如何選擇上游供應(yīng)商以形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？

1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)是供應(yīng)鏈管理的第一步，在供應(yīng)鏈管理模式下，如何選擇上游供應(yīng)商以形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？這就需要一套合適的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)中，它的綜合評(píng)價(jià)分為以下幾個(gè)步驟，其流程圖如圖 4-1所示步驟1:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）有需求才有必要。建立基于信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期合作關(guān)系，必須首先分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么，以確認(rèn)用戶的需求，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要， 如果已建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，則根據(jù)需求變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系變化的必要性，從而確認(rèn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇

2、的必要性。同時(shí)分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、 總結(jié)企業(yè)的存在的問(wèn)題。步驟2:建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)企業(yè)必須確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施，信息流程如何，誰(shuí)負(fù)責(zé)，而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。其中降低成本是主要目標(biāo)之一，供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇不僅僅就是一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)、選擇過(guò)程，它本身也是企業(yè)自身和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過(guò)程，實(shí)施得好，它本身就可帶來(lái)一系列的利益。步驟3:建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)， 按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。 根據(jù) 系統(tǒng)全面性、簡(jiǎn)明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、 靈活可操作性的原

3、則，建立集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的。但不外乎都涉及到供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。步驟4:建立評(píng)價(jià)小組企業(yè)必須建立一個(gè)小組以控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)。組員以來(lái)自采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主，組員必須有團(tuán)隊(duì)合作精神、 具有一定的專業(yè)技能。 評(píng)價(jià)小組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。供應(yīng)商評(píng)價(jià)是供應(yīng)鏈管理的第一步，在供應(yīng)鏈管理模式下，如何選擇上游供應(yīng)商以形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？這就需

4、要一套合適的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)中，它的綜合評(píng)價(jià)分為以下幾個(gè)步驟，其流程圖如圖4-1所示步驟1:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）有需求才有必要。建立基于信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期合作關(guān)系，必須首先分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么，以確認(rèn)用戶的需求，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要， 如果已建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，則根據(jù)需求變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系變化的必要性，從而確認(rèn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的必要性。同時(shí)分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、 總結(jié)企業(yè)的存在的問(wèn)題。步驟2:建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)企業(yè)必須確定供應(yīng)

5、商評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施，信息流程如何，誰(shuí)負(fù)責(zé)，而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。其中降低成本 是主要目標(biāo)之一，供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇不僅僅就是一個(gè)簡(jiǎn)單的 評(píng)價(jià)、選擇過(guò)程，它本身也是企業(yè)自身和企業(yè)與企業(yè)之間的 一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過(guò)程，實(shí)施得好，它本身就可帶來(lái)一系列 的利益。步驟3:建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng) 不同屬性的指標(biāo)，按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡(jiǎn)明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性 的原則，建立集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指 標(biāo)體系。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商

6、評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的。但不外乎都涉及到供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備 管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、戶 滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。步驟4:建立評(píng)價(jià)小組企業(yè)必須建立一個(gè)小組以控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)。組員以來(lái)自采購(gòu)、質(zhì)量、 生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主， 組員必須有團(tuán)隊(duì)合作精神、具有一定的專業(yè)技能。評(píng)價(jià)小 組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。供應(yīng)商評(píng)價(jià)是供應(yīng)鏈管理的第一步，在供應(yīng)鏈管理模式下，如何選擇上游供應(yīng)商以形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？ 這就需要一套合適的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)中，它的綜合評(píng)價(jià)分為以下幾個(gè)步驟，其流程圖如圖

7、4-1所示步驟1:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）有需求才有必要。建立基于信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期合作關(guān)系，必須首先分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么，以確認(rèn)用戶的需求，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要，如果已建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，則根據(jù)需求變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系變化的必要性，從而確認(rèn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的必要性。同 時(shí)分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、總結(jié)企業(yè)的存在的問(wèn)題。步驟2:建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)企業(yè)必須確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施，信息流程如何，誰(shuí)負(fù)責(zé)，而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。其中降低成本 是主

8、要目標(biāo)之一，供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇不僅僅就是一個(gè)簡(jiǎn)單的 評(píng)價(jià)、選擇過(guò)程，它本身也是企業(yè)自身和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過(guò)程，實(shí)施得好，它本身就可帶來(lái)一系列 的利益。步驟3:建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng) 價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng) 不同屬性的指標(biāo)，按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。 根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡(jiǎn)明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性 的原則，建立集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指 標(biāo)體系。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商 評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的。但不外乎都涉及到供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備 管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、戶 滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合