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文檔簡(jiǎn)介
1、研究會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制存在的問題及解決對(duì)策一、前言最近幾年, 我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度, 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 也開始變得愈發(fā)復(fù)雜。 隨著各類經(jīng)濟(jì)糾紛案件數(shù)量的不斷增加, 會(huì)計(jì) 事務(wù)所的重要性也開始逐漸顯露出來。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)完善的當(dāng)下,各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)均得到了更多的發(fā)展機(jī)遇與更大的進(jìn)步空間, 企業(yè) 作為獨(dú)立法人, 必須要嚴(yán)格按照市場(chǎng)的需求來完成生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng), 以此 達(dá)到資產(chǎn)保值與增值的目的, 而絕大多數(shù)的中小型企業(yè)均不具備完善 的財(cái)務(wù)制度與審核機(jī)構(gòu), 因此會(huì)將非常重要的審計(jì)工作交由會(huì)計(jì)事務(wù) 所來完成。為了緊跟住時(shí)代的發(fā)展腳步,財(cái)政部在 1980 年 12 月印 發(fā)了關(guān)于成立會(huì)計(jì)顧問處的
2、暫行規(guī)定 ,在此規(guī)定中明確允許會(huì)計(jì) 師制度的注冊(cè)恢復(fù), 企業(yè)可將各類會(huì)計(jì)服務(wù)委托給會(huì)計(jì)師事務(wù)所來完 成。如今我國(guó)各種規(guī)模的會(huì)計(jì)事務(wù)所已經(jīng)多達(dá) 6000 余家,但由于相 關(guān)的管理制度尚未制定完全, 從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量控制水 平尚未達(dá)到應(yīng)有高度。二、提高會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)意義 如果會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量水平低下,那么所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表就無法 較好的滿足于利益者的實(shí)際需求,所能夠帶來的負(fù)面影響包括如下幾 個(gè)方面:首先,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供錯(cuò)誤參考信息, 導(dǎo)致投資決策失敗 ; 其次,對(duì)審計(jì)單位的信譽(yù)度造成不良影響,打擊投資者的參與信心 ; 再次,為會(huì)計(jì)事務(wù)所帶來經(jīng)濟(jì)損失,流失潛在客戶 ; 第四
3、,影響國(guó)家 法律制度的權(quán)威性,導(dǎo)致社會(huì)資源的不良流失 ; 最后, 助長(zhǎng)不良風(fēng)氣,干擾社會(huì)誠(chéng)信環(huán)境, 為和諧社會(huì)的構(gòu)建造成不好影響。不難看出,會(huì) 計(jì)事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的控制水平無論是對(duì)投資企業(yè)、 上市公司, 還是對(duì) 整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)與社會(huì)發(fā)展來說,均有著十分重要的影響?;诖?,政 府與相關(guān)從業(yè)人員必須要從根本上認(rèn)識(shí)到提高會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量 控制水平的重要性, 結(jié)合實(shí)際情況來制定出高效的策略方案, 爭(zhēng)取將審計(jì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際價(jià)值淋漓盡致的發(fā)揮出來。三、會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制問題分析( 一 ) 內(nèi)部控制制度不夠完善 目前,我國(guó)絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)事務(wù)所均屬于中小型企業(yè), 由于他們不如 大企業(yè)一般有著雄厚的經(jīng)營(yíng)資
4、本, 因此在很多管理制度的制定上會(huì)顯 得比較隨意。在工作任務(wù)比較密集的階段中,一些會(huì)計(jì)事務(wù)所會(huì)選擇 從人才市場(chǎng)中雇傭一些臨時(shí)的審計(jì)人員, 由于這些兼職人員的素質(zhì)水 平參差不齊,從而導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量難以得到保障。歸根結(jié)底來看,造成 此種現(xiàn)象的主要原因是由于會(huì)計(jì)事務(wù)所的內(nèi)部控制制度不夠完善, 因 此在執(zhí)行制度內(nèi)容的過程中會(huì)出現(xiàn)力度不到位的情況, 從而導(dǎo)致人才 流失現(xiàn)象不斷加重。 除此之外, 會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)審計(jì)人員的考核工作也 并不到位, 不僅缺少完善的績(jī)效考核方案, 而且對(duì)于優(yōu)秀人才的薪資 待遇也沒有達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn), 從而嚴(yán)重影響到了審計(jì)人員的工作積極性與工作效率。( 二 ) 會(huì)計(jì)事務(wù)所缺少應(yīng)有的獨(dú)立性在
5、我國(guó)現(xiàn)行的掛靠制度下, 會(huì)計(jì)事務(wù)所所開展的業(yè)務(wù)完全要按照掛靠 單位的意愿來執(zhí)行, 在很多業(yè)務(wù)流程上均要聽從掛靠單位的指揮, 導(dǎo) 致注冊(cè)會(huì)計(jì)師無法站在客觀的角度上來發(fā)表公正的審計(jì)意見。 不得不 承認(rèn)的是,會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量水平在很多時(shí)候同其經(jīng)營(yíng)規(guī)模是成 正比的,這是因?yàn)榇笮偷臅?huì)計(jì)事務(wù)所擁有很多高水平且職業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富 的高素質(zhì)人才,這一部分審計(jì)人員不僅對(duì)會(huì)計(jì)資料中的實(shí)際問題有著 更高的敏感度, 而且在處理問題時(shí)也表現(xiàn)的非常成熟,能夠從多個(gè)角 度入手來看待問題。除此之外, 規(guī)模較大的會(huì)計(jì)事務(wù)所在行業(yè)中有著 較高的知名度, 所具備的業(yè)務(wù)處理能力也更加獨(dú)立,不會(huì)因挽留客戶 而出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)倪`規(guī)行為。然而,
6、就我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀來看, 發(fā)展模式仍然普遍偏 小,在業(yè)務(wù)處理過程中會(huì)第一考慮客戶的需求。 具體表現(xiàn)為如下的幾 個(gè)方面:首先,會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)業(yè)務(wù)不夠規(guī)范, 無法給予客戶準(zhǔn)確、 公正、客觀的審計(jì)意見 ; 其次,在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,會(huì)計(jì)事務(wù) 所同企業(yè)之間是雇傭關(guān)系, 會(huì)計(jì)事務(wù)所必須要提供令企業(yè)滿意的審計(jì) 報(bào)告,否則就有可能面對(duì)收不到酬金的尷尬局面 ; 最后,我國(guó)的會(huì)計(jì) 師行業(yè)存在著十分嚴(yán)重的業(yè)務(wù)回扣現(xiàn)象, 一方面干擾了會(huì)計(jì)行業(yè)的正 常發(fā)展秩序,另一方面還大幅壓縮了審計(jì)費(fèi)用。在此種情況下,一些 會(huì)計(jì)事務(wù)所為了節(jié)約成本,就很難嚴(yán)格遵守獨(dú)立審計(jì)的準(zhǔn)則, 進(jìn)而對(duì) 審計(jì)質(zhì)量造成了比較嚴(yán)重的負(fù)
7、面影響。(三)會(huì)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)管工作不到位 當(dāng)前,我國(guó)的會(huì)計(jì)師行業(yè)所采用的是政府監(jiān)管與企業(yè)自律相結(jié)合的管理模式。在現(xiàn)行的法律政策中明確要求國(guó)家的財(cái)政部門可以根據(jù)相關(guān) 法律制度來對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的日常工作給予監(jiān)督指導(dǎo),這也就意味著,對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)師行業(yè)而言,財(cái)政部門所處的是絕對(duì)主導(dǎo)的地位。就當(dāng)前的會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制水平來看, 監(jiān)管方面大致存在著如 下幾個(gè)方面的問題:首先, 會(huì)計(jì)事務(wù)所中的職責(zé)分工不夠明確,職責(zé) 行使經(jīng)常相互重疊, 導(dǎo)致監(jiān)管力量非?;靵y。 例如某一個(gè)中小型事務(wù) 所在同一個(gè)時(shí)期內(nèi)會(huì)重復(fù)受到多個(gè)部門的檢查, 并且由于各個(gè)部門所 下達(dá)的整改要求都不同,因此為事務(wù)所帶來了非常大的經(jīng)營(yíng)壓力 ;
8、其 次,在我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)師注冊(cè)規(guī)定中,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的行業(yè)組織本身就 是會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),那么在此種情況下,會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)就會(huì)站在行業(yè)監(jiān)管者 的角度上來對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)號(hào)施令,但由于監(jiān)管工作難以執(zhí)行到位, 從而導(dǎo)致處罰效果難以發(fā)揮, 部分會(huì)計(jì)事務(wù)所會(huì)出現(xiàn)造假行為, 嚴(yán)重 擾亂了行業(yè)的誠(chéng)信氛圍。四、提高會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制水平的措施建議( 一 ) 進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)事務(wù)所的內(nèi)部控制制度 如果想要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)事務(wù)所的內(nèi)部控制制度, 首先需要做到的是 構(gòu)建一套系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制,唯有如此才能夠?qū)?nèi)部審計(jì)人員的工作 積極性調(diào)動(dòng)起來, 讓他們可以全身心的投入到審計(jì)工作當(dāng)中。 會(huì)計(jì)事 務(wù)所的管理者要針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的審計(jì)人員給
9、予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)與精神獎(jiǎng) 勵(lì),同時(shí)對(duì)工作懶散且容易出錯(cuò)的審計(jì)人員一定的懲罰, 在企業(yè)中形 成規(guī)范的工作風(fēng)氣。 除此之外, 管理者還要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況來完 善審計(jì)質(zhì)量控制程序, 并經(jīng)常性的深入到基層員工身邊,根據(jù)他們所 提出的工作建議來調(diào)整控制程序與控制政策,其中包括員工的職業(yè)道 德、業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范以及客戶關(guān)系處理準(zhǔn)則等多項(xiàng)內(nèi)容。(二)進(jìn)一步加大對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)力度1. 完善培訓(xùn)制度,提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。 會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)當(dāng)提高對(duì)審計(jì)人員培訓(xùn)工作的重視程度, 將更多的工作 重心放到 CPA 的后續(xù)教育中。事務(wù)所應(yīng)采用分層次的培訓(xùn)模式,尤 其是對(duì)于剛?cè)肼毜男聠T工來說,要對(duì)其展開全方位的崗前培訓(xùn), 直至 其完全達(dá)到就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后才可進(jìn)入下一階段。 除此之外, 事務(wù)所還要對(duì) 已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格且擁有一定工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師展開后續(xù)教育, 幫助 他們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣, 以此來應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)師行業(yè)中的諸多變化。除了要對(duì)企業(yè)員工展開專業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)以外, 事務(wù)所還要著重培養(yǎng)他 們的職業(yè)道德, 幫助每一位在職員工樹立起正確的人生觀、 價(jià)值觀以 及就業(yè)觀,讓他們可以在達(dá)到一定專業(yè)水平的基礎(chǔ)之上長(zhǎng)時(shí)間的保持 職業(yè)獨(dú)立性。2. 構(gòu)建內(nèi)部考核制度,減少人才流失。 令很多會(huì)計(jì)事務(wù)所感到頭痛的問題就是優(yōu)秀人才的流失, 為了能夠?qū)?這些寶貴的人力資源長(zhǎng)時(shí)間的留在企業(yè)當(dāng)中, 事務(wù)所需要在原有的基 礎(chǔ)之
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