某科技集團廠房施工組織設(shè)計

1、 目 錄第一章 總體概述3第1節(jié) 工程概況3第2節(jié) 施工程序總體設(shè)想3第3節(jié) 施工段劃分7第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾7第1節(jié) 投標總工期計劃7第2節(jié) 各階段施工進度計劃8第3節(jié) 施工進度計劃的保證措施8第4節(jié) 施工進度違約責任承諾10第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施10第1節(jié) 勞動力計劃10第2節(jié) 勞動力管理保證措施11第3節(jié) 材料采購及進場計劃11第四章 機械設(shè)備投入計劃15第1節(jié) 主要機械設(shè)備的配備15第2節(jié) 投入的主要檢測設(shè)備16第五章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置17第1節(jié) 施工總體平面布置17第2節(jié) 臨時用地表17第3節(jié) 施工臨時用水計劃18第4節(jié)

2、施工臨時用電計劃20第5節(jié) 工地排水規(guī)劃23第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案24第1節(jié) 工程的難點和重點分析及應(yīng)對措施24第2節(jié) 主要施工方法及技術(shù)措施27第3節(jié) 質(zhì)量通病防治措施54第七章 安全文明施工措施57第1節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施57第2節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施61第八章 質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾68第1節(jié) 工程質(zhì)量總目標68第2節(jié) 施工質(zhì)量控制的組織措施69第3節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施70第4節(jié) 施工質(zhì)量管理74第5節(jié) 成品保護措施75第6節(jié) 質(zhì)量違約責任承諾77第九章 新技術(shù)應(yīng)用和違約責任承諾77第1節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用計劃77第2節(jié)

3、新技術(shù)應(yīng)用違約責任承諾78第十章 項目經(jīng)理業(yè)績、項目班子及管理經(jīng)驗78第1節(jié) 企業(yè)和項目經(jīng)理部自身的施工經(jīng)驗78第2節(jié) 機械設(shè)備和人員素質(zhì)能力79第3節(jié) 施工管理組織機構(gòu)設(shè)置79第一章總體概述第一節(jié) ：工程概況1、 工程建設(shè)概況工程名稱：富士康蘭考玻璃廠一期G11廠房建設(shè)地點：濟陽路與清源路交叉口西北角建設(shè)單位：富士康科技集團設(shè)計單位:昆山市城建發(fā)展建筑設(shè)計院有限公司建筑類別及耐火等級：丙類工業(yè)性生產(chǎn)廠房，地面以上3層，建筑耐火等級為一級抗震設(shè)防烈度：7 度建筑耐火等級及使用年限：建筑物耐火等級 一 級，使用年限 50年，屋面防水等級1級。主要結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，建筑面積19658.05m2

4、。建筑高度m。2、工程特點本工程占地面積大，高度不高，建筑物長度較長，總建筑面積大，因此垂直運輸量相對較小，而水平運輸量相對較大。工程應(yīng)合理安排施工平面布置及機械機具配備。根據(jù)工期要求，本工程兩棟建筑基本上應(yīng)同時施工，因此人員投入較大，大量的物料、人力不僅給現(xiàn)場管理提出了很高的要求，而且對后勤保障也提出了挑戰(zhàn)。施工高峰期涉及專業(yè)較多，應(yīng)相互密切配合。施工組織合理與否將直接影響到整個項目的工期和施工質(zhì)量。因此工程施工應(yīng)給予充分合理的組織安排。3、 招標范圍及內(nèi)容主要包括廠房土建、水、電安裝工程。4、本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：富士康蘭考玻璃廠一期G11廠房招標文件及補充答疑。昆山市城建發(fā)展建

5、筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的建筑、結(jié)構(gòu)及水電安裝等設(shè)計圖紙?，F(xiàn)行國家建筑施工規(guī)范、標準。特種工程專用行業(yè)性標準、規(guī)范。鄭州地區(qū)性建筑施工技術(shù)質(zhì)量、安全規(guī)程和規(guī)定。我公司歷年來有關(guān)同類型工業(yè)、民用建筑工程施工積累的經(jīng)驗。本工程特點、施工場地勘察及環(huán)境、自然、地質(zhì)條件等。施工現(xiàn)場實際狀況、公司的施工能力。 第二節(jié)：施工程序總體設(shè)想1、 施工組織部署及施工階段劃分本工程工程建筑面積大，各專業(yè)工程齊全，集建筑安裝裝飾為一體。技術(shù)標準要求高，工期緊，專業(yè)施工項目多，給施工組織與管理提出了極大的挑戰(zhàn)。故本工程的最大特點是如何將人力、物力、財力進行優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排及組織管理。資金、原材料的保證是前提，施工程序、

6、施工工藝和勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的組織安排是關(guān)鍵。1.1 本工程地處蘭考科技園區(qū)顯躍位置，占地面積廣,是開發(fā)區(qū)的形象工程,其施工質(zhì)量、工期保證、安全和文明施工等關(guān)系到建設(shè)單位的投資效益和我公司的形象、聲譽及發(fā)展。故我司確立高目標，即將該工程列為我公司的重點承建工程，組成高效、精干、務(wù)實的G11廠房工程項目經(jīng)理部”，現(xiàn)場直接指揮、管理施工，建立激勵及約束機制，推行系統(tǒng)管理、統(tǒng)籌部署各分項工程的施工，嚴格把握各施工階段的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系，精心策劃組織，堅持按高標準組織施工，加強工序控制，狠抓落實，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低消耗地建成。1.2 工程量大、水平運輸多。本工程同步施工作業(yè)面寬，實物量多

7、，專業(yè)配套功能設(shè)施齊全，施工穿插頻繁復(fù)雜。落實的措施為：組織精干高效的建筑施工隊伍，配備充足的機具設(shè)備，選派經(jīng)驗豐富的施工管理人員，采取最佳的施工管理方式，編制嚴謹科學(xué)的施工組織設(shè)計和切實可行的施工方案。1.3 工期緊。本工程專業(yè)施工單位多，配合協(xié)調(diào)難度和工作量大，給總承建商工期的保證提出了極大挑戰(zhàn)。落實的措施為：以大投入確保高速度，充分作好施工準備工作，以科學(xué)性替代盲目性，采取一系列有針對性的施工組織保證措施。以土建為龍頭，組織協(xié)調(diào)好各配套專業(yè)平面流水、立體交叉施工，嚴格控制施工節(jié)奏，嚴格要求各工序按照施工進度計劃實施，將工期牢牢控制在預(yù)定目標期限內(nèi)。同時，必須杜絕事后打鑿修補，確保一次成活

8、，以科學(xué)管理、精心組織，確?？偣て?。1.4 投入量大。本工程樓層面積寬，模板、架料的一次性投入量大，同時，鋼筋、模板制安和勞動力投入量大。合理劃分施工段，嚴格控制流水步距，在保證工期、質(zhì)量的前提下最大限度地降低投入量。柱、墻模板采用15厚的多層板板等大塊板材，梁、板的模板采用快拆體系。本工程以土建工程為主，防水、水電安裝、工程等專業(yè)工程配合土建的進度，協(xié)調(diào)施工，同時完成。2、施工階段劃分：本工程規(guī)模較大，工期緊迫，質(zhì)量要求高，各方期望值大，施工中必須進行科學(xué)的組織，嚴格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)既定的總體目標，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注意整體效果，忙而不亂，以理清施工

9、步驟，施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標，進行控制管理。按施工階段劃分和控制的重點如下：第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，現(xiàn)場道路、臨設(shè)、水電的布設(shè)，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目的是充分做好開工前的各項準備工作，為早日開工創(chuàng)造條件。第二階段：現(xiàn)場標高、水準點交接，測量放線。該階段的重點是使施工盡快趨向正常，作好土方開挖等工程的施工準備工作。以便盡早開始地上部分的施工。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。該段為工程的施工高峰期。第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾

10、配合，其它各專業(yè)分包也全面展開，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是做好各方的協(xié)調(diào)工作。此階段由建設(shè)單位另行分包的專業(yè)工程如電梯安裝工程等均應(yīng)穿插施工。第五階段：安裝工程，第六階段：收尾階段。做好各項收尾、清場工作，在目標工期內(nèi)提前10天內(nèi)完成全部工程。3、施工順序整個工程總體施工順序以先地下后地上，先土建后安裝配合粗裝修，具體來說就是以伸縮縫分段組織流水施工。一但主體結(jié)構(gòu)完成，立即組織驗收和粗裝修的進行，同時讓各專業(yè)工程施工隊進場準備施工，充分合理地組織生產(chǎn)順序，保證工期的實現(xiàn)。4、施工協(xié)調(diào)管理：4.1 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)：倘若我司榮幸中標，我司將與有關(guān)

11、設(shè)計單位加強溝通聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。在向建設(shè)單位提交的施工方案中，將包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況及實際狀況，提前調(diào)整施工圖設(shè)計，盡量避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。向設(shè)計單位提出總體施工進度計劃及各階段各區(qū)各分部分項工程施工進度計劃，在此兩種進度計劃表中，我司都將標明施工圖出圖計劃表，并適時督促設(shè)計單位提供施工圖。同時，我司本身亦將安排有關(guān)人員適時完成根據(jù)設(shè)計意圖編制的深化設(shè)計。另外，我司將積極配合施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計單位、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按

12、設(shè)計人員、監(jiān)理的要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，及時向設(shè)計單位提出，并協(xié)助商議處理方案。協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計單位協(xié)商解決的諸如因多管道并列交叉等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計意圖，組織設(shè)計方參與粗裝修等用料等的選型、選材和定貨工作。4.2 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準的“施工組織設(shè)計”進行的質(zhì)量管理。在各施工班組“自檢”和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組預(yù)以監(jiān)控，確保產(chǎn)品合格。本公司作為總承建商對整個合同工程產(chǎn)品質(zhì)

13、量負有最終責任，任何工作的失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班組不服從業(yè)主授權(quán)代表管理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并應(yīng)按規(guī)定在使用前進行物理或化學(xué)試驗檢測，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用之材料、設(shè)備不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致等情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好業(yè)主授權(quán)代表的權(quán)威性。4.

14、3 與其他屬下或指定分包單位間的協(xié)調(diào)我司將會同發(fā)包方對擬選定的專業(yè)分包單位進行考察，使所選擇的分包單位含供應(yīng)廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。各分包單位所選用的設(shè)備、材料，事前必須向業(yè)主提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報審?fù)夂蠓娇蛇M場。各專業(yè)分包單位嚴格按我司制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、臨設(shè)及機電設(shè)備、加工場所。且須執(zhí)行我司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確保現(xiàn)場文明施工。要求各專業(yè)分包單位嚴格按施工總進度計劃編制“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立健全質(zhì)保體系。本公司將以工地指令等方式，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所

15、產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少因施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。我司將不斷加強對各分包單位的教育、管理監(jiān)督，提請各分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護的意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污、不損。對我司直接施工單位，在進場前均簽訂切實可行的嚴謹、詳盡的工程承發(fā)包合同。嚴格用合同條款來檢查落實各分包單位的責任、義務(wù)；同時我司將不斷加強各分包單位的監(jiān)督，采取切實有效的措施確保各分包單位在進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達到我司之總體要求。4.4 協(xié)調(diào)方式本工程的配合嚴格按照建設(shè)單位提出的協(xié)議執(zhí)行：441 配合工作的范圍及內(nèi)容：（1）本工程的配合工作是

16、指：總包單位對專業(yè)分包單位完成合同工作量的工作配合；專業(yè)分包單位對總包單位施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理工作的配合。（2）總包單位應(yīng)對專業(yè)分包單位在本工程施工現(xiàn)場的施工期間順利完成合同內(nèi)容而提供一切必要的條件和手段，包括但不僅限于：為專業(yè)分包單位進駐施工現(xiàn)場提供臨時辦公和員工的住宿條件；為專業(yè)分包單位所需施工材料及設(shè)備等及人員提供垂直運輸條件；為正常施工提供必要的水、電等資源；為專業(yè)分包單位提供公用腳手架的使用（專為專業(yè)分包單位搭建的腳手架除外）；為正常施工提供必要的材料堆放場地；提供臨時道路和臨時生活設(shè)施給專業(yè)分包單位使用；提供安全文明施工臨時設(shè)施（設(shè)備）和臨時消防設(shè)施的使用；施工現(xiàn)場的生活污水的統(tǒng)一排放

17、；配合專業(yè)分包單位正常施工所需開（補）孔（洞）。（3）專業(yè)分包單位應(yīng)自覺服從總包單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和管理，配合施工進度計劃的實施，落實總包單位對專業(yè)分包單位有關(guān)問題的整改，確保在總包單位的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下完成分包合同的內(nèi)容。442 總包單位責任：（1）大力宣傳安全文明施工的一系列方針、政策、法律、法規(guī)等，負責具體實施施工現(xiàn)場管理條例及其實施細則。（2）按照工程量的大小以及需占用臨時場地、施工人員的多少等情況確定所需臨時辦公和住宿條件，并提供給專業(yè)分包單位。（3）根據(jù)實際情況，提供施工用臨時水、電接駁口給專業(yè)分包單位，并滿足其需要，以方便專業(yè)分包單位施工。（4）提供各種垂直運輸機械設(shè)備給專業(yè)

18、分包單位，并統(tǒng)一綜合協(xié)調(diào)現(xiàn)場的使用，以利全部人員及材料設(shè)備的運輸。（5）負責除專業(yè)分包單位主要施工作業(yè)面以外的其它地方的衛(wèi)生清理（專業(yè)分包單位清運各種垃圾的堆放地點應(yīng)征得總包單位同意）。（6）負責提供公用腳手架給專業(yè)分包單位使用（特殊部位專為專業(yè)分包單位搭建的腳手架除外）。（7）負責提供臨時道路和臨時生活設(shè)施給專業(yè)分包單位使用。（8）負責提供安全文明施工臨時設(shè)施和臨時消防設(shè)施給專業(yè)分包單位使用。（9）負責及時向?qū)I(yè)分包單位傳達建設(shè)和監(jiān)理單位下達的各項指令。443 總包單位的權(quán)力：（1）有對整個施工現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的權(quán)力。（2）有對專業(yè)分包單位現(xiàn)場安全文明施工管理處罰的權(quán)力（按照“施工現(xiàn)場安全文

19、明管理條例”進行處罰）。（3）對專業(yè)分包單位違犯現(xiàn)場安全文明施工管理的有關(guān)規(guī)定，并多次教育、處罰仍不改進的，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意下，可以加大處罰力度，包括采取斷然處理措施（包括停水、停電、停止垂直運輸?shù)却胧┲敝翆I(yè)分包單位整改合格為止。444 專業(yè)分包單位的責任：（1）教育、督促施工管理人員自覺遵守施工現(xiàn)場管理條例及其實施細則，做文明施工的現(xiàn)代員工。（2）按照總包單位指定的臨時辦公和住宿地點，做好房屋設(shè)施的搭建工作。（3）按照總包單位指定的垃圾堆放地點，每天及時清運施工現(xiàn)場及住宿地的各種垃圾。（4）負責總包單位提供的水電接駁口以后的水電管線的接駁和設(shè)備（設(shè)施）的安裝，并采取防盜措施，自行管理

20、。545 專業(yè)分包單位的權(quán)力：（1）有被處罰后的知情權(quán)。（2）有支付罰款后的票據(jù)索要權(quán)。（3）有被處罰后向業(yè)主、監(jiān)理申述的權(quán)力。 第三節(jié)：施工段劃分：1、施工區(qū)段劃分為了更順暢地完成本項目的施工任務(wù)，將G11廠房按A區(qū)、B區(qū) C區(qū)三段組織施工。各區(qū)段組合各自的施工班組、材料加工堆放場、機械設(shè)備，三段相對獨立，在資源配置上，互不影響，資源在區(qū)內(nèi)流水周轉(zhuǎn)，區(qū)域外相互支持。在G11廠房之間安置三臺QTZ40 型塔吊，臂長48m以解決廠房材料的水平及垂直運輸。第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾第一節(jié) ：投標總工期計劃在甲方發(fā)出書面通知5 天內(nèi)正式接收工地及展開工程，由開工令確定日起

21、計180日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。違約按合同處罰。1、工期及進度計劃本項目的關(guān)鍵工期如下：開工日期：計劃為2016 年12月17日竣工日期：計劃為2017 年 05月15日，總工期180日歷天。施工進度橫道圖見附圖一2、在投標階段，概括來說，以下工作屬于關(guān)鍵線路工作：(1)、施工準備(2)、主體砼結(jié)構(gòu)工程(3)、砌體工程(4)、水電安裝(5)、竣工驗收在施工階段，由于許多特殊情況的發(fā)生，原計劃的關(guān)鍵線路工作可能會發(fā)生變化，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作相互轉(zhuǎn)換。隨著新情況的出現(xiàn)，我司針對新情況隨時更新原計劃。以保證工程的順利進行。3、制定進度計劃的主要考慮因素(1)、在編制本投標總進度計劃時，我司充分考

22、慮了進度與效益的結(jié)合，在盡可能滿足初期投入和充分利用周轉(zhuǎn)材料的基礎(chǔ)上，盡量壓縮主體結(jié)構(gòu)施工工期，為粗裝修和其它工程創(chuàng)造條件。(2)、本計劃充分考慮了材料的供應(yīng)能力。(3)、本計劃要求盡早決定甲方指定分包商，使他們有足夠的時間，在分部工程開工前完成相應(yīng)的深化設(shè)計和綜合管線圖。(4)、本計劃為甲方指定分包商的工作預(yù)留了充分的時間。(5)、通過對現(xiàn)場的實際考察，考慮了為現(xiàn)場臨時水、電、排水設(shè)施、臨時道路進行完善，盡量不占用總工期。第二節(jié)：各階段施工進度計劃我司為更好地控制施工進度，并對全項目進行協(xié)調(diào)管理，施工時在總進度計劃的基礎(chǔ)上，還將進一步編制各區(qū)段各分項工程的詳細施工計劃。1、編制詳細分項工程計

23、劃的考慮因素(1)、工作流程清晰、明確，能清楚反映工作之間的順序；(2)、在保證工期的情況下，盡量節(jié)約周轉(zhuǎn)材料的投入；(3)、注意階段現(xiàn)象工作的完工時間，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完工，結(jié)構(gòu)驗收，各項分包工程的開工與竣工及整個工程竣工；(4)、整個項目的勞動力在高峰期不超過190 人；(5)、整個項目的材料供應(yīng)充分滿足要求。2、編制詳細分區(qū)計劃的構(gòu)思及解釋整個計劃按工程內(nèi)容分成基礎(chǔ)施工、上部結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程、安裝工程四項詳細描述。結(jié)構(gòu)施工期間，分別投入砼、木、鋼各三個班組進行作業(yè)，進行區(qū)內(nèi)流水施工。裝修、安裝工程的預(yù)埋作業(yè)隨同結(jié)構(gòu)施工進行，除砌體外，其余大部分裝修工程在結(jié)構(gòu)驗收完成后開始。安裝工程與裝

24、飾工程同時進行。3、與專業(yè)分包配合協(xié)調(diào)計劃分包進場前將編制施工專項方案報業(yè)主、監(jiān)理審批，由我司按批準的實際進度計劃實行統(tǒng)一控制。在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或主體結(jié)構(gòu)完成后，各有關(guān)專業(yè)分包即進場施工，并與我司辦理配合協(xié)議簽訂手續(xù)，按總計劃制定詳細的專業(yè)施工進度計劃。在編制進度計劃時互相交流，實際施工中出現(xiàn)進度偏差及時通告，采取有效措施調(diào)整，使在安裝工程投入施工時不會產(chǎn)生窩工和材料設(shè)備的多次倒運的現(xiàn)象，而影響總工期的順利實現(xiàn)。第三節(jié)：施工進度計劃的保證措施1、進度目標體系依照本工程實際以及業(yè)主工期要求，首先制定施工總計劃，確定工程總體進度控制點、擬訂工程總流程，進而確定總進度目標，并按照此總進度目標，確定各控制階

25、段的進度計劃。再在階段進度計劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各區(qū)各分部分項工程，制定各區(qū)各分部分項進度計劃。通過將工程進度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細化，從而建立一整套完整的工程進度目標體系。依靠這個體系，使進度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的級級配合保證等一系列管理措施。與之同時，也使進度管理科學(xué)化，模塊化，進而保證工程的進度目標得以順利實現(xiàn)。2、進度控制措施1)進度目標體系的建立和完善在整個項目過程中，進度目標體系是動態(tài)、逐步建立并完善的。各層次的計劃分別由不同的主體制定和完善，具體來說施工總計劃由土建承建方制定和完善，階段施工計劃由土建承建方和各相關(guān)分包協(xié)調(diào)制定，分部

26、分項計劃由分包制定交由土建承建方審批。進度計劃不是一成不變的，它是一個與現(xiàn)場施工、技術(shù)、設(shè)計相聯(lián)系的動態(tài)的目標體系。由于工程的復(fù)雜性、單向性，當現(xiàn)場不能符合進度要求或者設(shè)計變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生時，計劃本身就要改進、完善。2)具體進度控制措施我司將綜合考慮業(yè)主工期要求、現(xiàn)場情況、設(shè)計進度以及其他綜合因素確定施工總計劃，確定進度控制點。<1>在不同的施工階段，召集相關(guān)分包召開進度協(xié)調(diào)會，制定出階段進度計劃，并由各分包及我司項目部負責人簽字認可。<2>由各分包制定分部分項計劃，提交我司項目部核實審批。必要時，我司項目部召集有關(guān)分包對計劃做協(xié)調(diào)完善。<3>采用

27、先進的計劃軟件編制完善的施工計劃，明了施工工序，指導(dǎo)施工，發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的作用。<4>充分利用進度控制目標體系，落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)與工作職責。<5>編制旬施工計劃和分項工程的細部施工計劃，明確每旬應(yīng)完成任務(wù)與分項工程的時間安排，提高勞動生產(chǎn)率。<6>列出各銜接施工工序的時間控制點，并得到各相關(guān)分包單位的簽字認可，從而監(jiān)督施工計劃的實施。<7>做好施工中的 協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分包關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實現(xiàn)動態(tài)平衡。<8>做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。<9>加強進度監(jiān)控，防微杜漸，保證分部分項工程不延誤

28、，階段施工不延誤，控制點工期不延誤，從而保證工程、工期不延誤。<10>針對延誤之工作，及時協(xié)調(diào)各分包，聯(lián)絡(luò)設(shè)計院、監(jiān)理快速找出趕工方法和計劃，及時補救延誤。<11>根據(jù)現(xiàn)場實際，采用先進的施工工藝和技術(shù)措施加快進度。<12>利用合同的制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟措施保證進度的實施。3、施工進度檢查建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場有關(guān)負責此工作的工程師亦跟進現(xiàn)

29、場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。4、進度延誤糾正工程進度延誤有兩種形式：實際延誤和潛在延誤。實際延誤由進度監(jiān)測、檢查得到，是某階段某分部分項工程施工緩慢造成的延誤。潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會對進度造成影響的預(yù)期延誤。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能就是實際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等。1)實際延誤當發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度有延誤，我司將發(fā)揮總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，采取以下措施：<1>分析延誤產(chǎn)生原因及

30、對后續(xù)施工與總工期的影響；<2>提出偏差糾正方案和加快施工進度的技術(shù)方法，并運用于施工中，在不改變工作間邏輯關(guān)系的情況下，壓縮后續(xù)工作的完成時間，彌補以往延誤；<3>實施經(jīng)濟與合同的保證措施以及取得相關(guān)單位的配合與支持；<4>利用進度控制目標留有余地的彈性特點，相應(yīng)調(diào)整原計劃，并貫徹執(zhí)行，確保項目施工繼續(xù)在控制中進行。2)潛在延誤當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，我司將即時做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理。如果，潛在延誤即是實際延誤，則做好書面記錄，以備工期索賠。同時，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。如果潛在延誤只是工期延

31、誤的潛在因素，我司將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，我司將協(xié)調(diào)各相關(guān)施工班組提出延誤最小化的施工措施，保證業(yè)主在工期方面的利益。第四節(jié)：施工進度違約責任承諾我司承諾必須按照合同規(guī)定的總工期組織施工，接受建設(shè)單位及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場工程師確認后執(zhí)行，如無建設(shè)單位同意的工期延長，超過一個月者承包人承擔由此發(fā)生的一切經(jīng)濟損失和相關(guān)責任。第三章勞動力和材料投入計劃及保證措施第一節(jié) ：勞動力計劃按照工程實物工程量和施工進度總計劃，參照河南省省綜合定額(2016)及我司的經(jīng)驗資料計算所需的

32、勞動人數(shù)，編制勞動力需用量計劃表，作為安排勞動力平衡、調(diào)配和衡量勞動力耗用指標的依據(jù)。施工勞動力計劃見下表：表9.2 勞動力計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段土方施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段砌體施工階段水電安裝施工階段室外工程階段收尾普工2040202020鋼筋工608木工1602282混凝土工302082架子工4201010泥水工1010280610起重工26668焊工26884電工222222機械工244管工88202預(yù)計高峰期總?cè)藬?shù)190人我司將全部采用自有的熟練操作工人，同時我司內(nèi)部所有職工公司可隨時進行調(diào)配，保證該工程勞動力的需求，滿足施工需要。 第二節(jié)：勞動

33、力管理保證措施勞動力管理的原則是：嚴格遵守國家勞動法和省、市、區(qū)有關(guān)勞動力管理的法規(guī)、條例，保證勞動力的供應(yīng)，確保工地秩序和社會穩(wěn)定，絕對不給業(yè)主造成干擾。勞動力管理要點：凡勞動力進場必須先簽定鄭州市統(tǒng)一的勞務(wù)合同，用合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。我司聘用的勞動力，將由我司專職管理工程師直接安排其工作，統(tǒng)一、集中管理，持證上崗。勞動力必須有組織、有建制地進場，勞動力進場前必須提交一切合法證件。進場后，我司將對其進行詳盡的遵紀守法、安全生產(chǎn)、文明施工的教育和培訓(xùn)，并進行書面技術(shù)交底。同時也必須向勞動者提供良好的生活設(shè)施、工作環(huán)境和安全用品。勞動力工資按時發(fā)放，并及時解決各種勞動糾紛，不影響工地秩序，

34、不影響社會安定，不影響業(yè)主形象。 第三節(jié)：材料采購及進場計劃一、材料、設(shè)備管理措施材料、設(shè)備和物資管理既包括對施工用的周轉(zhuǎn)材料、物資和機械設(shè)備的管理，又包括對設(shè)計圖紙上的工程材料、設(shè)備和物資的管理。我司將使用的各種材料、設(shè)備和物資都將編制需要計劃和供應(yīng)計劃，報監(jiān)理、業(yè)主審批。此計劃以施工進度計劃為基礎(chǔ)，滿足施工生產(chǎn)和需要。對報審的以及批量進場的各種材料、設(shè)備，我司將按照“現(xiàn)場材料質(zhì)量管理”和“材料報審制度”以及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程，提請業(yè)主、監(jiān)理進行嚴格、細致的檢查、取樣、送檢，只有驗收或送檢合格的材料，方可使用。不合格材料、設(shè)備應(yīng)盡快撤離施工現(xiàn)場。施工用的機械設(shè)備必須按施工總平面布置圖按圖就位、

35、安裝好。其他各種材料、設(shè)備、物資均應(yīng)按統(tǒng)一要求進行堆放、布置。材料采購、加工應(yīng)簽訂詳細、嚴密的采購、加工合同。進口材料應(yīng)做好報關(guān)、商檢等相關(guān)工作。對于業(yè)主供應(yīng)的材料，應(yīng)及時配合業(yè)主做好檢查、驗收和清點工作，辦好交接手續(xù)后，妥善保管。對于體積小、用量大、損耗快以及需防潮、防雨等材料，應(yīng)設(shè)立專用材料倉庫，設(shè)專職材料倉庫保管。材料、設(shè)備進出場及領(lǐng)用應(yīng)做好臺帳和領(lǐng)用手續(xù)。二、 材料采購和進場計劃主要物資、材料進場計劃序號名稱單位數(shù)量進場時間備注1鋼筋C10 內(nèi)噸102016 年12 月2螺紋鋼噸2016年12月-2017年4月分批3加氣砼砌塊（綜合）立方米15002017年4月分批4普通水泥（）噸10

36、2016 年12月5普通水泥（）噸2032017 年4月分批6中砂立方米6762017年4月分批7加氣砼砌塊（綜合）立方米20年 月分批8蒸壓粉煤灰沙磚千塊5402017年4月9碎石立方米45002017 年2 月10白松木板材立方米4772017 年2 月分批11多層板平方米189002017年1 月-2017年4月分批12聚苯乙烯泡沫板100mm平方米60802017 年4月13C15商品混凝土立方米2016年1 2月分批14C25 商品泵送砼立方米2016 年4 月分批15C30 商品泵送砼立方米2016 年3 月分批16C35 商品泵送砼立方米20 年 月分批17C30 商品泵送砼立方

37、米6852017年2月分批18C35 商品泵送砼立方米52017年2月分批19鋼筋,16套筒個180002016 年12 月-2017年4月分批20水電安裝預(yù)埋件材料噸2017年1月21水電安裝材料、設(shè)備2017 年1 月分批以上材料計劃均需提前報送監(jiān)理工程師審批，材料進場提前10天，現(xiàn)時指派專人負責報審、送檢，保證滿足施工需要。第四章機械設(shè)備投入計劃第一節(jié) 主要機械設(shè)備的配備表9.1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或 設(shè)備名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功率（KV）生產(chǎn) 能力備注1塔 吊QTZ403鄭州2015352017 .1進場3鋼筋調(diào)直機GT4/142河北20139201

38、7.1 進場4鋼筋切斷機GQ40A2鄭州201472017.1.1 0進場5鋼筋彎曲機GJB7-40B2鄭州201532017.1.1 0進場6電焊機BX3-5006河北20121220170 進場7對 焊 機UNI-1002鄭州20141002017.1.1 5場進8灰漿攪拌機UJZ350A2河北20152017.4.20 進場9座式圓盤鋸MJ1042鄭州2013320170 進場10木工壓刨NIB1062鄭州201432017.1.30進場11砂輪切割機4河北201532017.1.20 進場12潛水泵QY1510鄭州20152016.12.20 進場13污水泵QW156河北2014201

39、6.12.20 進場14插入式振動器CZ25/358安陽20154臺備用2017.1.15進場15平板振動器6河北20142017.1.1 0進場16自卸式卡車8T6陜西19982016.12.20進場17機動翻斗車1T2鄭州20022016.12.20 進場18反鏟挖掘機WY-802日本19992016.12.20 進場19蛙式打夯機HW-20110浙江20012016.12.20 進場20光面壓路機6-8T1山東19982004.8.20 進場21柴油發(fā)電機組TZH-385SA-HA1濟南2000200備用電源2004.9.1 進場第一節(jié) 投入的主要檢測設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)

40、地制造 年份1激光經(jīng)緯儀J22西安20152水準儀NA22南京20163銦鋼尺2m2南京20144塞尺17 片、L=15025游標卡尺26扭力扳手26鋼卷尺50M2第五章施工平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié) ：施工總體平面布置一、總體平面布置根據(jù)現(xiàn)場及工程的實際情況及施工圖紙對本工程進行封閉管理。對現(xiàn)施工場地周圍砌筑封閉圍墻，為便于現(xiàn)場管理將廠房與西南面生活區(qū)砌磚圍墻封閉（方案須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理確認后實施），在東、南面各設(shè)置大門出入口，大門處設(shè)保安室，24 小時派人值班，場內(nèi)設(shè)環(huán)繞施工現(xiàn)場的施工道路。在施工現(xiàn)場東北邊設(shè)一層現(xiàn)場辦公樓，約120 平方。其中，部分用作現(xiàn)場管理人員臨時休息室。同時，在廠

41、區(qū)外西南邊內(nèi)設(shè)兩棟工人宿舍每棟約400 平方，考慮210 工人住宿。再設(shè)置與之配套的食堂約80平方和衛(wèi)生間、沖涼房70 平方。施工平面布置可根據(jù)施工階段劃分為主體砼結(jié)構(gòu)施工階段平面布置和裝飾、安裝施工階段平面布置。機械及物資堆場等的布置具體詳見施工總平面布置圖附圖三，施工臨時用水電布置詳見附圖四。我司將對現(xiàn)場臨時辦公室進行標準化布置，設(shè)置電腦、復(fù)印機、電話、傳真機等快捷有效通信工具，以及寫字臺、儲物柜、繪圖臺、圖紙柜、會議桌、空調(diào)、風扇、衛(wèi)生潔具等設(shè)施。辦公室擬采用輕型鋼構(gòu)組合式活動房，內(nèi)設(shè)吊頂以及空調(diào)。本工程配置大型機械有三臺塔吊，二臺混凝土泵車，二臺砂漿攪拌機。 第二節(jié)：臨時用地表各種臨時

42、設(shè)施布置詳見下表用途面積（ 平方米）位置需用時間項目部辦公室150現(xiàn)場東北側(cè)空地180 天建設(shè)單位辦公室600現(xiàn)場東北側(cè)空地180 天會議室60現(xiàn)場西南側(cè)空地180 天管理人員宿舍100現(xiàn)場西南側(cè)空地180 天衛(wèi)生間、沖涼房70現(xiàn)場西南側(cè)空地180天保衛(wèi)室6東南大門側(cè)180 天工人宿舍800現(xiàn)場西南側(cè)空地180 天食堂120現(xiàn)場西南側(cè)空地180 天庫房80現(xiàn)場西面180 天鋼筋加工棚100*2A區(qū)與B各100 平方160 天鋼筋堆場180*2B與C各180 平方160 天模板、架子堆場200*2A#與B#各200 平方160 天 第三節(jié)：施工臨時用水計劃1、施工臨時用水管的布置建設(shè)單位提供現(xiàn)場

43、西南邊為水源接駁點，管徑DN100，并安裝計量水表，安裝到施工場地圍墻以內(nèi)，用于施工現(xiàn)場生活及施工用水。我司沿南側(cè)圍墻鋪設(shè)一條直徑100 鋼管作為工地供水總管，再沿施工現(xiàn)場周圍各辦公室附近，砼輸送泵附近安裝直徑48 的水管，供應(yīng)各辦公室的生活衛(wèi)生用水和施工用水。同時在施工現(xiàn)場建立臨時水池，以供暫時停水或水量不足之用，臨時水池內(nèi)應(yīng)保持水滿，安裝一根25 水管專門向內(nèi)進水。在水源接駁端處加設(shè)一個管道加壓泵，當水壓不足時使用，管道加壓泵處應(yīng)設(shè)操作間，并由專人負責管理。2、施工用水量負荷計算根據(jù)現(xiàn)場條件，生活區(qū)不設(shè)在本工程紅線范圍內(nèi)，其用水量暫不考慮。1)施工生產(chǎn)用水量式中：q1施工用量（L/S）K1

44、未預(yù)計的施工用水系數(shù)（）取Q1年（季）度工作量N1施工用水定額T1年（季）度有效作業(yè)日t 每天工作班數(shù)K2用水不均衡系數(shù)查施工手冊表7-33 知每班計劃完成工作量Q1/=Q1/T1·t則每班施工用水量q1/= K1Q1/·N1·K2/8×3600本工程用水量預(yù)計高峰期每班砼量取600m3，因采用預(yù)拌商品砼，用水主要考慮砼的養(yǎng)護和模板沖洗用水等，N1 取250L/m3,則砼用量為600m3×250L/m3×105L。其它機械用水量綜合計算考慮取為每班500L ， 則Q1/×N1×105×105q1/

45、5;×105××2)施工現(xiàn)場生活用水量計算式中：q2施工現(xiàn)場生活用水量（L/S）P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，取P1=400N2施工現(xiàn)場生活用水定額（一般為20-60L/人）K3施工現(xiàn)場用水不均衡數(shù)，查手冊表7-33 取K3t 每天工作班數(shù),取T=2則q2=P1×N2×K3/t×8×3600=400×40××8×3)生活區(qū)用水q3=P3×N3×K5/t×8×3600=400×100××8×4)消防用水量:因施工

46、現(xiàn)場地盤面積大,故取q4=5L/S則總用水量q=q1+q2+q3=9.98L/S>q4故取總用水量5)供水管經(jīng)計算式中:d配水管直徑（m）Q耗水量（L/S）V管網(wǎng)中水流速度（m/s）,查施工手冊表741，取Q=1.5 m/s。則d=(4×××1000)1/2故供水管徑DN=100mm 完全能滿足供水要求，為防止停水或供水不足，現(xiàn)場設(shè)一個蓄水池備用。3、施工用水管理及維護我司將采取一系列切實可行管理及技術(shù)措施，確保施工用水的需要。1)技術(shù)措施所有供水管道，均要求埋地300 以下，并且在車輛來往路下必須增設(shè)直徑200 鋼管或鋼筋砼套筒，以免水管被汽車壓壞，造成供

47、水中斷，影響生產(chǎn)及文明施工。2)管理措施我公司將專門配備一個水電工程師，專門負責對現(xiàn)場內(nèi)施工用水進行管理和維護，制止和處罰破壞水管和不節(jié)約用水的行為，專門設(shè)水管工日夜對現(xiàn)場進行巡查和值班，及時對各處水管進行保養(yǎng)和維護。 第四節(jié)：施工臨時用電計劃為了保證安全生產(chǎn)、文明施工，依據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制臨時用電設(shè)計。1、電源從甲方提供在東南側(cè)的變壓器處接入施工現(xiàn)場配電房。2、負荷計算現(xiàn)場西南側(cè)空地施工現(xiàn)場用電集中于塔吊、施工井架、鋼筋加工設(shè)備、對焊機、電焊機以及辦公、生活用電。機械分區(qū)獨立配置，各區(qū)用電線路分開配設(shè)。主要設(shè)備用電負荷見下表

48、序號機械或設(shè)備名稱型號 規(guī)格單位數(shù)量使用功率（KW）1塔吊QTZ40臺3352鋼筋調(diào)直機GT4/14臺293鋼筋切斷機GQ40A臺274鋼筋彎曲機GJB7-40B臺235電焊機BX3-500臺6126對 焊 機UNI-100臺21007灰漿攪拌機UJZ350A臺28座式圓盤鋸MJ104臺239木工壓刨NIB106臺2310潛水泵QY15臺1011污水泵QW15臺612插入式振動器CZ25/35臺81113施工照明項20KW14辦公、生活區(qū)照明項15KW根據(jù)上表的施工現(xiàn)場用電情況進行施工用電總?cè)萘坑嬎?動力設(shè)備總功率P1=365KW辦公、生活區(qū)照明用電量P2=15KW施工照明總?cè)萘縋3=20KW

49、施工現(xiàn)場總電量為:P=1.1×(K1 P1+K2 P2+K3 P3)×××15+1×(注:K1取，K2 取，K3 取1，不均衡系數(shù)1.1)（2）變壓器的選擇：根據(jù)需要變壓器容量的計算公式：式中P0變壓器容量（KVA）功率損失系數(shù)×建設(shè)單位須提供350-400KVA 的變壓器,才能滿足安全用電施工的要求。3、配電系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)配電室，配電室的設(shè)置必須符合JGJ46-88 配電室及自備電源要求。配電室用紅磚砌筑，地面砂漿硬地化，凈空4m×5m，前后墻面各開兩扇1m×1m 鋼絲窗，自然通風，不設(shè)排氣扇。電纜溝寬450mm，深

50、600mm，配電柜前后鋪絕緣墊。室門外開，門下腳300mm 釘鐵皮防鼠，門上用紅油漆做警示標志，室內(nèi)正對進門處掛安全警示牌，室內(nèi)掛兩只2kg 干粉滅火器，設(shè)砂箱一只，室內(nèi)照明從總開關(guān)前引出，不得在此加裝其它燈具和用電機具（包括插座），燈具高度不小于。電纜溝內(nèi)不得有積水，輸入輸出電纜通過電纜溝，全部加套管保護，地溝口處用砂漿封堵。配電室內(nèi)設(shè)二臺配電柜，每臺柜下設(shè)三分路，負責整個工程的施工、照明總供電。配電柜、箱須到中山市安檢站認可的生產(chǎn)廠家訂做。配電柜的電器裝設(shè)順序為：總隔離開關(guān)分路隔離開關(guān)分路漏電保護器。配電柜各分三個回路N1 塔吊，N2 鋼筋制作場, N3 砂漿攪拌機、木工制作場、井架， N

51、4 樓層用電， N5 施工、辦公、生活照明。以上配電導(dǎo)線截面的計算選擇：導(dǎo)線的截面選擇，按導(dǎo)線的允許電流選擇，該線路的工作電流為塔吊 (注:K 取1，COS取0.7)線路選用耐熱型聚氯乙絕緣銅芯線3×702+2×352砼輸送泵 (注:K 取1,COS取0.7)線路選用耐熱型聚氯乙絕緣銅芯線3×952+2×352 (注:K 取1,COS取0.7)線路選用耐熱型聚氯乙絕緣銅芯線3×162+2×102木工作場、施工現(xiàn)場、生活、辦公照明I 線 (注:K 取1,COS取0.7)線路選用耐熱型聚氯乙絕緣銅芯線3×162+2×1

52、02施工現(xiàn)場所有配線均為三相五線，專用電箱，每一個供電回路在現(xiàn)場內(nèi)均按三級配電，二級漏電保護設(shè)置，初級漏電動作電流100mA，二級30mA，末級15mA，動作時間。為防止意外停電對施工、安全造成重大影響，現(xiàn)場設(shè)立120KW 發(fā)電機組四臺，以備塔吊、砼輸送泵等重要負荷采取應(yīng)急安全措施的需要。4、施工平面布置和配電線路現(xiàn)場供、配電，機械設(shè)備布置位置詳見(施工現(xiàn)場臨時用水電平面布置圖)?，F(xiàn)場配電室外線路采用電纜線，沿著圍墻邊或建筑物外周邊架空或埋地(電纜溝)敷設(shè)，電纜通過通道時穿鋼管保護。5、配電箱從總配電箱到單機開關(guān)箱，均購置成品，選用獲得中山市安檢站準用證的品牌，每個配電箱、開關(guān)箱均有總隔離開關(guān)

53、和分路漏電保護器，動力、照明線路分開，熔斷器式隔離開關(guān)具有短路、過載保護和隔離作用，便于安全維修和接駁。N、PE 線分設(shè)端子牌，PE 線用黃綠雙色線。施工現(xiàn)場設(shè)分配電箱，作業(yè)面設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱距設(shè)備不超過5米，主要施工機具和手持電動機具符合“一機、一閘、一漏、一箱”。所有配電箱標明編號、責任人并上鎖。固定的分配電箱處掛安全警示牌，箱內(nèi)電器標明用途（供電設(shè)備）。電箱用L30×30×3 角鐵焊制支架，移動電箱支架高600800mm，固定電箱距地，所有線纜從下方進線，并加護口，在支架處綁扎，防止接駁點受傷。6、接地、接零及防雷裝置現(xiàn)場臨時用電布置采用TN-S 系統(tǒng)，接地電阻不大于

54、4，保護零線采用專用的黃綠雙色多股軟銅線(禁止用作負荷線使用)，截面等同工作零線截面且不小于2.5mm2 保護零線在配電室、塔吊、砼輸送泵、鋼筋加工場分配電箱和線路的末端做重復(fù)接地。配電房應(yīng)對直雷和雷電侵入進行防護。線路終端配電箱應(yīng)做重復(fù)接地。塔吊應(yīng)裝設(shè)避雷針，引下線用BV-16mm2線引入接地極。避雷器應(yīng)垂直安裝，頂端引線水平拉力不能超過允許值。配電柜、箱重復(fù)接地做法：用兩根L50×5×2500 的鍍鋅角鋼做接地極，兩接地極相距離2.5m,接地電阻不大于4，用兩根BV-50mm2黃綠雙色線接到配電柜、箱PE 端子板。塔吊處重復(fù)接地做法：采用正式工程接地極(網(wǎng))，BV-35mm2 黃綠雙色線接到塔吊專用設(shè)箱PE 端子板上，接地電阻不大于4。鋼筋加工場重復(fù)接地做法：L50×5×2000