班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則

1、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則（試行）第一章總 則第一條為加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體。提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于企業(yè)所有生產(chǎn)班組。第三條本辦法所稱(chēng)班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。第四條班組建設(shè)是指企業(yè)三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明、精神文明）通過(guò)班組全體成員的共同努力得以實(shí)現(xiàn)，并不斷得到創(chuàng)新和提高，從而實(shí)現(xiàn)“三做三化 ” 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)過(guò)程。第五條班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡(jiǎn)易、與

2、時(shí)俱進(jìn)，努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、綜合管理簡(jiǎn)易化、職工培養(yǎng)個(gè)性化、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一流職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第六條班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無(wú)職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無(wú)職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無(wú)違章班組。（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、河北公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 “兩票” （工作票和操作票）、 “三制” （巡回檢查制度、交接班制度、

3、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施卡和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100% ，班組所轄一類(lèi)設(shè)備完好率和消缺率100% 。（四）定置管理：班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類(lèi)管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95% 以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100% ，各工種持證上崗率 100% ， 年度安規(guī)考試參考率和合格率均為10

4、0% ， 建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。（七）人才開(kāi)發(fā)：建立班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。第二章機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第七條企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)班組管理實(shí)施細(xì)則，建立健全 班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織開(kāi)展班組綜合評(píng)比。第八條 車(chē)間按照集團(tuán)公司、河北公司和本企業(yè)對(duì)班組建設(shè) 的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè) 績(jī)目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理

5、工作， 督促班組對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng) 驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。第九條班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、河北公司和本企業(yè)制訂的 管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本車(chē)間的各類(lèi)管理辦法。落實(shí)崗位職 責(zé)，規(guī)范過(guò)程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到 凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第三章班組長(zhǎng)職責(zé)第十條 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、 方便專(zhuān)業(yè)化管理的原則， 系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置， 確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。第十一條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車(chē)間負(fù)責(zé)班組 的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、 黨

6、小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組 可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員，共同參與班組的管理。第十二條班組長(zhǎng)任職條件（一）三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成 各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能 力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能 力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；（二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；（三）具有3-5 年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專(zhuān)業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有適合本崗位工作的文化程度和一專(zhuān)多能的業(yè)務(wù)

7、技能，具備良好的身體素質(zhì)。第十三條班組長(zhǎng)主要職責(zé)（一）貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、河北公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；（二）在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)；（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理

8、，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚顯眼；（六）實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開(kāi)。第四章安全管理第十四條堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹“一切事故都是差錯(cuò)引起的，一切差錯(cuò)都是可以避免的”安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、河北公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車(chē)間 “兩措” （安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到 “六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安

9、全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)），確保班組無(wú)違章行為。第十五條加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施 安全生產(chǎn)法， 做到人人事事保安全。大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變 ,盡快做到“我會(huì)安全”。要保護(hù)好自己，維護(hù)好設(shè)備，更要保護(hù)好他人。第十六條強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)點(diǎn) ）庫(kù) ,對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，

10、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。第十七條班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等） 、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受?chē)?yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書(shū)。第十八條班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)）， 傳達(dá)、 學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署

11、近期安全工作計(jì)劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車(chē)間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，并做好記錄。第十九條班組定期開(kāi)展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開(kāi)展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。第二十條開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查

12、，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。第二十一條嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。第二十二條班組新入廠人員（學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等）必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人

13、員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過(guò)安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。凡是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)都必須使用工作票，凡是現(xiàn)場(chǎng)操作都必須使用操作票。要堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。第二十四條認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試

14、驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。第五章現(xiàn)場(chǎng)“ 5S ”管理第二十五條班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“ 5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：（一）及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無(wú)關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉；（二）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；（三）班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物，設(shè) 備、儀器、工器具、材料等保持清潔

15、的狀態(tài)；（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施 符合要求；（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過(guò)硬的崗位工作技能。第二十六條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料 備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂 丟）、“三不落地”（所有工具及量具不落地、拆放的零件不落地、 油和贓物不落地）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。第六章生產(chǎn)管理第二十七條實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。（一）、運(yùn)行班接班前，要熟悉當(dāng)班的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方 式。安排本值班操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防 范措施。針對(duì)設(shè)

16、備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意 事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會(huì)上布置工作任務(wù)的同 時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作。（二）、運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制 度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成 情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安 全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問(wèn)題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀 作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不安全問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提由 批評(píng)、整改和考核。第二十八條 運(yùn)行班組當(dāng)班由現(xiàn)異常和現(xiàn)象，短時(shí)間內(nèi)能分 析清楚的，要按照“四不放過(guò)”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分 析原因，研究對(duì)策措施，并

17、將有關(guān)情況與接班班組交接清楚。短 時(shí)間內(nèi)分析不清楚的，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間匯報(bào)。第二十九條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保 養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消 除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對(duì)設(shè) 備健康和缺陷情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控。第三十條 建立設(shè)備變更管理制度。要明確設(shè)備變更的申請(qǐng) 審批程序、管理職責(zé)和權(quán)限，設(shè)備變更后，應(yīng)及時(shí)做好記錄，修 改相應(yīng)規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備標(biāo)志和編號(hào)等相關(guān)技術(shù)資 料，并及時(shí)向運(yùn)行人員交底，必要時(shí)應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。第三十一條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。班組要有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)成本意 識(shí)，逐步推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理

18、，逐級(jí)、逐項(xiàng)分 解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽。要定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活 動(dòng)，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第三十二條 加強(qiáng)可靠性管理。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維 護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停 運(yùn)時(shí)間。第三十三條 推行清潔生產(chǎn)。班組要加強(qiáng)對(duì)所轄環(huán)保設(shè)施的 運(yùn)行維護(hù)，確保運(yùn)行達(dá)到正常由力，各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放，并滿(mǎn) 足總量控制要求。第三十四條 科學(xué)檢修管理。（一）堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準(zhǔn)確掌 握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工藝，合 理安排檢修工期，檢修周期，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。豉勵(lì)具備條件的班組積極穩(wěn)妥開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修。（

19、二）檢修班組要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。（3） 檢修工作結(jié)束后，班組應(yīng)組織進(jìn)行檢修過(guò)程的全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。（4） 班組要協(xié)助車(chē)間編制物資儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件管理。第三十五條加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、河北公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC 小組，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。第三十六條運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)

20、行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。第三十七條運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核合格。第七章信息管理第三十八條文件資料記錄簡(jiǎn)易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：（一）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司、河北公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；（三）電力運(yùn)行規(guī)程；（四）電力檢修規(guī)程。（五）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；（六）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；（七

21、）集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定；（八）集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定；（九）集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法等。運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：（一）設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；（二）工器具臺(tái)帳；（三）備品備件臺(tái)帳；（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；（五）檢修圖紙和資料；（六）班組人員綜合一覽表等。運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：（一）機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班 組）（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組安全活動(dòng)記錄；（四）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講 課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（五）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué) 習(xí)等）。第三十

22、九條加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。第四十條 班組要充分利用信息化管理系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)上安全 技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作卡 等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信 息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等豉勵(lì)實(shí)行計(jì)算 機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。第八章員工培養(yǎng)第四十一條 班組要積極組織職工學(xué)習(xí)必要的法律、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培 訓(xùn)任務(wù)。第四十二條 班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證 上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉操作方法、熟悉崗位規(guī) 范制度、熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備