企業(yè)會議管理制度

1、五、企業(yè)會議管理制度 (一)總則 為改進作風(fēng)、減少會議、縮短會議時間、提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。 (二)會議分類及組織 第一條 全廠會議歸納為四類： 1.廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會、全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會、全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責(zé)組織召開。 2.專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準，主管業(yè)務(wù)科室負責(zé)組織。 3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會

2、、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責(zé)組織。 4.班組(小組)會：由各黨、政工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。 第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。 (三)會議安排 第三條 例會的安排。 為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下： 1.行政技術(shù)會議(1) 廠長辦公會：研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。 (2)廠務(wù)會： 總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工

3、作情況，安排布置下月工作任務(wù)。 (3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)： 總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體、個人。 (4)經(jīng)營活動分析會： 匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。 (5)質(zhì)量分析會： 匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)，研究決定質(zhì)量改進措施。 (6)安全工作會(含治安、消防工作)： 匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。 (7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會) 匯報、總結(jié)當(dāng)

4、月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。 (8)生產(chǎn)調(diào)度會： 調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度，研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。 (9)科務(wù)會： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (10)車間辦公會： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (11)班組會： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (12)班組(科室)班前會： 對工作進行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項。 2.各類代表大會 (1)職工代表大會； (2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)； (3)黨員代表大會； (4)團員代表大會； (5)科協(xié)會員代表大會； (6)企協(xié)會員代表大會

5、； 3.民主管理會議 (1)工廠管理委員會； (2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會； (3)生產(chǎn)管理委員會； (4)生活福利委員會； 4.論文、成果發(fā)布會 (1)科協(xié)年會； (2)企協(xié)年會； (3)政治思想政治工作研究會年會； (4)廠QC成果發(fā)布會； (5)科技成果發(fā)布會； (6)信息發(fā)布會； (7)企管成果發(fā)布會； 第四條 其他會議的安排： 凡涉及多個車間(科室)負責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。第五條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及

6、有關(guān)服務(wù)人員。第六條 pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。 第七條 pnb0對于準備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。 第八條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。 第九條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。 (四)會議的準備第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案，落實會場，備好座位、茶具茶水、獎品、紀念品