HSE基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)資料

1、HSE相關(guān)知識(shí)一、HSE五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具是什么？答：工藝危害分析、工作安全分析、安全觀察與溝通、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 二、安全觀察與溝通的內(nèi)容是什么？答：1.人員反應(yīng)。2.人員位置。3.個(gè)人防護(hù)裝備。4.工具與設(shè)備。5.程序與秩序。6.人機(jī)工程學(xué)。7.工作環(huán)境。三、安全觀察與溝通的六步流程是什么？答：觀察表揚(yáng)討論溝通啟發(fā)感謝四、作業(yè)許可的內(nèi)容范圍是什么？答：1.特殊作業(yè)：受空間作業(yè)、挖掘作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、管線斷開、臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)、放射作業(yè)、爆破作業(yè)、鉆開油氣層、交叉作業(yè)。2.非計(jì)劃性維修作業(yè)和無程序指導(dǎo)的維修作業(yè)，3.承包商作業(yè)或其它承包商區(qū)域進(jìn)行的作業(yè)。4.偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

2、則、程序要求的作業(yè)。5.沒有安全程序可遵循的作業(yè)。6.中斷報(bào)警系統(tǒng)、連鎖系統(tǒng)或應(yīng)急系統(tǒng)的作業(yè)。7.不能確定是否需要辦理許可證的其它作業(yè)五、作業(yè)許可的四步流程是什么？答：作業(yè)申請(qǐng)作業(yè)審批作業(yè)實(shí)施作業(yè)關(guān)閉六、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的四個(gè)步驟是什么？答：識(shí)別評(píng)估控制評(píng)審。七、工作安全分析流程有哪些？答：1.確認(rèn)工作任務(wù)。2.成立JSA工作小組。3.分解工作步驟。4.識(shí)別工作潛在的危害。5對(duì)每個(gè)危害制定措施。 6.風(fēng)險(xiǎn)及控制措施的溝通、確認(rèn)。7.工作中的現(xiàn)場監(jiān)控。8.總結(jié)與反饋。八、工作安全分析適用的范圍是什么？答：1.新的作業(yè)。2.改變現(xiàn)有作業(yè)方法。3.非常規(guī)作業(yè)。4.承包商作業(yè)。九、設(shè)備操作人員應(yīng)做到“四懂三會(huì)

3、”是什么？答：四懂： 1.懂設(shè)備的結(jié)構(gòu) 2.懂性能 3.懂用途 4.懂工作原理三會(huì)：1.會(huì)使用 2.會(huì)保養(yǎng) 3.會(huì)排除一般故障 十、變更管理分類是什么？答：1.微小變更。2.一般變更。3.重大變更管理十一、變更管理的內(nèi)容是什么？答：1. 人員變更。2. 工藝變更。3. 設(shè)備變更。4. 環(huán)境變更。5. 管理變更。十二、變更管理的七步流程是什么？答：變更分類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)變更申請(qǐng)變更審批變更實(shí)施評(píng)估跟蹤關(guān)閉歸檔十三、體系推進(jìn)要建立的3大系統(tǒng)是什么？答：1.HSE制度標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。2.HSE培訓(xùn)系統(tǒng)。3.HSE績效系統(tǒng)。十四、HSE體系推進(jìn)“3351”模式，其中推行的3種管理是什么？答：1.有感領(lǐng)導(dǎo)2.直線管

4、理3.屬地管理十五、HSE體系推進(jìn)要建立的3大系統(tǒng)是指什么？答：1.HSE制度標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)2HSE培訓(xùn)系統(tǒng)3HSE績效系統(tǒng)十六、有感領(lǐng)導(dǎo)七個(gè)帶頭包括哪些內(nèi)容？答：帶頭宣貫HSE理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度，帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭開展行為安全審核，帶頭講授安全課，帶頭識(shí)別危害、評(píng)價(jià)和控制安全風(fēng)險(xiǎn)，帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。十七、屬地責(zé)任人的五項(xiàng)職責(zé)具體是指？答：嚴(yán)格遵守崗位安全責(zé)任制，做到按章指揮、按章操作；督促屬地內(nèi)的人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)定；對(duì)外來人員（含承包商員工）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知；對(duì)隱患進(jìn)行整治；對(duì)違章進(jìn)行糾正和報(bào)告。十八、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的定義及實(shí)施的意義？答：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

5、是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)相關(guān)的HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所制定的行動(dòng)計(jì)劃。個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地管理的有效載體，是領(lǐng)導(dǎo)、管理者參與HSE管理過程的行動(dòng)指南，落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是踐行領(lǐng)導(dǎo)承諾的具體體現(xiàn)。十九、安全經(jīng)驗(yàn)分享的實(shí)施要求是？答：會(huì)議、培訓(xùn)或三人以上的組織活動(dòng)之前，都可以進(jìn)行。提前將安全經(jīng)驗(yàn)分享列入會(huì)議議程或培訓(xùn)計(jì)劃中。每次開展安全經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)間以1-5分鐘為宜。安全經(jīng)驗(yàn)分享的形式為結(jié)合文字、圖像或影像資料講述、口頭直接講述。二十、HSE體系八個(gè)一級(jí)要素和28個(gè)二級(jí)要素分解表是什么？（附表）說明：黑體字是8個(gè)一級(jí)要素，以下是對(duì)

6、應(yīng)的28個(gè)二級(jí)要素。二十一、滅火器檢查要領(lǐng)是什么？答：主要查看是否超期、有無鉛封、銹蝕、變形、泄漏，指針是否在綠色區(qū)域（綠色表示壓力正常，可正常使用；紅色表示壓力低，應(yīng)重新充裝；黃色表示壓力高，有爆炸危險(xiǎn)）。二十二、滅火的基本方法包括？ 答：冷卻滅火法、隔離滅火法、窒息滅火法、抑制滅火法。二十三、手提式干粉滅火器的使用方法是什么？答：手提式干粉滅火器在距燃燒物5m左右處開啟，具體方法是：先撕掉小鉛塊，拔出保險(xiǎn)銷，然后一手壓下壓把后提起滅火器；另一手握住噴嘴，將干粉射流噴向燃燒區(qū)（火焰根部）即可。手提式干粉滅火器在操作滅火時(shí)，要注意保持滅火器正立狀態(tài)，并將干粉射流噴向燃燒的火焰根部。在室外使用時(shí)

7、，要注意站在上風(fēng)向噴射，并隨著射程縮短，要逐漸接近燃燒區(qū)，以提高滅火效率。二十四、設(shè)備操作“八禁止”內(nèi)容是什么？答：禁止設(shè)備超速、超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。禁止設(shè)備超性能、超范圍使用。禁止用緊急停車裝置代替正常停車裝置用于正常停車。禁止設(shè)備帶故障運(yùn)行。禁止用手代替手動(dòng)工具操作。禁止任意拆除設(shè)備的安全裝置、安全附件、儀器、儀表、警示標(biāo)志。禁止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)跨越或觸摸運(yùn)動(dòng)部位。禁止未經(jīng)確認(rèn)操作按鈕（手柄）位置，隨意啟動(dòng)設(shè)備。二十五、職業(yè)衛(wèi)生檢測與體檢有哪些要求？答：每年對(duì)職業(yè)危害場所進(jìn)行檢測，超標(biāo)場所應(yīng)進(jìn)行整治。對(duì)接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)人員進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗前的職業(yè)健康體檢。發(fā)現(xiàn)職業(yè)危害觀察對(duì)象

8、或職業(yè)病患者，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，安排治療和復(fù)查，必要時(shí)調(diào)整崗位。嚴(yán)禁有職業(yè)危害禁忌人員上崗作業(yè)。二十六、食物中毒應(yīng)急處理措施有哪些？答：控制或停止食用可疑食物，防止中毒范圍擴(kuò)大。對(duì)中毒人員迅速排毒（如催吐、導(dǎo)瀉等），及時(shí)送醫(yī)院救治。與所在地醫(yī)院、當(dāng)?shù)丶膊】刂浦行模ǚ酪卟块T）聯(lián)系，并報(bào)告直線主管。二十七、作業(yè)許可14+1項(xiàng)目有哪些內(nèi)容？二十八、中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章六條禁令一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述禁

9、令，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。二十九、中國石油天然氣集團(tuán)公司九條管理原則一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；七、事故隱患必須及時(shí)整改；八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。三十、吊裝作業(yè)“十不吊”一、 無專人指揮、指揮信號(hào)不明不吊二、 設(shè)施有安全缺陷、支撐不安全不吊三、 吊物固定狀態(tài)未消除、有附著物不吊四、 吊物未拴引繩、無人牽引不吊 五、 吊物上站人、危險(xiǎn)