股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編52

1、編號(hào)：年（季）姓名部門督察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)刻考核周期業(yè)績(jī)扌旨標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審 計(jì)工作 執(zhí)行情 況評(píng)分行政副總行政副總35%講明：依照督察審計(jì)工作的執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分督察打算執(zhí)行完成率30%督察審計(jì)分析報(bào)告的質(zhì)量30%發(fā)覺問題的及時(shí)性15%審計(jì)的任務(wù)量25%監(jiān)察審計(jì)效果評(píng)分行政副總行政副總25%講明：依照項(xiàng)目審計(jì)后的效果綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間發(fā)覺重大隱患問題，協(xié)調(diào)解決得專門好90 100發(fā)覺較多隱患問題，協(xié)調(diào)解決得較好8090發(fā)覺較少隱患問題，協(xié)調(diào)解決不太理 想80分以下中心預(yù)算費(fèi)用 執(zhí)行率（D）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%講明：D=（季度實(shí)際發(fā)

2、生額-季度預(yù)算總額）/季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%< D90 100-10%< DK -5%8090-5%< D< 070800< D< 5%60 70D> 5%60分以下領(lǐng)導(dǎo) 綜合中 意度（通用指標(biāo)）行政副總行政副總20%講明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜 合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過打算要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90 00超岀打算要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到打算的差不多要求，完成了差不 多目標(biāo)7080未能達(dá)到打算的要求，但尚未給公司帶來較大損失60 70遠(yuǎn)未完成打算，給公司的正常工作開展帶來較大消極阻礙60分以下態(tài)度

3、指標(biāo)：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語簽字：日期：行政副總評(píng)語簽字：日期:附表二：監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門：年姓名部門監(jiān)察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)刻考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：審計(jì)項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)分行政副總行政副總10%講明：依照已審計(jì)過的項(xiàng)目，是否還發(fā)生審核范 圍內(nèi)的問題，給予相應(yīng)的評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間已審計(jì)過的項(xiàng)目，未遺漏審計(jì)范圍內(nèi)的各項(xiàng)問題80 100已審計(jì)過的項(xiàng)目，未遺漏審計(jì)范圍內(nèi)的重大問題6080已審計(jì)過的項(xiàng)目，遺漏審計(jì)范圍內(nèi)的 較多問題60分以下本部門職員中 意度（通用指標(biāo)）中意度調(diào)查報(bào)告行政副總10%講明：本部門職員關(guān)于部門經(jīng)理治理工作的綜合中意 程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表行政副