周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法

1、周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法為保證項目施工生產(chǎn)需要，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率和企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，減少資金 占用，延長使用壽命，促進項目施工材料管理水平，明確供需雙方的經(jīng)濟責(zé)任。規(guī)定辦法如 下：一、周轉(zhuǎn)材料租賃管理1、公司周轉(zhuǎn)材料實行兩級管理，一級核算。周轉(zhuǎn)材料租賃部是公司周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃 市場的供方，負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃、收發(fā)、保管、維修、核算等工作。公司 所屬項目部不得私自購買周轉(zhuǎn)材料，項目工程所需周轉(zhuǎn)材料必須向周轉(zhuǎn)材料租賃部租用，不得直接向外租，由周轉(zhuǎn)材料租賃部統(tǒng)一進行內(nèi)外調(diào)節(jié)，滿足項目施工需要。2、進行集中管理的周轉(zhuǎn)材料包括：（1）腳手架鋼管；（2）各類連接扣件；（3）組合鋼模板；（4） U型

2、卡；（5）鋼木腳手板等。3、各項目部對新開工程應(yīng)按施工組織設(shè)計（或施工方案）編制單位工程一次性備料計戈L周轉(zhuǎn)材料進場前，提前半月向租賃部申報，并根據(jù)合同法及施工管理有關(guān) 規(guī)定與周轉(zhuǎn)材料租賃部簽訂租賃合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)利、業(yè)務(wù)和租費、維修費、賠償費、運費等收費標準及材料進出的驗收方式。租賃部應(yīng)按合同規(guī)定提前做好供應(yīng)準備。4、項目部應(yīng)根據(jù)施工進度，按月編制周轉(zhuǎn)材料每周進出場計劃（主要內(nèi)容包括：使用 時間、數(shù)量、配套規(guī)格等），并經(jīng)項目負責(zé)人簽字后報送租賃部。各種計劃與實際 用量應(yīng)基本相符，對計劃與實際用量不相符，所造成的經(jīng)濟損失，由項目部全部承 擔(dān)。5、項目部和周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料臺帳，做到

3、名稱、規(guī)格、進出場日期、數(shù)量準 確，腳手架鋼管、鋼模規(guī)格長度分類建立管理。 周轉(zhuǎn)材料及其附件實行配額租賃制， 鋼模配U型卡，每平方米不得少于 25個，腳手架鋼管配扣件每米不得少于0.5套。二、提退料、驗收與結(jié)算1、項目部按材料計劃提料是，應(yīng)有供需雙方業(yè)務(wù)人員在庫房根據(jù)碼單點交驗收，經(jīng)雙 方核查后簽字認可，退料時，租賃部業(yè)務(wù)人員按合同的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情 況進行驗收，凡需方不派業(yè)務(wù)員到庫房點收，一律以周轉(zhuǎn)材料租賃部進出碼單為準。2、驗收標準：（1） 鋼模板：要求面平整，無大的翹曲，內(nèi)外筋邊齊全完好，筋邊無斷裂，無卷邊，板面無孔洞，正面和背面的水泥及雜物要清潔干凈。（2） 腳手架鋼管：無彎曲

4、、砸扁、扭曲、開裂、表面銹蝕嚴重，無切割或焊接， 管面清潔。（3） 連接扣件：蓋板無變形，配件完整，螺栓完好，表面清潔，無雜物。（4） 鋼木腳手板：板面要平整，邊筋要垂直，無脫焊，無扭曲，正反面無雜物。（5） 其它料具：無損壞變形，配件齊全，使用功能正常。3、連續(xù)租用應(yīng)按月辦理手續(xù)，退料后的結(jié)算應(yīng)根據(jù)驗收結(jié)果進行，租賃費、賠償費和 維修費一并結(jié)算收取。 結(jié)算時間統(tǒng)一為每月15日。項目部每月20日前到租賃部核 對每月進出數(shù)量、時間、金額，并辦理當月租費簽證，次月 1日前雙方在內(nèi)行辦理 租費轉(zhuǎn)賬手續(xù)。4、周轉(zhuǎn)材料的租用按所租材料出庫之日起到入庫驗收之日此為計算標準。5、租費、維修費價格詳表：品名單

5、位日租金（元）綜合維修費（元）備注鋼管米0.01312.00/噸調(diào)直、清潔、防銹（新平模）平方米0.185.00清潔、防銹、焊接平模平方米0.115.00清潔、防銹、焊接陰角模平方米0.155.00清潔、防銹、焊接固角米0.0150.50清潔、防銹、焊接扣件套0.120.18清潔、潤滑、校正U型卡只0.002鉤頭螺栓套0.0060.18清潔、潤滑、校正小方盒個0.0120.18清潔、防銹、焊接底座個0.012三、現(xiàn)場管理1、存放于堆碼：各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊。鋼模板應(yīng)扣放，鋼管底墊一頭齊，鋼木腳手板碼放成方，高度不超過 1.8米，各種扣件、配件應(yīng)集中堆放并設(shè)有圍擋。2、支立使用合理

6、，嚴禁長料短用，優(yōu)料劣用，不得擅自截斷鋼管，不得在鋼模板面上 開洞或焊接，嚴禁用鋼模搭橋、墊路及挪作它用，拆卸模板及腳手架時，不得從高 處扔摔。3、維護與保養(yǎng)：應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)；各種支撐料具，鋼模及配件要及時進行清理、 修整、刷油等。4、建立健全周轉(zhuǎn)材料具管理責(zé)任制。設(shè)立責(zé)任區(qū)、劃去分片、包干負責(zé)，明確責(zé)任人?，F(xiàn)場材料人員負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等工作?，F(xiàn)場施工負責(zé)人實行全面負責(zé)制。四、賠償與罰款1、達不到驗收標準的周轉(zhuǎn)材料，均作報廢處理，公司按當前市場價格收取相應(yīng)的賠償 費：鋼管、鋼模按 70%收取賠償費，扣件按 80%收取賠償費。為確保工程的質(zhì)量、 安全，所有報廢材料不得退還工程項目，由公

7、司租賃部統(tǒng)一處理。2、項目租用的周轉(zhuǎn)材料發(fā)生丟失，按當前市場價格進行全額賠償。3、未經(jīng)批準任意截鋸鋼管，定尺鋼管，除按上款收取賠償費外，另加收50%罰款。4、在租用期間內(nèi)擅自轉(zhuǎn)讓或?qū)ν鈫挝蛔赓U，公司租賃部按合同收取租賃費外，還將沒收外租費，并給予一倍以上罰款。五、從文件執(zhí)行之日起，未完工的工程，前期文件執(zhí)行的報損定額，一律不再計算器定額耗損。成都市第二建筑工程公司成建二司發(fā)20091117號關(guān)于印發(fā)周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法（試行）的通知所屆各部門、各單位、各項目工程經(jīng)理部:現(xiàn)將周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法（試行）印發(fā)給你們,不認真組” 學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行.特此通知1ft:周轉(zhuǎn)材料視賃笞班辦理（試行）上題詞：材

8、割辦法試行通知 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)存普一份共印五卜份周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法（試行）為保證項目施工生產(chǎn)需要，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率和企業(yè)的綜合經(jīng)濟 效益，減少資金占用，延長使用壽命，促進項目施工材料管理水平，明確 供需雙方的經(jīng)濟貢任.規(guī)定辦法如下：一、周轉(zhuǎn)材料租賃管理1、公司周轉(zhuǎn)材料實行兩級管理，一級核算.周轉(zhuǎn)材料租賃部是公司周 轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場的供方，負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采期、租賃、收發(fā)、保管、 維修、核第等工作。公司所屬項目部不得私自購買周轉(zhuǎn)材料，項目工程所 需周轉(zhuǎn)材料必須向周轉(zhuǎn)材料租賃部租用，不得直接向外租，由周轉(zhuǎn)材料租 賃部統(tǒng)一進行內(nèi)外調(diào)節(jié)，滿足項目施工需要。2、進行集中管理的周轉(zhuǎn)材料包括：（1）腳

9、手架鋼管；（2）各類連接扣 件：（3）組合鋼模板 （4） U型卡；（5）鋼木腳手板等。3、各項目部對新開工程應(yīng)按施工組織設(shè)計（或施工方案）編制單位工 程一次性備料計劃，周轉(zhuǎn)材料進場前，提前半月向租賃部申報，并根據(jù)合 同法及施工管理有關(guān)規(guī)定與周轉(zhuǎn)材料租賃部簽訂租賃合同，明確雙方責(zé) 任、權(quán)利、義務(wù)和租費、維修費、賠償費、運費等收費標準及材料進出的 驗收方式。租賃部應(yīng)按合同規(guī)定提前做好供應(yīng)準備°4、項目部應(yīng)根據(jù)施工進度，按月編制周轉(zhuǎn)材料每周進出場計劃（主要 內(nèi)容包括：使用時間、數(shù)量、配套規(guī)格等），并經(jīng)項目責(zé)任人簽字后報送租 賃部。各種計劃與實際用量應(yīng)基本相符，對計劃與實際用量不相符，所造

10、成的經(jīng)濟損失，由項目部全部承擔(dān)。5、項目部和周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料臺帳，做到名稱、規(guī)格、進出 場II期、數(shù)量準確，腳手架鋼管、鋼模規(guī)格長度分類建帳管理，周轉(zhuǎn)材料 及其附件實行配額租賃制，鋼模配U型卡，每平方米不得少于25個，腳 手架鋼管配扣件每米不得少于0.5套。二、提退料、驗收與結(jié)算1、項目部按材料計劃提料時，應(yīng)由供需雙方業(yè)務(wù)人員在庫房根據(jù)碼單 點交驗收，經(jīng)雙方核查后簽字認可，退料時，租賃部業(yè)務(wù)人員按合同的品 名、規(guī)格、數(shù)晶、質(zhì)量情況進行驗收，凡需方不派業(yè)務(wù)員到庫房點收，一 律以周轉(zhuǎn)材料租貨部進、出碼單為準。2、驗收標準：（1）鋼模板：要求板面平整，無大的翹曲，內(nèi)外筋邊齊全完好，筋邊 無斷

11、裂，無卷邊，板面無孔洞，正面和背面的水泥及雜物要清潔干凈。（2）腳手架鋼管：無彎曲、砸扁、扭曲、開裂、表面銹蝕嚴重，無切 割或焊接，管面清潔。（3）連接扣件：蓋板無變形，配件完整，螺栓完好，表面清潔，無雜 物。（4）鋼木腳手板：板面要平整，邊筋要垂直，無脫焊，無扭曲，正反 面無雜物。（5）其它科具：無損壞變形，配件齊全，使用功能正常。3、連續(xù)租用應(yīng)按月辦理手續(xù)，退料后的結(jié)算應(yīng)根據(jù)驗收結(jié)果進行，租 賃費、賠償費和維修費一并結(jié)算收取。結(jié)算時間統(tǒng)一為每月15日。項目部 每月20日前到租賃部核對每月進出數(shù)量、時間、金額，并辦理當月租費簽 證，次月1日前雙方在內(nèi)行辦理租費轉(zhuǎn)帳手續(xù)。4、周轉(zhuǎn)材料的租用時間

12、按所租材料出庫之日起到入庫驗收之日此為計 算標準.5、租費、維修費價格詳表:品名單位日相金（元）綜合維修費（元）備注的管米0.01312.00/噸調(diào)直、清潔、防銹（新平模）平方米0.185.00清潔、防銹、焊接平模平方米0.115.00清潔、防銹、焊接陰用腹平方米0.155.00清潔、防銹、焊接固角米0.0150.50清潔、防銹、焊接扣件套0.120.18清潔、潤滑、校正U型卡只0.002鉤頭螺栓套0.0060.18 .清潔、澗滑、校正2小方盒個0.0120.18滔潔,防銹、焊接底座個0.012三、現(xiàn)場管理1, 存放與堆碼：各種周轉(zhuǎn)材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊。鋼模板應(yīng)扣 放，劑管底勢 頭齊，鋼

13、木腳手板碼放成方,高度不屈過1.8米，各種扣 件、配件應(yīng)集中堆放并設(shè)有圍擋.2、文山（史用合理，嚴禁長料短用，優(yōu)料劣用，不用摘自截斷鋼管，不 窗布鋼模板而上開打洞或焊接,嚴禁用鋼模搭橋、墊路及挪做它用，拆卸 模板及腳手架時，不準從高處扔摔。3、維護與保養(yǎng):應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)；各種支撐料具,鋼模及配件 要及時進行清理、修整、刷油等。4、建立健全周轉(zhuǎn)材料R管理責(zé)任制。設(shè)立貢任區(qū)、劃區(qū)分片、包干負 責(zé)，明確貢任人?，F(xiàn)場材料人員負責(zé)監(jiān)督為、檢衽、指導(dǎo)等L作?，F(xiàn)場施 ，負責(zé)人實行全面負責(zé)制.四、賠償與罰款I(lǐng)、達不到驗收標準的周轉(zhuǎn)材料，均作報廢處理，公司按當前市場價格 收取利應(yīng)的賬償費：倒管、鋼模按70%收取賠償費，扣件按80%收取賠償 贄