關(guān)于工資獎金管理辦法

1、工資獎金管理辦法1目的為了規(guī)范工資獎金的管理，切實發(fā)揮其激勵作用，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制訂本辦法。2適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。 3引用標準蘇電人200311、12號文20034職責(zé)4.1 綜合管理部負責(zé)執(zhí)行上級的工資政策，制定公司的工資標準，負責(zé)辦理職工工資的調(diào)整與支付，負責(zé)各類津貼與加班工資的管理工作。4.2綜合管理部負責(zé)完成上級下達的工資計劃和有關(guān)工資指標。4.3綜合管理部負責(zé)按制度對各類考核進行匯總，計算出各部門的月度獎金額，并負責(zé)監(jiān)督落實考核到位情況。4.4綜合管理部負責(zé)員工工資、獎金的造

2、冊。4.5財務(wù)部負責(zé)工資、獎金的提取和發(fā)放。5管理內(nèi)容與要求5.1工獎、獎金的組成：員工工資收入由崗薪工資、工齡工資、誤餐補貼、加班費、月度獎金、一次性獎金等組成。5.2崗薪工資5.2.1實行崗薪工資的原則崗薪工資以公司員工的崗位定級為基礎(chǔ)，參照國電公司、華東電力公司和江蘇省電力公司有關(guān)文件精神，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)先進薪酬管理制度的要求，結(jié)合公司實際確定。崗薪工資根據(jù)崗位情況，經(jīng)過崗位測評確定崗級,綜合管理部提出方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論同意，董事會批準后執(zhí)行。實行崗薪工資的原則是同崗?fù)?即在同樣的崗位享受同等的崗薪工資,這有利于提高員工的工作積極性。5.2.2崗薪工資的計算方法.1崗薪工資以崗位的

3、崗級為基礎(chǔ)進行核定，公司各部門的崗位的定級情況見附錄A。.2不同崗級對應(yīng)的薪級區(qū)間見附錄B，附錄B中列出同一崗級對應(yīng)薪級區(qū)間的上限、下限及中值。.3各崗位人員的薪級工資原則取薪級區(qū)間的中值，同等崗位同等享受。薪級區(qū)間對應(yīng)的崗薪工資見附錄C。.4以上是計算崗薪工資的原則辦法。公司以后將會制定績效考核制度及薪級評定制度，各崗位的薪級將會適當?shù)恼{(diào)整。 5.3工齡工資工齡工資按8元/年計算，工作年限按參加工作時間計算。5.4加班工資管理5.4.1加班工資的計算方法見公司的勞動考勤管理規(guī)定5.4.25.5誤餐補貼按人均每天15元計算。5.6獎金：獎金分以下兩部分5.6.1月度獎金.1月度獎金按

4、各崗位的所定獎金系數(shù)進行計算。每月考核后發(fā)放。具體見附錄D.2月度獎金的基數(shù)按每個月的工作量大小可做適當調(diào)整。5.6.2一次性獎金一次性獎金的發(fā)放公司臨時制定考核辦法。5.7員工工資以法定貨幣支付。公司實行工資卡制，委托銀行代發(fā)工資。公司以書面形式記錄支付員工工資的數(shù)額、時間、領(lǐng)取者的姓名，提供員工工資清單，并保存記錄兩年以上。5.8綜合管理部分別在每月8、18日前填報工資單及考核獎金單，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后，交財務(wù)部于每月10日發(fā)放工資、獎金（遇節(jié)假日，則提前在最近的工作日）。5.9員工工資的發(fā)放，按公司規(guī)定執(zhí)行，不挪作他用。5.10員工試用期滿、調(diào)崗、待崗等，應(yīng)及時辦理工資變動手續(xù)，并于次

5、月執(zhí)行。6檢查與考核公司綜合管理部、財務(wù)部負責(zé)對本辦法進行檢查與考核。附錄A（規(guī)范性附錄）公司各崗位定級表崗位崗級總經(jīng)理23副總經(jīng)理22綜合管理部副主任17綜合管理部管理專職13總經(jīng)理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程師15工程部技術(shù)專職13財務(wù)部主任18財務(wù)部副主任17財務(wù)部會計13財務(wù)部出納12計劃部主任18計劃部副主任17計劃部主任經(jīng)濟師15計劃部專職13物資部主任18物資部副主任17物資部專職13生產(chǎn)準備部主任18生產(chǎn)準備副部主任17生產(chǎn)準備技術(shù)專職13 附  錄  B（規(guī)范性附錄）崗薪工資套改區(qū)間表崗級薪級區(qū)間備注下限上限中值&#

6、160;23384441 22364239 21333936 20323835 19313734 18303633 17283431 16263229 15232926 14212724 13192522 12172320 11152118 10131916 9111714          附  錄  C：（規(guī)范性附錄）崗薪工資標準表崗

7、級薪級序號2002年崗薪工資標準工資標準薪級差 467009281 456740269 446481259 436231250 42599223923415761231 40554022122395327213 385122205 37492519721364735190203545531821934437817518334210168 32404816217313892156 30374215016293598144 283460138 273327133152631991

8、28 253076123崗級薪級序號2002年崗薪工資標準工資標準薪級#160;23284411413222735109 21262910612202528101 192431971118233794 172248891016216187 15207883 14199880 13192177 12184774 11177671             

9、 附  錄  D：（規(guī)范性附錄）公司各崗位獎金系數(shù)表(按1000元基數(shù)計算)崗位獎金系數(shù)獎金數(shù)備注總經(jīng)理3200 副總經(jīng)理2800 綜合管理部副主任2000 綜合管理部專職1200 綜合管理部文秘1200 工程部主任2300 工程部副主任2100 工程部主任工程師1500 工程部技術(shù)專職1300 計劃部主任2200 計劃部副主任2000 計劃部主任經(jīng)濟師1500 計劃部專職1200 物資部主任2200 物資部副主任2000 物資