外派人員管理規(guī)章制度

1、山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）有限公司外派人員治理制度i / 15北京新華信治理顧問有限公司2003 年 03 月ii / 15山西廣電外派人員治理制度2第一章 總 則 2第二章外派人員的聘用治理 3第三章外派人員的任職資格 5第四章外派人員的培訓(xùn)治理 7第五章 外派人員派出期間的治理8第六章 外派人員的遷調(diào)和任免治理10第七章 附 則 11i / 15山西廣電外派人員治理制度第一章總 則第 1 條 為 加強山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）公司（ 以下簡稱“山西廣電集團” ） 對派駐下屬公司人員（以下統(tǒng)稱“外派人員”）的治理，提高外派人員的工作積極性，規(guī)范外派人員的工作行為，特制訂本制度。第 2 條 本 制度所指外

2、派人員要緊包括公司派往各級地市分公司和子公司的高級經(jīng)營治理人員、高級財務(wù)治理人員、一般財務(wù)人員及其他各類業(yè)務(wù)人員。第 3 條 企 業(yè)治理部為外派人員治理的主控部門，相關(guān)協(xié)助部門為集團財務(wù)部、投資部和人力資源部。2 / 15第二章外派人員的聘用治理第 4 條 投 資部依照地市公司整合進度打算，并向企業(yè)治理部提交整合進度安排報告。第 5 條 企 業(yè)治理部依照地市公司組建情況，做好外派人員儲備規(guī)劃， 向人力資源部提交外派人員需求表， 人力資源部落實招聘工作。第 6 條 初 步面試通過者，人力資源部組織復(fù)試工作，并成立復(fù)試小組。小組成員要緊包括企管副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)治理部經(jīng)理、投資部經(jīng)理、

3、集團財務(wù)總監(jiān)及其他成員。其中，企管副總經(jīng)理為復(fù)試小組組長。第 7 條 由 復(fù)試小組組長向山西廣電集團經(jīng)營決策委員會提交侯選外派人員名單，有必要者，由集團總經(jīng)理進行面試。第 8 條 經(jīng) 山西廣電集團經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn)的侯選外派人員，由人力資源統(tǒng)一簽訂試用勞動合同，并辦理聘用人員到企業(yè)治理部報到的手續(xù)。第 9 條 企 業(yè)治理部派出侯選外派治理人員，參加投資部前期組建地市公司及合作方資產(chǎn)評估的工作，作為在職培訓(xùn)。第 10 條 地市公司整合期間，由投資部對外派侯選人員進行考核治理工作，并在新公司治理交接給企業(yè)治理部時，投資部提供外派人員在地市公司組建過程中的考核結(jié)果。3 / 15第 11 條 企業(yè)治理部向山西廣電集團經(jīng)營決策委員會提交外派人員名單，報經(jīng)營決策委員會審議。第 12 條 子公司外派人員由經(jīng)營決策委員會提名，經(jīng)地市公司董事會任命后，作為山西廣電集團駐地市子公司外派人員。分公司外派人員由集團經(jīng)營決策委員會直接審批。地市公司外派人員統(tǒng)一歸口于企業(yè)治理部治理。第