人力資源工作計(jì)劃范文XX3

1、人力資源工作方案范文XX_3人力資源工作方案XX這篇關(guān)于人力資源工作方案 XX的文章,是特地,希望對大家有 所幫助！一、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1. 就職前培訓(xùn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)到職前：?致新員工歡送信人力資源部負(fù)責(zé)?讓本部門其他員工知道新員工的到 ？準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品?準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料?為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師?準(zhǔn)備好布置給新員工的項(xiàng)工作任務(wù)2. 部門崗位培訓(xùn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)到職后天：?到人力資源部報(bào)到,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)?到部門報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來 ？介紹新員 工熟悉本部門員工,參觀世貿(mào)商城?部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部

2、門內(nèi)的特殊規(guī)定?新員工工作描述、責(zé)任要求?討論新員工的項(xiàng)工作任務(wù)?派老員工陪新員工到公司餐廳吃頓午餐到職后第五天：? 一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作責(zé)任,談?wù)?工作中出現(xiàn)的問題,答復(fù)新員工的提問.?對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標(biāo)?設(shè)定下次績效考核的時(shí)間到職后第三十天?部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),填寫評價(jià) 表到職后第九十天?人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否適宜現(xiàn)在 崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員 工公司績效考核要求與體系.3.公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)-不定期?公司歷史與愿景、公司組織

3、架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)?公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核?公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序?公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,答復(fù)新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核?崗位培訓(xùn)反應(yīng)表到職后一周內(nèi)?公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表培訓(xùn)當(dāng)天?公司整體培訓(xùn)考核表培訓(xùn)當(dāng)天?新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后30天?新員工試用期績效考核表到職后90天五、新員工培訓(xùn)教材?各部門內(nèi)訓(xùn)教材?新員工培訓(xùn)須知?公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)工程實(shí)施方案?首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度?每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師?對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)?給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案資料?各部門從XX年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案?每一位新員工必須完成一套“新員