入職及試用期管理辦法

1、目錄第一章 總則11.1.目的11.2.適用范圍1第二章 具體管理辦法12.1.試用期管理分類12.1.1.外聘員工試用期管理：12.1.2.內(nèi)聘員工試用期管理：1注：內(nèi)/外部招聘的定義參見招聘管理辦法和。12.2.試用期管理程序12.2.1.外聘員工試用期管理程序12.2.2.內(nèi)聘員工試用期管理程序2第一章 總則1.1. 目的第一條 使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，指定本管理辦法。1.2. 適用范圍第二條 本管理辦法適用于通過外部招聘加入李寧公司和通過和內(nèi)部招聘到達新崗位的所有員工。第二章 具體

2、管理辦法2.1. 試用期管理分類2.1.1. 外聘員工試用期管理：第三條 針對通過外部招聘加入公司的員工的試用期管理。2.1.2. 內(nèi)聘員工試用期管理：第四條 針對通過內(nèi)部招聘加入公司的員工的試用期管理。注：內(nèi)/外部招聘的定義參見招聘管理辦法和2.2.2。2.2. 試用期管理程序2.2.1. 外聘員工試用期管理程序第五條 外聘員工的試用期管理按下列步驟進行：1) 在新員工的入職當日人力資源部培訓負責人將為新員工安排一小時左右的入職培訓。并發(fā)放工作規(guī)程/員工手冊，2) 簽定勞動合同，3) 部門經(jīng)理為新員工確定導師和試用期培訓計劃和目標，4) 在員工入職一個月后，由人力資源部和部門督導/經(jīng)理分別和

3、談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持。5) 在新員工轉正日的前一周，新員工完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉正面談，將述職報告和員工轉正審批表交人力資源部（工資建議？），6) 人力資源經(jīng)理核定崗位工資，報行政總監(jiān)審批。7) 人力資源部向員工發(fā)轉正通知，并抄送員工督導和經(jīng)理，同時和轉正員工進行面談。8) 人力資源部組織召開轉正員工述職會。2.2.2. 內(nèi)聘員工試用期管理程序第六條 內(nèi)聘員工的試用期管理按下列步驟進行：1) 調(diào)入部門經(jīng)理為員工確定導師和試用期培訓計劃和目標，2) 在員工調(diào)入一個月后，人力資源部和部門督導/經(jīng)理分別和該員工談話，評價工作業(yè)績，并給予指導，了解員

4、工需要的支持，3) 在該員工轉正日的前一周，員工完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉正面談，將述職報告和員工轉正審批表交人力資源部，4) 人力資源經(jīng)理核定員工轉正審批表，報行政總監(jiān)審批，5) 人力資源部向員工發(fā)轉正通知，并抄送員工督導和經(jīng)理，同時和轉正員工進行轉正面談。6) 人力資源部組織召開轉正員工述職會。第七條 在沒有職位空缺情況下員工申請調(diào)換崗位員工的試用期管理參照以上步驟執(zhí)行。試用期員工訪談表（業(yè)務部門專用） 員工姓名： 入職日期： 訪談日期： 所在部門： 主管姓名： 導師姓名： 對員工的工作績效及合作情況給予評價： 指出員工的主要長項和不足：詢問員工目前面臨的問題和困難：詢問員工希望得到的幫助和支持： 導師簽字/日期 主管簽字/日期試用期員工訪談表（人力資源部專用） 員工姓名： 入職日期： 訪談日期： 所在部門： 主管姓名： 導師姓名： 對員工的工作績效及合作情況給予簡