一大堆 凌亂不堪且不完整的資料，還需花費(fèi)人力物力進(jìn)行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會(huì)影響驗(yàn)收和交付。、存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因本部門負(fù)責(zé)人因工作需要長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)，所以部門的日常 工作和對(duì)項(xiàng)目的常規(guī)巡檢難以正?；?。從近兩年的工作看， 因部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)

43、間缺失， 很多制度的制定、發(fā)布難以進(jìn)行， 也無(wú)法從更高層面對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，只能做到 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原因無(wú)法 達(dá)到更高的層次。望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決這一問(wèn) 題。二、XX年工作計(jì)劃、形勢(shì)分析XX年，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GBT50319-X）將要全面實(shí) 施，江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第五版） 已進(jìn)入征求意見階段，江蘇省水運(yùn)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（XX版）在XX年10月開始施行。 近幾年，國(guó)家及地方 已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)建設(shè)工程的 質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及 相關(guān)行政主管部門的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)格。監(jiān)理

44、企業(yè)必須加強(qiáng)自 身素質(zhì)的進(jìn)一步提升，努力與時(shí)俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢(shì)。對(duì) 于監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī)，所以對(duì)新 形勢(shì)的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。、總體思路及工作重點(diǎn)根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）XX年工作思路如下:1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài)， 做到及時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布；2、繼續(xù)對(duì)總工辦技術(shù)資料庫(kù)進(jìn)行更新、整理，更好的 為一線服務(wù)；3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目過(guò)程跟蹤，利用絡(luò)積極與現(xiàn)場(chǎng)人員 溝通，做到開工時(shí)及時(shí)收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時(shí)收 集監(jiān)理過(guò)程信息；交工后及時(shí)索要交工證書和電子資料并掃 描備案，盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供有效信息；4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的管理，

45、做到開工前提供所需要的 模板、過(guò)程中主動(dòng)詢問(wèn)、收尾時(shí)及時(shí)提示（但前提是希望項(xiàng) 目有指定資料員，這項(xiàng)工作方可有的放矢），盡可能使竣工 資料按時(shí)、按質(zhì)移交。5、加強(qiáng)對(duì)公司站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供 相關(guān)監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會(huì)加強(qiáng)這塊對(duì)外窗口的添 補(bǔ)。6、積極學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。三、對(duì)公司的建議1、建議對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制；2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制；3、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決部門負(fù)責(zé)人缺失的問(wèn)題。篇五：監(jiān)理工作計(jì)劃宣威煤電聯(lián)營(yíng)有限責(zé)任公司園田煤礦礦井機(jī)械化改造工程監(jiān)理工作計(jì)劃（XX年4月）編制：郭志勇監(jiān)理單位：四川省久恒工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司云

46、南監(jiān)理項(xiàng)目部XX年04月30日一、工程概況1、概述2、礦井改造主要特點(diǎn)（1）礦井特點(diǎn)井田面積與可采儲(chǔ)量：園田煤礦采礦權(quán)范圍由7個(gè)拐點(diǎn)坐標(biāo)圈定，煤礦區(qū)東西長(zhǎng)約，南北寬約，面積約，開采標(biāo)高： +1670m至+1425m可采儲(chǔ)量為萬(wàn)t。低瓦斯礦井（瓦斯礦井）。生產(chǎn)能力及服務(wù)年限：礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力確定為21萬(wàn)t/a。服務(wù)年限。開拓方式：礦井開拓方式采用平硐暗斜井開拓。采區(qū)布置及采煤方法：全礦井劃分為一個(gè)水平（+1435m水平）共3個(gè)采區(qū)開采，以+1460m標(biāo)高和F1斷層為界劃分 為一、二、三共3個(gè)采區(qū)，斷層以西按+1460m標(biāo)高劃分為一、 二采區(qū)，斷層以東為三采區(qū)。一采區(qū)采用上山開采，采煤方 法為走向

47、長(zhǎng)壁式，二、三采區(qū)采用傾斜長(zhǎng)壁式采煤法開采。（2）井巷斷面、支護(hù)方式二、工程進(jìn)度控制1、監(jiān)理作業(yè)計(jì)劃XX年監(jiān)理作業(yè)月度計(jì)劃表注：XX年監(jiān)理作業(yè)月度計(jì)劃表是項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)煤礦 提供初步設(shè)計(jì)與建設(shè)方要求，進(jìn)行編制，在施工中可以根據(jù) 實(shí)際情況調(diào)整。2、監(jiān)理進(jìn)度控制重點(diǎn)依據(jù)建設(shè)方的工作要求，工期：自XX年04月30日至XX年10月15日前完工，重點(diǎn)是煤礦礦井（礦建巷道工程） 建設(shè)，必須完成建設(shè)項(xiàng)目的全部安全工程、設(shè)施、裝備，生 產(chǎn)系統(tǒng)和防火系統(tǒng)健全，經(jīng)過(guò)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，具備安全生產(chǎn)條 件。三、工程質(zhì)量控制1、下月監(jiān)理質(zhì)量工作計(jì)劃施工方應(yīng)參照監(jiān)理編制 XX年監(jiān)理作業(yè)月度計(jì)劃表， 抓緊時(shí)間組織實(shí)施，確保計(jì)劃按

48、期完工。同時(shí)做好下月監(jiān)理工作計(jì)劃：（1）做好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，及見證取樣工作；（2）控制好煤礦（三大類工程：礦、土、安）施工質(zhì)量;（3）做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作、督促施工單位做好安全隱患整改；（4）督促工程資料報(bào)審；（5）做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作；（6）督促施工單位合理安排人力、物力，將工期按期 完成。 四、監(jiān)理工作計(jì)劃1、監(jiān)理工作重點(diǎn)在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同其他事項(xiàng)和施工安全等方面 需采取的預(yù)控制措篇六：房地產(chǎn)公司工程部年度工作計(jì)劃房地產(chǎn)公司工程部XX年上半年工作計(jì)劃光陰荏苒，時(shí) 光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二一0上已經(jīng)過(guò)去?；厥走^(guò)去一年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；展望二0一年，我部門的 全體

49、同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng) 蕩的二O 0年對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。對(duì)上半年取得的成績(jī)將抱以不驕不躁的 態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題一定在今后的工作中加以改正， 并表示將再接再厲、全力以赴、 保證按時(shí)按質(zhì)完成公司 XX年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力中 最活躍的要素，我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮 每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達(dá)的XX年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)XX年全年各項(xiàng)指標(biāo)，保持企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)XX年工作總結(jié)由于公司對(duì)外投資及受金融

50、風(fēng)暴影響，在年初的一段時(shí)間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不 能兌現(xiàn)。但最近幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn)，各施工項(xiàng)目部的積極性提高，工作熱情。為使前 期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)按公司要求的時(shí)間完成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道， 后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬(wàn)元。我們部門在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門完成上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)，但每個(gè)同志不怕苦、不叫累，積極為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。暑來(lái)寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神，

51、全情投入到工作中， 以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細(xì)節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)；在對(duì)待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處 理集體和個(gè)人的關(guān)系，樹立正氣，克己奉公；在對(duì)外協(xié)調(diào)上，各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動(dòng)溝通，發(fā)揚(yáng)相互理解、彼此信任的團(tuán)隊(duì)精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標(biāo)，爭(zhēng)取在XX年末總結(jié)大會(huì)中上交一份滿意答卷。三、嚴(yán)明的紀(jì)律和正確有效的工作方法1、項(xiàng)目開工初期工作及各項(xiàng)目部間的配合配合相關(guān)部 門辦理各種報(bào)建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶 抓時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、

52、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御 龍灣人防地下室與1#樓項(xiàng)目部以及9#樓項(xiàng)目部施工場(chǎng)地環(huán)境的配合問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成 員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理，最終使得各項(xiàng)目部和諧共贏， 各場(chǎng)地堆場(chǎng)井然有序、 合理。實(shí)踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項(xiàng)目中得到了良好的效果。2、項(xiàng)目正常建設(shè)期根據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行項(xiàng)目管 理技術(shù)和方法，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程實(shí)施。按監(jiān)理規(guī)范要求，

53、重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度、 監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求 工程項(xiàng)目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱 患。為配合銷售進(jìn)程，要求施工項(xiàng)目部按月細(xì)化、分解進(jìn) 度，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整，以使項(xiàng)目 進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。3、竣工驗(yàn)收階段及交付使用后服務(wù)嚴(yán)格按圖紙、合同 及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸” 意識(shí)，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場(chǎng)幫助客戶盡快 解決困繞客戶的問(wèn)題。要解決以上問(wèn)題，要求大家必須樹立 “

54、百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想， 認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工 程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。 所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及 復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。不僅質(zhì)量通病進(jìn)行耐心、細(xì)致做好解 釋、整改工作，而且對(duì)于顧客敏感的規(guī)劃問(wèn)題同樣進(jìn)行認(rèn)真研究，耐心、細(xì)致的做好溝通、 協(xié)調(diào)，并想辦法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的 影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部

55、門 和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要 部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼 澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消 滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情 況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員 必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍， 確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做 到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊 抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工 程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方 代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏 項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。三、XX年工作計(jì)劃在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完 成公司制定的目標(biāo)，具體如下：1、近期完成桂花