2015年建筑行業(yè)面臨的大變革

1、2015年建筑行業(yè)面臨的大變革，作為圈內(nèi)人必須要知道！2015-06-27 筑龍施工先來(lái)看建筑業(yè)重要規(guī)劃1新版資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)及實(shí)施。2014年11月6日，住建部在官網(wǎng)發(fā)出住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知，與建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(建建200182號(hào))對(duì)比，新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中的專業(yè)承包資質(zhì)由原先的60項(xiàng)減少為36項(xiàng)。另外，新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了各類別施工企業(yè)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)資質(zhì)注冊(cè)建造師數(shù)量以及專業(yè)（特級(jí)資質(zhì)暫未公布），其中變化較為明顯的有：各類別二級(jí)企業(yè)資質(zhì)對(duì)一級(jí)建造師數(shù)量要求明顯增加；各類別三級(jí)企業(yè)資質(zhì)由三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證改為注冊(cè)建造師。新的建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2015年1月1日起施行。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管

2、理規(guī)定（中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號(hào)）2015年3月1日起施行。2大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。住建部將出臺(tái)政策推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，初步確定的發(fā)展目標(biāo)是：到2015年底，除西部少數(shù)省區(qū)外，其他地方都應(yīng)具備相應(yīng)規(guī)模的構(gòu)件生產(chǎn)能力；政府投資和保障性安居工程要率先采用這種建造方式；用產(chǎn)業(yè)化方式建造的新開(kāi)工住宅面積所占比例逐年增加，每年增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)。各地也要明確本地區(qū)的近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)出臺(tái)稅費(fèi)減免、財(cái)政補(bǔ)貼等扶持政策，為推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造條件。3新型城鎮(zhèn)化建設(shè)加速推進(jìn)。從1978年的17.9%到2014年的54.77%，我國(guó)城鎮(zhèn)化率以年均增長(zhǎng)1.02個(gè)百分點(diǎn)的速度穩(wěn)步提高。

3、隨著內(nèi)外部環(huán)境和條件的深刻變化，城鎮(zhèn)化必須進(jìn)入以提升質(zhì)量為主的轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段。各地方政府的工作報(bào)告中，都將“推進(jìn)城鎮(zhèn)化”作為主要任務(wù)之一。4一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“一帶一路”沿線總?cè)丝诩s44億，經(jīng)濟(jì)總量約21萬(wàn)億美元，分別約占全球的63%和29%。隨著戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，“一帶一路”有望成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。民生證券研究報(bào)告稱，目前各地方“一帶一路”擬建、在建基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1.04萬(wàn)億元，跨國(guó)投資規(guī)模約524億美元，預(yù)計(jì)影響2015年新增投資4000億元左右，拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)0.25個(gè)百分點(diǎn)。1.04萬(wàn)億元基建項(xiàng)目投資，主要包括重慶、四川、寧夏、江蘇、海南、云南、陜西、廣西、浙江等省

4、市。從項(xiàng)目分布看，主要還是以“鐵公機(jī)”（鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)）為主，占到全部投資的68.8%。524.7億美元跨國(guó)投資規(guī)模，主要集中在中亞、南亞等地區(qū)，投資的方向更多以能源、鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施為主。52015年人口拐點(diǎn)來(lái)到。由于實(shí)施了幾十年的計(jì)劃生育，2010年中國(guó)的年齡結(jié)構(gòu)呈紡錘形，勞動(dòng)力比例大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭不錯(cuò)，但是也導(dǎo)致內(nèi)需不足。這種結(jié)構(gòu)是不穩(wěn)定的，并且很快就要變成高度不穩(wěn)的倒三角形：勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺、高度老年化、經(jīng)濟(jì)喪失活力。2015年之后，中國(guó)2064歲勞動(dòng)力開(kāi)始負(fù)增長(zhǎng)，下降速度將超過(guò)日本。勞動(dòng)力是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，日本和歐洲部分國(guó)家和地區(qū)在“人口拐點(diǎn)”到來(lái)前后，經(jīng)濟(jì)危機(jī)如影隨形，首當(dāng)

5、其沖是對(duì)房地產(chǎn)的沖擊。比如日本，在1992年人口出現(xiàn)拐點(diǎn)之后，房地產(chǎn)泡沫破裂，地價(jià)大幅下降。由于人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，樓市所賴以生存的土壤“人口紅利”正在逐漸消失。主流人口專家認(rèn)為，從理論上說(shuō)，出現(xiàn)劉易斯拐點(diǎn)后（即勞動(dòng)力過(guò)剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)），人口紅利就會(huì)逐漸消失，即使執(zhí)行了單獨(dú)二孩政策也無(wú)法從根本上改變這一趨勢(shì)。6營(yíng)改增利空來(lái)襲。目前建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，對(duì)建筑企業(yè)“營(yíng)改增”采用11%的稅率后稅負(fù)變化，部分企業(yè)可能面臨稅負(fù)增加問(wèn)題。普華永道曾舉例測(cè)算一家特級(jí)建筑總承包企業(yè)“營(yíng)改增”后稅負(fù)。該企業(yè)2012年已繳營(yíng)業(yè)稅約為4億元?！盃I(yíng)改增”后，則實(shí)際上繳納的增值稅可能將達(dá)到7.6億元，比起之前的營(yíng)

6、業(yè)稅幾近翻倍。建筑業(yè)“營(yíng)改增”雖然試點(diǎn)工作暫時(shí)推遲，但也是遲早的事。2015年3月6日，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在全國(guó)“兩會(huì)”答記者問(wèn)時(shí)表示，今年按照計(jì)劃應(yīng)該完成“營(yíng)改增”的改革，也就是把生活服務(wù)業(yè)、金融業(yè)以及建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)稅全部改成增值稅，最難的是不動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)成征收增值稅。建筑業(yè)微利現(xiàn)狀在持續(xù)，建筑企業(yè)獲取增值稅發(fā)票困難無(wú)法按理論扣除等問(wèn)題將繼續(xù)存在的實(shí)際情況下，建筑業(yè)卻要面對(duì)剛性稅制改革新政了。因此，建筑企業(yè)必須要從思想上和心理上對(duì)“營(yíng)改增”做好無(wú)條件承接的準(zhǔn)備。7PPP及總承包模式的推進(jìn)。PPP及總承包的模式推進(jìn)，加快了對(duì)中小建筑安裝企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)了中小建筑安裝企業(yè)一種改革的必然。201

7、5是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，在改革的推動(dòng)下，政策紅利不斷釋放，建筑企業(yè)在增速下滑的新常態(tài)下，需要快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的重要機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)面臨的“十大”生死關(guān)鍵1“病死”企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制僵化落后，缺乏凝聚力，內(nèi)耗嚴(yán)重，管理人員只考慮個(gè)人私利，不考慮為企業(yè)做出貢獻(xiàn)?？偟恼f(shuō)來(lái)是由于機(jī)體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒(méi)有得到及時(shí)的治療，久疾而終。2“擠死”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，承攬不到任務(wù)，市場(chǎng)份額越做越小，人才越走越少，效益越來(lái)越差，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓而死。3“找死”企業(yè)對(duì)某些項(xiàng)目的決策發(fā)生致命失誤，不熟悉合同條件，盲目投標(biāo)，掉入陷阱，沒(méi)有把各種

8、風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。以為“揀到籃子里都是菜”，結(jié)果揀到“毒蘑菇”，吃了是會(huì)死人的?！案咚绞秦?cái)富，低水平是包袱”，中標(biāo)了興高采烈，進(jìn)入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂，只能是找死。4“拖死”企業(yè)形成了一定的施工規(guī)模，但遭到“無(wú)良”業(yè)主惡意拖欠工程款，應(yīng)收賬款大幅上升，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價(jià)格、人工費(fèi)大幅上漲，應(yīng)付賬款上升過(guò)快，法律風(fēng)險(xiǎn)增大，訴訟案件增多，遭債主封門、法院封賬號(hào)，企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)，只能被拖死。5“坑死”施工企業(yè)將工程大量外包轉(zhuǎn)包，不幸選擇了“低能型”、“無(wú)賴型”的外包隊(duì)伍，等于自己給自己選擇了掘墓人?！鞍ゎ^”動(dòng)輒停工要挾，無(wú)理取鬧，

9、圍堵攻擊，企業(yè)都要遭受“綁架般”的煎熬；每次清理包工隊(duì)，企業(yè)都要“割肉補(bǔ)瘡”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。6“猝死”施工企業(yè)最怕安全事故，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”，輕則被停止投標(biāo)，重則被逐出市場(chǎng)，企業(yè)毀于一旦。7“壓死”企業(yè)盲目擴(kuò)張，規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)快，而自身能力難以適應(yīng)，內(nèi)部管理混亂，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)貪腐嚴(yán)重，效益流失嚴(yán)重。企業(yè)靠銀行貸款維持運(yùn)轉(zhuǎn)，巨額負(fù)債，利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，最終被活活壓死。8“等死”企業(yè)當(dāng)家人素質(zhì)不高，眼光短淺，不能隨著市場(chǎng)變化而及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)急劇萎縮，人才流失殆盡，這

10、種企業(yè)只能坐以待斃，慢慢消亡。9“捅死”企業(yè)管理不規(guī)范，違法分包，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，要么被“包工頭”惡意舉報(bào)，要么發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，新聞媒體頻頻曝光，主管部門嚴(yán)厲懲處，企業(yè)只能垮臺(tái)。10“逼死”國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，資產(chǎn)流失殆盡，上級(jí)主管部門撤并企業(yè)，被強(qiáng)制“銷號(hào)”，企業(yè)只能是壽終正寢。施工企業(yè)必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，只有清醒，才能增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，才能看到差距、發(fā)現(xiàn)潛力、明確前進(jìn)的方向。從而，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，早認(rèn)識(shí)，早適應(yīng)，早主動(dòng)。以上微信內(nèi)容轉(zhuǎn)自：施工技術(shù)二十個(gè)環(huán)節(jié)讓你避免墊資施工遠(yuǎn)離拖欠款現(xiàn)象1電梯直達(dá)  無(wú)論建設(shè)單位經(jīng)營(yíng)狀

11、況好壞，墊資施工相對(duì)施工企業(yè)均存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為避免產(chǎn)生大宗工程拖欠款現(xiàn)象，努力降低成本增加效益，小編認(rèn)為應(yīng)在以下三個(gè)階段的20個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制。俗話說(shuō)“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，這樣才能及時(shí)得到工程款。第一階段：自工程項(xiàng)目接觸洽談至施工合同簽訂完畢環(huán)節(jié)一：首先對(duì)工程項(xiàng)目的真實(shí)、合法性進(jìn)行了解，包括查詢相關(guān)文件咨詢相關(guān)部門等，避免項(xiàng)目洽談的盲目性。環(huán)節(jié)二：對(duì)發(fā)包方（甲方）要進(jìn)行全方位的資信調(diào)查。特別對(duì)首次合作的發(fā)包方。包括：（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資本，（2）項(xiàng)目資金到位情況及后續(xù)資金來(lái)源，（3）既往的履約能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)。（4）固定資產(chǎn)及償債能力。（5）可能有的抵押情況及涉訴情況等。對(duì)發(fā)包

12、方的資信調(diào)查，是能否接受工程墊資施工、簽訂施工合同之前所必須開(kāi)展的工作，切忌只憑情誼、憑經(jīng)驗(yàn)盲目簽訂施工合同。環(huán)節(jié)三：工程項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書的編制要慎重。務(wù)必吃透招標(biāo)文件，在努力爭(zhēng)取中標(biāo)的同時(shí)，要認(rèn)真分析可能給承包方造成重大風(fēng)險(xiǎn)的條款，能回避的條款盡可能回避。對(duì)造價(jià)偏低幾乎沒(méi)有利潤(rùn)空間、投標(biāo)條款苛刻、風(fēng)險(xiǎn)極高的工程，千萬(wàn)不能存有中了標(biāo)再說(shuō)的僥幸心理。環(huán)節(jié)四：合同簽訂中，對(duì)合同條款要逐字逐句的斟酌，特別針對(duì)附加協(xié)議、尤其要慎重。 （1）對(duì)墊資條款的約定應(yīng)注意墊資額度和承包方的承受能力。包括：交發(fā)包方的保證金、施工至完成節(jié)點(diǎn)或月完成量撥付進(jìn)度款時(shí)間、比率數(shù)額、工程完工后撥付至總造價(jià)的比率等。首

13、先，應(yīng)準(zhǔn)確、有效地約定工程款支付的節(jié)點(diǎn)和施工至節(jié)點(diǎn)的確認(rèn)辦法。一旦簽約，承包方必須保證墊付至約定節(jié)點(diǎn)。其次，對(duì)墊資利息的約定。應(yīng)在合同中恰當(dāng)提出，爭(zhēng)取由承包方墊款讓發(fā)包方付息，如發(fā)包方不能在約定完成節(jié)點(diǎn)內(nèi)對(duì)承包方墊資付息時(shí)，應(yīng)提出在完成節(jié)點(diǎn)內(nèi)應(yīng)支付而未支付的工程款部分應(yīng)該計(jì)息。 （2）對(duì)工程款（包括有價(jià)物品）的撥付（給付）辦法和渠道必須明確。必須由公司（分公司）指定財(cái)務(wù)人員持有效票據(jù)支取。其它人員無(wú)權(quán)支取，此規(guī)定，除在合同中明示外，還應(yīng)在開(kāi)工前文字函告發(fā)包方，明確如違反此約定應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)的責(zé)任。 （3）對(duì)發(fā)包方不能如期足額按約定支付工程款時(shí)，必須明確其違約責(zé)任。包括：在約

14、定的節(jié)點(diǎn)內(nèi)、竣工驗(yàn)收后、工程交付后，違約責(zé)任盡可能量化。（4）合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為“合格”。避免使用 “確保優(yōu)良”字眼，除非有優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)約定。另，合同約定的工期應(yīng)能保證完成，防止因工程質(zhì)量爭(zhēng)議、工期爭(zhēng)議給承包方帶來(lái)的維權(quán)障礙。只有質(zhì)量、工期符合要求，才能做到言之有據(jù)，理直氣壯，才能在惟權(quán)中占主動(dòng)。防止發(fā)包方以質(zhì)量、工期問(wèn)題為由對(duì)應(yīng)償還的工程款反挌一擊，造成承包方維權(quán)被動(dòng)。 （5）屬于發(fā)包方肢解的工程項(xiàng)目，應(yīng)在合同中明確。屬于發(fā)包方指定隊(duì)伍（班組）又讓承包方統(tǒng)管時(shí)，除與該班組簽訂管理協(xié)議納入總體管理外，其工程款也必須納入統(tǒng)管之中，按與發(fā)包方約定的節(jié)點(diǎn)付款辦法加以控制。 （

15、6）合同（協(xié)議）條款的起草工作應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)。環(huán)節(jié)五：對(duì)項(xiàng)目部的組建應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考察。尤其對(duì)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人。必須嚴(yán)格考察內(nèi)容和程序，真正能擔(dān)當(dāng)起承包方派出的維權(quán)代表責(zé)任。應(yīng)杜絕工程款“劃撥式”管理模式，工程款的使用統(tǒng)一在公司的監(jiān)控之中。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的聘用，必須經(jīng)班子集體研究決定。做到當(dāng)發(fā)包方發(fā)生違約時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能及時(shí)維護(hù)承包方的權(quán)益。環(huán)節(jié)六：與項(xiàng)目部簽訂工程施工管理協(xié)議書盡可能細(xì)化。除明確質(zhì)量、安全、效益、工期等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)外，還應(yīng)明確向發(fā)包方催要應(yīng)收帳款的責(zé)任、義務(wù)、渠道和方法。環(huán)節(jié)七：對(duì)所有合同評(píng)審要嚴(yán)格、謹(jǐn)慎，遵守評(píng)審程序和制度。一個(gè)好的施工合同應(yīng)具有前瞻性，對(duì)未來(lái)事件有所預(yù)見(jiàn)，對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)

16、任應(yīng)予以約定。工程施工項(xiàng)目管理就是合同管理。要加強(qiáng)施工合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)確定工程接與不接時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、條件不具備、無(wú)把握的工程，即使單位工程短缺也不能接，不能盲目簽訂合同。環(huán)節(jié)八：做好合同交底工作。一是合同交底內(nèi)容包括與發(fā)包方簽訂合同、協(xié)議和招標(biāo)書中相關(guān)內(nèi)容以及企業(yè)內(nèi)部的施工管理協(xié)議書中條款。二是做好開(kāi)工前的工程管理、財(cái)務(wù)管理相關(guān)交底。三是交底要及時(shí)全面。應(yīng)把握適時(shí)交底，不得拖后或敷衍了事。施工組織的各環(huán)節(jié)主要是依據(jù)合同約定而進(jìn)行的，因此，要使參與管理者均應(yīng)及時(shí)、全面地理解、掌握內(nèi)涵，吃透條款含義，做到心中有數(shù)。 要針對(duì)合同條款約定，在施工方案編制施工組

17、織上，以及責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)上等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，確保合同約定條款落實(shí)。合同條款是把“雙刃劍”，即約束發(fā)包方，也約束承包方，因此，實(shí)行合同交底后的動(dòng)態(tài)跟蹤管理尤為重要。 第二階段：自工程開(kāi)工至工程竣工驗(yàn)收 合同履行過(guò)程決定了墊資施工的風(fēng)險(xiǎn)大小，也是防止發(fā)包方造成工程款拖欠的關(guān)鍵期。環(huán)節(jié)一：承包方應(yīng)嚴(yán)格履行合同中約定的有關(guān)墊付施工至約定節(jié)點(diǎn)的義務(wù)。即：保質(zhì)保量。并按約定節(jié)點(diǎn)或按月及時(shí)向發(fā)包方提交形象進(jìn)度報(bào)表，并經(jīng)發(fā)包方代表或監(jiān)理人員簽字確認(rèn)，這是向發(fā)包方催要支付款的依據(jù)。 在實(shí)際施工中凡有利于承包方的施工活動(dòng)，均要及時(shí)讓發(fā)包方代表或監(jiān)理簽證確認(rèn)，特別是工程增減變更和工

18、程量確認(rèn)，這不僅涉及費(fèi)用問(wèn)題，還附帶著責(zé)任追究。凡涉及項(xiàng)目墊資的，應(yīng)做為一種融資手段加以管理，按公司財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一進(jìn)行操作，應(yīng)防止個(gè)人墊資施工游離于公司財(cái)務(wù)管理體系之外不受控制的，以利于項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性。環(huán)節(jié)二：如發(fā)包方未按照合同約定節(jié)點(diǎn)支付進(jìn)度款超出時(shí)限時(shí)，須書面告知發(fā)包方停工信息并讓發(fā)包方做好簽收。切忌只口頭通知發(fā)包方后仍繼續(xù)墊款施工。防止當(dāng)發(fā)生糾紛后因承包方舉證不足而得不到法律的支持?？梢砸暪こ踢M(jìn)度實(shí)際適時(shí)停工，在與發(fā)包方約定條件成熟時(shí)，應(yīng)主動(dòng)開(kāi)工，以確保權(quán)益。切忌發(fā)包方未能按照約定，在承包方已大大超出節(jié)點(diǎn)工程量時(shí)或在完成節(jié)點(diǎn)工程量后僅付給少量工程款仍盲目墊資施工，防止在墊資泥潭中

19、越陷越深。環(huán)節(jié)三：公司要與項(xiàng)目部保持溝通，緊密配合。做到跟蹤核查合同履行情況。在發(fā)包方超出約定節(jié)點(diǎn)（月報(bào)）時(shí)限仍不支付工程款時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部協(xié)商，做出是否文字通知發(fā)包方要停工、或復(fù)工的決定。切忌公司與項(xiàng)目部未協(xié)商一致時(shí)，而單方做出停工指令。 環(huán)節(jié)四：工程竣工向發(fā)包方交付前是追討墊資施工款的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在向發(fā)包方交付工程前（即：交鑰匙前），發(fā)包方未按合同約定時(shí)間和數(shù)額支付給承包方工程款情況下，如果向發(fā)包方交付工程（即：交鑰匙）。要權(quán)衡利弊、慎重處理。如果視情況可交一部分留一部分時(shí)，也要開(kāi)會(huì)集體研究決定，不得個(gè)人私自主張交鑰匙。環(huán)節(jié)五：與發(fā)包方及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。不論是任何形式的工

20、程，或是手續(xù)不齊全的工程，均應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。承包方應(yīng)及時(shí)主動(dòng)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，雙方履行工程驗(yàn)收簽字蓋章等相關(guān)手續(xù)。防止雙方不驗(yàn)收簽字，形成質(zhì)量合格不能確認(rèn)，工期按時(shí)完成不能確認(rèn)就交付工程，而導(dǎo)致承包方維權(quán)舉證不足。未辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)的工程不宜交付。環(huán)節(jié)六：工程竣工交付前，除按照合同明確約定的償付工程款辦法外，應(yīng)與發(fā)包方簽訂還款協(xié)議書，制定工程尾款償付計(jì)劃、明確違約責(zé)任。也可與發(fā)包方協(xié)商，辦理“強(qiáng)制執(zhí)行公證”手續(xù)。在發(fā)包方不能按約定時(shí)間如期償付承包方款項(xiàng)時(shí)，承包方可直接向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。環(huán)節(jié)七：編制工程結(jié)算書應(yīng)注意的問(wèn)題。除在施工期間及時(shí)索要工程變更、洽商紀(jì)要等有效文書外，在工程竣工前一個(gè)月就應(yīng)整理歸檔編制依據(jù)，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通。 （1）編制人員必須熟悉施工合同、投標(biāo)文件，對(duì)變更、洽商記錄等涉及工程造價(jià)的文件資料細(xì)致地進(jìn)行咨詢核對(duì)。 （2）一些資料需補(bǔ)簽證的要及時(shí)補(bǔ)簽。 （3）只要發(fā)包方在招投標(biāo)、合同中未有明確約定，而在實(shí)際施工中發(fā)生的工程量，一定要把它編入結(jié)算文件內(nèi)。 （4）向發(fā)包方遞交結(jié)算書時(shí)，要辦理竣工結(jié)算交接書，由雙方當(dāng)事人分別簽字。 （