建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

1、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)施工進(jìn)度控制建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)工程管理最基本的原則：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。掌握建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵1. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的概念建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。2. 項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制時業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。3. 項目實施階段的項目總進(jìn)度包括的內(nèi)容：4. 1）施工進(jìn)度；5. 2）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；6. 3

2、）設(shè)計工作進(jìn)度；7. 4）招標(biāo)工作進(jìn)度；8. 5）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；9. 6）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；7）工程物資采購工作進(jìn)度；8）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。1. 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：（ 1）項目實施的總體部署；（ 2）總進(jìn)度規(guī)劃；（ 3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)； （ 5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。2. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：3. 1）調(diào)查研究和收集資料；4. 2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；5. 3）進(jìn)行進(jìn)度計劃

3、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （ 4）確定項目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃； （ 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃； （ 7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； （ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)1. 由 不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型：總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。2. 由 不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型：控制性、指導(dǎo)性、實施性進(jìn)度計劃。3. 由 不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型4. 由 不同周期 的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系

4、統(tǒng)包括的計劃類型5. 進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、跟蹤檢查。2Z103012 熟悉建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)（ P114）練習(xí)題目一、單項選擇題1. 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、 定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。A. 進(jìn)度管理任務(wù)B. 進(jìn)度目標(biāo)C. 進(jìn)度計劃D.進(jìn)度規(guī)劃提示：參見教材P113【答疑編號911301101】答案： B2. 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（）的前提下，控制工程的進(jìn)度。A. 工程質(zhì)量B. 安全施工C. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)D.經(jīng)濟效益提示：參見教材P111【答疑編號

5、911301102】答案： A3. 如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的（ 進(jìn)度無法得到控制。A. 對比分析B. 風(fēng)險因素C. 必要調(diào)整D.跟蹤檢查提示：參見教材P114【答疑編號911301103】答案： C4. 一個建設(shè)項目可以由（） 等不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。A. 總進(jìn)度計劃B. 實施性進(jìn)度計劃C. 月度計劃D.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃提示：參見教材P113【答疑編號911301104】答案： C5. 下列關(guān)于設(shè)計方進(jìn)度控制的說法錯誤的是（）。A. 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)B. 在國際上，設(shè)計方應(yīng)在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期

6、C. 通常情況下，設(shè)計方的進(jìn)度計劃可直接用于編制項目施工的進(jìn)度計劃D.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度提示：參見教材P114【答疑編號911301105】答案： C6. 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的（）。A. 出圖計劃B. 專業(yè)協(xié)調(diào)計劃C. 數(shù)量計劃D.交底計劃提示：參見教材P114【答疑編號911301106】答案： A7. 在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意（）。A. 各進(jìn)度計劃的相對獨立B. 其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C. 各進(jìn)度計劃的結(jié)構(gòu)分析D.該項目結(jié)構(gòu)分析結(jié)果提

7、示：參見教材P113911301107】答案： B8. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制項目（）。A. 決策階段進(jìn)度B. 建設(shè)施工進(jìn)度C. 實施階段進(jìn)度D.前期工作進(jìn)度提示：參見教材P114【答疑編號911301108】答案： C9. 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目（ ）確定的。A. 決策階段項目定義時B. 設(shè)計準(zhǔn)備階段C. 設(shè)計階段D.可行性研究階段提示：參見教材P111【答疑編號911301109】答案： A10. 由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程（）系統(tǒng)。A. 總進(jìn)度目標(biāo)B. 總進(jìn)度規(guī)劃C. 項目進(jìn)度任務(wù)D.項目

8、進(jìn)度計劃提示：參見教材P112【答疑編號911301110】答案： D11.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：確定項 目的工作編碼；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料：進(jìn) 行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；。其工作步驟為（）。A. B. C. D.一一一提示：參見教材P112【答疑編號911301111】答案： B12. 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互（）的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。A. 獨立B. 平行C. 搭接D.關(guān)聯(lián)提示：參見教材P112【答疑編號911301112】答案： D背景材料甲建設(shè)單位分別與乙設(shè)計院和丙建筑公司簽定了某公路的設(shè)計合同與施工承包合同，合同約定

9、工程于10 月 12 日正式投入運營，參建各方按此要求均編制了相應(yīng)的進(jìn)度控制計劃。根據(jù)以上背景材料，回答以下1315問題13. 該公路建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制是（）項目管理的任務(wù)。A. 甲建設(shè)單位B. 乙設(shè)計院C. 丙施工單位D.工程的主要材料供貨商提示：參見教材P114【答疑編號911301113】答案： A14. 甲建設(shè)單位進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目的（）。A. 施工進(jìn)度B. 實施階段進(jìn)度C. 前期階段和實施階段的進(jìn)度D.前期工作進(jìn)度提示：參見教材P114911301114】答案： B15. 丙建筑公司進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（） 控制施工工作進(jìn)度。A. 業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額B

10、. 業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求C. 建筑工程工期定額D.施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求提示：參見教材P114【答疑編號911301115】答案： D二、多項選擇題1. 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與（） 等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A. 項目選址B. 施工C. 物資采購D.竣工驗收E. 招標(biāo)提示：參見教材P114【答疑編號911301116】答案： BCE2. 為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深刻理解（A. 整個建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定B. 影響整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素C. 施工方在整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)中的地位和作用D.如

11、何正確處理工程進(jìn)度和項目管理的關(guān)系E. 施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等提示：參見教材P111【答疑編號911301117】答案： ABCE3. 在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括（）。A. 可行性研究的工作進(jìn)度B. 設(shè)計工作進(jìn)度C. 招標(biāo)工作進(jìn)度D.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E. 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度提示：參見教材P111【答疑編號911301118】答案： BCDE4. 建設(shè)項目進(jìn)度控制主要包括（）等環(huán)節(jié)。A. 定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差， 則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃B. 工期索賠條件的分析與比較C. 進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證D.建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺E. 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃提示：參見教材P113【答疑編號911301119】答案： ACE5. 由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)容包括（）。A. 控制性進(jìn)度規(guī)劃B. 設(shè)計進(jìn)度計劃C. 分年度的施工進(jìn)度計劃D.實施性進(jìn)度計劃E. 指導(dǎo)性進(jìn)度計劃提示：參見教材P112【答疑編號911301120】答案： ADE6. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它還涉及到（）等方面的問題。A. 市場需求分析B. 技術(shù)方案的可行性分析C. 現(xiàn)金流量分析D.工程實施的條件分