項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度

1、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度向管理要成績，向管理要效益已成為各施工企業(yè)的共識(shí)，搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施 工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理和 項(xiàng)目控制至關(guān)重要。結(jié)合公司及本工程特點(diǎn)，特制定以下現(xiàn)場管理管理制度1、制定和落實(shí)安全活動(dòng)日、工地例會(huì)和人員管理制度制定會(huì)議時(shí)間和參加人員：安全活動(dòng)日一般在每周五下午或晚上進(jìn)行，由現(xiàn)場施工 隊(duì)長主持召開；工地例會(huì)一般在月末召開，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開；參加人員 有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、各施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人。制定會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假；不得 遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小

2、會(huì)；保持會(huì)場肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅， 目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗 長乏味。為保證會(huì)議取得實(shí)效，應(yīng)做好影像資料記錄。制定人員管理制度：工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)， 敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績和工資 有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。2、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。應(yīng)根據(jù)工程需要向設(shè)計(jì)單位提出書 面設(shè)計(jì)變更意向，設(shè)計(jì)更改應(yīng)使用工程聯(lián)系單，不得口頭向設(shè)計(jì)單位闡述；項(xiàng)目總工牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；施工項(xiàng)目部的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并

3、對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，將變更的圖紙 分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。3、制定和落實(shí)工程簽字制度施工項(xiàng)目部提出工程費(fèi)用簽字；總監(jiān)理工程師初審簽字；兼管單位相關(guān)人員終審簽字。上述三方簽字工程方為有效，否則不能進(jìn)入決算。4、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度施工隊(duì)根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；項(xiàng)目總工根據(jù)對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；5、工程項(xiàng)目現(xiàn)場控制措施施工企業(yè)要發(fā)展，要效益，要安全和工程項(xiàng)目控制是密不可分的，所以工程項(xiàng)目管理 要搞好“四大控制”。四大控制，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程 中。5.1 進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)

4、行的，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn) 度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后 的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求、建管單位里程碑計(jì)劃、監(jiān)理單位 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投 入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。是為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度 計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí) 一定要留下余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前 提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、

5、調(diào)整。材料要保證供應(yīng)。甲方供應(yīng)和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好 材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲方供應(yīng)和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿 足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。5.2 質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，甲方采購的材料和自購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) （含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)） 和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命 安全，因此，

6、必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視外觀質(zhì)量。在施工處理階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在外觀水準(zhǔn) 上要高人一籌，做到美觀大方，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。抓好關(guān)鍵部位施工，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施 工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位施工的質(zhì)量控積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。隨著科技進(jìn)步和發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新 工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來為工程帶來更大的效 血0搞好技術(shù)交底，班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì) 量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管

7、理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)， 開展繼續(xù)教育, 不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部互檢，公司專檢。實(shí)行“三檢”制度，其 目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。5.3 成本控制項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資 源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)， 保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況， 并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部

8、要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算 出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用 完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施 工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的， 正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本

9、、提高工效的新工藝、新 技術(shù)、新材料?？刂崎g接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。5.4 安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、施工項(xiàng)目部、班組，都要訂立安全責(zé)任 書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入 更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的 影響很大。安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，開工前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，使其熟悉本崗位的工作。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做 到持證上崗，對(duì)臨邊、