生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)

1、第1頁共 6 頁生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)時間如梭，新年的鐘聲即將敲響，201X201X 年將告別它的光輝，201X201X 年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的 行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié)。一、統(tǒng)計工作1 1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準確；2 2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；3 3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門；4 4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考

2、勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯 總上報行政人事部；5 5、 協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；6 6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；7 7、自從公司實行餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計；8 8 年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有年度原材料消耗表、年度生產(chǎn)表、年度成品包裝產(chǎn)量表。二、201X201X 的工作計劃努力完成本職工作之余，學習更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確 性，并第 2 頁 共 6 頁做好數(shù)據(jù)的登記與分析。三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處201X201X 年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一

3、些沒有實際意義的 表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少 問題，尤為突出的是 食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計 問題。由于如今在廠職工 按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的 上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部 門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。 1212 月 份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了 8 8 人，為此我也做了檢討。 有人反映人數(shù)統(tǒng)計 方面存在問題， 那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中 的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有 99%99%的準 確! ! 工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇

4、于正視錯誤，并且解 決錯誤。有則改之，無則加勉 ! !回顧過去，201X201X 年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要 轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績 是離不開領(lǐng)導的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此 我要感謝各位對本人工作的支持 ! !過去的成績只能說明過去，未來的日 子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶 光的未來會更加輝煌 ! !最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂 ! !生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)附送:生產(chǎn)計劃崗位實習報告生產(chǎn)計劃崗位實習報告佛山 XXXX 五金彈簧有限公司創(chuàng)立于 19871987 年，是一間生產(chǎn)精密五金

5、彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工恪守獲得客戶認可的誠信， 堅持“一致第3頁共 6 頁性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。發(fā)展到今天， 客戶都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng) 驗、先進的管理，不管現(xiàn)在與將來，定能生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。 其中生產(chǎn)計劃工作是公司的一個至關(guān)重要崗位之一，它主要負責現(xiàn)場 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車輛調(diào)度三大板塊， 全程操作都運用到 ERPERP 系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的發(fā)展與企業(yè)存亡息息 想關(guān)。0606 年 1212 月 7 7 號是我上班的第一天，當時我充滿熱情老早就到公 司里報到，因為我想給公司、同事們一個好的印象?？墒?/p>

6、實并不是我 想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是生產(chǎn)計劃，卻先跑到品管部門去培訓，當時有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出 要離開的想法，之后我的部長給我說了很多道理和她在xxxx 工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進xxxx 只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)現(xiàn)自 己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學到東西的地方，看自 己能否把握好機會，是否用心去做，付出了，收獲總是會有的。最后 她叫我回去認真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了 自己

7、的想法，沒有較明確的目標讓我不知所措， 時間是熬過去的。 于 是第二天林部長就給我訂了一份 新員工入職培訓計劃，具體安排 如下：一、XXXXXX 號，到巡檢部門，學習彈簧常識，學習開機到終檢的檢 驗過程，熟悉游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡 檢的檢驗流程，樹立正確的品質(zhì)意識。二、XXXXXX 號到品管部門培訓，學習試溫到包裝的最終檢驗過程， 了解樣板檢驗、質(zhì)檢報告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，了解公司的整個 品質(zhì)體系。第 4 頁 共 6 頁三、XXXXXX 號，到倉管處報到，學習從入倉到出貨的成品流通過程 和從進料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通 過程。四、XXX

8、XXX 號，營業(yè)部門，學習從接單到下單、出貨的 POPO 信息流過 程，和樣板單的制作，達到熟悉業(yè)務(wù)部份 ERPERP 系統(tǒng)和樣板管理過程。五、XXXXXX 號，負責現(xiàn)場生產(chǎn)計劃的學習，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制 造過程，學習如何排產(chǎn)，以達到熟悉車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的 排其安排。六、XXX生產(chǎn)部門培訓，P0P0 的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙工 藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸生產(chǎn)計劃的工作，熟悉操 作生產(chǎn)部分的 ERPERP 系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預期 到了巡檢、品管、倉管三個部門接受培訓，讓我從各方面熟悉公司的 環(huán)境，同時那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際

9、關(guān)系， 為以后工作的開展墊下了基石。在那里我首先完成部長給我的任務(wù)， 多做多練便對各個流程都熟悉起來了。千萬不能用高傲的目光去鄙視 別人， 其實多數(shù)人都是笑里藏刀， 比你強多了，誠懇去做事更容易和第 5 頁 共 6 頁別人打成一片，融進他們的團隊。當時我除了學習各種操作流程外， 更重要的一點是學到了 xxxx 的精神用最低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn) 品，抱著誠懇的態(tài)度去滿足客戶的要求。特別是倉管部門，更讓我看 到一種團隊精神，徐部長的領(lǐng)導方式讓我佩服。她們每周定時開會， 遇到問題又立刻如今全體人員開會解決，做到早發(fā)現(xiàn)問題及早處理， 減少損失和避免下次再犯同樣的錯誤。她還經(jīng)常對我說： 人是要教的，而

10、不是罵出來的。仔細的想想確實要這樣，罵的方 式不但人會被罵鈍，而且讓人更加排斥你?！敖獭北旧砭陀幸环N親和 力，讓人無法拒絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。時間過得很快，轉(zhuǎn)眼我就要到營業(yè)部門去培訓，但由于公司人手調(diào)動問題，我提前到了生 產(chǎn)計劃的崗位培訓，我負責 P0P0 的錄入，制造聯(lián)絡(luò)單的輸出、圖紙工藝 卡的管理和車輛的安排。我覺得自己很幸運，有機會學習了解各部門 的動作流程，大家對我都很友善，還可以接觸到部分的ERPERP 系統(tǒng)，使原來書本上抽象的問題具體化了。在我看來，P0P0 的錄入，制造聯(lián)絡(luò)單的輸出、圖紙工藝卡的管理比較容易掌握，需要的是仔細、認真和記 憶力。剛開始自己經(jīng)常犯錯，就連查庫存都會出錯，后來慢慢就懂 了，最不會的是當某種原材料缺料時，我不知用什么材料可以代替， 因為不知原材料的價錢和自己對彈簧不熟悉，這一點有待改進。對于 ERPERP 系統(tǒng)，我覺得按