家政服務(wù)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

1、家政服務(wù)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本家政效勞部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本一.全體家政效勞有限責(zé)任公司（家政效勞部）是一家新樹立的公司，現(xiàn)在選用的運(yùn)營方式為“中介式”，跟著公司事務(wù) 規(guī)劃的擴(kuò)展逐漸轉(zhuǎn)型為 “職工制”，發(fā)起以人為本的優(yōu)質(zhì)日子 新理念，為 人們供給高質(zhì)量、全方位的家政效勞。包頭市家政、保潔效勞每年有近億元人民幣的商場(chǎng)需求，可是，現(xiàn)在家政、保潔人員遍及本質(zhì)較低，家政、保潔專業(yè)常識(shí)少。因 而，我主張通過樹立訓(xùn)練部來處理此 問題。樹立各社區(qū)的營 業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來擴(kuò)展公司的商場(chǎng)份額，爭(zhēng)奪更為廣泛 的潛在客戶群。公司應(yīng)重視短期方針與久遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期方針 將逐漸 拓寬高檔家政效勞及大型項(xiàng)目商業(yè)保潔的商場(chǎng)范疇，進(jìn)入交 際禮

2、儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)、涉外效勞、家務(wù)辦理、接待客人、特征養(yǎng)分、護(hù)理常識(shí)、組織家庭宴會(huì)、寵物效勞、大型項(xiàng)目 商業(yè)保潔等方面？?構(gòu)成以一般家政為根底，高檔家政、大型保潔為特征的多元化運(yùn)營的大型連鎖性公司。在從事家政、保潔效勞的人員中，像運(yùn)動(dòng)健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理、 養(yǎng)分師等高檔家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因而，家政、保潔遷就這一切入點(diǎn)推出高檔家政效勞進(jìn)入商場(chǎng)。公司將在全市逐漸樹立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，第一年，先行樹立大區(qū)制，每個(gè)區(qū)設(shè)效勞站一個(gè)，到第三年力求成為全市家政、保潔職業(yè)三甲企業(yè)，后逐漸向周邊地區(qū)輻射。第五年，樹立起包頭市全新的家政、保潔職業(yè)領(lǐng)頭人形象。在樹立大區(qū)制，每個(gè)區(qū)效勞站樹立后，可

3、開端逐漸的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖方式，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商，以利于擴(kuò)展公司規(guī)劃及商場(chǎng)占有率網(wǎng)點(diǎn)由加盟協(xié)作者出資， 協(xié)作者只要運(yùn)營權(quán)，總公司一致辦理、核算，每年付出網(wǎng)點(diǎn)獲利的50%作為出資報(bào)答。家政、保潔效勞公司下設(shè)總經(jīng)理，商場(chǎng)部（擔(dān)任事務(wù)拓寬），財(cái)務(wù)部（歸總公司財(cái)務(wù)一致核算），人力資源及訓(xùn)練 部（擔(dān)任人員招聘、辦理、訓(xùn)練等事宜，招聘訓(xùn)練高檔家政人才能夠直接聯(lián)絡(luò)市、/高檔）區(qū)人才商場(chǎng)）二.效勞概要及保證1.家政公司效勞內(nèi)容一覽表：訓(xùn)練 嬰兒關(guān)照（一般市婦幼保健院事務(wù)協(xié)作幼教市婦幼保健院事務(wù)協(xié)作寵物效勞一寵物醫(yī)院協(xié)作傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生清掃嬰幼兒關(guān)照（含胎教、嬰兒按摩、膳食養(yǎng)分、幼教等-市婦幼保健院事

4、務(wù)協(xié)作高檔運(yùn)動(dòng)健康咨詢理財(cái)咨詢一專業(yè)理財(cái)師（銀行、穩(wěn)妥、出資協(xié) 作）法律咨詢-律師事務(wù)所協(xié) 作家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院寵物效勞（含防疫、代管 等）-寵物醫(yī)院協(xié)作家庭 醫(yī)生-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院大型大型項(xiàng)目的商 業(yè)保潔2.方針商場(chǎng)從效勞的內(nèi)容來看，咱們效勞的對(duì)象是面向社會(huì)各個(gè)收入階級(jí)的家庭。可是，在高檔家政效勞這個(gè)效勞范疇，咱們?nèi)允前逊结樕虉?chǎng)要點(diǎn)放在中高收入的家庭。3.競(jìng)賽情況易能公司中介公司優(yōu)勢(shì)1.人員本質(zhì)高2.高檔效勞的商場(chǎng)潛力大3.公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)4.對(duì)客戶擔(dān)任 5.職工有勞作保證 1 .公司承當(dāng)危險(xiǎn)較小 2 .現(xiàn)已占有了一部分商場(chǎng)份額下風(fēng)人們對(duì) 高檔家政效勞的觀念有待改變1.人員本質(zhì)、效勞

5、質(zhì)量沒有 保證2.沒有高檔家政 3.公司運(yùn) 營不標(biāo)準(zhǔn)4.沒有職工的勞 作保證4.商場(chǎng)進(jìn)入與商場(chǎng)擴(kuò)張要想在商 場(chǎng)上安身需分為以下 幾個(gè)階段：在打入商場(chǎng)前，需求先對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行全 面的調(diào)研和 剖析，澄清客戶的需求，調(diào)整效勞內(nèi)容和價(jià)格。然后在不 同 城區(qū)的高檔小區(qū)中租房（底商優(yōu)先），興辦效勞部。一起依 據(jù)現(xiàn)已定好的效勞內(nèi)容進(jìn)行職工的招聘和訓(xùn)練。訓(xùn)練往后，公司開端要打入家政商場(chǎng)。為了贏得第一批顧主，主張公司先在全市幾個(gè)人員較為高檔的小區(qū)搞一個(gè)職工一天的免費(fèi)試用的活動(dòng)。活動(dòng)期間，咱們的職工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費(fèi)供給高質(zhì)量的效勞。讓人們知道、了解、承受。 活動(dòng)往后，假如顧主認(rèn)可咱們的效勞，就能夠 按著公司現(xiàn)已 制定的價(jià)格，正式開端聘任咱們的職工。這樣，公司既 拓荒了商場(chǎng)，又能通過顧主和其他人群之間的聯(lián)絡(luò)起到宣揚(yáng)的效 果。贏得了第一批顧主，咱們就開端向其他的社區(qū)宣揚(yáng)咱們的效勞。每個(gè)大區(qū)效勞站通過一年的開展，當(dāng)下轄效勞網(wǎng)點(diǎn)抵達(dá)或超越5個(gè)以上時(shí)，公司進(jìn)入暫時(shí)安穩(wěn)開展期。大型項(xiàng)目商業(yè)保潔則需事務(wù)部專人逐漸拓寬， 活躍聯(lián)絡(luò)校園、醫(yī)院、 商場(chǎng)、工廠、工作樓宇等大型項(xiàng)目，推出全體保潔、保護(hù)效 勞。5.開展戰(zhàn)略1）初期（13 年）以優(yōu)質(zhì)、周到的效勞搶 占傳統(tǒng)家政的商場(chǎng)分額，以特征的效勞占 據(jù)大部分的高檔家 政效勞商場(chǎng)，樹立自己的品牌，累積無形資