CRG職位評價方法-精品資料

1、密級：機密編號：點因素法崗位評估體系責任大小崗位評估要素2 治理下屆人數(shù)下屬的種類1 對組織的影響對組織的影響組織加模責任范圍3責任范圍4 溝通1：作獨立性頻率I：作多樣性水平工作復雜性5任職資格教育背景/業(yè)務知識內(nèi)、外部聯(lián)系工作經(jīng)驗6問題解決創(chuàng)造力操作性7環(huán)境條件風險環(huán)境組織規(guī)模表人民幣000, 000程度表A 銷售/生產(chǎn) 高附加值的銷售額表B銷售/特殊效勞/裝配加工中附加值的 銷售額表C 銷售或貿(mào)易 低附加值的銷售額表D 資產(chǎn)治理公司總資產(chǎn)表E保險公司保費收入表F組織員工總數(shù)1184572358451021836459072143358717459010253367290179143287

2、7171,4339017925504721431793582875731,4332, 8661793585010051432873587175731, 1472, 8665, 73335871710020062875737171,4331,1472, 2935, 73311,4657171,43320040075731, 1471,4332, 8662, 2934, 58611,46522,9301,4332,86640080081, 1472, 0062, 8665,0164, 5868, 02622, 93040,1282, 8665,0168001,40092, 0063,5115,01

3、68, 7788, 02614,04540,12870,2245,0168, 7781,4002, 500103,5116, 1458, 77815, 36214,04524,57870, 224122,8928, 77815,3622, 5004, 000116, 14510, 75315, 36226,88324,57843,012122, 892215, 06115, 36226, 8834, 0007, 0001210, 75318,81826, 88347, 04543,01275, 272215, 061376,35826, 88347, 0457, 00012, 0001318,

4、81828, 22747, 04570,56775, 272112, 907376, 358564,53647, 04570,56712,00018, 0001428,22742, 34070, 567105,851112,907169, 361564,536846,80570, 567105,85118,00027, 0001542, 34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051, 270, 207105, 851158,77627, 00040, 0001663,51095, 266158,776238,164254,041381, 0621,

5、 270, 2071,905,310158,776238,16440, 00060, 0001795, 266142, 898238,164357, 246381,062571, 5931,905,3102, 857, 965238,164357, 24660,000100, 00018142, 898214,347357, 246535,869571,593857, 3902, 857, 9654, 286, 948357, 246535,869100,000150, 00019214,347321,521535, 869803, 803857, 390 1,286, 0844, 286,

6、9486, 430, 422535, 869803, 803150, 000225, 00020321,521803, 8031,286,0846, 430, 422組織規(guī)模核對表803, 803225, 000 根據(jù)組織規(guī)模表F欄員工人數(shù)1234567891011121314151617181920111223322223344323334455433444556677534455566778864455666778899根據(jù)74556677788991010表85566778889910101111AE95667788999101011111212得到1066778899101010111

7、112121313的1167788991010111111121213131414組織1277889910101111121212131314141515規(guī)模13788991010111112121313131414151516161488991010111112121313141414151516161715899101011111212131314141515151616171716991010111112121313141415151616161717181791010111112121313141415151616171717181818101011111212131314141515

8、16161717181818191191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020對組織的影響1程度組織的首腦A.級崗位對整個組織有影響 B.級崗位對職能部門/業(yè)務單位 有影響 G級崗位對工作領域有影響D.級崗位及以下專家影響程度1極小的可以忽略的影響12小邊緣/邊界影響23有限影響34一些影響-某一領域有一些影響45重要影響某一領域有重要影響567有限影響一些影響主要影響某一領域有主要影響-對某一職能部門/業(yè)務單位有一些影響678重要影響對某一職能部門/業(yè)務單位有重要影響8

9、9-有限影響主要影響對某一職能部門/業(yè)務單位有主要影響910一些影響對組織的業(yè)績有一些影響1011重要影響對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112-受其他組織強烈影響的組織首腦-主要影響或擔任組織副 首腦1213受其他組織局部影響的組織首腦1314組織首腦1415組織首腦及董事會主席15影響力的定義有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)對組織的奉獻季 小于10%一些通常為對非直接業(yè)績的達成有易于區(qū)分的頁獻10 -20%重要較顯著,常具有一線或主導性質(zhì)20 . 30%主要對完成主要業(yè)績起到.重要/顯著作用一大于30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報體系的業(yè)務氓位對組織的影響程度1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地限制

10、.極小影響6執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績的負有有限影響.或執(zhí)崗人對工作領域有承要影響11執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有江要影響的職能部門/業(yè)務單位 負責或執(zhí)崗人是一個對組織業(yè)績有重要影響的專家.2執(zhí)崗人在事先清楚設定的工作框架內(nèi)活動,工 作被主管仔細但非持續(xù)地限制小影響7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有一些影響.12在一個大公司里擔任組織首腦,該組織業(yè)績受到總部和/及 其他組織的強烈影響具體的政策、價格、財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn) 略等或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績這里組織首腦位于程度13或 14有主要影響的職能部門/業(yè)務單位負責或擔任組織副首腦參見那些處于程度14有組織首腦的組織3執(zhí)崗人對只關(guān)主要結(jié)果而非細

11、節(jié)的受控工作負 責.對工作領域有限影響8執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)的有重要影響該職 能部門/業(yè)務單位至少對組織業(yè)績有影響13在一個大公司里擔任組織首腦,該組織業(yè)績受到總部和/及 其他組織的畛影響4執(zhí)崗人提出建議及/或擔任對工作領域有一些影 度的工作或執(zhí)崗人擔任對工作領域有些影響的專 業(yè)工作.對工作領域有些影響9執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限有響的職能部門/業(yè)務 單位負責.或執(zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績 有重要影響的活動負責該職能部門/業(yè)務至少對組織業(yè) 績有重要影響14組織首腦如果組織位于集團公司中,通過董事會戰(zhàn)略研 討和泛泛的政策說明的途徑,組織業(yè)績可能受到影響.組織也 可能接受集

12、團公司的一些效勞如財務、人事政策等,但不對組 織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、限制或開展對工作領域有重要影 響的工作15組織首腦及螢事會主席10執(zhí)崗人對-些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)務 單位或活動負責對組織的影響程度1234567891011121314151617181920程度影響分、見附件： 組織規(guī)模表1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011

13、612212851724313845525966738087941011081151221291361431516202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417

14、618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723124525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241548709211413615818020222424626829031233435637

15、8400422444468程度1234程度下屬種類 下屬人 數(shù)直接、 間接下屬為擔任同類或重復性 工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不 包括治理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包 括低層或中層治理人員下屬中既包括專業(yè)人員又 包括高層治理人員A或 B級崗位101010101021-1020253035311-5030354045451- 200404550555201- 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105責任范圍程度12345678910程度多樣性獨立性相

16、同成重復工作多數(shù)同類工作一些同類 工作一個職能領域內(nèi)的不同工作不同職能 的工作領導一個職能 部門/業(yè)務單位領導2個或多個職 能部門/業(yè)務單位組織首腦,領 導銷售、制造 或研發(fā)部等其 中一個部門的 主要工作組織首腦,領 導銷售、制造 或研發(fā)部等其 中至少2個部 門的主要工作組織首腦,全面領導銷售.制造或研發(fā)部的主要工作1職賁清楚明確 持久受控51020304050607080902職貴位于有限的框架 步步受控1020304050607080901003責任遵循常規(guī)的方法和實踐按檢查點受控20304050607080901001104職員遵循一般性的指導 完成后受控5040506070809010

17、01101205責任追隨戰(zhàn)略目標故略性受控4050607080901001101201306責任追隨組織目標由公司的執(zhí)行總裁限制50607080901001101201301407責任追隨董事會目標,由董事會限制60708090100110120130140150程度業(yè)務知識加分需要僅僅有限了解組熾內(nèi)其他職能領域 需要具有對組織內(nèi)其他職能領域的良好知識 需要具備整個粗織初國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領域的一般知識 15需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及,或只備國際市場自身領域的良好知識 25需妥具備整個組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運作的充足知識40程度123程度溝通頻率溝通水平

18、普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090程度內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部組織框架內(nèi)、外部性質(zhì)121212溝通水平溝通頻率組織框架普通：溝通需要根本禮儀和交換信息.重要：溝通有費力的性質(zhì),需要影響他人并與人合作.如：談判,面談,銷侈和采購決定等.極重要：對整個組織極重要的談判和決定:一月幾次內(nèi)部：溝通主要在組織內(nèi)進行:有規(guī)律但非每天:每天外部：客戶、消費者、當局注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機構(gòu)及其他業(yè)務單位中,具有苛求性的溝通可視作外部溝通任職資格12345678工作經(jīng)驗、無需工作經(jīng)驗熟悉標準化工作流 程,和/或會使用簡 單機器設備需要經(jīng)驗處理

19、比擬 專業(yè)的事務和/或工 具、機器設備從事該崗位需要相關(guān)工作領域的經(jīng)驗從廣度和/或深 度上-項技術(shù)的專門經(jīng) 經(jīng)驗或廣泛的職能 經(jīng)驗深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗或一些跨職能的治理經(jīng)驗極深和極廣的職 能經(jīng)驗或大量跨 職能的治理經(jīng)驗非常豐富的跨職 能治理經(jīng)驗程度教育背景至少6個月6個月到2年25 年58 年8-12 年1216 年16年及以上1初中1530456075901051202高中304560759010512013531年以上專業(yè)技術(shù)學校4560759010512013515043年或3年以上大學6075901051201351501655博士7590105120135150165180問題解

20、決程度1234567操作性/行政性創(chuàng)造性問期界定清楚日常性質(zhì)說明清楚界定問題有限難度需要假設干分析通常需要界定 向題有些困難需要一些分析必須要界定問題難需要分析和調(diào)查必須要界定問題復雜需要復雜的大景的 分析和詳細調(diào)查必須要界定問題大局部問題很復雜跨組織的充分分析必須要界定問題大景時間花在非常復雜 的多方面的問題上經(jīng)常性跨組織的充分分 析1不需要創(chuàng)造和開展事事有標準102030405060702一般改良基于現(xiàn)有方法2030405060708()3對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進行改良和開展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗中獲得帶助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗中獲得常助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復雜的方法和技術(shù)從先前外部的組織經(jīng)驗中獲得帶助50607080901001106帶有顯著開展的性質(zhì)全新開展,無任何先前的經(jīng)驗或應用607080901001101207高度科學開展708090100110120130環(huán)境條件環(huán)境活動使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況風險政策風險和工傷的風險程度12程度環(huán)境風險普