企業(yè)運(yùn)營與管理實務(wù)期末試卷及答案

1、期末考試試卷密 封線 內(nèi) 不 要 答 題1.公司股份的設(shè)立，應(yīng)當(dāng)由（A.董事長B.股東大會3.我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的成立日為（B.共同行為C. 3萬元D. 10萬元B.營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日D.創(chuàng)立大會召開之日 ）起不得抽回出資。B.繳納出資之后D.創(chuàng)立大會召開之后C.行政行為根據(jù)公司法的規(guī)定,D.單獨(dú)行為徐某的出資不得少C. 10萬元B. 50萬元D . 5萬元）為中心，也A .生產(chǎn)目標(biāo)B.利潤目標(biāo)C.市場目標(biāo)D.質(zhì)里目標(biāo)8.“IBM就是服務(wù)”所表達(dá)的是（）。A .企業(yè)價值觀 B .企業(yè)經(jīng)營觀C.企業(yè)理念D.企業(yè)服務(wù)觀9.企業(yè)文化開放性的前提是（）。A .認(rèn)同B.和諧C.穩(wěn)定D. A10.

2、卜面成本中（）不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化用變化A .生產(chǎn)成本B.原材料C.直接成本D .固定成本11.平衡記分卡能用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來結(jié)果的許多企業(yè)運(yùn)營與管理實務(wù)試卷（A卷）適用班級：題號一二三四五總分得分、選擇題（每題 2分，共30分）作為設(shè)立人登記的申請人。C.監(jiān)事會D.獨(dú)立董事2.甲與乙欲設(shè)立一個以批發(fā)商品為主的有限責(zé)任公司，根據(jù)我國公司法規(guī)定，甲和乙的出資不得少于（）。A . 50萬元B. 30萬元A .股東出資繳足以后C.公司章程制定之日4 .募集設(shè)立的股份公司，認(rèn)股從（A.認(rèn)購股份后C.公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之后5 .公司設(shè)立行為的性質(zhì)為（6 .徐某欲自己出資設(shè)立一個

3、科技開發(fā)公司, 于（）。7 .企業(yè)的中長期經(jīng)營計劃，是以保證滿足市場需要為前提，以 就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。方面。那么平衡記分卡包括四個方面的主要因素是（）。A.產(chǎn)品的發(fā)展，市場的發(fā)展，市場的滲透，多樣化發(fā)展8 .財務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展C.經(jīng)濟(jì)，社會，政治，技術(shù)D.決策，員工，結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)12 .為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的原材料的時間安排是指下面（）調(diào)度方式。A.工作B.存貨C.原材料D.生產(chǎn)13 . 企業(yè)文化的核心是（）。A.企業(yè)的精神財富B企業(yè)的物質(zhì)財富C.企業(yè)價值觀D.企業(yè)經(jīng)營管理的實踐14 .真正具有競爭力的企業(yè)文化必須是（）。A.有很強(qiáng)競爭意識的文化B.代表企業(yè)家意志的文化C

4、.代表企業(yè)員工利益的文化D.具有倫理精神的文化15 .中國民族文化強(qiáng)調(diào)處理企業(yè)利益的原則是（）。A.部門利益高于整體利益的集體主義B.整體利益高于部門利益的集體主義C.最終落實到社會利益的功力主義D.最終落實到個體利益的功力主義二、多選題（每題 2分，共10分）1 .我國公司規(guī)定，以下受公司章程約束的有（）。A.公司全體股東 B.公司的監(jiān)事C.公司獨(dú)立董事 D.公司本身2 .屬于公司設(shè)立的條件有（）。A .股東或發(fā)起人符合法定人數(shù)B.達(dá)到法定資本最低限額C.必須登記前得到審批D.必須具有公司章程3 .根據(jù)我國公司法規(guī)定，發(fā)起設(shè)立的股份公司，（）。A.不允許分期繳納出資B.不可以分次發(fā)行公司股份

5、C.發(fā)起人必須認(rèn)足一定股份D.發(fā)起人必須在公司成立時繳足認(rèn)購的股份4 .我國機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)類型通常劃分為（）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)5 .組織生產(chǎn)過程，必須符合以下基本要求（）。A.連續(xù)性B.比例性C.節(jié)奏性D,適應(yīng)性三、判斷題，正確的劃V,錯誤的劃X（每題2分，共10分）（ ）1.現(xiàn)代企業(yè)的典型代表是公司，現(xiàn)代企業(yè)制度的代表是公司制。（ ）2.可行性研究室指按照實施過程，確實有確定的結(jié)果。（ ）3.企業(yè)是一個公益性組織。（ ）4.質(zhì)量的好壞只能由質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)來評判。共3頁第5頁）5.質(zhì)量和成本是統(tǒng)一的，但質(zhì)量和生產(chǎn)率是相互矛盾的。名詞解釋（每題 4分，共20分）

6、3、CIS戰(zhàn)略三大基本要素之間的關(guān)系?個人業(yè)主制企業(yè)合伙企業(yè)公司在制品管理ISO質(zhì)量認(rèn)證簡述題（每題 6分，共30分） 影響生產(chǎn)能力的因素有哪些？看板管理的功能有哪些?4、通過哪些途徑和方法可以將企業(yè)文化傳播給全體員工?5、怎樣對待新員工?（四、1、2、3、4、5、五、1、2、答案一、單選題：ACBDB CBCCD BDCAB二、多選題：ABCD ABD BC ABC ABCD三、判斷題：,X X X X四、名詞解釋：1、也稱“獨(dú)資企業(yè)”。由個人出資經(jīng)營的企業(yè)。出資者就是企業(yè)主，掌握企業(yè)的全 部業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)力，獨(dú)享企業(yè)的全部利潤和獨(dú)自承擔(dān)所有的風(fēng)險，并對企業(yè)的債務(wù)負(fù) 無限責(zé)任。它不是法人，全憑企

7、業(yè)主的個人資信對外進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。2、合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依照中華人民共和國合伙企業(yè)法在 中國境內(nèi)設(shè)立的，由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營、 共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)組織形式。3、公司是指一般依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的法人企業(yè)。根據(jù)現(xiàn)行中國公司法 （2005 ）,其兩種主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人，投資者可受到有限責(zé)任保護(hù)。4、在制品管理是指對在制品進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作， 它的主要作用是保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接協(xié)調(diào)，按生產(chǎn)作業(yè)計劃有節(jié)奏地、均衡地和成套地進(jìn)行生產(chǎn)， 同時有效地控制在制品的流轉(zhuǎn)過程，縮短生產(chǎn)周

8、期，減少在制品占用量，避免在制 品積壓和損失。進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5、ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)包括ISO9000、10000及14000三種系列。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)明確了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，適用于生產(chǎn)型及服務(wù)型企業(yè)。ISO10000 標(biāo)準(zhǔn)為從事和審核質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系提供了指導(dǎo)方針。ISO14000標(biāo)準(zhǔn)明確了環(huán)境質(zhì)量管理體系。五、簡答題：1、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，諸如市場需求，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的界限，產(chǎn)品品種、 技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式，設(shè)備的數(shù)量、精度、效率、工裝、工藝方法，質(zhì)量 要求，勞動者掌握科學(xué)技術(shù)水平和勞動者勞動技能的熟練程度等等。其中影響核定 企業(yè)生產(chǎn)能力的基本因素是生產(chǎn)性

9、固定資產(chǎn)的數(shù)量、工裝時間總數(shù)和生產(chǎn)效率三個 因素。2、JIT生產(chǎn)方式的看板在生產(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板。看板的功能如下：生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令。防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。進(jìn)行“目視管理” 的工具。改善的工具。3、一、各具特點，層次分明相比較而言， MI設(shè)計的重點在心，在精神，是 CI系統(tǒng) 的原動力。BI設(shè)計的重點在人，著眼于企業(yè)中人的主觀能動性的充分發(fā)揮。VI設(shè)計的重點在物，是一種傳播媒介或載體。所以 VI是CI的表現(xiàn)層，直接聯(lián)結(jié)著社會公 眾。BI是執(zhí)行層、實踐層，而 MI是決策層，最高最深層次，發(fā)號施令。一股地說， 上層對下層主要起制約作用，但它本身也被下層制約，例如，因為某一位員工

10、對顧 客失禮，或一個虛假廣告，將會導(dǎo)致企業(yè)理念、企業(yè)形象毀于一旦。二、互相關(guān)聯(lián)， 三位一體MI是CI的基礎(chǔ)，起“軟件導(dǎo)向”作用，左右著企業(yè)的素質(zhì)，決定著企業(yè) 的發(fā)展。MI 一經(jīng)形成，將通過兩種媒體對外傳播。其中，BI是動態(tài)的傳播，借助于實物顯示出MI的內(nèi)涵，如圖所示。如果沒有MI, VI只能是簡單的裝飾品，CI系統(tǒng)失去生命力；反之，如果沒有VI, MI也將無法有效地傳播和表現(xiàn)，MI就是空洞的口號，沒有任何實際意義。所以三者相互聯(lián)結(jié)，缺一不可。三、高度統(tǒng)一，協(xié)調(diào)運(yùn) 作。如果把CI比喻成一顆樹，那么， MI是樹根，BI是樹枝，VI是樹葉，只有根深 樹壯，才能枝葉繁茂，才能成為一棵參天大樹。這形象地說明，只有MI、BI、VI三者高度統(tǒng)一，成龍配套，在相互關(guān)聯(lián)中協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能塑造一個完好無缺的企業(yè) 形象。4、1、精神文化層的建設(shè)的文化2、物質(zhì)文化的建設(shè) 3、制度文化的建設(shè)。對內(nèi)堅持改革企業(yè)內(nèi)部管理體制，調(diào)動員工的積極性，按照企業(yè)體制改革，創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn) 換機(jī)制、優(yōu)化組合、激發(fā)活力，實行副總經(jīng)理和主管目標(biāo)化管理責(zé)任制，相應(yīng)建立 起層級管理，革除不合理機(jī)構(gòu)設(shè)置，使各級員工責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，做到事有人 管、管事有權(quán)、上情下達(dá)、命令暢通、管理嚴(yán)謹(jǐn)、章法落實。在用人方面，根據(jù)企 業(yè)需要定崗、定員，擇優(yōu)上崗，按標(biāo)準(zhǔn)用人，不論資排輩；在分配方面，根據(jù)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)