一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

1、2010年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理、單項(xiàng)選擇題）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B. 項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C. 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標(biāo)分工B. 管理職能分工C. 管理責(zé)任分工D. 管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B. 分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C. 明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D. 分析組織管理方面存在的問(wèn)題4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作

2、流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程B. 物質(zhì)流程C. 信息處理工作流程D. 設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A組織結(jié)構(gòu)圖B. 任務(wù)分工表C. 工作流程圖D. 工作一覽表）。6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ A管理職能分工表B. 工作任務(wù)分工表C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D. 組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B. 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C. 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D. 如何組織項(xiàng)目的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承

3、擔(dān)。A業(yè)主B. 分包單位C. 施工總承包管理單位D. 施工總承包單位9、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B. 確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C. 制定進(jìn)度控制措施D. 論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理10、 清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B. 將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C. 將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D. 將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理11、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A作業(yè)性B. 實(shí)施性C. 競(jìng)爭(zhēng)性D. 指導(dǎo)性12、 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同

4、約定3月份的計(jì)劃工作量為 2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000應(yīng)實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（S）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A -0.6 萬(wàn)元；0.83B. -0.48 萬(wàn)元；0.83C. 0.6 萬(wàn)元；0.80D. 0.48 萬(wàn)元；0.8013、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；安 全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A宀宀宀宀B. ttttC. ttttD. Tttt14.下列風(fēng)阻因素中，屬于組織陋的是（）.A

5、. 工程瓷金洪應(yīng)的條件瓦現(xiàn)場(chǎng)站火設(shè)施刖可甲性C. 施工右寬D. 業(yè)主為人員的方L±lI答家】D16. 根據(jù)克職業(yè)健康安全管理體系"規(guī)范（GB燈28001），確保舷的職業(yè)健康安全管理體系能 得到充分理解并有敦運(yùn)行的要盍是（）.九協(xié)商和洶通B. 目棟C. 運(yùn)行控簾鞏文件【答累】D16. 在逢冕林料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸韶門運(yùn)輸、送覽或待運(yùn)的產(chǎn)品，其交賞期限一般以（）的日期為隹扎需方收貨戮記B-承運(yùn)單位簽發(fā)C, 快育向承運(yùn)單位11出申倚D. 貨物逵達(dá)交找地點(diǎn)（答冕】B17. 可躺受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提洪代表委托方利益的項(xiàng)目 管理服務(wù)的組織是（）.A.

6、 項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)B. 逮設(shè)單位C. 設(shè)計(jì)單位D. 房地產(chǎn)公司18、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門B. 企業(yè)上級(jí)主管部門C. 安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D. 勞動(dòng)行政主管部門19、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B. 修訂企業(yè)定額C. 尋找降低成本的途徑D. 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解20、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。A施工單位B. 設(shè)計(jì)單位C. 業(yè)主D. 主管部門21、 下列索賠事件中，

7、承包人可以索賠利潤(rùn)的是（）。A材料價(jià)格上漲B. 工程暫停C. 工期延期D. 工程變更22、 某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬(wàn)立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元；當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%寸，超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬(wàn)立方米，則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元。A 600B. 591C. 525D. 58523、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A組織內(nèi)部職能分工B. 設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分C. 質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D. 質(zhì)量管理的資源配置。24、政府建設(shè)工程質(zhì)

8、量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）。A對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書。B. 對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督。C. 對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)D. 對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)25、關(guān)于檢測(cè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。A建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。B. 查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。C. 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。D. 建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。26. 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)包含生態(tài)環(huán)境，使（）。A環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

9、B. 工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治。C. 環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。）要27. 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（ 求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A設(shè)計(jì)及施工B. 現(xiàn)場(chǎng)安全C. 施工質(zhì)量D. 施工工藝28. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。A訂立承包合同B. 發(fā)布招標(biāo)公告C. 提交投標(biāo)文件D. 發(fā)出中標(biāo)通知書29. 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為 （）°A持續(xù)改進(jìn)B. 管理評(píng)審C. 內(nèi)部審核

10、D. 系統(tǒng)評(píng)審。）組織，定期進(jìn)行。30. 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（A項(xiàng)目經(jīng)理B. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 專職安全員D. 企業(yè)安全生產(chǎn)部門31. 根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo) 2003206號(hào)文），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（ A措施費(fèi)B. 企業(yè)管理費(fèi)C. 直接工程費(fèi)D. 規(guī)費(fèi)32. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B. 建立廣泛的人際關(guān)系C. 對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核D. 招聘或解聘員工33. 根據(jù)國(guó)發(fā)20035號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A項(xiàng)目業(yè)主B. 建筑業(yè)企業(yè)C. 項(xiàng)目監(jiān)理單位D. 建設(shè)行政主管部門34. 建

11、設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ A辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證B. 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷D. 進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)35. 按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）°A選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位B進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃C. 明確采購(gòu)的要求，采購(gòu)分工和責(zé)任D. 擬定物資采購(gòu)合同36. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 F的最早開始時(shí)間為第 11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第 20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第 21天、24天和第27天。貝U工作F的總時(shí)差和 自由時(shí)差分別為（）天°A 5;

12、4B. 5; 5C. 4; 4D. 11; 737、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）°A保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B. 促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C. 保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D. 確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位38、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（A工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B. 全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C. 全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D. 通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)39、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議

13、B. 辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C. 對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D. 將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案40、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201 ），合同實(shí)施過(guò)程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B. 發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享C. 承包人承擔(dān)或享有D. 發(fā)包人承擔(dān)或享有41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短B. 資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C. 資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D. 資源強(qiáng)度大且

14、費(fèi)用高42、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B. 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C. 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D. 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理43、在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A承包人調(diào)換有關(guān)人員B. 終止承包人合同C. 業(yè)主撤換有關(guān)人員D. 暫停施工44、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃B. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C. 施工進(jìn)度計(jì)劃D. 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃45、施工合同交底是指由合同

15、管理人員組織相關(guān)人員（）。A學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果B. 參與起草合同條款C. 參與合同談判和合同簽訂D. 研究分析合同條款中的不妥之處46. 對(duì)于采用單價(jià)合同的州標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)宇計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有楓先做修改再評(píng) 標(biāo).當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一融時(shí)，正確的做法是（）HA. 分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)E. 按市場(chǎng)價(jià)凋整單價(jià)C. 以總價(jià)為淮調(diào)整單價(jià)D. 以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總、價(jià)【答塞】D4人下"列質(zhì)齷管理的職能活動(dòng)中*屬于FDCA循環(huán)中"職能的活動(dòng)是（）扎明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)艮音職質(zhì)檢員檢査產(chǎn)品質(zhì)量C. 行動(dòng)育案的部署和交底D. 制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)壘目標(biāo)的行動(dòng)方案【答累】48、某工

16、程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作乳的蔥時(shí)差氐無(wú)自由時(shí)差鄭無(wú)在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)貝 有工作II的實(shí)際進(jìn)匿施后了妖則關(guān)于工伽實(shí)陥進(jìn)慶的說(shuō)海 正確的是（八A. 便總工期拖后I天，便后綾工作最早開始時(shí)間拖站1天乩不影響總工輒但便后統(tǒng)工作最早開始時(shí)間拖后沃C-庾總工期施后1天.旦邪影響后埃工作的正常逬行D不影響總工期，也不影響后繽工件的正常進(jìn)行【答髯】E49、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（ 兒A. 分祈斃響項(xiàng)目工程進(jìn)度的同險(xiǎn)B. 制定項(xiàng)目進(jìn)匱控制的工作磴程C. 選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D. 建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度50、 某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)

17、占15%材料費(fèi)占60%其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A 56.35B. 57C. 56.75D. 5651. 下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A承包人與分包人簽訂的分包合同B. 承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要C. 承包人技術(shù)交底紀(jì)要D. 合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議52、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。A合同管理信息B. 前期技術(shù)信息C. 工作量控制信息D. 編碼信息53、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B. 編制進(jìn)度控制工作流程C.

18、 實(shí)行班組內(nèi)部承包制D. 用大模板代替小鋼模54、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)范（GB/T 50326-2006 ），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃B. 項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C. 項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D. 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃）。55、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（A外觀檢查B. 見證取樣檢測(cè)C. 剝露檢驗(yàn)D. 抽樣檢測(cè)56、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A反饋機(jī)制B. 動(dòng)力機(jī)制C. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D. 約束機(jī)制57、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，

19、施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A追究社會(huì)責(zé)任B. 吊銷其建造師資格證書C. 追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D. 追究法律責(zé)任58、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A決策B. 施工C. 竣工驗(yàn)收D. 設(shè)計(jì)59、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行B. 確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D. 確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)60、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A分析并確定影響投資控制的因素B. 分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C. 收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

20、D. 進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值61、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計(jì)人B. 發(fā)包人C. 監(jiān)理人D. 承包人62、 項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A規(guī)范規(guī)定B. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C. 業(yè)主要求D. 參建方各自確定63、施工成本控制的基本步驟為（）。A比較t分析t預(yù)測(cè)t糾偏t檢查B. 比較t糾偏t分析t預(yù)測(cè)t檢查C. 比較T預(yù)測(cè)T分析T檢查T糾偏D. 比較t檢查t預(yù)測(cè)t糾偏t分析64

21、、 施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A投標(biāo)截止B. 發(fā)出中標(biāo)通知書C. 施工承包合同簽訂D. 工程開工65、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。A適中，符合要求B. 偏大，不經(jīng)濟(jì)C. 偏小，需要整改D. 處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施66、 業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。 A業(yè)主B. 監(jiān)理人C. 中標(biāo)人D. 招標(biāo)人67、 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B. 制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C. 編制施工總進(jìn)度規(guī)

22、劃D. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署68、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A直方圖法B. 因果分析圖法C. 排列圖法D. 控制圖法69、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A業(yè)主方B. 因果分析圖法C. 排列圖法D. 控制圖法70. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A總時(shí)差B. 自由時(shí)差C. 相干時(shí)差D. 工作時(shí)間二.多項(xiàng)選擇題（共 30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分

23、）71. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A應(yīng)用價(jià)值工程方法B. 審核設(shè)計(jì)預(yù)算C. 編制資源需求計(jì)劃D. 明確資金供應(yīng)條件E落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施72. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。A各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B. 管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式C. 風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D. 在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析E應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇73. 根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A物體打擊B. 觸電C. 機(jī)械傷害D. 火藥爆炸E輻射

24、傷害74. 根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè)B. 鋼筋焊接作業(yè)C. 建筑外墻抹灰作業(yè)D. 衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E. 起重機(jī)械操作作業(yè)75. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201 ），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。A辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)B. 辦理夜間施工許可證C. 支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用D.照管未交工工程E辦理施工許可證76.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D. 工程總承包方的成本目標(biāo)E工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)77.關(guān)于

25、質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說(shuō)法，正確的有（）。A以產(chǎn)品為相關(guān)焦點(diǎn)B. 將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理C. 領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D. 全員參與E以事實(shí)為依據(jù)作出決策78.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（ A招標(biāo)工程的范圍B. 投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C. 投標(biāo)文件的組成D. 施工技術(shù)說(shuō)明E重要時(shí)間安排）等內(nèi)容。79.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（ A主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格B. 具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明C. 一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D. 具有完整的施工操作依據(jù)E具有完全的質(zhì)量檢查記錄）。80.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后

26、控制是指（）。A質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控B. 質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定C. 質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D. 質(zhì)量偏差的糾正E已完施工的成品保護(hù)81.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB/T 50236-2006 ），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（A參與選擇物資供應(yīng)單位）。B. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C. 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D. 簽訂承包合同E自主選擇分包單位82. 工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立成本管理責(zé)任體系B. 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C. 及時(shí)進(jìn)行成本核算D. 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)83. 在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A審查施工組織設(shè)計(jì)B. 簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C. 審查

27、施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表D. 參與設(shè)計(jì)交底E對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽驗(yàn)。84. 下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A環(huán)境方針B. 環(huán)境因素C. 運(yùn)行控制D. 內(nèi)部核審E. 信息交流85. 質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)B. 質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量C. 體系基本控制程序D. 質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法E管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度86. 承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A索賠證據(jù)B. 索賠事件總述C. 索賠合理性論述D. 索賠要求計(jì)算書E索賠意向通知87. 與訴訟方式相

28、比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有（）。A效率高B. 周期短C. 約束力強(qiáng)D. 費(fèi)用少E. 保密性好88. 建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。A同時(shí)設(shè)計(jì)B. 同時(shí)驗(yàn)收C. 同時(shí)施工D. 同時(shí)申報(bào)E同時(shí)投產(chǎn)使用89. 某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A建設(shè)行政主管部門B. 設(shè)備安裝單位C. 幕墻設(shè)計(jì)單位D. 幕墻玻璃供應(yīng)商E建設(shè)單位90. 承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)存B. 分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C. 分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱D. 分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策E分解和落實(shí)合同任務(wù)