柳州五菱汽車有限責任公司擬開設課程

1、柳州五菱汽車有限責任公司擬開設課程課程名稱課時課程內容簡介適合培訓對象精益生產與現(xiàn)場改善1天1?精益生產的概念、精益生產方式開展與特征、精益生產企業(yè)的經營理念。2?認識改善、如何發(fā)現(xiàn)改善的時機、如何領導開展現(xiàn)場改善活動、現(xiàn)場改善活動的管理工具、改善主題現(xiàn)場會。生產管理人員采購理念1天采購理念介紹、采購管理策略分析介紹、采購流程介紹、供給商開發(fā)及關系管理。采購人員現(xiàn)場質量管理2天1. 制造質量現(xiàn)場品質管理：品質根本概論、現(xiàn)場質量問題探討與改善對策、如何有效執(zhí)行制程管制、如何運用品質手法開掘品質問題。2. 現(xiàn)場的質量問題分析與解決技巧：什么是問題、問題解決的六個步驟、問題解決流程、問題管理和問題升

2、級。3. 過失預防：過失預防的重要性、過失預防的相關原理、過失預防的流程、過失預防的推進要點。4. 質量管理7鉆:數(shù)據對質量管理的重要性，如何去應用數(shù)據、7種質量管理工具的使用方法、7種工具在解決質量問題中的綜合應用。生產、技術、質 量管理人員技術研發(fā)工程管理1天研發(fā)工程管理體系、工程和工程管理綜述、研發(fā)工程目標、研發(fā)工程組組建、研發(fā)工程方案、研發(fā)風險管理、研發(fā)工程方案控制、研發(fā)質量管理、研發(fā)本錢管理、研 發(fā)工程關閉。技術人員人事管理與培訓 管理1天1. HR管理概述、組織管理、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、員工關系管理、員工職業(yè)開展、經理人員管理。2. 培訓理念、培訓管理、培訓需求分析、培訓實施

3、管理流程、培訓評估、師資課程體系建設、員工開展與培訓。人事管理人員上汽通用五菱汽車股份擬開設課程課程名稱課時課程內容簡介適合培訓對象產品開發(fā)11.產品質量先期籌劃 APQP: GM APQP工程管理人與質量管天17個任務介紹，實現(xiàn)零件從無到有整個員、質量、技理過程的質量預防和控制。術人員模塊2.防錯技術：錯誤產生的根源；檢查錯誤I)的方法；防錯技術；防錯技術開發(fā)；防錯案例。3?快速換模：1?快速換模的定義；2?快速換模的意義；3?換模時存在的一些問題；4?如何實現(xiàn)快速換模。產品開發(fā)11快速響應：快速解決質量問題的標準化質量管理人員與質量管天反響模式。理2.不合格品控制：不合格品的遏制，識別，模

4、塊隔離,處理。n)3.驗證岡位：是 個通過預防，探測和遏制異常情況的在線制造質量系統(tǒng)。4.分層 各級領導頻繁對過程實施分層審核，使得生產過程保持穩(wěn)定性和致性。產品開發(fā)11.過程流程圖：流程圖概述；過程流程質量管理、項與質量管天圖編制；過程流程圖檢查。目開發(fā)人員理2.過程潛在失效模式分析 PFMEA培訓目模塊的；什么是FMEA;如何進行PFMEA開發(fā)/編皿制; FMEA勺檢杳。3.過程控制方案PCP:控制方案概述；編制控制方案說明；過程分析；控制方案案例分析；控制方案檢查。4.生產件批準 PPAP PPAP概述；PPAP流程；PPAP要求東風柳州汽車擬開設課程課時課程內容簡介適合培訓對象21. QCD 質量、本錢、交貨期各企業(yè)主管天根本知識、方針管理：一個企以上及生產業(yè)或單位如何在質量、成現(xiàn)場負責人本、交貨期方面進行管理，從員、車間主而到達質量高、本錢低、交貨任、生產主期短。2. 班組現(xiàn)場管理