(運(yùn)營(yíng)管理)運(yùn)營(yíng)管理部職位說(shuō)明書(shū)

1、山東道恩集團(tuán)有限公司職位說(shuō)明書(shū)北京知行合一企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)知行合一企業(yè)管理顧問(wèn)公司的書(shū)面許可， 其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制二零零九年三月說(shuō)明職位說(shuō)明書(shū)是對(duì)職位在組織中所承擔(dān)責(zé)任和任職者應(yīng)具備的基 本任職條件的描述。職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容包括：職能、職責(zé)、 職權(quán)、 職位關(guān)系和任職資格等。 編制職位說(shuō)明書(shū)是一項(xiàng)艱苦而繁 雜的工作， 需要對(duì)職位有透徹和全面的了解， 經(jīng)科學(xué)的分析而填 寫(xiě)。根據(jù)項(xiàng)目課題的需要， 咨詢公司分別對(duì)山東道恩集團(tuán)有限公 司的集團(tuán)職能部門進(jìn)行了編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的培訓(xùn)，并全程輔導(dǎo)、 答疑， 參與多個(gè)部門的編寫(xiě)討論和修改， 形成了可以反映每個(gè)職 位特

2、征、明確職位職責(zé)和任職資格等的職位說(shuō)明書(shū)。一、職位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的確定辦法： 本次職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)我們對(duì)山東道恩集團(tuán)有限公司原有 的職位說(shuō)明書(shū) （七定資料） 的模板進(jìn)行了改進(jìn)。 在通用的職位基 本信息、 任職資格、 工作職責(zé)等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上， 針對(duì)山東道恩集 團(tuán)有限公司目前各部門、 各崗位職責(zé)不清、 流程不暢的現(xiàn)狀， 重 點(diǎn)增加了組織關(guān)系部分和工作權(quán)限部分， 目的是為了強(qiáng)化道恩員 工的職責(zé)概念， 各崗位明確自己的職責(zé)和權(quán)限， 做好自己的本職 工作。二、職位版本號(hào)的確定辦法：此次版本設(shè)為 09 V1.1 版1在年度內(nèi)由于職位工作內(nèi)容的調(diào)整進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的局部修改，修改后的版本為 09 V1.2 版，以

3、后修改以此類推；2在年度內(nèi)由于較大的組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的修改，修改后的版本為 08 V2.1 版，以后修改以此類推；3跨年度修改后的版本為 10 V1.1 版，以后修改以此類 推。三、崗位編碼編寫(xiě)說(shuō)明此次職位編碼采用二段編碼的方式， 每一段的編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)如下圖示：管理行政類專業(yè)技術(shù)類崗位編號(hào)部門排列序號(hào)MNK101部門編號(hào)兩位數(shù)字（ 01-99 ）依次順選說(shuō)明：1 、其中管理行政類編號(hào)為大寫(xiě)字母 M ，專業(yè)技術(shù)類為 N2 、部門編號(hào)取每個(gè)部門的拼音大寫(xiě)字母縮寫(xiě)，部門排列序 號(hào)以數(shù)字排序來(lái)區(qū)分，例如 :運(yùn)營(yíng)管理部： Y053 、例：運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)為：MY05-01 ，M 代表部門主

4、任崗位為管理類崗位， Y05 為運(yùn)營(yíng)管理部部門編號(hào)， 01 為部長(zhǎng)編號(hào)）運(yùn)營(yíng)管理部組織結(jié)構(gòu)圖運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理副部長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)主管企業(yè)管理科長(zhǎng)認(rèn)證主管 認(rèn)證專員項(xiàng)目投資科長(zhǎng)崗位名稱運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)崗位編號(hào)MY05-01所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級(jí)報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)副總裁可晉升的職位運(yùn)營(yíng)副總裁向下指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理副部長(zhǎng)、審計(jì)法務(wù)科長(zhǎng)、項(xiàng)目投資科長(zhǎng)可輪換的職位子公司總經(jīng)理本職概要全面負(fù)責(zé)公司的企業(yè)管理、審計(jì)法務(wù)和戰(zhàn)略投資管理的工作；負(fù)責(zé)制定與不斷完善公司運(yùn)營(yíng)服務(wù)政策、管理制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審定運(yùn)營(yíng)部上報(bào)的公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，管理 完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)；負(fù)責(zé)各子公司管理運(yùn)

5、營(yíng)能力與水平的不斷改進(jìn)與提升； 負(fù)責(zé)對(duì)子公司管理與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理部自身的管理建設(shè)，通過(guò)運(yùn)營(yíng) 管理計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理研究、 運(yùn)營(yíng)管理制度建設(shè)與改進(jìn)、 運(yùn)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、 部門員工的專業(yè)能力提升等實(shí)現(xiàn)部門的管理與服務(wù)職能；負(fù)責(zé)審計(jì)法務(wù)科及項(xiàng)目投資 科的工作。職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本部門年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本部門實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門管理，及下屬員工的計(jì)劃目標(biāo)制定、考核，以及培訓(xùn)工作工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)本

6、部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)及內(nèi)部建設(shè)、管理工作根據(jù)部門總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)部人員的計(jì)劃目標(biāo)制定與考核，組織內(nèi)部培訓(xùn)提升制定與完善部門內(nèi)部工作辦法和制度， 不斷優(yōu)化制度與工作流程擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，管理各項(xiàng)費(fèi)用的支出職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制定與不斷優(yōu)化集團(tuán)對(duì)各子公司的管理制度體系， 管理實(shí)現(xiàn)各子公司板塊的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，主導(dǎo)執(zhí)行對(duì)子公司的績(jī)效考評(píng)工作任務(wù)依據(jù)子公司涉及行業(yè)主管部門的政策、法規(guī)與規(guī)定等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定與不斷優(yōu)化各類各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)政策、管理制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)流程負(fù)責(zé)組織制定、修改與審核（協(xié)同公司行政人事部）子公司的績(jī)效考評(píng)辦法負(fù)責(zé)管理與組織對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，累積、保留各次績(jī)效考評(píng)結(jié)

7、果，并即時(shí)備份于公司人事行政辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡和解決子公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的發(fā)生各類問(wèn)題定期向總經(jīng)理辦公會(huì)提供集團(tuán)公司的整體經(jīng)營(yíng)研究與總結(jié)報(bào) 告職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)管理的分析與研究工作任務(wù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行分析與研究研究本公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)管理模式與業(yè)務(wù)提升路徑，制定各種創(chuàng)新方案并組織實(shí)施職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬子公司的審計(jì)、法務(wù)工作工作任務(wù)協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司、 各子公司的法律糾紛和各類經(jīng)濟(jì)合同管理參與重大合同談判以及組織合同文本的起草在企業(yè)的統(tǒng)一安排下，組織員工進(jìn)行法律教育，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他法律事務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)價(jià)格及工程預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督職責(zé)六職責(zé)描述

8、：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資工作的整體把握工作任務(wù)組織收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息根據(jù)收集信息分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展提出戰(zhàn)略規(guī)劃分析經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況，適時(shí)提出企業(yè)發(fā)展方向的意見(jiàn)、建議組織、領(lǐng)導(dǎo)專家對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行研究，或者與各大科研院所、大專院校建立聯(lián)系，共同搞好戰(zhàn)略研究組織舉辦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)參與企業(yè)重大投資決策，提出自己的意見(jiàn)、方案負(fù)責(zé)企業(yè)的新項(xiàng)目管理，包括立項(xiàng)、兼并、托管、參股、控股和新建參與企業(yè)招投標(biāo)管理，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、審核職責(zé)七職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作任務(wù)定期向總經(jīng)理辦公會(huì)提供公司總體

9、經(jīng)營(yíng)研究與總結(jié)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的總體把握、招投標(biāo)工作中的審計(jì)法務(wù)監(jiān)控工作、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)立項(xiàng)工作工作權(quán)限對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)，任命提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有督導(dǎo)檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)配合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門發(fā)展規(guī)劃方面的決定權(quán)對(duì)要職要員的績(jī)效考核權(quán)與業(yè)績(jī)質(zhì)詢權(quán)對(duì)要職要員任免的建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部工作會(huì)議的召集權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、審計(jì)法務(wù)資料、項(xiàng)目研究資料的調(diào)閱權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)關(guān)任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管

10、理及體系認(rèn)證等經(jīng)驗(yàn)10 年以上大型企業(yè)集團(tuán)企管工作經(jīng)驗(yàn)， 5 年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本管理、營(yíng)銷、戰(zhàn)略、質(zhì)量體系認(rèn)證等，掌握相關(guān)法律、法規(guī)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用常用辦公軟件， 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)， 具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫(xiě)作能力和表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、 很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點(diǎn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析研究、經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)分析研究、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄

11、文件簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成率，運(yùn)營(yíng)報(bào)告，體系外審不符合項(xiàng)，數(shù)據(jù)庫(kù)研究、戰(zhàn)略研究年度報(bào)告等直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識(shí)與技能備注崗位名稱運(yùn)營(yíng)管理副部長(zhǎng)崗位編號(hào)MY05-02所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級(jí)報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)可晉升的職位子公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)向下指導(dǎo)企業(yè)管理科長(zhǎng)、審計(jì)法務(wù)科長(zhǎng)可輪換的職位子公司副總經(jīng)理本職概要全面負(fù)責(zé)公司的企業(yè)管理科及審計(jì)法務(wù)科

12、的工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定企業(yè)管理科和審計(jì)法務(wù)科年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃， 并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定分管的企業(yè)管理和審計(jì)法務(wù)科年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和所分管科室實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)企業(yè)管理科和審計(jì)法務(wù)科的管理， 及下屬員工的計(jì)劃目標(biāo)制定、考核，以及培訓(xùn)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)及內(nèi)部建設(shè)、管理工作根據(jù)部門總體目標(biāo)， 負(fù)責(zé)分管科室內(nèi)部人員的計(jì)劃目標(biāo)制定與考核，組織內(nèi)部提升培訓(xùn)制定與完善分管科室內(nèi)部工作辦法和制度， 不斷優(yōu)化制度與工作流程擬定分管科室的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，管理各項(xiàng)

13、費(fèi)用的支出職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的分解與下達(dá)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并分解與下達(dá)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（子公司）全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題依據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)，督導(dǎo)各項(xiàng)政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并對(duì)反饋信息進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的擬訂與執(zhí)行工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬訂并執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)負(fù)責(zé)定期召開(kāi)不同形式的對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況的措施研究會(huì)議根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃與年度預(yù)算，負(fù)責(zé)服務(wù)、督導(dǎo)、審核與檢查集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)所屬企業(yè)

14、全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)管理的分析與研究工作任務(wù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行分析與研究為其提供運(yùn)營(yíng)咨詢，進(jìn)行重要的策略性指導(dǎo)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要職要員的年度中期與終期質(zhì)詢與考核負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的階段性（年度、季度）統(tǒng)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)子公司計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的制定及核算工作負(fù)責(zé)二級(jí)子公司績(jī)效考核辦法的審批工作職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與分析工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的提交負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)任務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作，做出全面分析，進(jìn)行定期的運(yùn)營(yíng)偏差分析，向總裁辦公會(huì)提供運(yùn)營(yíng)分析與策略報(bào)告職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)

15、責(zé)體系認(rèn)證的相關(guān)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、 6S 管理、TS 認(rèn)證管理及 SMS 認(rèn)證管理的相關(guān)內(nèi)容職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題分析及運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告的提交工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出整改意見(jiàn)和措施負(fù)責(zé)搜集、整理、撰寫(xiě)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理方面的研究報(bào)告，并上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)職責(zé)九職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)道恩集團(tuán)審計(jì)法務(wù)工作的監(jiān)控工作任務(wù)對(duì)起草的審計(jì)制度的修改及完善對(duì)簽訂合同的審閱及監(jiān)控職責(zé)十職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作任務(wù)定期向總經(jīng)理辦公會(huì)提供公司總體經(jīng)營(yíng)研究與總結(jié)報(bào)告， 并協(xié)同項(xiàng)目投資的相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展與公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的敏銳辯識(shí)與管

16、理的優(yōu)化變革，經(jīng)營(yíng)管理的有序、簡(jiǎn)捷，信息數(shù)據(jù)的正確分析利用，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉工作權(quán)限對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)，任命提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有督導(dǎo)檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)配合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門發(fā)展規(guī)劃方面的決定權(quán)運(yùn)營(yíng)任務(wù)分解權(quán)與下達(dá)權(quán)對(duì)要職要員的績(jī)效考核權(quán)與業(yè)績(jī)質(zhì)詢權(quán)對(duì)要職要員任免的建議權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)專題會(huì)議的召集建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系統(tǒng)計(jì)局任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)

17、管理及體系認(rèn)證等經(jīng)驗(yàn)8 年以上大型企業(yè)集團(tuán)企管工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本管理、營(yíng)銷、戰(zhàn)略、質(zhì)量體系認(rèn)證等，掌握相關(guān)法律、法規(guī)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用常用辦公軟件， 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)， 具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫(xiě)作能力和表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、 很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點(diǎn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析研究、經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)分析研究、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄

18、文件簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成率，運(yùn)營(yíng)報(bào)告，不合理庫(kù)存管理，體系外審不符合項(xiàng)，數(shù)據(jù)庫(kù)研究等直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力 備注崗位名稱企業(yè)管理科長(zhǎng)崗位編號(hào)MY05-03所在部門企業(yè)管理科崗位定員1職位類型管理類薪酬等級(jí)報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理副部長(zhǎng)可晉升的職位運(yùn)營(yíng)管理副部長(zhǎng)向下指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)主管、認(rèn)證主管、統(tǒng)可輪換的職位子公司部門經(jīng)理計(jì)專員本職概要全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)研究和相關(guān)的管理體系認(rèn)證工作職責(zé)與

19、任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本科室年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本科室年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本科室實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門管理，及下屬員工的計(jì)劃目標(biāo)制定、考核，以及培訓(xùn)工作工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)本科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)及內(nèi)部建設(shè)、管理工作根據(jù)科室總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)部人員的計(jì)劃目標(biāo)制定與考核，組織內(nèi)部提升培訓(xùn)制定與完善科室內(nèi)部工作辦法和制度， 不斷優(yōu)化制度與工作流程擬定本科室財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，管理各項(xiàng)費(fèi)用的支出職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的分解與下達(dá)工作任務(wù)組織制訂企業(yè)年度的

20、目標(biāo)管理計(jì)劃及目標(biāo)管理的分解方案與考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施定期對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正組織開(kāi)展年度及月度績(jī)效考核工作主持企業(yè)年度目標(biāo)管理考核工作， 并將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)職責(zé)四職責(zé)描述：集團(tuán)及下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效考核工作工作任務(wù)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)管理指標(biāo)， 對(duì)各下屬子公司進(jìn)行績(jī)效考核配合人力資源部，對(duì)各下屬子公司的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行責(zé)任考核配合審計(jì)法務(wù)科，共同對(duì)各下屬子公司進(jìn)行年度審計(jì)職責(zé)五職責(zé)描述：組織完成集團(tuán)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題分析及運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告， 并提交給運(yùn)營(yíng)管理副部長(zhǎng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算工作根據(jù)統(tǒng)計(jì)專員提供的數(shù)據(jù)分析報(bào)告組織完成集團(tuán)運(yùn)營(yíng)問(wèn)

21、題分析報(bào)告及運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告對(duì)報(bào)告進(jìn)行存檔，備查職責(zé)六職責(zé)描述：整體把握集團(tuán)相關(guān)的體系認(rèn)證工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)認(rèn)證、 TS 認(rèn)證、 SMS 認(rèn)證、 9000 認(rèn)證工作進(jìn)行管理職責(zé)七職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作任務(wù)定期向總經(jīng)理辦公會(huì)提供公司總體經(jīng)營(yíng)研究與總結(jié)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展與公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的敏銳辯識(shí)與管理的優(yōu)化變革，信息數(shù)據(jù)的正確分析利用，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉工作權(quán)限對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)，任命提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有督導(dǎo)檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)配合公

22、司發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門發(fā)展規(guī)劃方面的決定權(quán)運(yùn)營(yíng)任務(wù)分解權(quán)與下達(dá)權(quán)對(duì)要職要員的績(jī)效考核權(quán)與業(yè)績(jī)質(zhì)詢權(quán)對(duì)要職要員任免的建議權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理及體系認(rèn)證等經(jīng)驗(yàn)5 年以上大型企業(yè)集團(tuán)企管工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本管理、營(yíng)銷、戰(zhàn)略、質(zhì)量體系認(rèn)證等，掌握相關(guān)法律、法規(guī)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用常用辦公軟件， 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)， 具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫(xiě)作能力和表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、

23、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、 很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點(diǎn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析研究、經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)分析研究、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成率，運(yùn)營(yíng)報(bào)告，體系外審不符合項(xiàng)，數(shù)據(jù)庫(kù)研究等直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力

24、、專業(yè)知識(shí)與技能備注崗位名稱運(yùn)營(yíng)主管（塑料板塊）崗位編號(hào)MY05 04所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級(jí)報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)企業(yè)管理科長(zhǎng)可晉升的職位企業(yè)管理科長(zhǎng)向下指導(dǎo)無(wú)可輪換的職位項(xiàng)目主管、研究主管、戰(zhàn)略主管、子公司部門主管本職概要負(fù)責(zé)塑料板塊子公司的運(yùn)營(yíng)管理（經(jīng)營(yíng)分析、日常監(jiān)控）工作，并完成對(duì)提出問(wèn)題的整改報(bào)告職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本職位年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本職位年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本職位實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本

25、職位的工作流程，向直接上級(jí)進(jìn)行必要的工作報(bào)告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動(dòng)與按期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)、以及所主管的各項(xiàng)重要工作的進(jìn)展情況和程中的問(wèn)題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織塑料板塊子公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的分解與下達(dá)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 起草塑料板塊子公司的全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃根據(jù)擬定的全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃， 分解與下達(dá)塑料板塊分子公司全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、控制塑料板塊子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題及時(shí)處理，形成報(bào)告，報(bào)送企業(yè)管理科長(zhǎng)匯報(bào)依據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)，督導(dǎo)各項(xiàng)政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并對(duì)反饋信息進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議職責(zé)四職責(zé)描

26、述：協(xié)助企業(yè)管理科長(zhǎng)組織分管塑料板塊子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況的措施研究會(huì)議工作任務(wù)根據(jù)了解情況， 建議召開(kāi)的不同形式的下屬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況研究會(huì)議研究運(yùn)營(yíng)管理情況，提出改進(jìn)建議，討論確定改進(jìn)措施職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)督導(dǎo)、審核與檢查塑料板塊子公司全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度工作任務(wù)根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃與年度預(yù)算， 負(fù)責(zé)對(duì)塑料板塊子公司全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度進(jìn)行服務(wù)、督導(dǎo)、審核與檢查工作根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀， 為負(fù)責(zé)的塑料板塊子公司提供運(yùn)營(yíng)咨詢，進(jìn)行重要的策略性指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助企業(yè)管理科長(zhǎng)組織塑料板塊子公司要職要員的質(zhì)詢與考核工作任務(wù)協(xié)助組

27、織進(jìn)行塑料板塊子公司要職要員的年度中期與終期質(zhì)詢與考核起草塑料板塊子公司要職要員相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交整改報(bào)告職責(zé)七職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作任務(wù)主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)的正確分析利用，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉工作權(quán)限運(yùn)營(yíng)任務(wù)分解權(quán)對(duì)要職要員的績(jī)效考核權(quán)與業(yè)績(jī)質(zhì)詢權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)專題會(huì)議的召集建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán)對(duì)本崗位日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配權(quán)對(duì)工作改進(jìn)具有建議權(quán)對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)管理部、行政人事部、塑料板塊各子

28、公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)驗(yàn)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本管理、營(yíng)銷技能技巧熟練使用常用辦公軟件， 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)， 具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫(xiě)作能力和表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點(diǎn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工作

29、總結(jié)、信息動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成率，運(yùn)營(yíng)報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識(shí)與技能備注崗位名稱運(yùn)營(yíng)主管（物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊）崗位編號(hào)MY05 05所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級(jí)報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)企業(yè)管理科長(zhǎng)可晉升的職位企業(yè)管理科長(zhǎng)向下指導(dǎo)無(wú)可輪換的職位項(xiàng)目主管、研究主管、戰(zhàn)略主管、子公司部門主管本職概要負(fù)責(zé)物流板塊、建筑建材板塊及旅游服務(wù)板塊子公司的運(yùn)營(yíng)管理（經(jīng)營(yíng)分析、日常監(jiān)控）工作，并完成對(duì)提出問(wèn)題的整改報(bào)告職責(zé)與

30、任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本職位年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本職位年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本職位實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級(jí)進(jìn)行必要的工作報(bào)告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動(dòng)與按期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃、總 結(jié)、以及所主管的各項(xiàng)重要工作的進(jìn)展情況和程中的問(wèn)題和改 進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織建材、旅游服務(wù)、物流公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的分解與下達(dá)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 起草物流板塊、 建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司

31、的全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃根據(jù)擬定的全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃，分解與下達(dá)物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、控制建材、旅游服務(wù)、物流公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題及時(shí)處理，形成報(bào)告，報(bào)送企業(yè)管理科長(zhǎng)匯報(bào)依據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)，督導(dǎo)各項(xiàng)政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并對(duì)反饋信息進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議職責(zé)四職責(zé)描述：協(xié)助企業(yè)管理科長(zhǎng)組織分管物流板塊、 建筑建材板塊、 旅游服務(wù)板塊子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況的措施研究會(huì)議工作任務(wù)根據(jù)了解情況， 建議召開(kāi)的不同形式的下屬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況研究會(huì)議研究運(yùn)營(yíng)管理情況，提出改進(jìn)建議，討論確定改進(jìn)措施職

32、責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)督導(dǎo)、審核與檢查物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度工作任務(wù)根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃與年度預(yù)算，負(fù)責(zé)對(duì)物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度進(jìn)行服務(wù)、督導(dǎo)、審核與檢查工作根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，為負(fù)責(zé)的物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司提供運(yùn)營(yíng)咨詢，進(jìn)行重要的策略性指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助企業(yè)管理科長(zhǎng)組織物流板塊、 建筑建材板塊、 旅游服務(wù)板塊子公司要職要員的質(zhì)詢與考核工作任務(wù)協(xié)助企業(yè)管理科長(zhǎng)對(duì)物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司的要職要員進(jìn)行年度中期與終期質(zhì)詢與考核起草物流板塊、建筑建材板塊、旅游服

33、務(wù)板塊要職要員相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交整改報(bào)告職責(zé)七職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作任務(wù) 主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)的正確分析利用，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的合 理結(jié)構(gòu)與提煉工作權(quán)限運(yùn)營(yíng)任務(wù)分解權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)專題會(huì)議的召集建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán)對(duì)本崗位日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配權(quán) 對(duì)工作改進(jìn)具有建議權(quán)對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 財(cái)務(wù)管理部、行政人事部、建材、旅游服務(wù)、物流公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)

34、計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)驗(yàn)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本管理、營(yíng)銷技能技巧熟練使用常用辦公軟件， 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)， 具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫(xiě)作能力和表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點(diǎn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成率，運(yùn)

35、營(yíng)報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度 判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識(shí)與技能 備注崗位名稱認(rèn)證主管崗位編號(hào)MY05 06所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級(jí)報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)企業(yè)管理科長(zhǎng)可晉升的職位企業(yè)管理科長(zhǎng)向下指導(dǎo)無(wú)可輪換的職位無(wú)本職概要科學(xué)的進(jìn)行各公司的體系認(rèn)證方面的各項(xiàng)工作，持續(xù)提高公司的質(zhì)量、安全管理水平職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本職位年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本職位年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本職位實(shí)際情況制

36、定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級(jí)進(jìn)行必要的工作報(bào)告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動(dòng)與按期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)、以及所主管的各項(xiàng)重要工作的進(jìn)展情況和程中的問(wèn)題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審、管理評(píng)審的各項(xiàng)工作工作任務(wù)制作內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)組織整改并關(guān)閉，形成內(nèi)審報(bào)告、管理評(píng)審等相關(guān)報(bào)告職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司質(zhì)量管理體系的外審相關(guān)工作工作任務(wù)與外審公司聯(lián)系，簽訂合同下發(fā)審核通知，進(jìn)行相關(guān)溝通協(xié)調(diào)，迎接外審工作對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)組織整改并關(guān)閉， 并將整改報(bào)告

37、提交給外審部老師形成外審報(bào)告，組織相關(guān)會(huì)議職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé) 6S 管理、 16949 認(rèn)證、 9000 認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、 SMS 認(rèn)證工作的宣傳教育、 會(huì)議資料的整理、 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)報(bào)、 管理過(guò)程中的爭(zhēng) 議處理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司及下屬子公司員工進(jìn)行 6S 管理、 16949 認(rèn)證、 9000 認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、 SMS 認(rèn)證工作的宣傳教育 工作認(rèn)證管理相關(guān)會(huì)議的召集及會(huì)議資料的準(zhǔn)備和整理認(rèn)證管理過(guò)程的階段性分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)對(duì)認(rèn)證過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助子公司質(zhì)量體系運(yùn)行工作工作任務(wù)子公司質(zhì)量體系的監(jiān)督協(xié)助子公司質(zhì)量體系運(yùn)行及相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)工作職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)

38、責(zé)子公司質(zhì)量體系運(yùn)行的相關(guān)咨詢工作職責(zé)八職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)道恩集團(tuán) 6S 管理、 16949 認(rèn)證、 9000 認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、 SMS 認(rèn)證等其他相關(guān)體系認(rèn)證管理職責(zé)九職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作任務(wù)主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)如何使集團(tuán)公司及各下屬公司嚴(yán)格按照管理體系操作工作權(quán)限對(duì)本崗位日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配權(quán)對(duì)工作改進(jìn)具有建議權(quán)對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司及各下屬子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系認(rèn)證公司、咨詢公司任職資格教育水平大學(xué)?？疲ê┮陨蠈I(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷體系認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以

39、上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通質(zhì)量體系認(rèn)證等專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用常用辦公軟件， 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)， 具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫(xiě)作能力和表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點(diǎn)質(zhì)量管理、認(rèn)證管理其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，體系外審不符合項(xiàng)直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

40、、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識(shí)與技能備注崗位名稱認(rèn)證專員崗位編號(hào)MY05 07所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級(jí)報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)認(rèn)證主管可晉升的職位認(rèn)證主管向下指導(dǎo)無(wú)可輪換的職位無(wú)本職概要協(xié)助認(rèn)證主管完成道恩集團(tuán) 6S 管理、 16949 認(rèn)證、 9000 認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、 SMS認(rèn)證等其他相關(guān)體系認(rèn)證管理的工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本崗位年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本崗位年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本崗位實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不

41、斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級(jí)進(jìn)行必要的工作報(bào)告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動(dòng)與按期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)、以及所主管的各項(xiàng)重要工作的進(jìn)展情況和程中的問(wèn)題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：推進(jìn) 6S 管理、 16949 認(rèn)證、 9000 認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、 SMS認(rèn)證等其他相關(guān)體系認(rèn)證工作工作任務(wù)組織編制符合 6S 管理、 16949 認(rèn)證、 9000 認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、 SMS 認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證組織其他質(zhì)量體系的認(rèn)證和推廣、實(shí)施與監(jiān)督工作根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施職責(zé)四職責(zé)描述：協(xié)助認(rèn)證

42、主管完成認(rèn)證工作中的基礎(chǔ)及準(zhǔn)備工作工作任務(wù)協(xié)助認(rèn)證主管完成 6S 管理、 16949 認(rèn)證、 9000 認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、 SMS 認(rèn)證工作所需提交的資料的收集匯總、表格的收集、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作協(xié)助認(rèn)證主管完成內(nèi)審、外審、管理評(píng)審工作協(xié)助認(rèn)證主管與咨詢部門和審核部門聯(lián)系溝通對(duì)需整改的項(xiàng)目編制整改報(bào)告的初稿，并提交認(rèn)證主管審批職責(zé)五職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作任務(wù)主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)如何使集團(tuán)公司及各下屬公司嚴(yán)格按照管理體系操作工作權(quán)限對(duì)本崗位日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配權(quán)對(duì)工作改進(jìn)具有建議權(quán)對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)

43、系集團(tuán)公司及各下屬子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系認(rèn)證公司、咨詢公司任職資格教育水平大學(xué)?？疲ê┮陨蠈I(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷體系認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)1 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通質(zhì)量體系認(rèn)證專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用常用辦公軟件， 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)， 具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫(xiě)作能力和表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點(diǎn)質(zhì)量管理、認(rèn)證管理其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)

44、計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，體系外審不符合項(xiàng) 直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度 判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識(shí)與技能 備注崗位名稱統(tǒng)計(jì)專員崗位編號(hào)MY05 08所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級(jí)報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理副部長(zhǎng)可晉升的職位運(yùn)營(yíng)主管向下指導(dǎo)可輪換的職位本職概要負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題，提出相應(yīng)的建議，并協(xié)助企業(yè)管理科進(jìn)行公司的運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)研究工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本職位的年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)部門的總體工作計(jì)劃要求，制定本職位

45、年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)部門的階段工作計(jì)劃要求和實(shí)際情況，制定階段工作計(jì)劃，并完成階段工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級(jí)進(jìn)行必要的工作報(bào)告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動(dòng)與按期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)、以及所主管的各項(xiàng)重要工作的進(jìn)展情況和程中的問(wèn)題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并向上級(jí)匯報(bào)工作任務(wù)對(duì)集團(tuán)公司及各下屬子公司的生產(chǎn)報(bào)表，銷售報(bào)表，市值利潤(rùn)表，質(zhì)量報(bào)表，財(cái)務(wù)的應(yīng)收賬款情況表的統(tǒng)計(jì)，并向上級(jí)匯報(bào)負(fù)責(zé)搜集、整理、撰寫(xiě)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理方面的研究報(bào)告及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，并上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參考職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)及

46、下屬子公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)庫(kù)建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司和下屬子公司的“企業(yè)樹(shù)”名錄負(fù)責(zé)建立集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)的研究數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)任務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作，做出全面分析，進(jìn)行定期的運(yùn)營(yíng)偏差分析，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)分析與策略報(bào)告提供數(shù)據(jù)參考負(fù)責(zé)信息的收集及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)五職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作任務(wù)主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)信息數(shù)據(jù)的正確分析利用工作權(quán)限對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集權(quán)對(duì)本崗位日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配權(quán)對(duì)工作改進(jìn)具有建議權(quán)對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)管理部、行政人事部、集團(tuán)公司各子公司

47、外部協(xié)調(diào)關(guān)系統(tǒng)計(jì)局任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)知識(shí)技能技巧熟練使用常用辦公軟件， 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)， 具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、問(wèn)題解決能力、分析能力、寫(xiě)作能力和表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)計(jì)劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、細(xì)心、有責(zé)任感培訓(xùn)方向和重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理、行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析研究、經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)分析研究其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工

48、作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成率，運(yùn)營(yíng)報(bào)告，報(bào)表分析、數(shù)據(jù)庫(kù)研究等直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、專業(yè)知識(shí)與技能備注崗位名稱審計(jì)法務(wù)科長(zhǎng)崗位編號(hào)MS04-01所在部門審計(jì)法務(wù)科崗位定員1職位類型管理類薪酬等級(jí)報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)可晉升的職位審計(jì)法務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)向下指導(dǎo)審計(jì)法務(wù)部員工可輪換的職位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)本職概要全面負(fù)責(zé)組織公司審計(jì)管理、公司經(jīng)營(yíng)法律事務(wù)、及資產(chǎn)類法律事務(wù)等相關(guān)工作，通 過(guò)對(duì)各級(jí)子公司、投資公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)公司

49、建立健全有效的自我 約束和監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)各經(jīng)營(yíng)單位遵守國(guó)家法律和公司規(guī)章制度，改進(jìn)管理，降低風(fēng) 險(xiǎn)，提高效益，保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性；對(duì)集團(tuán)公司的重大經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢，降低風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益。職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本科室年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本科室年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本科室實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)科室管理及下屬員工的計(jì)劃目標(biāo)制定、 考核，以及培訓(xùn)工作工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)本科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)及內(nèi)部建設(shè)、管理工作根據(jù)科室

50、總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)部人員的計(jì)劃目標(biāo)制定與考核，組織內(nèi)部提升培訓(xùn)制定與完善科室內(nèi)部工作辦法和制度，不斷優(yōu)化制度與工作流程擬定本科室財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，管理各項(xiàng)費(fèi)用的支出職責(zé)三職責(zé)描述：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬子公司的審計(jì)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和下屬子公司的內(nèi)部審計(jì)制度、規(guī)章、辦法及標(biāo)準(zhǔn)的起草制定及監(jiān)督落實(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和下屬子公司及其要職要員的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益及任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)， 維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，完成審計(jì)報(bào)告，建議書(shū)，提出改進(jìn)措施，并 負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司審計(jì)工作計(jì)劃安排，并對(duì)審計(jì)范圍內(nèi)的單 位開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)控制度、基本建 設(shè)、專項(xiàng)

51、工程、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查等審 計(jì)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和下屬子公司財(cái)產(chǎn)的安全與完整、資產(chǎn)的保值與增值、各項(xiàng)收入與支出、資金安排與使用、債權(quán)債務(wù)與上繳款項(xiàng)以及借款、擔(dān)保進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和下屬子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算和重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)并簽署意見(jiàn)負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的日常監(jiān)控工作職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)審計(jì)信息資料管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集、匯編、交流審計(jì)信息資料，建立健全審計(jì)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行保管和使用負(fù)責(zé)撰寫(xiě)與提交各項(xiàng)審計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度對(duì)審計(jì)結(jié)果和相關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)職責(zé)五職責(zé)描述： 組織法務(wù)主管提供相關(guān)法律服務(wù)， 監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律事務(wù)管理及公司的資產(chǎn)類法律事務(wù)管理工作任務(wù)組織法務(wù)主管及法務(wù)專員對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)人員進(jìn)行法務(wù)管理方面的相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織法務(wù)主管及法務(wù)專員對(duì)交通肇事、經(jīng)濟(jì)糾紛案件進(jìn)行相應(yīng)處