2012年下半年辦公室工作計劃_第1頁
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文檔簡介

1、2012年下半年辦公室工作計劃公司辦公室承擔著人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待等工 作,是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口,是為公司運營起 輔助作用的綜合部門。辦公室下半年工作計劃如下:一、突出規(guī)范,完善各項規(guī)章制度 組織、協(xié)助公司制度的起草、 修訂、執(zhí)行,督查各部門完成部門規(guī)章、 崗位職責的的制定, 協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾, 建立健全辦公室人事、 行政等各項管理規(guī)章制度,做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范。二、加強辦公室團隊建設,充分發(fā)揮辦公室職能。加強辦公室的團隊建設,培養(yǎng)團隊精神,提高辦公室人員自身素 養(yǎng),做好辦公室職責范圍內(nèi)的各項工作。充分發(fā)揮辦公室督促、 協(xié)調(diào)、落實和服務職能, 并通過

2、上情下達、 內(nèi)引外聯(lián)做好領導的參謀和助手,做好各項服務工作。三、做好文秘、行政后勤、物業(yè)、日常事務工作,以及臨時性、 突發(fā)性事務的處理工作。四、做好協(xié)調(diào)服務,發(fā)揮督查職能。 組織收集和了解各部門的工作動態(tài),溝通公司內(nèi)部信息,為領導 決策提供可靠的依據(jù)和建設性方案。協(xié)助公司領導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務工作。發(fā)揮辦公室督查職能。每月月底各部門上報下月工作計劃時,同時上報上月工作計劃的落實情況辦公室匯總,便于領導了解各部門工作落實情況。五、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度。 建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,員工從進入公司 到崗位變動,從績效考核到批評處分,從日常考評到離職,辦公室都 按照

3、文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,希望能達到各項 工作的合法性、嚴肅性,能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利 益相關的活動來感受公司的以人為本的關心以及制度的嚴肅氛圍。六、做好公司年終綜合性資料的匯總工作組織匯總公司年度綜合 性資料,為公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供 材料,及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,審核部門外發(fā)的 文稿。嚴格按行文程序辦理,保證文稿質(zhì)量。七、員工的培訓與開發(fā)根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要 建立了企業(yè)年度培訓計劃, 從基礎的技能培訓、 質(zhì)檢培訓、 管理培訓、 團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè) 的需要。a、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理人員的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構,增強綜合管理能力,創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。b、加強公司專業(yè)技術人員培訓,提高技術理論水平和業(yè)務技能。c、加強員工的思想文化水平和業(yè)務技能的培訓,d、加強營銷人員的實戰(zhàn)培訓八、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機制。 首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,使員工能了解公司大事 并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,并分析導致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議,幫助其達成最終協(xié)定。辦公室將加強與員工溝通的力度,根

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