蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理

1、蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1. 范 圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部自項(xiàng)目開始至竣工的合同管 理 ，這 里 所 指 合 同 指 設(shè) 計(jì) 、施 工 、監(jiān) 理 等 工 程 合 同 ，不 包 括 物 資 部 簽 定的物 資采購(gòu)合 同和項(xiàng)目 前期合 同。流 程主 要描 述從 建 立合 同范 本開 始，經(jīng)過(guò)合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù) 據(jù)分析等主要工作，至最后合同終止的整個(gè)過(guò)程。2. 控 制 目 標(biāo)規(guī)范項(xiàng)目合同文本，明確合同雙方職責(zé)，提高合同質(zhì)量通 過(guò) 對(duì) 合 同 執(zhí) 行 情 況 的 跟 蹤 、分 析 ，對(duì) 項(xiàng) 目 的 質(zhì) 量 、進(jìn) 度 、投 資 、 變更等管理起到支持、決策作

2、用加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的集成性和綜合性對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，做為今后工作的指導(dǎo)依據(jù)3. 主要涉 及部門工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理4. 主要前 提和假設(shè)需 提 交 工 程 管 理 經(jīng) 理 審 核 合 同 的 條 件 ： 合 同 總 價(jià) xx 萬(wàn) 元 以 上 的 單項(xiàng)合同5. 主要控 制點(diǎn)工程管理經(jīng)理根據(jù)不同項(xiàng)目的性質(zhì)，制定不同標(biāo)準(zhǔn)的合同范本工程管理經(jīng)理通過(guò)對(duì)合同條款的審核，提高合同質(zhì)量通 過(guò) 合 同 信 息 的 共 享 ，便 于 工 程 管 理 經(jīng) 理 監(jiān) 控 合 同 的 執(zhí) 行 情 況 及 各部門的協(xié)同合作 收集合同價(jià)與有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的控制考核服務(wù)商提供服務(wù)的質(zhì)量6.流

3、程說(shuō)明項(xiàng)目合同管理物資部工程項(xiàng)目經(jīng)理工程管理經(jīng)理開始-5.1.2 采購(gòu)合同管建立標(biāo)準(zhǔn)的實(shí) 施合同范本(1)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)招投標(biāo) 文件及公司標(biāo)準(zhǔn)合同 范本,概預(yù)算書,擬訂 施工,設(shè)計(jì),監(jiān)理等工程合同(2)6a.3.3 項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督對(duì)合同付款,結(jié)算方式,進(jìn)度,質(zhì)量，安全等條款分別進(jìn)行審核(5)否是否同意？提出修改意見(6)合同生效(10)管理中標(biāo)的服務(wù)商(12)1合同終止(14)根據(jù)合同的價(jià)款， 質(zhì)量，進(jìn)度，付款, 安全等條款對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行跟蹤管理(13)6a.3.8.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收/7/9.2.7工程項(xiàng)步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1.建立標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 合同范本1.1工程管理經(jīng)理有關(guān)主管建立不

4、同類 別、名稱的合同范本1.2相應(yīng)的處主任復(fù)核，經(jīng)理批準(zhǔn)工程管理經(jīng) 理主管主任審核經(jīng)理批準(zhǔn)合同范本2擬訂工程合同2.1工程項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)合同范本、招投 標(biāo)文件、概預(yù)算書，擬訂設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理等工程合同（草稿）工程項(xiàng)目經(jīng) 理3.判斷是否需要工程 管理經(jīng)理審核3.1如需提交工程管理經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)步驟43.2無(wú)需審核，轉(zhuǎn)步驟10工程項(xiàng)目經(jīng) 理4.將合同提交工程管 理經(jīng)理審核4.1將合同提交工程管理經(jīng)理審核工程項(xiàng)目經(jīng) 理5審核工程合同5.1對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理提交的合同（草稿） 審核，包括：合同價(jià)款、付款方式、 質(zhì)量及驗(yàn)收、進(jìn)度、材料供應(yīng)、女全、 結(jié)算方式等條款配電項(xiàng)目合同由配電主管、線路 主管、土建主管、概預(yù)算主管審 核*單列建設(shè)的線路項(xiàng)目合同由線路 主管、概預(yù)算主管審核5.2相應(yīng)的處主任復(fù)核，經(jīng)理批準(zhǔn)5.3如果不同意，轉(zhuǎn)步驟65.3如果同意，轉(zhuǎn)步驟8工程管理經(jīng)理主管審核主任復(fù)核經(jīng)理批準(zhǔn)修改意見（如 有）6提出修改意見6.1工程管理經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總修改意見，以 各種文檔形式（電子郵件或發(fā)文）至工 程項(xiàng)目經(jīng)理工程管理經(jīng) 理7合同修改7.1工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程管理經(jīng)理的修 改意見工程項(xiàng)目經(jīng) 理8合同審核通過(guò)8.1工程管理經(jīng)理同意合同條款工程管理經(jīng) 理9檢查預(yù)算限額9.1工程管理經(jīng)理檢查合同預(yù)算，確保在 預(yù)算內(nèi)工程管理經(jīng) 理10.