嘉興關(guān)于成立環(huán)氧樹(shù)脂公司組建方案（范文模板）

1、泓域咨詢(xún) /嘉興關(guān)于成立環(huán)氧樹(shù)脂公司組建方案嘉興關(guān)于成立環(huán)氧樹(shù)脂公司組建方案xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 市場(chǎng)分析19一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局19二、 行業(yè)發(fā)展歷程20第三章 公司籌建方案22一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨22二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度29第四章 項(xiàng)目

2、背景及必要性33一、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素33二、 行業(yè)壁壘35三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性36第五章 發(fā)展規(guī)劃分析37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理結(jié)構(gòu)40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事45三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事52第七章 風(fēng)險(xiǎn)防范55一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析55二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)60第八章 項(xiàng)目選址可行性分析61一、 項(xiàng)目選址原則61二、 建設(shè)區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展68四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)69五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向71六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)72第九章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)73一、 編制依據(jù)73二、 環(huán)境影響合理性分析74三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析74四、 建

3、設(shè)期水環(huán)境影響分析76五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析76六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析77七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析78八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響78九、 清潔生產(chǎn)79十、 環(huán)境管理分析81十一、 環(huán)境影響結(jié)論84十二、 環(huán)境影響建議85第十章 項(xiàng)目投資分析86一、 投資估算的編制說(shuō)明86二、 建設(shè)投資估算86建設(shè)投資估算表88三、 建設(shè)期利息88建設(shè)期利息估算表88四、 流動(dòng)資金89流動(dòng)資金估算表90五、 項(xiàng)目總投資91總投資及構(gòu)成一覽表91六、 資金籌措與投資計(jì)劃92項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表92第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃94一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排94項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表94二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施

4、95第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)96一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取96二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算96營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費(fèi)用估算表98利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表100三、 項(xiàng)目盈利能力分析100項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表102四、 財(cái)務(wù)生存能力分析103五、 償債能力分析103借款還本付息計(jì)劃表105六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論105第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)106第十四章 附表108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動(dòng)資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表113營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估

5、算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表116利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計(jì)劃表119建筑工程投資一覽表120項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表121主要設(shè)備購(gòu)置一覽表122能耗分析一覽表122報(bào)告說(shuō)明目前國(guó)內(nèi)環(huán)氧樹(shù)脂生產(chǎn)企業(yè)有100多家，平均規(guī)模小，10萬(wàn)噸級(jí)以上企業(yè)65有4家，5萬(wàn)噸級(jí)以上企業(yè)有12家，而特種環(huán)氧樹(shù)脂生產(chǎn)企業(yè)更少，不足10家，且大多未實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，環(huán)氧樹(shù)脂生產(chǎn)企業(yè)難以做大做強(qiáng)，主要是因?yàn)橹挝鄢杀具^(guò)高，小企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展起來(lái)?！笆濉逼陂g，國(guó)家把清潔生產(chǎn)放在重要位置，今后在國(guó)家政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)將會(huì)有大

6、部分小微企業(yè)面臨倒閉的困境，淘汰落后產(chǎn)能，增加行業(yè)集中度是未來(lái)環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資500.50萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司35%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資930萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37027.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資30029.33萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.10%；建設(shè)期利息366.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.99%；流動(dòng)資金6631.62萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.91%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入62000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用53867.80萬(wàn)元

7、，凈利潤(rùn)5907.86萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率9.06%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-5700.36萬(wàn)元，全部投資回收期7.44年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1430萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址嘉興xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事環(huán)氧樹(shù)脂相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

8、；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、

9、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13055.0210444.029791.26負(fù)債總額5966.564773.254474.92股東權(quán)益合計(jì)7088.465670.775316.35公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入26706.2621365.0120029.69營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6586.285269.024939.

10、71利潤(rùn)總額5786.304629.044339.73凈利潤(rùn)4339.733384.993124.61歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4339.733384.993124.61（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為

11、本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶(hù)需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶(hù)量身定制出完美解決方案，滿(mǎn)足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13055.0210444.029791.26負(fù)債總額5966.564773.254474.92股東權(quán)益合計(jì)7088.465670.775316.35公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2

12、018年度營(yíng)業(yè)收入26706.2621365.0120029.69營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6586.285269.024939.71利潤(rùn)總額5786.304629.044339.73凈利潤(rùn)4339.733384.993124.61歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4339.733384.993124.61六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立環(huán)氧樹(shù)脂公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由盡管環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)在我國(guó)有50多年的發(fā)展歷史，但目前國(guó)內(nèi)環(huán)氧樹(shù)脂專(zhuān)業(yè)水平的技術(shù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)人才仍較為匱乏，新進(jìn)入的企業(yè)由于缺乏經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐培養(yǎng)出來(lái)的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的各種專(zhuān)業(yè)人員，很難進(jìn)入環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)

13、尤其是高端環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系全面落實(shí)把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略支撐的新要求，切實(shí)把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字賦能戰(zhàn)略、制造強(qiáng)市戰(zhàn)略，勇當(dāng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的開(kāi)路先鋒。（一）加快提升省區(qū)域創(chuàng)新體系副中心建設(shè)水平。樹(shù)立人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略地位。深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。深入實(shí)施“創(chuàng)新嘉興精英引領(lǐng)計(jì)劃”“創(chuàng)新嘉興優(yōu)才支持計(jì)劃”，持續(xù)做好各級(jí)各類(lèi)重大人才工程，集聚一批具有世界眼光、國(guó)際水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍與創(chuàng)

14、新團(tuán)隊(duì)，到2025年，“雙千雙萬(wàn)”人才總量突破1200名，高技能人才總量達(dá)到35萬(wàn)人。加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施碩博倍增計(jì)劃，到2025年新增碩博人才3萬(wàn)人以上，實(shí)施大學(xué)生“550”引才計(jì)劃，打造“青創(chuàng)之城”。支持嘉興學(xué)院創(chuàng)建嘉興大學(xué)，支持嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建職業(yè)技術(shù)大學(xué)，高水平建設(shè)浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合學(xué)院（海寧校區(qū)）、同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院、嘉興南湖學(xué)院，支持民辦高校轉(zhuǎn)設(shè)提升，爭(zhēng)取更多“雙一流”高校落地，實(shí)現(xiàn)縣（市、區(qū)）高校布點(diǎn)全覆蓋。放大全球科創(chuàng)路演中心、“星耀南湖長(zhǎng)三角精英峰會(huì)”等品牌效應(yīng)，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)人才項(xiàng)目資源匯聚能力，打造全域孵化之城。（二）打造長(zhǎng)三角核心區(qū)全球先進(jìn)制造業(yè)基地。

15、強(qiáng)化制造業(yè)立市之本地位。準(zhǔn)確把握技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、整體布局與重點(diǎn)突破、保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與培育新興產(chǎn)業(yè)等的關(guān)系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化制造業(yè)布局，重點(diǎn)圍繞新材料、新一代信息技術(shù)、新能源、高端裝備制造、高端時(shí)尚產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步培育前沿新材料、半導(dǎo)體、航空航天、人工智能、時(shí)尚消費(fèi)電子、生命健康等新興產(chǎn)業(yè)，形成傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)保持和新興產(chǎn)業(yè)崛起的良好態(tài)勢(shì)。夯實(shí)關(guān)鍵核心技術(shù)基礎(chǔ)，積極向前沿和基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域拓展，構(gòu)建由龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)主導(dǎo)、制造與研發(fā)機(jī)構(gòu)并進(jìn)的協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和技術(shù)迭代、市場(chǎng)更新等能力。到2025年規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1.6

16、萬(wàn)億元以上。（三）加快推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)國(guó)家級(jí)服務(wù)型制造示范城市建設(shè)。順應(yīng)制造業(yè)服務(wù)化新趨勢(shì)，推動(dòng)制造與服務(wù)環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)部的衍生和行業(yè)之間的融合。支持制造業(yè)企業(yè)發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、物流管理、數(shù)據(jù)管理與智能應(yīng)用等服務(wù)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新開(kāi)展對(duì)外增值服務(wù)，分離組建新的服務(wù)業(yè)企業(yè)。促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合，打造一批試點(diǎn)區(qū)域，培育一批試點(diǎn)企業(yè)。加快制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，打造多層次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系。推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展綠色建筑、裝配式建筑，拓展設(shè)計(jì)、定制、施工、運(yùn)維、回收等服務(wù)。（四）建設(shè)新時(shí)代數(shù)字嘉興。實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)一號(hào)工程。大力建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，深入實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)倍增計(jì)劃

17、，培育壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)。支持建設(shè)一批示范性、引領(lǐng)性數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化園區(qū)、數(shù)字化建筑、數(shù)字化社區(qū)，加快推進(jìn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新，支持?jǐn)?shù)字技術(shù)研發(fā)平臺(tái)加快發(fā)展，培育一批數(shù)字領(lǐng)域龍頭企業(yè)。深化烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展國(guó)家級(jí)試驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建，積極打造互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展策源地。大力構(gòu)建數(shù)字社會(huì)新生態(tài)，鼓勵(lì)遠(yuǎn)程辦公以及在線商貿(mào)、教育、醫(yī)療、文娛、展覽展示等應(yīng)用普及。加快公共服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建設(shè)數(shù)字政府，推進(jìn)政府職能重塑、流程再造，打造數(shù)字化治理先行市。（五）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)整合提升優(yōu)化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系。推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）實(shí)質(zhì)性整合，形成以省高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)為引領(lǐng)、國(guó)家級(jí)和省級(jí)各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）為支

18、撐、“萬(wàn)畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和高能級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)園為重點(diǎn)、特色小鎮(zhèn)和特殊功能區(qū)為補(bǔ)充，特色鮮明、協(xié)調(diào)有序、管理高效的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系，增強(qiáng)產(chǎn)城融合發(fā)展、城鄉(xiāng)融合發(fā)展的支撐能力。優(yōu)化全市產(chǎn)業(yè)平臺(tái)功能定位，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明晰、資源集約高效、特色錯(cuò)位互補(bǔ)的良好發(fā)展格局。推動(dòng)城市科創(chuàng)平臺(tái)、城市新區(qū)、特色平臺(tái)、消費(fèi)平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)平臺(tái)協(xié)同發(fā)展，形成緊密關(guān)聯(lián)、相互支撐的重大平臺(tái)體系。高水平規(guī)劃建設(shè)嘉興G60科創(chuàng)大走廊核心區(qū)，力爭(zhēng)成為省重大創(chuàng)新類(lèi)高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)。發(fā)揮杭州灣北部生態(tài)、港口和空間資源優(yōu)勢(shì)，謀劃建設(shè)灣北新區(qū)，創(chuàng)建省產(chǎn)城融合類(lèi)高能級(jí)戰(zhàn)略平臺(tái)，建設(shè)杭州灣北岸“黃金海岸經(jīng)濟(jì)帶”。鼓勵(lì)支持各地發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)創(chuàng)省高能級(jí)

19、戰(zhàn)略平臺(tái)。進(jìn)一步提高國(guó)家雙創(chuàng)示范基地建設(shè)水平。p>（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約95.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸環(huán)氧樹(shù)脂的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積89562.04，其中：生產(chǎn)工程59506.92，倉(cāng)儲(chǔ)工程7960.01，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10023.33，公共工程12071.78。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37027.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資30029.33萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.10%；建設(shè)期利息366.36萬(wàn)元，

20、占項(xiàng)目總投資的0.99%；流動(dòng)資金6631.62萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.91%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：62000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：53867.80萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5907.86萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：7.44年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：9.06%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-5700.36萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)

21、濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局目前我國(guó)環(huán)氧樹(shù)脂生產(chǎn)企業(yè)有300家左右，10萬(wàn)噸級(jí)以上的生產(chǎn)企業(yè)有369家；5萬(wàn)噸級(jí)以上的企業(yè)有10余家，1萬(wàn)噸級(jí)的企業(yè)有25家；特種環(huán)氧樹(shù)脂的生產(chǎn)企業(yè)不足10家且規(guī)模較小。一方面，我國(guó)環(huán)氧樹(shù)脂生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)工率不足，產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象較為突出；另一方面，我國(guó)環(huán)氧樹(shù)脂的進(jìn)口數(shù)量及價(jià)值總額均明顯高于出口數(shù)量及價(jià)值總額。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)環(huán)氧樹(shù)脂生產(chǎn)企業(yè)以初級(jí)環(huán)氧樹(shù)脂產(chǎn)品和通用型環(huán)氧樹(shù)脂產(chǎn)品生產(chǎn)為主，此類(lèi)低端產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)扎堆重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而導(dǎo)致當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品價(jià)格偏低，企業(yè)獲利微??；

22、我國(guó)眾多企業(yè)因資金不足，研發(fā)技術(shù)投入或戰(zhàn)略布局等方面的規(guī)劃不足，從而導(dǎo)致在高端、特種環(huán)氧樹(shù)脂產(chǎn)品市場(chǎng)供給能力明顯不足，尚嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，而此類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格高，企業(yè)獲利豐厚。我國(guó)環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)集中度不高，企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模較小且分散的特點(diǎn)。受限于資源、運(yùn)行架構(gòu)和行為模式，中小民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步、環(huán)境意識(shí)等方面幾乎沒(méi)有作為。未來(lái)隨著粉末涂料用環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，部分具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)憑借規(guī)模、技術(shù)和品牌的優(yōu)勢(shì)將迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，確立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，而規(guī)模小、技術(shù)落后的中小型企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步被兼并、淘汰。二、 行業(yè)發(fā)展歷程自1934年德國(guó)I.G.Farben公司的的P.Schlac

23、k發(fā)現(xiàn)用胺類(lèi)化合物可使含有多個(gè)環(huán)氧基團(tuán)的化合物聚合成高分子化合物獲得德國(guó)專(zhuān)利，至1950年前后，稍后，瑞士Gebr.deTrey公司的PierreCastan和美國(guó)Devoe&Raynolds公司的S.O.Greelee用雙酚A和環(huán)氧氯丙烷經(jīng)縮聚反應(yīng)制得環(huán)氧樹(shù)脂，開(kāi)始了普通雙酚A環(huán)氧樹(shù)脂的工業(yè)化生產(chǎn)及應(yīng)用開(kāi)發(fā)研究。20世紀(jì)50年代到70年代末是環(huán)氧基數(shù)開(kāi)發(fā)的最活躍時(shí)期，截至20世紀(jì)60年代末有至少25中不同類(lèi)型的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)。從世界范圍來(lái)看，很長(zhǎng)一段時(shí)間環(huán)氧樹(shù)脂及其技術(shù)發(fā)展一直被歐美的三大工業(yè)巨頭所壟斷：Ciba-Geigy（目前的環(huán)氧樹(shù)脂業(yè)務(wù)歸屬Huntsman），Shell（目前

24、的環(huán)氧樹(shù)脂業(yè)務(wù)歸屬Hexion）和Dow。近年來(lái)，隨著日韓企業(yè)在環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)上的強(qiáng)勁崛起，三大巨頭的壟斷地位面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。尤其是以三井化學(xué)、DIC和東都化成為首的日本企業(yè)在一些特殊的技術(shù)領(lǐng)域如電器灌封用結(jié)晶環(huán)氧樹(shù)脂、汽車(chē)工業(yè)用透明GMA樹(shù)脂等已經(jīng)獨(dú)占鰲頭，逐漸改變了以往的市場(chǎng)格局。目前世界上歐美、日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)氧樹(shù)脂產(chǎn)品已經(jīng)處于生命周期的成熟期，生產(chǎn)技術(shù)較為成熟。其中具有代表性的企業(yè)有美國(guó)的Dow，瑞士的Huntsman，日本的東都化成、三井化學(xué)等。中國(guó)研制環(huán)氧樹(shù)脂始于1956年，在沈陽(yáng)、上海兩地首先獲得了成功。1958年上海、無(wú)錫開(kāi)始了工業(yè)化生產(chǎn)。20世紀(jì)60年代中期開(kāi)始研究

25、一些新型的脂環(huán)族環(huán)氧：酚醛環(huán)氧樹(shù)脂、聚丁二烯環(huán)氧樹(shù)脂、縮水甘油酯環(huán)氧樹(shù)脂、縮水甘油胺環(huán)氧樹(shù)脂等，到70年代末期中國(guó)已形成了從單體、樹(shù)脂、輔助材料，從科研、生產(chǎn)到應(yīng)用的完整的工業(yè)體系。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源

26、配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益

27、和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資500.50萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司35%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資930萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司65%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持

28、續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理

29、部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制

30、月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收

31、付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任

32、務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品

33、采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、葉xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年

34、4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、黎xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、梁xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2

35、019年3月至今任公司董事。6、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、林xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永

36、久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。

37、公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于

38、彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情

39、況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所

40、，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素1、有利因素（1）國(guó)家政策的支持根據(jù)2016年新出臺(tái)的十三五規(guī)劃，中國(guó)涂料行業(yè)十三五期間要大力推進(jìn)供給側(cè)改革，提供更多滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的、性?xún)r(jià)比優(yōu)良的涂料產(chǎn)品。到2020年，環(huán)境友好的涂料品種將占涂料總產(chǎn)量的57%。2015年中國(guó)涂料累計(jì)產(chǎn)量1717.57萬(wàn)噸，同比產(chǎn)量增長(zhǎng)4.2%。然而，作為涂料生產(chǎn)及消費(fèi)第一大國(guó)，中國(guó)目前涂料市場(chǎng)仍由溶劑型涂料占主導(dǎo)地位。按照2015年中國(guó)涂料產(chǎn)量為1717.57萬(wàn)噸的數(shù)字，溶劑型涂

41、料產(chǎn)品在涂裝過(guò)程中會(huì)向大氣排放百萬(wàn)噸的VOCs，在一定程度上造成環(huán)境污染。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持下，粉末涂料相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為環(huán)境友好型的產(chǎn)品將逐步替代溶劑型涂料，迎來(lái)較好的發(fā)展機(jī)遇。（2）我國(guó)環(huán)氧樹(shù)脂消費(fèi)市場(chǎng)巨大我國(guó)已成為世界上最大的環(huán)氧樹(shù)脂消費(fèi)市場(chǎng)，截至2015年環(huán)氧樹(shù)脂消費(fèi)量已占到世界環(huán)氧樹(shù)脂消費(fèi)總量的50%。市場(chǎng)需求增速高于全球平均水平，尤其是特種環(huán)氧樹(shù)脂處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，主要依靠進(jìn)口。我國(guó)環(huán)氧樹(shù)脂企業(yè)與國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品相比具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)，如果能夠突破高品質(zhì)環(huán)氧樹(shù)脂生產(chǎn)技術(shù)、工藝要求存在較大的進(jìn)口替代空間。（3）下游行業(yè)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)中國(guó)已成為全球最大的環(huán)氧樹(shù)脂消費(fèi)市場(chǎng)，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)

42、測(cè)，受全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響，電子、船舶等下游行業(yè)都轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn)，另一方面，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量的提高、進(jìn)口替代，國(guó)內(nèi)的環(huán)氧樹(shù)脂消費(fèi)總量增速要高于全球平均增速。尤其是公司所在的固體環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)，其下游直接客戶(hù)為粉末涂料生產(chǎn)企業(yè)，粉末涂料行業(yè)需求保持穩(wěn)定增長(zhǎng)為固體環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)提供良好的發(fā)展機(jī)遇。2、不利因素（1）環(huán)保政策因素根據(jù)2015年環(huán)境保護(hù)部等14個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的環(huán)境保護(hù)綜合名錄，環(huán)氧樹(shù)脂屬于高污染、高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的“雙高”產(chǎn)品。目前國(guó)家面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、環(huán)保問(wèn)題日趨嚴(yán)峻的局面，環(huán)境污染所造成的危害后果日益引起了關(guān)注，環(huán)境保護(hù)部加強(qiáng)對(duì)相關(guān)行業(yè)環(huán)保問(wèn)題的監(jiān)管是大勢(shì)所趨?；ば袠I(yè)面臨的環(huán)保壓力日漸

43、增大，預(yù)計(jì)環(huán)保成本日漸增加。但是在環(huán)保加強(qiáng)監(jiān)管的背景下，化工行業(yè)規(guī)范度更高，對(duì)環(huán)保投入高度重視的企業(yè)，環(huán)保壓力較小，企業(yè)形象良好，通過(guò)研發(fā)及技術(shù)改進(jìn)可以帶來(lái)相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。（2）技術(shù)因素我國(guó)環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)有明顯的低端產(chǎn)品過(guò)剩、高端產(chǎn)品不足的特征。近十年來(lái)，我國(guó)環(huán)氧樹(shù)脂大幅擴(kuò)大產(chǎn)能，但行業(yè)發(fā)展局限于單純的速度、規(guī)模和數(shù)量的增長(zhǎng)，沒(méi)有在質(zhì)量的提高、品種的更新?lián)Q代、科研進(jìn)步上取得較好成果。大量高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品仍然依賴(lài)進(jìn)口，如電子級(jí)環(huán)氧樹(shù)脂、阻燃環(huán)氧樹(shù)脂、液晶環(huán)氧樹(shù)脂、多官能團(tuán)環(huán)氧樹(shù)脂等，阻礙了我國(guó)環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)及下游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)的領(lǐng)先廠商都擁有雄厚的研發(fā)

44、力量，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力突出的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并擁有世界先進(jìn)的研發(fā)儀器和設(shè)備，以保持持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)水平。專(zhuān)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的環(huán)氧樹(shù)脂產(chǎn)品，尤其是面對(duì)下游客戶(hù)對(duì)環(huán)氧樹(shù)脂產(chǎn)品的純度和性能穩(wěn)定性、適用性要求較高，只有具備豐富的生產(chǎn)、技術(shù)、管理和不同行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，才能制造出滿(mǎn)足各種客戶(hù)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。2、人才壁壘盡管環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)在我國(guó)有50多年的發(fā)展歷史，但目前國(guó)內(nèi)環(huán)氧樹(shù)脂專(zhuān)業(yè)水平的技術(shù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)人才仍較為匱乏，新進(jìn)入的企業(yè)由于缺乏經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐培養(yǎng)出來(lái)的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的各種專(zhuān)業(yè)人員，很難進(jìn)入環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)尤其是高端環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)。3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)壁壘下游客戶(hù)對(duì)環(huán)氧樹(shù)脂性能穩(wěn)定性要求較高，而不同企業(yè)生產(chǎn)的

45、環(huán)氧樹(shù)脂其性能波動(dòng)范圍有所區(qū)別，客戶(hù)如轉(zhuǎn)換使用新的環(huán)氧樹(shù)脂，需要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)試，從而引起較高的轉(zhuǎn)換成本，因此客戶(hù)對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的依賴(lài)度較高。此外，高端產(chǎn)品的下游客戶(hù)通常還要求環(huán)氧樹(shù)脂廠商能夠快速高效地提供產(chǎn)品適用性方面的技術(shù)支持，從而需要環(huán)氧樹(shù)脂生產(chǎn)廠商擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和較高的研發(fā)與技術(shù)水平，因此市場(chǎng)開(kāi)發(fā)構(gòu)成了新進(jìn)入者重要的障礙之一。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際

46、領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶(hù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶(hù)緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)

47、劃采取的措施公司始終秉持提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷(xiāo)售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶(hù)提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)激發(fā)市場(chǎng)主體活力充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，建立公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)

48、各類(lèi)市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)強(qiáng)化金融支持建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入機(jī)制，在現(xiàn)有引導(dǎo)資金下設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金。對(duì)滬、深交易所主板以及中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板首發(fā)上市企業(yè)，按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)勢(shì)確立、帶動(dòng)和支撐作用明顯的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的信貸支持力度在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，引導(dǎo)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策、信譽(yù)良好、管理規(guī)范的應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的擔(dān)保力度。(三)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升各方意識(shí)積極宣傳政策措施，加大組織相關(guān)部門(mén)監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向與宣傳作用，通過(guò)推廣成功示范經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進(jìn)一步提高公眾對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流與合作，不斷提高區(qū)域

49、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。(四)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理新機(jī)制，營(yíng)造激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的政策法制環(huán)境。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共信息、專(zhuān)題數(shù)據(jù)庫(kù)、商用化等服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)培育計(jì)劃。鼓勵(lì)領(lǐng)軍企業(yè)、專(zhuān)利池與國(guó)內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究、制定，申請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)利。(五)加大政策研究力度組織行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)單位深入研究區(qū)域行業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇及目前面臨的問(wèn)題，為決策部門(mén)制定行業(yè)發(fā)展政策提供依據(jù)。(六)強(qiáng)化人才智力支撐加大對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)相關(guān)人才的扶持力度，加快引進(jìn)和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)人才和領(lǐng)軍人才，構(gòu)建高層次產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)高等院校、職業(yè)院校和企業(yè)合作，建立信息化人才實(shí)訓(xùn)基地，培育多層次

50、、復(fù)合型、實(shí)用性人才。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東

51、大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息

52、及資料涉及公司未公開(kāi)的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷(xiāo)該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得

53、濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以?xún)斶€被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全

54、的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及

55、其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒(méi)有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義

56、務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開(kāi)的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過(guò)接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益。控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響