工程項目部上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃模版

1、工程項目部上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃模版工程概況：XX縣商務(wù)寫字樓地處縣政府旁,建筑高為105.43M,地上25層地 下一層，標(biāo)準(zhǔn)層高為3.80M,建筑面積：53206.9 nf,（其中地下面積5 267.10 nf,標(biāo)準(zhǔn)層面積1612.73 nf）,鋁合金窗、幕墻，建筑輪廓采 用干掛大理石，涂料墻面線條，屬該地區(qū)乃至周邊為一幢地標(biāo)性建筑。結(jié)構(gòu)為框架核心筒，安全等級為二級，丙類建筑，抗震設(shè)防烈度 為七度，抗震等級為二級，柱網(wǎng)尺寸9.60*8.0M,柱斷面1.20*1.20M, 梁斷面0.35*0.85M,混凝土標(biāo)號為 C6。C5。C40為主。一、上半年工作總結(jié)1、進(jìn)度完成情況：主樓六層框架

2、頂板結(jié)構(gòu)（6月份進(jìn)度完成主樓三層），裙樓一層框 架結(jié)構(gòu)開始施工，遠(yuǎn)比計劃遲緩。完成混凝土澆灌18320立方（還需完成15000立方），鋼筋安裝2 856噸（還需完成2250噸），土方43500立方。2、工程質(zhì)量情況:在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、指引和項目部全體員工的共同努力下，緊緊圍 繞"追求卓越、創(chuàng)新未來"的公司質(zhì)量方針，不斷開拓思路，切實完善 提高，積極開展各項質(zhì)量 管理工作、有計劃地開展QC、組活動質(zhì)量 工作，總體實施處于良好受控狀態(tài)。但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中 存在的不足和今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。3、現(xiàn)場安全、文明情況：全面貫徹"安全

3、第一、預(yù)防為主”的方針和安全檢查達(dá)標(biāo)目標(biāo)。安全生產(chǎn)：由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小 組，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建 筑施工安全管理有關(guān)法律 法理，進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，搞好崗前技 術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作 業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措 施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn) 場做安全日常和巡視檢查。文明施工：各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊 ， 安全標(biāo)記明顯。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化.凡是均可有章可循

4、，有人負(fù) 責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好.道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制， 作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都是控制在最低限度之內(nèi)4、施工成本管理情況:目前已完成工程預(yù)算約2870萬元，本月15日前收回全部押金1 000萬元；施工中加強(qiáng)對施工翻樣的審核管理，鋼筋直徑10MMz下（包 含10MM采用拉伸調(diào)直方法，可節(jié)約鋼筋用量5溢右，并加強(qiáng)廢料的 考核管理；模板從原材庭進(jìn)場控制，與供應(yīng)商簽訂周轉(zhuǎn)次數(shù) 協(xié)議，現(xiàn) 場同樣采用領(lǐng)料制度，支模架供應(yīng)承包由架子班負(fù)責(zé)管理， 減少人員 管理和賠償損失；加強(qiáng)成本核算，進(jìn)行計劃與實際比較，分析盈虧因 素，對虧損項目仔細(xì)分析研究，并作出相應(yīng)改進(jìn)技術(shù)措施。5、

5、工程業(yè)績情況：1）、3月30號項目部對本工程的核心筒（28*16*2.5米）大體積混 凝土施工方案參加淮安市QCJ、組評選榮獲二等獎。2）、5月21日肝胎縣安全文明施工評選中榮獲第一名，并在會 上作了發(fā)言。3）、完成一次性澆灌2380立方大面積混凝土施工。4）、編制的105.43米高懸挑鋼管扣件式腳手架方案，一次性通 過專家論證。5）、順利完成了 10.1米和13.9米的高支?；炷良爸睆?.70 米，高13.9米圓柱混凝土施工，并取得了良好的質(zhì)量效果。6）、以良好的質(zhì)量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的整體 澆筑施工。6、不足之處:1）、目前盡管每月完成主樓三層（標(biāo)準(zhǔn)層1642.73

6、nf）的框架結(jié)構(gòu) 施工進(jìn)度，但沒有達(dá)到進(jìn)度預(yù)期目標(biāo)。2） 、 模板工程質(zhì)量有所下降，其主要原因是由于隨著樓層的上升，模板質(zhì)量隨周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加而下降，從而導(dǎo)致混凝土澆筑質(zhì)量呈下降趨勢。3） 、隨著進(jìn)度推進(jìn)不安全因素增加（ 如洞口、臨邊、施工用電、高空作業(yè)，二次結(jié)構(gòu)施工時上下垂直交叉立體作業(yè)） 管理困難而復(fù)雜，其安全隱患有所發(fā)生。4） 、季節(jié)性 （ 如夏天、雨天、臺風(fēng)） 施工管理防范方面存在不足現(xiàn)象。二、下半年工作計劃和打算：1、進(jìn)度目標(biāo)：爭取在 12 月 28 日前完成主樓25 層結(jié)構(gòu)， 主樓 1-18 層二次結(jié)構(gòu)完成，裙樓在10 月底前結(jié)構(gòu)全部完成的計劃目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)盱眙縣質(zhì)量優(yōu)勝工

7、程和用戶滿意工程。3、安全、文明目標(biāo)：爭創(chuàng)淮安市安全文明工程。4、施工成本控制目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，強(qiáng)化成本核算和考核工作，積極開展創(chuàng)新改革，發(fā)揮團(tuán)隊精神，材料節(jié)約回收利用，采取積 極措施，創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化奮斗目標(biāo)。5、改進(jìn)措施：1)、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，相互溝通協(xié)調(diào)。2) 、加強(qiáng)對安全文明管理，強(qiáng)化安全意識，大力做好宣傳工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理解決，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保施工無事故目標(biāo)。3)、嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，積極開展 QCJ、組活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程。4) 、 在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，合理科學(xué)編制和調(diào)整施工計劃，積極推動施工進(jìn)度。5) 、 加強(qiáng)對季節(jié)性的施工安全和質(zhì)量管理，編制有效的措施方案，召開針對性班組施工作業(yè)會議，將措施方案切實有效付諸實施。項目部決心發(fā)揚中企優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先，"項項爭第一"、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)