景觀設計管理制度

1、充棟盈車景觀設計管理制度1、總則1.1 隨著社會的進步發(fā)展，景觀環(huán)境也隨之改變。大家也開始重視景觀環(huán)境的重要，并依靠景觀生態(tài)使人與自然回歸和諧。如何將景觀生態(tài)學及景觀美學的理論運用于實踐，使規(guī)劃更趨于合理，以求得人類與自然的長期和諧共存，是景觀設計工作的迫切需要。所以如何保證一個建筑景觀環(huán)境的好壞，就必須要有個強有力地景觀設計工作，及相對成熟的景觀方案規(guī)劃理念。2 .適應范圍恒旭置地開發(fā)建設項目景觀概念/方案/施工圖設計方案編制管理工作。3 .景觀概念設計資料的收集3.1 置地相關部門提供項目景觀設計可利用的自然條件資料。3.2 規(guī)劃設計主管收集公司領導在景觀方案設計方面的設計構想和建 議。3

2、.3 收集置地公司、營銷中心對景觀設計的建議及周邊競爭樓盤（相鄰設施建筑）資料。4 .景觀概念設計計劃4.1 規(guī)劃設計主管負責擬訂，包括設計定位、資金投入、設計周期、 規(guī)模大小等。充棟盈車4.2 經(jīng)相關領導審批通過后的項目景觀方案設計計劃任務書編入項目進度總體計劃統(tǒng)一執(zhí)行。4.3 規(guī)劃設計主管負責根據(jù)收集的資料編寫景觀概念方案設計任務書 ，其中概念方案設計階段主要包括：4.3.1 設計總要求、總原則4.3.2 總體布局及定位4.3.3 總體環(huán)境要求4.3.4 綠化指標4.3.5 設計原則4.3.6 設計成果要求4.3.7 景觀設計限額4.4 規(guī)劃設計主管組織景觀概念方案設計任務書內(nèi)部評審，并負

3、責整理評審紀要。設計任務書由工程管理中心、總工程師、分管領導會簽，總經(jīng)理（或集團分管領導、集團總裁）審批后定稿。5 .景觀方案設計管理階段5.1 規(guī)劃設計主管將批準的景觀概念方案設計任務書、 已完成的建筑方案等提交設計單位進行景觀方案設計。5.2 規(guī)劃設計主管組織安排設計單位人員現(xiàn)場勘察，由工程管理中心部陪同描述現(xiàn)場概況。5.3 規(guī)劃設計主管安排設計中期交流，及時溝通解決設計過程的問題。重要交流事項保留記錄，保證設計單位按計劃、設計要求完成設計任充棟盈車務。5.4 設計單位按照景觀概念方案設計任務書及相關資料完成景觀概念方案設計提交成果，規(guī)劃設計主管負責初審并簽收。6 .景觀設計成果評審6.1

4、 經(jīng)營成本主管負責對規(guī)劃設計主管提交的景觀方案設計進行工程成本概算以及成本建議。超預算則反饋規(guī)劃設計主管修改設計或提請增加預算。6.2 規(guī)劃設計主管組織景觀方案設計內(nèi)部評審會，安排方案設計成果匯報和方案評審。6.3 規(guī)劃設計主管負責將評審意見提交設計單位，溝通跟進設計單位根據(jù)評審意見對方案進行調(diào)整和完善。規(guī)劃設計主管負責確保評審意見落實到設計方案中。6.4 規(guī)劃設計主管、營銷中心、經(jīng)營成本主管、分管領導參與審核，置地總經(jīng)理（或集團分管領導、集團總裁）審批后定稿。7 .景觀方案設計編制7.1 規(guī)劃設計主管根據(jù)景觀概念方案設計任務書編寫景觀方案設計 ，其中主要明確：7.1.1 設計總體要求7.1.

5、2 各區(qū)域設計要求7.1.3 材料要求充棟盈車7.1.4 設備選型要求7.1.5 成本控制要求7.1.6 設計進度要求7.1.7 設計深度要求7.1.8 設計提交成果要求7.1.9 增加統(tǒng)一技術措施7.2 規(guī)劃設計主管組織設計任務書評審，參與評審的部門：工程管理中心、營銷中心、總工程師、分管領導。7.3 規(guī)劃設計主管負責整理評審紀要，工程管理中心、營銷中心、總工程師、分管領導參與評審會簽，置地總經(jīng)理審批后定稿。規(guī)劃設計主管負責將評審意見落實到最終版的設計任務書中。7.4 規(guī)劃設計主管負責與設計單位的管理交流，及時溝通解決設計過程的問題。重要交流事項保留記錄，保證設計單位按計劃、設計要求完成設計

6、任務。7.5 規(guī)劃設計主管設計單位將景觀擴方案設計向項目部及施工圖設計單位（如施工圖設計單位需另行選擇）進行技術交底，解答有關設計問題。8景觀（施工圖）設計任務書編制1.1 根據(jù)景觀方案設計成果編寫景觀 （施工圖）設計任務書， 明確：1.1.1 設計總體要求1.1.2 各區(qū)域設計要求1.1.3 材料要求1.1.4 設備選型要求充棟盈車1.1.5 成本控制要求1.1.6 設計進度要求1.1.7 設計深度要求1.1.8 設計提交成果要求1.2 規(guī)劃設計主管組織設計任務書評審，參與評審的部門：工程管理中心、營銷中心、總工程師、分管領導。1.4 規(guī)劃設計主管負責整理評審紀要，工程管理中心、營銷中心、總

7、工程師、分管領導參與評審會簽，置地總經(jīng)理（或集團分管領導、集團總裁） 審批。 規(guī)劃設計主管負責將評審意見落實到最終版的設計任務書中。和簽收。9 .景觀施工圖設計成果確定9.1 規(guī)劃設計主管組織公司相關部門進行施工圖評審。工程管理中心、營銷中心、總工程師、分管領導、置地總經(jīng)理、集團分管領導參加評審并形成決議。9.2 規(guī)劃設計主管負責將評審意見提交設計單位進行修改和補充。溝通跟進設計單位根據(jù)評審意見對施工圖進行調(diào)整和完善。規(guī)劃設計主管負責確保評審意見落實到施工圖設計中。9.3 規(guī)劃設計主管對設計單位提交的調(diào)整后的施工圖組織審核。經(jīng)營成本主管負責對景觀施工圖設計成果進行工程預算。10 .設計交底和圖紙會審10.1 規(guī)劃設計主管組織設計單位將景觀施工圖設計向項目部進行技術交底，解答有關設計問題。10.2 規(guī)劃設計主管協(xié)助項目部組織施工單位、