企業(yè)管理案例分析摘編

1、目錄A公司案例：2E公司案例：2F公司案例：3G公司案例：4H公司案例：7A公司案例：一、 持股范圍限定在中層以上干部，包括主要技術(shù)、營(yíng)銷等部門的業(yè)務(wù)骨干。認(rèn)購(gòu)相應(yīng)的股份是任職資格之一，強(qiáng)制執(zhí)行。二、 持股比例個(gè)人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同，100萬股中，總經(jīng)理20萬股，其他人可購(gòu)買萬6萬股不等。高低比例為倍。三、 資金來源總經(jīng)理個(gè)人籌借款10萬元，國(guó)有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款10萬元給個(gè)人，約占總股本1.5%；其他人一次性交款有困難的，同樣國(guó)有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款給個(gè)人。四、 限制條款收購(gòu)協(xié)議約定，管理層可以用8年的時(shí)間來分期付款。如果8年內(nèi)不能如實(shí)填實(shí)

2、懸置的股權(quán)，這8年的期權(quán)分紅將全部重新歸屬集團(tuán)公司，20萬元的實(shí)股也要一并沒收。根據(jù)測(cè)算，如果沒有實(shí)現(xiàn)完全填實(shí)股權(quán)，8年后，原國(guó)有的出資人甲、乙公司將全部收回期股和實(shí)股的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金650萬元，650萬元股份在資產(chǎn)增值的同時(shí)，每年的平均分紅收益78萬元，年均資產(chǎn)收益率達(dá)到12%，（650萬×12% =78萬/年，8×78萬=624萬，624萬+20萬=644萬，接近于收回投資，該部分國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值，其他部分資產(chǎn)卻大大增值了）。E公司案例：一、 股份分配1. 共有10名管理高層出資，其中董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，其余8人每人，共計(jì)46；2. 管理層自有資金為40，其余資金來源于過橋貸

3、款。二、 優(yōu)惠政策1. 省政府同意按90的價(jià)格即萬元轉(zhuǎn)讓；2. 如果在協(xié)議生效之日起3個(gè)半月內(nèi)受讓方將轉(zhuǎn)讓款分兩期匯入轉(zhuǎn)讓方指定賬戶，轉(zhuǎn)讓方將給予受讓方10%的付款優(yōu)惠，實(shí)際支付的價(jià)款為萬元；3. 實(shí)際上的內(nèi)部付款政策：一次性付清優(yōu)惠20%。F公司案例：一、 股份分配共分為六級(jí)：總經(jīng)理為第一級(jí)，需要支付60萬元；第二級(jí)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)需支付45萬元；第三級(jí)總經(jīng)理助理與分公司的總經(jīng)理，需支付35萬元；第四級(jí)部門經(jīng)理，需支付25萬元；第六級(jí)部門副經(jīng)理，需支付15萬。二、 資金來源1. 高層管理人員38人直接現(xiàn)金支付；2. 余下40人通過信托公司而成為間接持股人，資金交由信托公司管理，信托公司直接持

4、股F公司，代表此40人參加股東大會(huì)。信托公司每年收取3萬元的信托費(fèi)用。三、 優(yōu)惠條件對(duì)于40人一般管理人員實(shí)行了價(jià)格折扣，一年內(nèi)付清打七折。四、 特有規(guī)定1. 管理人員只有在相應(yīng)的職位上才能占有相應(yīng)的股份。比如，總經(jīng)理60萬股份，副總經(jīng)理45萬股份，如果總經(jīng)理退到副總的位置，則必須轉(zhuǎn)讓出15萬的股份，而副總經(jīng)理升任總經(jīng)理，則要購(gòu)買15萬股份。2. 把股權(quán)設(shè)計(jì)成開放式，給新加盟者提供持股機(jī)會(huì)：在持股人中引進(jìn)了一個(gè)中介基金，持有500萬股份，當(dāng)有新的管理人員加盟時(shí)，該基金必須按約定將股份轉(zhuǎn)讓給新股東，而平時(shí)則根據(jù)所持有股份參與分紅。G公司案例：一、 分配原則1. 根據(jù)此次改制方案，此次分配標(biāo)的為3

5、0%的G公司股權(quán)；2. 參與分配的人員范圍：（1）G公司的中高層管理人員（2）或在G公司主要參股、經(jīng)營(yíng)企業(yè)中擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)且對(duì)G公司的發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的人員（3）且在1997年1月1日之前加入G公司或其參股公司公司全體員工的持股及激勵(lì)機(jī)制由公司改制完成后的公司董事會(huì)再行決定。3. 分配比例：（1）公司創(chuàng)始人持股比例不得低于51（即總股本的15%以上），以保證公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展及滿足戰(zhàn)略投資者的投資對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的要求；（2）預(yù)留10的比例（即總股本的3%），作為以后吸引高層管理人才的加盟以及此次分配的過程中的適當(dāng)調(diào)節(jié)，該部分股份可由公司總經(jīng)理或工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代為持有；（3）此次參與分配人員按對(duì)

6、公司貢獻(xiàn)所確定的分配權(quán)數(shù)參與其他39（即總股本的）股份的分配。二、 股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案（一）總體份額設(shè)計(jì)根據(jù)在G公司中的崗位分工以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)情況，結(jié)合公司今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，此次分配擬主要在公司的管理層員工范圍內(nèi)進(jìn)行。而在公司的股權(quán)內(nèi)部分配劃分為兩個(gè)層次：即創(chuàng)始人（總經(jīng)理、董事長(zhǎng)）以及中高層（附表說明）。相應(yīng)的職工股內(nèi)部結(jié)構(gòu)列表如下：項(xiàng)目（總股本）人數(shù)（人）股本（萬元）比率（%）創(chuàng)始人215.3%（30%*51%）中高層管理者11%（30%-3%-15.3%）預(yù)留股份3%總計(jì)1330%（二）中高層股權(quán)分配評(píng)定依據(jù)1中高層總體所占份額中高層總體所占份額=30%（此次參與分配的份額）-3%（

7、預(yù)留份額）-15.3%（創(chuàng)始人所占份額） =11.7%2量化打分方法（僅供參考）：打分指標(biāo)Si；指標(biāo)權(quán)重Wi（1）工齡指標(biāo)工齡指標(biāo)用S1代表S1W1×NN:為在G公司工作工齡，截至日期為2001年10月31日W1=1，為工齡指標(biāo)權(quán)重（2）職務(wù)指標(biāo)職務(wù)指標(biāo)用S2代表S2S21×W21×T1/TS22×W22×T2/TS21:總部職務(wù)系數(shù)，其中副總裁 =4總裁助理 =3高級(jí)顧問 =3部門經(jīng)理 =2辦公室主任=2S22:參股公司職務(wù)系數(shù)，其中副總經(jīng)理 =4總經(jīng)理助理=3部門經(jīng)理 =2W21=2：總部職位權(quán)重W22=1：參股公司職位權(quán)重T1,T2：為擔(dān)

8、任相應(yīng)職務(wù)的時(shí)間期限T：參與G公司工作年限注：如在公司內(nèi)部有職務(wù)升降情況，按時(shí)間段分步計(jì)算；既在總公司任職又在參股公司兼職的按總公司職務(wù)計(jì)算。（3）業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)用S3代表按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值：分值為：5（優(yōu)）、4（良）、3（中）（4）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)由S4代表由公司創(chuàng)始人根據(jù)員工工作表現(xiàn)打分后取平均值分值為1-5股權(quán)計(jì)算公式：?jiǎn)T工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4員工持股份額Ri=11.7%×（Si/Si）員工所持股份Mi萬×Ri三、 工作程序 1以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交由全體參與分配的員工（已經(jīng)離開單位的除外）討論并提出意見和建議，以期

9、完善評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2由工會(huì)或黨委監(jiān)督，全體參與分配的員工就評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表決，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需征得二分之一以上員工同意；通過后應(yīng)對(duì)表決結(jié)果形成文字材料。3由中高層員工監(jiān)督，集團(tuán)選擇外部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一、公開測(cè)算每名員工各個(gè)指標(biāo)的分值；4加總每名員工的總分；5加總集團(tuán)（公司）所有中高層持股人員的總分；6計(jì)算每分含金量，依照個(gè)人得分，劃分股份。四、 備注事項(xiàng)1員工退休或離職時(shí)其股票自動(dòng)轉(zhuǎn)為優(yōu)先股，只享受分紅權(quán)，不再享有表決權(quán)；2如需轉(zhuǎn)讓股份，創(chuàng)業(yè)人只能在創(chuàng)業(yè)人之間轉(zhuǎn)讓，而中高層員工應(yīng)優(yōu)先在集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；3.如有員工放棄認(rèn)股權(quán)，其股權(quán)由其余員工按得分比例分?jǐn)?；H公司案例：一、 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)員 工其他投資者H公司下屬分公司二、 方案要點(diǎn)（1）員工所持股份應(yīng)為優(yōu)先股,即只享有股份分紅權(quán),不享有表決權(quán)、審核權(quán)、動(dòng)議權(quán)等股東權(quán)利。（2）公司名義持股，保持項(xiàng)目公司股權(quán)的穩(wěn)定性。（3）股權(quán)分配指標(biāo)的量化，先落實(shí)客觀標(biāo)準(zhǔn)，后落實(shí)到個(gè)人。（4）全部員工持股部分，需有20左右預(yù)留，以備修正指標(biāo)以及后續(xù)人員激勵(lì)。三、 持股途徑(1) 出資買斷方式一: 分期付款向原股東購(gòu)買方式二：以股權(quán)質(zhì)押，戰(zhàn)略投資人墊款(2)