人事行政人員個(gè)人工作總結(jié)三篇

1、人事行政人員個(gè)人工作總結(jié)三篇篇一人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升， 對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。 20XX年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)展開工作，緊 跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20XX年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：一、人事管理方而1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配 備到各崗位，20XX年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，20XX年度招聘部 人數(shù)759人。2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦 理

2、事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并 開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查；3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；20XX年工作尚存不足之處：1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方而還有很 多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；5、對(duì)外接待能力有待提高；6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從

3、傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管 理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡；20XX年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修 訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素質(zhì) 普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí) 際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起 到切實(shí)的效果；3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好 辦公環(huán)境；4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水 平，完善人事檔案管

4、理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過 渡；5、提升對(duì)外部門接待能力，避免公司蒙受損失；6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好 的認(rèn)同感和歸屬感。人事行政部在20XX年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努 力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形 象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。笹一WJ 回望20XX年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨 大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著， 朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我 們準(zhǔn)備以全新的而貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和過去一年 來所做的努力。人

5、力資源部自成立到現(xiàn)今己經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了 人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今 天的成熟。自20xx以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人 才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能 作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事 來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到 有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的 同心協(xié)力，己慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做 著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，

6、對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了 整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的 工作總結(jié)：3/10一、對(duì)于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加 完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確 的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性 和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人 事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前 為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推 廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分 業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)

7、合同。爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工 作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月 準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡 辦法己經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所 以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申， 并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作 崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好 的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照 成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工 不遵守公司規(guī)章制度，致使

8、工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資 源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn) 行了思想教育。木年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政 處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。 比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以 實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了 員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也己為全部員工購(gòu)買 了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我 們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧 之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性

9、，從而起到了激勵(lì)員 工的作用。六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部 正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相 應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意 性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份， 加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員 管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高 整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟 事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實(shí)人員的情況等；八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)

10、系，協(xié)助 組織員工的各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管 理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理 化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身 專業(yè)素質(zhì)，才能而對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。來 之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20XX年人力資源部的責(zé)任將 更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的，用實(shí)際的工作 業(yè)績(jī)來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！篇二行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、 聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門各項(xiàng)

11、工作再上新臺(tái)階， 現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)如下：一、人事工作：1、員工招聘和入職管理（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人 員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。20XX年離職率二20XX年離職員工總數(shù) （20XX年初員工總數(shù)+20XX 年入職員工總數(shù)）Xloo%47%二45 （39+57） X 100%20XX年到崗率二20XX年到崗人數(shù)20XX年入職職工總數(shù) 100%49%=28 57X100%20XX年公司發(fā)展正處于上升階段，XXX三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，XXX 等相關(guān)部門新招員工相對(duì)較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較 大，本年度離職率高達(dá)47%,為招聘工作帶來了難度。（2）員工

12、入職與轉(zhuǎn)正20XX年下半年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修 訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部 門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、績(jī)效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門提 報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情 況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方面對(duì)部門進(jìn)行綜合評(píng)定。20XX年1-9月份各 部門績(jī)效考核成績(jī)己經(jīng)核算完成；10-XX月份績(jī)效考核于XX月30 Fl核 算完成出成績(jī)，為20XX年度績(jī)效工資發(fā)放提供依據(jù)。3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工 培訓(xùn)。4、薪酬體系：沒有形成一個(gè)完整的薪酬體系

13、，沒有明確的崗位工 資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合 法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳 納。二、行政工作：1、行政人事制度匯編和員工手冊(cè)修訂20XX年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開 始進(jìn)行制度匯編和重新修訂員工手冊(cè)，制度匯編已與9月底完 成，員工手冊(cè)修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，XX月號(hào)修改完成，達(dá) 到卬刷條件。2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部在完善考勤管理制度的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì) 律檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律情 況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行

14、批評(píng)、教 育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公平、 公開、公正”。7/103、檔案管理行政人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息 變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫(kù)，方便日常使用 和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn) 行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù)，為后期人 力資源開發(fā)儲(chǔ)備人才，提高工作效率。4、衛(wèi)生管理行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢 查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在OA上進(jìn)行通報(bào)。5、其他制度管理：在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé) 上墻，三個(gè)項(xiàng)目部崗位

15、職責(zé)也上墻完成；車輛、會(huì)議、辦公用品、飲 用水管理等H常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。6、OA系統(tǒng)管理及完善20XX年9月行政人事部對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部 門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊， 充實(shí)了信息內(nèi)容。7、文化宣傳20XX年6月底XX文化部開始簡(jiǎn)報(bào)制作，后期文化部人員調(diào)到行 政人事部，截至月初共出版期簡(jiǎn)報(bào)，通過簡(jiǎn)報(bào)促進(jìn)了各部門間的交 流，方便員工及時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)向，便于各部門根據(jù)實(shí)際情況來安 排下一步工作；20XX年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī) 一臺(tái)用于廣告宣傳，并堅(jiān)持及時(shí)更新電視滾動(dòng)屏內(nèi)容，在一定程度上 促進(jìn)了 XXX公司的文化宣傳。三、

16、工作中存在的不足行政人事部全體員工在20XX年的工作中，任何部門提出需要配 合，部門人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表 揚(yáng)，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制 度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事；2、工作細(xì)心度仍有所欠缺；3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作。四、20XX年主要工作計(jì)劃根據(jù)20XX年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今 后趨勢(shì)，行政人事部將從以下幾個(gè)方面開展20XX年工作。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門 各職位的工作分析，為人才招聘和評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依 據(jù)。2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要20XX年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、熟人介紹、 內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。行政 人事部在保證H常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備 工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，提高 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、做好公司培訓(xùn)管理工作行政人事部將在20XX年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)