下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育助推企業(yè)和諧發(fā)展要使企業(yè)思想政治工作煥發(fā)出新的活力,成為新時(shí)期企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂與 保證,唯一的選擇是創(chuàng)新。形勢(shì)任務(wù)教育是思想政治工作的重要內(nèi)容,做好這一教育,關(guān)鍵在于能否堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育 的實(shí)效性。多年來(lái),我們油氣集輸總廠始終把形勢(shì)任務(wù)教育工作作為加強(qiáng)和改進(jìn)思 想政治工作的重要一環(huán)抓緊抓實(shí),緊緊圍繞形勢(shì)發(fā)展變化,抓住重點(diǎn),創(chuàng)新形式,力求實(shí) 效,營(yíng)造出和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。一、區(qū)分層次,因人施教,在形勢(shì)任務(wù)教育的針對(duì)性上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。形勢(shì)任務(wù)教育 是做人的工作,由于人們?cè)谖幕?、社?huì)閱歷、理解能力、等方面的差異,對(duì)于同一事物、同一現(xiàn)象
2、會(huì)產(chǎn)生不同的思想認(rèn)識(shí)。因此,做好新形勢(shì)下的形勢(shì)任務(wù)教育,必 須對(duì)癥下藥,因人制宜、因事制宜,采取不同受眾普遍可以接受的方式,循序漸進(jìn)地達(dá) 到教育目的。工作中,我們通過(guò)深入基層、走入群眾,廣泛開(kāi)展調(diào)查研究,下發(fā)調(diào)查問(wèn) 卷的形式,了解居民群眾的思想狀況,掌握職工群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。將收集 到的職工群眾普遍關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,歸納梳理為科學(xué)發(fā)展觀教育、時(shí) 事形勢(shì)與政策教育、總廠發(fā)展前景目標(biāo)教育、安全文化理念教育、內(nèi)部改革任務(wù)教育、總廠主題活動(dòng)與先進(jìn)典型教育、穩(wěn)定工作形勢(shì)政策 教育、現(xiàn)代企業(yè)文化理念教育八個(gè)方面的教育專(zhuān)題,按照不同時(shí)期的教育重點(diǎn),收集 有關(guān)資料,編寫(xiě)宣講材料,使形勢(shì)政策教
3、育變 我宣講、你聽(tīng)講”為你想聽(tīng)什么、我就 講什么”從而使教育更具針對(duì)性。同時(shí),我們綜合個(gè)層次職工群眾的需要,開(kāi)展相應(yīng) 的形勢(shì)任務(wù)教育。對(duì)在職職工主要進(jìn)行總廠發(fā)展前景目標(biāo)教育、安全文化理念教 育、內(nèi)部改革任務(wù)教育、總廠主題活動(dòng)與先進(jìn)典型教育等為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教 育;對(duì)離退休人員、協(xié)解人員、家屬等各類(lèi)群體,主要進(jìn)行時(shí)事形勢(shì)與政策教育、總 廠發(fā)展前景目標(biāo)教育、穩(wěn)定工作形勢(shì)政策教育為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育。我們還 每?jī)芍艹鲆黄趯W(xué)習(xí)參考,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀教育、現(xiàn)代企業(yè)文化理念 教育。、寓教于樂(lè),寓教于知,在形勢(shì)任務(wù)教育的吸引力入心入腦上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在當(dāng)前階段,職工群眾的素質(zhì)的不斷提高,思想空前
4、活躍,獲取信息的渠道日益多 樣,自主意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),如果企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育仍然采取 居高臨下” 說(shuō)教式” 填鴨式”等工作方法,只能使職工群眾心生厭倦,起不到應(yīng)有的效果。形勢(shì)任務(wù)教育 必須要向 滲透型”轉(zhuǎn)變,寓形勢(shì)任務(wù)教育于豐富多彩、生動(dòng)活潑的職工文體娛樂(lè)活 動(dòng)之中,避免枯燥單調(diào)、空洞說(shuō)教,才能增強(qiáng)吸引力,取得良好的效果。我們充分發(fā)揮老年大學(xué)的教育職能,把形勢(shì)任務(wù)教育融入到培養(yǎng)離退休職工、 家屬等愛(ài)好興趣當(dāng)中,同時(shí)還定期組織老同志外出參觀,到站庫(kù)了解總廠當(dāng)前生產(chǎn)形 勢(shì);把就業(yè)形勢(shì)教育、分配制度改革教育、典型教育等融入到各類(lèi)競(jìng)賽中,引導(dǎo)職工自覺(jué)端正比賽心態(tài),涌現(xiàn)出一批高技能人才;把形勢(shì)任務(wù)教育融入到
5、職工班組會(huì)、作 為各層次培訓(xùn)的第一課,促進(jìn)學(xué)員較好地把當(dāng)前形勢(shì)與實(shí)際工作有效地結(jié)合起來(lái)。 我們先后邀請(qǐng)了黨校教授和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)家進(jìn)行授課,舉辦了科級(jí)干部培訓(xùn) 班、基層干部和班組長(zhǎng)等培訓(xùn)班。三、上下互動(dòng),貼近職工,在形勢(shì)任務(wù)教育的親合力上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。過(guò)去開(kāi)展形勢(shì) 任務(wù)教育在很大程度上只是宣講人一廂情愿、盲目的講,忽視了與群眾感情上的貼 近、思想上的交流與溝通,職工的愿望和請(qǐng)求很難得到及時(shí)反映,對(duì)形勢(shì)政策教育工 作產(chǎn)生一種厭煩心理,形勢(shì)任務(wù)教育很難達(dá)到預(yù)期的效果。只有走到群眾中去,深入 了解在想什么,有哪些思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題 撚后根據(jù)不同的情況,進(jìn)行針對(duì)性的教育 引導(dǎo),解決職工群眾的思想問(wèn)題。這
6、樣,群眾才能聽(tīng)得進(jìn),形勢(shì)任務(wù)教育才有親合力。 在實(shí)際工作中,我們圍繞油田生產(chǎn)形勢(shì)和總廠的目標(biāo)任務(wù),總廠分管領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn) 形勢(shì)和數(shù)字化集輸?shù)葘?zhuān)題,與職工進(jìn)行面對(duì)面交流,拉近了職工距離;通過(guò)講困難、講 任務(wù),使職工在交流中強(qiáng)化了共識(shí),增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感。我們還通過(guò)廠務(wù) 公開(kāi)欄、職工大會(huì)、座談會(huì)、懇談會(huì)等在內(nèi)的平等交流形式向職工進(jìn)行公開(kāi)和宣傳,組織機(jī)關(guān)部門(mén)成員或者基層員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的講座和輔導(dǎo),拉近干群之間的距離,增進(jìn)了 學(xué)識(shí),也增加了工作的了解和交流。根據(jù)總廠各業(yè)務(wù)部門(mén)不同時(shí)期和階段性重點(diǎn)工 作,四、多辦實(shí)事,多辦好事,在形勢(shì)任務(wù)教育的感召力上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。職工存在的思想問(wèn)題,有相當(dāng)一部分是由
7、于實(shí)際問(wèn)題得不到妥善解決而引起的。實(shí)踐證明,簡(jiǎn)單生硬的形勢(shì)任務(wù)教育,一些本來(lái)是為了職工的好事,往往得不到職工的理解,甚至是職工 產(chǎn)生抵觸、厭惡的情緒;只講空話(huà),不辦實(shí)事,形勢(shì)任務(wù)教育很難取得職工的共識(shí),反 而引起職工的不滿(mǎn)。因此,在開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí),要充分考慮職工群眾合力的 物質(zhì)需求,把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),切實(shí)增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的說(shuō)服 力和感召力。我們堅(jiān)持教育要融入到解決職工實(shí)際問(wèn)題中去,總廠領(lǐng)導(dǎo)率先與困難 職工幫扶結(jié)對(duì)子,進(jìn)一步健全了送溫暖機(jī)制,設(shè)立幫扶基金,建立了送溫暖網(wǎng)絡(luò),做到送 溫暖的同時(shí)送政策、送形勢(shì),慰問(wèn)職工的同時(shí)問(wèn)建議、問(wèn)意見(jiàn),真正把職工當(dāng)作企業(yè) 發(fā)展的依靠力
8、量。在此基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)接待日等一系列信訪工作制度,定期召開(kāi)總廠質(zhì)詢(xún)會(huì),開(kāi)通了職工代表維權(quán)快車(chē),做到事事有回音,件件有落實(shí),使職工自覺(jué)養(yǎng)成了有困難找組織、有問(wèn)題找領(lǐng)導(dǎo)的良好風(fēng)氣。五、細(xì)化指標(biāo),內(nèi)容分解,在形勢(shì)任務(wù)教育的可操作性上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。 形勢(shì)任務(wù)教 育主要是做人的思想教育工作,其工作效果具有間接性、潛在性,不像經(jīng)濟(jì)工作那樣 具有直接性、具體性的實(shí)際,造成形勢(shì)任務(wù)教育抽象化、操作性不強(qiáng)、隨意性較大 的現(xiàn)象。如何變變軟任務(wù)為硬指標(biāo),便務(wù)虛為務(wù)實(shí),是形勢(shì)任務(wù)教育面臨的一個(gè)重要 課題。我們引入量化管理目標(biāo)考核方式,分解工作任務(wù),明確目標(biāo)責(zé)任,制定具體措施,加 強(qiáng)可操作性。我們每月下發(fā)一次
9、形勢(shì)任務(wù)教育宣傳材料、每季度舉辦一次廠情發(fā)布 會(huì)、每季度舉辦一次形勢(shì)任務(wù)教育巡回宣講報(bào)告會(huì),各職能部門(mén)列出本部門(mén)的年度 形勢(shì)任務(wù)教育宣講計(jì)劃,明確宣講內(nèi)容、宣講人、宣講時(shí)間;采取 領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包 隊(duì)、基層包班組”的辦法,把形勢(shì)任務(wù)教育的效果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和 基層創(chuàng)建目標(biāo)一同納入承包考核內(nèi)容,賦予一定分值,通過(guò)查資料、記錄和組織命題 考試等方式,全面檢查形勢(shì)任務(wù)教育在基層的落實(shí)情況并在總廠季度會(huì)上進(jìn)行講評(píng),同時(shí)各部門(mén)宣講的效果還將作為機(jī)關(guān)服務(wù)基層考核的依據(jù)。同時(shí),我們把基層政治指導(dǎo)員作為基層教育的第一責(zé)任人、第一宣講人,并挑選 一批政治素質(zhì)高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、有一定語(yǔ)言組織能力的業(yè)務(wù)
10、骨干,聘為基層形勢(shì)任務(wù)教育宣講員,在基層單位建立了一支形勢(shì)任務(wù)教育宣講員隊(duì)伍,以班組為單位,以崗位為陣地,及時(shí)開(kāi)展一時(shí)一事的形勢(shì)任務(wù)教育。六、抓住重點(diǎn),突出特色,在形勢(shì)任務(wù)教育的載體上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。隨著企業(yè)的改革發(fā)展,在這種情況下,亟需要選擇 一個(gè)好的教育載體,把各種教育力 量、教育資源以及教育內(nèi) 容有機(jī)地統(tǒng)合起來(lái),提高教育的效果。在實(shí)際工作中,要注意推陳出新,要注意推陳出新,建設(shè)形勢(shì)任務(wù)教育新鮮的、多樣化的承載工具。拓展網(wǎng)絡(luò)空間,拓展傳統(tǒng)陣地。教育陣地以黨團(tuán)支部、職工之家、職工夜校、政研小組等為主體;文娛陣地以圖書(shū) 館、文體活動(dòng)室、興趣小組等為主體; 宣傳陣地以書(shū)報(bào)刊、 黑板報(bào)、宣傳欄等為主體。
11、依托這些陣地,廣泛開(kāi)展融思想 性、知識(shí)性、趣味性于一體的群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),把思想教育輻射到班組、延伸到八小時(shí)之外,使廣大職工置身于思 想教育的濃厚氛圍之中。 開(kāi)辟專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)和 教育論壇,在 思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)中,通過(guò) 負(fù)責(zé)任”教育大討論論壇,引 導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部提交各類(lèi)交流文章 40 多篇,有力推動(dòng)了活動(dòng)的深入開(kāi)展。同時(shí)我們還把教育陣地建立到崗位上,把形勢(shì)任務(wù)教育 作為崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的重要內(nèi)容進(jìn) 行交接班問(wèn)答;把教育陣地建立在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),把企業(yè)文化理念、生產(chǎn)管理格言警 句等制作成標(biāo)志牌,放置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),形成了各具特色的路燈文化、 草坪文化, 增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的視覺(jué)感染力;建立在班車(chē)中,6利用職工上下班,發(fā)放宣講材料、播放錄像、溝通交流,。3、開(kāi)展主題活動(dòng)。一是根據(jù)職工思想動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)等,擬定思 考討論 題目,定期舉辦理論學(xué)習(xí)交流會(huì)、思想政治工作研討會(huì)、答辯會(huì)等;二是建立黨員 先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制,定期召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)、黨員組織生活會(huì)等,查找思想差 距,進(jìn)行批 評(píng)與自我批 評(píng),認(rèn)真整改提高,適時(shí)開(kāi)展
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位管理制度集合大全人員管理篇十篇
- 單位管理制度集粹選集人事管理篇十篇
- 單位管理制度匯編大全人員管理十篇
- 《語(yǔ)文作業(yè)要求》課件
- 單位管理制度分享合集職工管理十篇
- 單位管理制度分享大合集職工管理
- 單位管理制度范文大合集職員管理十篇
- 單位管理制度范例匯編員工管理十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)匯編【人力資源管理】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大全員工管理十篇
- 手術(shù)室發(fā)生地震應(yīng)急預(yù)案演練
- 配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)方案
- 市政工程監(jiān)理大綱
- 2023-2024學(xué)年廣東省廣州市黃埔區(qū)六年級(jí)(上)期末數(shù)學(xué)試卷(A卷)
- 初中數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)(2024年版)
- 2024年北京市學(xué)業(yè)水平合格性地理試卷(第一次)
- 黑龍江哈爾濱六中2025屆高三第六次模擬考試數(shù)學(xué)試卷含解析
- GB/T 36547-2024電化學(xué)儲(chǔ)能電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定
- 期末測(cè)試卷(一)2024-2025學(xué)年 人教版PEP英語(yǔ)五年級(jí)上冊(cè)(含答案含聽(tīng)力原文無(wú)聽(tīng)力音頻)
- 2023-2024學(xué)年廣東省深圳市南山區(qū)八年級(jí)(上)期末英語(yǔ)試卷
- 漢服娃衣創(chuàng)意設(shè)計(jì)與制作智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論