個人工作總結(jié)與建議

1、個人工作總結(jié)與建議篇一：工程類個人工作總結(jié)及對公司發(fā)展的建議】2013 年個人工作總結(jié)及 2014 年工作計劃以及對公司發(fā)展的一點建議時至 2013 年年末歲尾，曲指算來，我加入 *公司這個溫暖的大家 庭已經(jīng)一年有余?；仡欉@一年之中與公司共同成長發(fā)展的日日夜夜， 涌上心頭的多是對公司的感恩與感謝。在此份工作總結(jié)之中，就簡 述一下本人過去一年之中所做的一些微不足道的事情。1、根據(jù) * 項目規(guī)劃總平圖，設(shè)計制定了項目地塊內(nèi)施工臨水主管 線方案，現(xiàn)場監(jiān)督方案實施，完工后聯(lián)合公司其他部門，于3 月 15 日進(jìn)行了臨水管線工程驗收。為項目開工用水打好了基礎(chǔ)。2、聯(lián)系 *管委會政務(wù)大廳及 * 自來水公司，

2、辦理 *項目施工用水 接口手續(xù)，于 3 月 22 日順利與 * 自來水公司簽訂了供水合同。隨后 協(xié)調(diào)督促自來水公司工程部門盡快開始碰口施工，于3 月 30 日完成自來水計費水表安裝工程并督促自來水公司于 4 月 8 日上午給我公 司項目工地正式通水。至此，項目施工用水問題得到解決。3、為配合 * 項目土方外運工作的開始，設(shè)計制定了東門、西門以 及北門洗車臺供水管線方案并監(jiān)督實施，于 4 月 15 日完工驗收并投入使 用。為土方外運工作創(chuàng)造了有利條件。4、9月12 日完成*項目工地生活區(qū)和辦公區(qū)衛(wèi)生間及廚房上下水 施工方案圖，現(xiàn)場監(jiān)督實施，順利完工驗收，滿足使用要求。5 、設(shè)計制定了 * 研究所

3、南鄰地塊內(nèi)的雨污水遷移改造方案，于10月18 日完成施工驗收，為項目開發(fā)施工，提前掃除了一項障礙。6、 *項目一期水暖施工圖審查，匯總圖紙中存在的 “缺、漏、錯、 碰”等問題，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行圖紙設(shè)計優(yōu)化。從設(shè)計方案階段進(jìn)行 造價及質(zhì)量的把控。盡心盡職，盡可能避免因設(shè)計原因?qū)е碌牟鸶?及返工，為公司節(jié)約工程費用、避免不必要的損失而努力。這里，需要聲明一下，我所做的以上各項工作，并不是靠我一個人的能力就可以完成的，所以我要感謝公司給我的這個工作平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助。此外，因公司提供了便利的餐飲及住宿條件，使本人工作之余有大量的時間去學(xué)習(xí)充電，不斷提升 自己的職業(yè)素質(zhì)。再次感謝！

4、下面再自我反思一下過去一年工作的中得失與不足：常犯經(jīng)驗主義 錯誤（自以為經(jīng)驗很豐富），考慮事情不夠全面、細(xì)心。因此需時 刻提醒自己，面對任何一項工作，必須一步一個腳印，不可圖省事 而憑以前經(jīng)驗做事，否則將導(dǎo)致錯誤。同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事， 在我平時的工作中提出批評與指正，以幫助我更好、更出色地完成 各項工作。2014 年即將來臨，面對新的一年，我粗略地做出以下打算：1 、明年 3 月 15 日之前配合總包單位進(jìn)場完成施工水電線路方案規(guī) 劃與實施，滿足安全與施工需要。2、明年 5 月 1 日之前， * 項目一期雨污水的市政排放接口施工完 成。目前已經(jīng)開始著手收集相關(guān)資料。3 、配合施工單位進(jìn)行

5、主體施工，監(jiān)督水電預(yù)埋預(yù)留滿足設(shè)計及規(guī)范 要求，重點部位做到 100%的檢查率。主要安裝材料進(jìn)場做到 100% 的 檢查率，防止不合格材料用于工程之中。對公司的建議有一下幾條：1 、凡事計劃在先， “預(yù)則立，不預(yù)則廢 ”。按計劃的工作內(nèi)容提前進(jìn) 行分工，明確任務(wù)完成時間節(jié)點以及各部門之間的配合關(guān)系。2 、制定所有工作的辦事流程以及部門配合流程，按章辦事簡單明了 效率高。3 、部門職責(zé)分工、崗位要明確，避免出現(xiàn) “三不管 ”現(xiàn)象或 “多頭管理”現(xiàn)象。4 、工程建設(shè)是一個受多因素的一個系統(tǒng)工程，建議有一個核心領(lǐng)導(dǎo) 來統(tǒng)籌管理工程、設(shè)計、合同預(yù)算與開發(fā)外聯(lián)部門，以便多部門聯(lián)動， 形成合力，使工程項目

6、有更好的運作協(xié)調(diào)環(huán)境。工程部 *2013-12-26【篇二：工作總結(jié)及感想建議】20122013 年在經(jīng)管系團(tuán)總支學(xué)生會工作的總結(jié)及建議 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間大 學(xué) 的第一年就已經(jīng)過去。而我在經(jīng)管系學(xué)生會也已經(jīng)工作了快一年， 這一年中，有辛酸和苦楚，也有歡樂與收獲。我非常感謝有學(xué)生會 這個平臺，使得我學(xué)到了許多在課堂，在社會都學(xué)不到的東西。以 下是我對進(jìn)入學(xué)生會一年來的收獲及感想建議。總結(jié)一步一個腳印我是團(tuán)總支學(xué)生會秘書處的一員。秘書處是一個性質(zhì)特殊的部門， 直接隸屬團(tuán)總支學(xué)生會。首先，小秘書們在開學(xué)首先要齊全各類學(xué)生資料，制作完整、準(zhǔn)確 的花名冊，然后還要負(fù)責(zé)獎學(xué)金、助學(xué)金、評優(yōu)評獎等的篩選工作

7、。 并且要及時準(zhǔn)確的傳達(dá)院系相關(guān)部門關(guān)于學(xué)生或部門干事的通知， 協(xié)助院系領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員老師的各類工作。由此可知，身為一名秘書 在工作中必須做到細(xì)心，耐心，吃苦耐勞，善于溝通。每一份出手 的資料都必須精確，完整，實用。我是一個特別粗心大意的人，而 在秘書處的工作中，我漸漸學(xué)會了細(xì)心，耐心。比如所有的資料文 檔必須仔細(xì)檢查核對，打印之前必須先預(yù)覽等。并且，由于諸多資 料都需要電子文檔，在對辦公室軟件的運用方面也學(xué)到了許多。除 了簡單的表格，還有快捷鍵，公式等等。這些學(xué)會了都是受益無窮 的。 除此之外，每一位秘書負(fù)責(zé)協(xié)助團(tuán)總支學(xué)生會的一個部門的工 作，一一對應(yīng)，清晰明了。我負(fù)責(zé)協(xié)助體育部的工作。體育部

8、的主 要工作有晨跑的檢查，監(jiān)督；運動會的報名，訓(xùn)練，后勤；排球賽， 籃球賽，足球賽，拔河比賽等體育活動的策劃，訓(xùn)練，開展。每一 次活動，對我來說都是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在過去一年的工作中，我做到的是吃苦耐勞，踏實認(rèn)真，及時溝通 交流。而我欠缺的是：做事主動性不夠，只會完成任務(wù)，而不會自 己多思考，多總結(jié)。且沒有主見，沒有魄力。對于自己的能力沒有 足夠的信心。我會一步一步的完善自己，并不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點， 不斷改正。希望老師同學(xué)一同監(jiān)督指教！建議視界決定世界首先，是我個人對學(xué)生會這個大集體的一些看法，不一定恰當(dāng)。在 此僅供參考。一、部門之間合作過少。對于部門之間的關(guān)系，這一屆可以說是相 當(dāng)融洽

9、了，但在開展活動的時候，各部門之間的配合還是不夠。除 了紀(jì)檢部由于職能的原因，幾乎協(xié)助所有活動的順利開展，其他部 門開展活動時幾乎都是獨自策劃完成。導(dǎo)致有時一周之內(nèi)，甚至一 天之內(nèi)有多個活動。這對同學(xué)們參加活動的積極性以及活動的質(zhì)量 都有負(fù)面影響。二、部分干事自動減壓。大部分部門在新干事訂正之后不到一學(xué)期 的時間里，做事情積極性依然比較高的干事就越來越少了?？倳?干事對自己要求越來越低，做事情也不如剛開始認(rèn)真負(fù)責(zé)。我認(rèn)為 這點上就需要各部門負(fù)責(zé)人多花時間與干事溝通交流，有的干事需 要鞭策，而有的需要鼓勵。有鍛煉的機(jī)會時，盡量讓所有人都得到 鍛煉，不要厚此薄彼。這些都是為了讓大家保持當(dāng)初加部門

10、的熱情，無論 將來是否留在部門繼續(xù)鍛煉，都能成長很多。三、沒有規(guī)矩，不成方圓。雖說人情是不可避免的，但工作的時候 必須站在工作崗位上思考事情，必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。做事情要有 對得起每一位同學(xué)的自覺性。所以對于一直或多或少存在的 “消名字 等小動作，我認(rèn)為還是應(yīng)該多控制。學(xué)生會等做事情越是公平公正， 同學(xué)們也會更認(rèn)同你，更加配合。這對于組織開展其他活動必定有 益無害。加入學(xué)生會，才了解到我之前的生活真的十分簡單。學(xué)生會這個平 臺讓我學(xué)會了從不同角度看事情，學(xué)會了換位思考，學(xué)會了從容面 對誤會和挫折，學(xué)會了團(tuán)隊合作，也學(xué)會了獨當(dāng)一面。在部門里我 體會到了特別的友誼，感受到了別樣的溫暖，也充實了生活

11、，收獲 了感動。我用良心做人，用責(zé)任心做事，用心做自己。曾憲川 2013.9.2篇三：個人工作總結(jié)及工作設(shè)想】怎樣寫好工作總結(jié)報告一直以來，公司要求行政人員每月要寫工作 總結(jié)報告，然而很多人都不知道怎樣來寫，以前也確實沒有學(xué)習(xí)和寫作過，于是硬著頭皮憑自己的想當(dāng)然寫一 點，但是不夠規(guī)范，沒有理解工作總結(jié)報告的要求和重點。這里摘錄有關(guān)工作總結(jié)報告的寫 作常識供大家參考：一、何為工作總結(jié)？工作總結(jié)是對過去某一時期或某項工作的情況 （包括成績、經(jīng)驗和存在的問題）的總體回顧、評價和結(jié)論。工作總結(jié)的應(yīng)該包含： 1.概述 2. 主要工作內(nèi)容 3.主要問題 4. 建議 寫作 32 字原則：中心突出、重點明確、

12、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、符合 事實、數(shù)據(jù)說話、眼光長遠(yuǎn)、自我出發(fā)。二、對于工作總結(jié)的九點建議1 在工作總結(jié)開頭時，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關(guān)的 “大話 ”，因為領(lǐng)導(dǎo)根本也沒時間看，如果過長，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你太形式化，不直接。2 不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)，換句話說，就是要寫出你都做了 哪些工作，要將成績先列出來，針對比較值得一提的工作難點克服過程，可以寫一寫。 盡量用 “完成了 ?”而不是“負(fù)責(zé) ?”。3 如果你平時工作周報做得很完善，那你年底要省事多了，最好將 每項工作的完成情況比去用數(shù)字表示出來。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績時，一定要注意用 年同期增長了 ?”、“比去年節(jié)約了成本 *%”，不要忘

13、記附上這個數(shù)字是如何算得的。4 盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績。5 對于自己工作不足的地方也要詳細(xì)說明，因為領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報喜 不報憂的員工，或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。6 盡量多想想用自己的風(fēng)格特點去寫，不要從網(wǎng)上拷備模板，因為 你能想到的，別人也可能想到，領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒什么區(qū)別時，也會把你納入普遍的 行列，說不準(zhǔn)看一半關(guān)鍵部分沒看到就給你放一邊啦。7 盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會問我 怎么知道，那你就要好好思考啦，領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注什么？想想今年例會中，他都強(qiáng)調(diào)過什么？ 那就是他想知道的進(jìn)展情況和數(shù)據(jù)說明啊。8 注意語句簡練、通俗

14、，以最簡單的方式說明問題就可以了。這又 不是寫小說，過分修飾詞澡會感覺不夠真實、務(wù)實。9 注意排版，要求版面清晰，一目了然地總結(jié)報告，有必要的話可 以考慮 ppt 演示文稿。工作總結(jié)其實最具備可看性的部分在于總結(jié) 問題，提出建議。這是自我認(rèn)識問題能力的體現(xiàn)，也為企業(yè)解決問題提供了思路。三、工作總結(jié)之問題和建議主要問題包括：1. 工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作，不能很好的完成工作，基 本技能應(yīng)用不熟練。2. 工作態(tài)度不好。消極，不主動，推諉等。3. 工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié) 構(gòu)性思維缺乏。4. 工作認(rèn)識不夠。缺乏全局觀念，對行業(yè)缺少分析，對工作定位認(rèn) 識不足。5

15、. 個人業(yè)績與公司業(yè)績不關(guān)聯(lián)，績效考核缺乏依據(jù)。具體的可量化 的標(biāo)準(zhǔn)沒有制定或不完善。 工作目標(biāo)沒有完全達(dá)成。6. 公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時性，對風(fēng)險的 防范不足，體制不健7. 其他建議是對解決問題個人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應(yīng)該 依據(jù)是否有利于公司效益的原則。建議的要點包括：1. 利于公司整體和部門2. 切實的可行性?？梢愿鶕?jù)上一時期的工作量確定。3. 邏輯性強(qiáng)，能夠從結(jié)構(gòu)上反映工作的流程，讓人一看就懂。4. 從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢，細(xì)化到部門、個人的日常行為中。5. 多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。建議應(yīng)該跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級和平 行級同事商討確定，多方面參考大

16、家意見。 、為什么要寫工作計劃1 、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快 處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤） 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓 自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2 、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因 為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題 解決了。但是企業(yè)大

17、了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家： “有誰了解就業(yè)部 的工作 ”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來， 然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家： “又有誰了解咨詢部的工 作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默，大家都 在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經(jīng)理說話了： “為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什 么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見 ? ，停頓片刻 ”， “因為? 我們

18、的工 作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知 道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要 把我們的工作 化無形為有形 ，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！ ”。參加了這次例 會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3 、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動 系統(tǒng)驅(qū)動） 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只 是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作 效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的 必經(jīng)之路

19、。二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：what )(2) 工作方法(怎么做：how )(3) 工作分工(誰來做：who )(4) 工作進(jìn)度(什么做完： when ) 缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的最后就會走入形式主義，陷入 “為了寫計劃而寫計劃，喪失寫

20、計劃的 目的 ”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn) “沒什么必要寫計劃的聲音 ”，我們改變自己的努力就可能會 走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。 執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的 “我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平 問題 ”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況， 沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理， 我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計 劃才會被很好

21、執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上 進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會 涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應(yīng)該是可 以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了 計劃而計劃。 還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟 蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員，同時還是 一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修 訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢

22、查。文章關(guān)鍵字： 工作計劃 2009 年工作計劃 來源： 8020 人才網(wǎng) 相關(guān)智慧包： 工作計劃 2009 年工作計劃智慧包 工作計劃快速寫作 技巧文章關(guān)鍵字： 經(jīng)理時間： 2009-06-14工作計劃是根據(jù)黨和軍隊的大政方針及上級指示，結(jié)合本單位實際， 對將要進(jìn)行的某一階段工作或某項具體任務(wù)擬定的關(guān)于目標(biāo)、要求、措施等內(nèi)容的文 書。 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)，就是事前的計劃安排。計劃有明確的目的性、嚴(yán)密的科學(xué) 性、措施的可行性和執(zhí)行的約束力一. 工作計劃的種類工作計劃是一個統(tǒng)稱，主要包括規(guī)劃、綱要；方案；意見；設(shè)想； 打算；安排；要點等。嚴(yán)格說來，這些文種間都存在一些差異，寫法也不盡相

23、同。（一）規(guī)劃、綱要二者屬全局性、長期性計劃。它們是各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略方針， 為實現(xiàn)總體目標(biāo)，對某個地區(qū)某項事業(yè)作出長遠(yuǎn)部署的一種計劃文書。它重在定方向， 定規(guī)模，展示遠(yuǎn)景，有一定的指導(dǎo)性和鼓動性。這類計劃時間跨度長，范圍廣，內(nèi)容概括， 文字簡略。（二）方案方案是對將要進(jìn)行的某項重要工作，從目的、要求、方式、方法到 具體進(jìn)度的實施計劃，經(jīng)上級批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。根據(jù)內(nèi)容的不同，又可細(xì)分為技術(shù)方案、 建議方案、改革方案、決策方案等。（三）意見意見多是上級機(jī)關(guān)向下級機(jī)關(guān)布置一定時期或一項重要任務(wù)時采用 的文體。它需要交代政策，提出具體要求，提醒注意事項，偏重于政策性、原則性的指 導(dǎo)。其內(nèi)容比較概括，

24、屬于粗線條的計劃。（四）設(shè)想、打算設(shè)想、打算都是工作計劃中非正式的、初步的粗線條計劃。其內(nèi)容 是不太成熟的想法。時間長的稱 “設(shè)想 ”；近期要進(jìn)行，范圍不大的稱 “打算”。它們往往 為制訂某些規(guī)劃或計劃做準(zhǔn)備。（五）安排 安排是工作計劃中最具體的一種。預(yù)計在短期內(nèi)要做 的某項工作，不作具體布置就達(dá)不到目的，可用 “安排 ”。其內(nèi)容要明確具體，預(yù)想要周 到細(xì)致。（六）計劃計劃是日常工作、學(xué)習(xí)中使用最廣泛的計劃類文書。時間一般在一 年之內(nèi)，內(nèi)容多針對本單位的工作或某項具體任務(wù)，制定具體的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措 施。計劃帶有強(qiáng)烈的指令性，各種指標(biāo)非完成不可，而且逐項落實到各單位，還須定時總結(jié) 檢查。（

25、七）要點篇二： 2011 年工作總結(jié) 2012 年工作計劃及建議 2011 年工作總結(jié) 2012 年工作計劃及建議 在付出辛勤和灑滿汗水的道路 上，我們腳踏實地地送走了 2011 ，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了 2012 年,在這一年里車間工作 緊緊圍繞公司制定的年度生產(chǎn)目標(biāo)，在車間全體員工的通力配合下順利完成公司下達(dá)的各項 任務(wù)目標(biāo)，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，找出不足從而更好地開展 2012 年度的各項工 作，特將 2011 年度車間所做工作做出如下簡要回顧和總結(jié)：一、 強(qiáng)化安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn) 安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、 保障員工權(quán)益、保障企業(yè)效益的重中之重，

26、安全工作是 公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的難點，之所以安全管理也是一種 最基礎(chǔ)的管理，在年初車 間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理 工作中始終堅持嘴碎一點， 安全教育常不離口，心細(xì)一點發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時整改并加以排 除，腿勤一點，加大崗位 巡回檢查頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時批評指正，通過一系列的努力車 間全年度未發(fā)生一起安全事故，在確保安全的前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績，全年 度車間共生產(chǎn)加工單寧酸系列產(chǎn)品 443.45 噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級單寧酸 67.65 噸，用倍 子生產(chǎn)食用級單寧酸354.575 噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級單寧酸 21.225 噸

27、， 十二月根據(jù)公司安排投倍花直接生產(chǎn) 16-20be 濃膠，共加工倍花 34.15 噸，產(chǎn)出平均 16be 濃膠 47058l ，另全年度共加工制粒食用單寧酸 134.76 噸。二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗工作： 1、本年度在公司推行的 “ 6s”管理氛圍下，車間在現(xiàn)場管理方面也取 得了一定成績，為了更好的配合公司 “ 6s”管理工作的推行，車間制定了車間現(xiàn)場管理 制度并細(xì)化了員工崗位責(zé)任區(qū)，通過車間全員的努力，在公司“6s”管理評比活動中多次獲得獎勵，并最終養(yǎng)成了員工自覺打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣，全年度車間 幾乎隨時都能保持一個舒適、整潔的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。2 、針對歷年車間設(shè)備因平常維護(hù)保養(yǎng)不

28、當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車間正常生 產(chǎn)受阻，年初車間制定了車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并將一些車間重點設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工 作責(zé)任到人，平常也加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，通過不懈的努力全年度 車間重點設(shè)備未出現(xiàn)一次故障并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺電機(jī)的新開端。3. 節(jié)能降耗工作一直是車間強(qiáng)化重視的一個工作，年初車間就加大 節(jié)能降耗宣傳力度，不斷提高車間全員的節(jié)能意識，始終堅持節(jié)能降耗從我做起從小事 從點滴做起的方針，根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況加大節(jié)能技改力度：3.1 如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進(jìn)方案 通過安裝人員的積極配合對整個萃取工序所有排空管路進(jìn)行集中回收排放，大大降低 了車間因操作

29、排空時車間散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為員工創(chuàng)造了一個相對安全舒適的工作環(huán)境， 同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗達(dá)到噸產(chǎn)品耗用 150kg 較好 水平，全年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗 202kg 歷史最好水平。3.2 10 月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況并通過多次取樣檢測論證， 優(yōu)化了車間浸提生產(chǎn)工藝由先前一直運行的 6 罐 6 運行生產(chǎn)方式改為 6 罐 5 運行的生產(chǎn) 方式并同時降低了整個提取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后，原料消耗也得到大幅 度下降 10-11 月連續(xù)兩月食用級單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82 噸， 11 月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子） 1.796 噸歷史最佳水平，全年度噸產(chǎn)品平均消 耗均比上年度有所下降。三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作：