xxxx信息公司人事管理制度

1、XXXXX 有限公司人事管理制度人事管理制度公司秉承“推動(dòng)、創(chuàng)新、開(kāi)放、高度負(fù)責(zé)”的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)業(yè)精 神，本著“以人為本”的人事管理原則，制定以下人事管理制度。以 求創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。本編包括以下內(nèi)容：第一章人事制度.2第二章 考勤制度.7第三章 XXXX 公司薪酬體系 .10精品 word 文檔值得下載值得擁有2 / 18第一章人事制度一、聘用1 1、就業(yè)機(jī)會(huì)XXXXXXXXt限公司（以下簡(jiǎn)稱“ XXXXXXXX）有權(quán)招聘、選拔、培訓(xùn)、提升和調(diào)動(dòng)員 工，并在符合各種法律、法規(guī)以及合同要求的情況下采取積極措施實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。2 2、錄用欲到 XXXXXXXX 求職

2、的求職者，應(yīng)向公司綜合管理部遞交簡(jiǎn)歷，經(jīng)綜合管理部根 據(jù)職位需求面試考核后錄用。公司歡迎和鼓勵(lì)員工推薦候選人。3 3、條件和要求所有錄用的人員在辦理錄用手續(xù)前，必須提供相關(guān)證明（包括學(xué)歷、資格證 書(shū)等證明文件）。 聘用員工年齡必須達(dá)到 1818 周歲或以上，具有中華人民共和國(guó)認(rèn)可的有效身份 證明。所有與 XXXXXXXX 公司發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系的個(gè)人必須與公司簽訂合同（包括勞動(dòng)合同、 臨時(shí)用工合同、實(shí)習(xí)員工勞動(dòng)協(xié)議）。4 4、試用期 試用期時(shí)間：勞動(dòng)合同期限在 6 個(gè)月以內(nèi)的，試用期不超過(guò) 15日；勞動(dòng)合同期限在 6 個(gè)月以上 1 年以內(nèi)的， 試用期不超過(guò) 30 日；勞動(dòng)合同期限在 1年以 上 2年

3、以內(nèi)的，試用期不超過(guò) 6 0 日；勞動(dòng)合同期限在 2年以上的，試用期不超 過(guò) 6 個(gè)月。對(duì)于個(gè)別技術(shù)突出同時(shí)又為公司急需人才， 可報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批提前 轉(zhuǎn)正。試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。 試用期工資：按勞動(dòng)合同約定的 8080 滋放。試用期員工部門(mén)主管在其試用期 結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)其試用做出評(píng)定，填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正表 ，確定結(jié)束試用期并簽訂勞動(dòng) 合同或延長(zhǎng)試用期。5 5、新員工崗前培訓(xùn)公司對(duì)新錄用員工在上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容分別包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度、精品 word 文檔值得下載值得擁有3 / 18崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)等。6 6 人事檔案公司認(rèn)為，對(duì)人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾?因?yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)每

4、個(gè) 員工的重視。公司員工檔案統(tǒng)一由 XXXX 人才交流中心托管。因此，每位員工都有 責(zé)任：勞動(dòng)關(guān)系開(kāi)始前，真實(shí)地填寫(xiě)個(gè)人基本情況登記表。提供不正確或虛假情 況的視為違反誠(chéng)信方針，由此導(dǎo)致的后果由本人承擔(dān)。員工表中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，員工主動(dòng)通知直接主管和綜合管理部。7 7、保密制度員工不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況和工資收入，公司對(duì)員工個(gè)人情況和工資 收入保守秘密。涉及到公司管理工作的重大事宜，在未宣布實(shí)施前，公司有權(quán)要求相關(guān)員工 對(duì)其知曉內(nèi)容保密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工對(duì)外泄露并對(duì)公司的管理工作造成不良影 響時(shí)，公司將根據(jù)具體情況對(duì)其做出處理。8 8、晉升和調(diào)動(dòng)公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作能力可調(diào)整

5、其工作崗位和職務(wù)。 如被晉升或調(diào) 動(dòng)，直接主管應(yīng)該將晉升或調(diào)動(dòng)情況通知員工， 員工有義務(wù)填寫(xiě)員工晉升或調(diào) 動(dòng)表，送交綜合管理部，載入該員工人事檔案。9 9、勞動(dòng)關(guān)系終止 在試用期內(nèi)不符合錄用條件的，可以隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系。員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前 1515 日或者按照勞動(dòng)合同約定的提前通知期， 以 書(shū)面形式通知直接主管和綜合管理部。員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或 者未按照勞動(dòng)合同約定承擔(dān)違約責(zé)任的， 不得依據(jù)前款規(guī)定解除勞動(dòng)合同。員工 合同期滿前 1 15 5天，公司和員工本人有責(zé)任和義務(wù)通知對(duì)方是否續(xù)簽勞動(dòng)合同， 未提前通知者不得按合同期到期解約。員工離職填寫(xiě)離職審核單，經(jīng)部門(mén)主管和綜

6、合掛歷部批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。二、工作時(shí)間1 1、工作時(shí)間XXXXXXXX 公司工作時(shí)間為定時(shí)工作時(shí)間。實(shí)行 7.57.5 小時(shí)工作制（9:00-17:309:00-17:30 ）。 遇精品 word 文檔值得下載值得擁有4 / 18法定節(jié)假日仍需正常工作時(shí)，公司按國(guó)家規(guī)定給予一定補(bǔ)償。公司在不違備勞 動(dòng)法的前提下，有權(quán)對(duì)工作時(shí)間予以調(diào)整，公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋調(diào)整原因。2 2、加班此項(xiàng)適用于公司全體員工加班。為滿足工作職責(zé)需要，公司管理人員可以要 求員工加班。三、報(bào)酬1 1、政策為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹公司的報(bào)酬宗旨，公司根據(jù)每一個(gè)職位所要 求的知識(shí)技能、經(jīng)歷及教育等情況，向員工支付

7、有競(jìng)爭(zhēng)力的工資。加薪將根據(jù)表現(xiàn)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等因素而定。工作表現(xiàn)是決定 工資水平與加薪的基本因素。2 2、工資和福利津貼員工工資包括基本工資、績(jī)效工資兩部分。福利津貼主要包括飯費(fèi)補(bǔ)助、通 訊費(fèi)補(bǔ)助以及其他費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)。3 3、年終獎(jiǎng)金在 XXXXXXXX 公司工作滿半年（包括試用期）的正式員工.有資格參加年終獎(jiǎng)金的 發(fā)放。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放按照以下標(biāo)準(zhǔn)衡量：?jiǎn)T工考勤情況、員工全年的工作表現(xiàn)、 績(jī)效考核情況及對(duì)公司的特殊貢獻(xiàn)（由員工個(gè)人填寫(xiě)年終總結(jié)表，部門(mén)主管給予 評(píng)定）。4 4、提前解除勞動(dòng)合同和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金見(jiàn)雙方勞動(dòng)合同中附則約定。5 5、個(gè)人所得稅所有工資收入，員工有義務(wù)根據(jù)國(guó)家稅務(wù)規(guī)

8、定交納個(gè)人所得稅。公司將在 每次支付時(shí)，代為扣繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅6 6 發(fā)薪日月薪結(jié)算日為每月日，支付日為每月日。如遇節(jié)假日提前發(fā)放。全部現(xiàn)金按 月存入員工的個(gè)人銀行賬戶。四、休假1 1、法定節(jié)假日精品 word 文檔值得下載值得擁有5 / 18公司全體員工每年享受以下帶薪法定休假日（共 1111 天）：元旦 1 1 天春節(jié) 3 3 天清明節(jié) 1 1 天 國(guó)際勞動(dòng)節(jié) 1 1 天端午節(jié) 1 1 天 中秋節(jié) 1 1 天 國(guó)慶節(jié) 3 3天2 2、請(qǐng)假程序員工請(qǐng)假必須得到批準(zhǔn)。不經(jīng)批準(zhǔn)休假者視為曠工處理。請(qǐng)假程序如下： 休假前由員工本人填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單。主管批復(fù)。員工本人接到批復(fù)通知后，方可休假。3 3

9、、病事假規(guī)定 病假：?jiǎn)T工因病或非因公負(fù)傷不能正常工作的，需向直接主管請(qǐng)假，具體參 照考勤制度。 事假：?jiǎn)T工因私申請(qǐng)事假，需事先報(bào)經(jīng)直接主管批準(zhǔn)并送綜合管理部備案。 具體參照考勤制度。4 4、婚假公司對(duì)依國(guó)家婚姻法履行登記手續(xù)的正式員工，給婚假3 3 天，如符合男 2525周歲、女 2323 周歲及以上初婚的晚婚條件，假期可延長(zhǎng)至 1010 天。員工休婚假需報(bào) 經(jīng)直接主管批準(zhǔn)并送綜合管理部備案。婚假前三天為帶薪假期，第四天起只發(fā)放 基本工資。5 5、產(chǎn)假女員工產(chǎn)前休假一個(gè)月，產(chǎn)后可休產(chǎn)假三個(gè)月。如屬晚育（2424 歲以上），可再增加產(chǎn)假一個(gè)月。女員工休產(chǎn)假，前兩個(gè)月，除福利津貼停發(fā)外，其余薪酬不

10、 變；第三個(gè)月起，只發(fā)放基本工資。在女方產(chǎn)假期間，男員工可享受 1010 天陪護(hù)假。陪護(hù)假期間，只發(fā)放基本工6 6 喪假所有員工，遇有直系家庭成員去世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖 父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等，可被準(zhǔn)予 3 3 天帶薪喪假。7 7、年假凡工作滿一年的公司正式員工有權(quán)享受年度年假，休假期間，薪酬不變。 員工完成試用期后的下一年起，年度休假天數(shù)按下面規(guī)定執(zhí)行：精品 word 文檔值得下載值得擁有6 / 18工齡 Y Y年休假時(shí)間K K Y YZ 5 55 5 個(gè)工作日5 5 Y YZ 10108 8 個(gè)工作日1010 Y Y1010 個(gè)工作日員工年度休假應(yīng)在本年內(nèi)休完。確

11、因工作原因年內(nèi)未能休完的假期，經(jīng)直接主管同意并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以轉(zhuǎn)到來(lái)年第一季度，如果轉(zhuǎn)入的休假在來(lái)年第一季度仍未能利用，則此年假被取消。轉(zhuǎn)入第二年的休假最多不能超過(guò)5 5天。員工年內(nèi)累計(jì)事假超過(guò) 1010 個(gè)工作日或累計(jì)病假超過(guò) 2020 個(gè)工作日的，當(dāng)年不 享受年度休假；如果當(dāng)年已享受年度休假，須將已享受部分從第二年的年休假中 扣除。員工的病假、事假可以抵年休假。員工年度內(nèi)未休年假按照員工基本工資 X未休天數(shù)折算作為獎(jiǎng)勵(lì)。五、員工福利根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，公司為正式員工建立社會(huì)保險(xiǎn)福利基金制度，包括以下五部分：養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育、住房公積金六、備注1 1、 本制度的解釋權(quán)歸 XX

12、XXXXXX 公司綜合管理部所有。2 2、 XXXXXXXX 公司有權(quán)在必要時(shí)對(duì)制度的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部 公布，生效日期以公布日期為準(zhǔn)。精品 word 文檔值得下載值得擁有7 / 18第二章考勤制度為確保公司有序、有效的經(jīng)營(yíng)管理，更好貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，以加強(qiáng)員工紀(jì)律意識(shí)，同時(shí)保障員工合法權(quán)益，特制定本制度。一、適用范圍適用于 XXXXXXXX（北京）軟件應(yīng)用股份有限公司全體員工。二、責(zé)任部門(mén)（人）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、綜合管理部三、內(nèi)容1 1、 工作時(shí)間 公司實(shí)行五天工作制：周一至周五為工作日，周六、周日和國(guó)家法定節(jié)假日 休息； 各部門(mén)每天工作時(shí)間為：

13、上午： 9:00-12:009:00-12:00 下午：13:00-17:3013:00-17:30。技術(shù)部實(shí) 行彈性工作制，每周保證 4040 小時(shí)工作； 除國(guó)家、公司安排調(diào)整工作時(shí)間外，法定節(jié)、假日等公共休息日為非工作日； 公司可視經(jīng)營(yíng)情況的需要對(duì)工作時(shí)間和工作制度作適當(dāng)調(diào)整。2 2、 考勤管理公司考勤由綜合管理部負(fù)責(zé)管理、 監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)。員工上下班打卡，綜合管理 部每月 x x 日將上月考勤原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。員工每日上下班須親自打卡，否則無(wú) 論是否出勤，均按曠工計(jì)算。3 3、 遲到、早退及獎(jiǎng)懲制度精品 word 文檔值得下載值得擁有8 / 18 員工遲到、早退按次處理；遲到、 早退 303

14、0 分鐘以上者， 可依事假規(guī)定辦理 （即該次遲到 / /早退按半天事 假處理） ，未辦理者當(dāng)日以曠工論處； 特殊情況（特殊情況僅指惡劣天氣、交通堵塞、國(guó)家政治活動(dòng)、昨夜加班過(guò) 晚等），需在 1 1 個(gè)工作日內(nèi)向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明原因；午餐時(shí)間為中午 1212： 0000 至 1313： 0000； 遲到、早退每次扣發(fā)工資 1010 元，從基本工資中扣除。4 4、關(guān)于加班 員工工作日因業(yè)務(wù)任務(wù)緊急需要加班時(shí)，須提前向部門(mén)經(jīng)理/ /項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)并 說(shuō)明需完成之任務(wù)。員工雙休日因業(yè)務(wù)任務(wù)緊急需要加班時(shí)， 須提前告知項(xiàng)目經(jīng) 理，并說(shuō)明加班起止時(shí)間、需完成之任務(wù)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)報(bào)工系統(tǒng)審批報(bào) 工時(shí)間。 彈

15、性工作制員工，一周內(nèi)出勤未達(dá) 4040 工時(shí)，當(dāng)月所申請(qǐng)加班的工時(shí)計(jì)入正常 出勤工時(shí)，不計(jì)入加班。員工加班晚上超過(guò) 2121 點(diǎn)，返家發(fā)生的交通費(fèi)予以實(shí)報(bào)實(shí)銷。 員工加班記錄將作為該員工當(dāng)月績(jī)效考核、及年終評(píng)審的依據(jù)。5 5、關(guān)于病、事假 員工請(qǐng)病、事假必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，病假五天以內(nèi)由部門(mén)主管審批， 五以上報(bào)公司總經(jīng)理/ /副總經(jīng)理簽批報(bào)綜合管理部備案。員工患?。ê且蚬へ?fù)傷，下同）停工治療，實(shí)行醫(yī)療期制度，醫(yī)療期按國(guó) 家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工請(qǐng)病假，其當(dāng)月工資按下列公式計(jì)算扣款額：1多于 1 1 日少于 1010 個(gè)工作日（包含第 1010 個(gè)工作日）：缺勤工資扣除額= =基本工資

16、X 缺勤天數(shù)2多于 1010 個(gè)工作日小于一個(gè)月：缺勤工資扣除額= =基本工資 X 缺勤天數(shù) X 1.21.23多于一個(gè)月小于三個(gè)月：缺勤工資扣除額= =基本工資累計(jì) X 60%60%4多于三個(gè)月小于六個(gè)月：精品 word 文檔值得下載值得擁有9 / 18缺勤工資扣除額= =基本工資累計(jì) X 80%80%5多于六個(gè)月：停發(fā)基本工資，發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，疾病救濟(jì)費(fèi)依據(jù)國(guó)家規(guī)定按員工基本工資的 一定比例確定。連續(xù)病休的，節(jié)假日按病休日計(jì)算。 員工請(qǐng)事假，其當(dāng)月工資按下列公式計(jì)算扣款額：1多于 1 1 日少于 5 5 個(gè)工作日：缺勤工資扣除額= =基本工資 X 50%50% X 缺勤工作日數(shù)/ / 222

17、22多于 5 5 個(gè)工作日少于 1515 個(gè)工作日：缺勤工資扣除額= =基本工資 X 70%70% X 缺勤工作日數(shù)/ / 22223多于 1515 個(gè)工作日小于一個(gè)月：缺勤工資扣除額= =基本工資 X 80%80% X 缺勤工作日數(shù)/ / 22224整月未能出勤：缺勤工資扣除額= =基本工資 X 90%90%員工請(qǐng)病、事假，但沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)及履行相應(yīng)手續(xù)者，以曠工論處。如遇緊急情況不能事前請(qǐng)假，應(yīng)在 2 2 小時(shí)內(nèi)（重病等特殊情況除外）電話或 郵件通知部門(mén)經(jīng)理，并在返回公司上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則記為曠工。病、事假當(dāng)月超過(guò) 1515 天日，扣除績(jī)效工資和福利補(bǔ)貼。7 7、關(guān)于其他假期員工按規(guī)定休帶

18、薪年假的具體制度見(jiàn)人事制度。 員工需申請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、喪假等時(shí)需先填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批 同意后報(bào)總經(jīng)理/ /副總經(jīng)理審批。具體休假規(guī)定參見(jiàn)人事制度。 部門(mén)經(jīng)理休假需由總經(jīng)理/ /副總經(jīng)理審批。8 8、曠工及獎(jiǎng)懲制度屬于以下各項(xiàng)之一按曠工計(jì)算 員工未經(jīng)部門(mén)批準(zhǔn)，擅自不上班；或假期已滿后未按時(shí)上班也未請(qǐng)假或請(qǐng)假 未經(jīng)批準(zhǔn)者； 員工拒不接受公司分配的工作或擅自離開(kāi)工作崗位；員工有意隱瞞公司不上班；精品 word 文檔值得下載值得擁有10 / 18 員工當(dāng)月曠工 1 1 天以下，扣除 3 3 天工資（當(dāng)月工資寧 2222天天X3天），并提出 口頭警告；員工當(dāng)月曠工 2 2 天者，扣除半月工資，并

19、處以公司書(shū)面處分；員工當(dāng) 月連續(xù)曠工 3 3 天（或 2424 工時(shí)）或累計(jì)曠工 5 5 天（或 4040 工時(shí)）及以上，并無(wú)正當(dāng) 理由，扣除全月工資，給予辭退處理；員工無(wú)正當(dāng)理由曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效， 且連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò) 1515 天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò) 3030 天，企業(yè)有權(quán)予 以除名。曠工不發(fā)工資；因員工違反公司制度而辭退之人員，公司不承擔(dān)任何補(bǔ)償事 宜。第三章 XXXX （北京）公司薪酬體系為了逐步完善公司薪酬分配體系，規(guī)范公司薪酬管理制度，建立 公司分配激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)公司 的績(jī)效，依據(jù)公司章程和董事會(huì)有關(guān)決議，制定本辦法。本辦法僅適用于 2

20、014 年度薪酬體系、基本思路1 1、公司薪酬管理參照目前 ITIT 行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司董事會(huì)批 準(zhǔn)后執(zhí)行。2 2、公司堅(jiān)持“按崗按勞按效取酬”的分配理念，按定崗定編原則確定初始工資 基數(shù)，按年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)確定公司的工資總額。3 3、公司執(zhí)行以崗位工資加效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)為主的工資制度（公司層管理崗位員 工實(shí)行年薪制）。崗位工資實(shí)行預(yù)發(fā)，效益工資根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目效益經(jīng)審計(jì)后按實(shí)核算發(fā)放。4 4、參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，提高關(guān)鍵 性管精品 word 文檔值得下載值得擁有11 / 18理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。企

21、業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上 崗，人員能上能下，崗變薪變。5 5、激勵(lì)目標(biāo)：主動(dòng)、積極、有創(chuàng)造性地工作；高質(zhì)、高效率；公司高效益二、人工成本的核定工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬和 與之相關(guān)的其他支出總額。包括崗位工資、效益工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、五險(xiǎn)一金及有 關(guān)補(bǔ)貼。一般在年初核定工資人工成本總額。20142014 年度人工成本的核定標(biāo)準(zhǔn)為：1 1、本年按照經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)數(shù)并和實(shí)際效益掛鉤來(lái)確定工資總額。計(jì)算公式如下：X=X= A A - B B - - C C - - D D - - E E - - F F其中：X X 表示本年度的人工成本A A 本年度銷售收入B B 本年度稅金C

22、 C 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用說(shuō)明：運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)表見(jiàn)附件一。D D 折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用E E 公司利潤(rùn)F F 外購(gòu)人工成本X=X=（萬(wàn)元）2 2、外購(gòu)人工成本：指臨時(shí)聘用人員用工的費(fèi)用。精品 word 文檔值得下載值得擁有12 / 183 3、各級(jí)別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)一覽表單位：（元/月）岡位類別崗位等級(jí) f管理類業(yè)務(wù)類技術(shù)類輔助類九級(jí)三檔九級(jí)二檔九級(jí)一檔八級(jí)三檔八級(jí)二檔八級(jí)一檔七級(jí)三檔七級(jí)二檔七級(jí)一檔六級(jí)三檔六級(jí)二檔六級(jí)一檔五級(jí)三檔五級(jí)二檔五級(jí)一檔四級(jí)三檔四級(jí)二檔四級(jí)一檔三級(jí)三檔三級(jí)二檔三級(jí)一檔二級(jí)三檔精品 word 文檔值得下載值得擁有13 / 18二級(jí)二檔二級(jí)一檔一級(jí)三檔一級(jí)二檔一級(jí)一檔、薪酬激勵(lì)模式1 1、基本

23、定位：保底薪，高激勵(lì)，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。2 2、激勵(lì)分層：管理層人員施行管理績(jī)效考核。業(yè)務(wù)類、技術(shù)類所屬各崗位施行以 業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。輔助類各崗位施行以崗位考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。四、管理層績(jī)效考核具體實(shí)施方案1 1、目的：為了強(qiáng)化企業(yè)高管的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理人的工作積極性，促使 經(jīng)理人共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注重企業(yè)長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2 2、適用范圍年薪制辦法適用于公司管理層人員。3 3、實(shí)施基本原則： 經(jīng)理人是年薪制實(shí)施的前提，經(jīng)理人應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格和資歷。 對(duì)實(shí)施年薪制的經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核。4 4、工資成本確定年工資二基本工資+績(jī)效工資基

24、本工資與績(jī)效工資各占總年工資比例的 5050 唏口 50%50%精品 word 文檔值得下載值得擁有14 / 18具體工資標(biāo)準(zhǔn)由公司董事長(zhǎng)提出，綜合管理部備案。5 5、工資的支付與管理經(jīng)理人的工資按年度基本薪額平均發(fā)放。 年終審計(jì)考核后，按本辦法結(jié)算經(jīng)理人實(shí)際應(yīng)得的績(jī)效工資。 經(jīng)理人工資在企業(yè)當(dāng)年工資總額中列支，在發(fā)放當(dāng)期由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為其依 法代扣代繳個(gè)人所得稅。 聘任期內(nèi)，經(jīng)理人由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，而被辭退等非正常原因離 任時(shí)，將按勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行，直至追究其法律責(zé)任。6 6 績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序 評(píng)價(jià)經(jīng)理人績(jī)效的指標(biāo)分為：考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。考核指標(biāo)為：公司利潤(rùn)完成情況，占

25、 7070 分。 考評(píng)指標(biāo)為：公司價(jià)值提升情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，占 3030 分。 經(jīng)理人考核（評(píng)）目標(biāo)確定后，由董事長(zhǎng)與經(jīng)理人簽定目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。五、其它崗位具體實(shí)施方案1 1、目的：為了強(qiáng)化各級(jí)別的經(jīng)理人及員工的激勵(lì)與約束機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)整體員工的工 作積極性，促使各級(jí)各類員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，注重充分發(fā)揮各崗位的作用， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2 2、適用范圍本辦法適用于除管理層的其它所有崗位員工。3 3、薪金的確定 用工支出= =薪酬工資（月薪）+ +公司負(fù)擔(dān)+ +項(xiàng)目獎(jiǎng)精品 word 文檔值得下載值得擁有15 / 18說(shuō)明：薪酬工資（月薪）= =基礎(chǔ)薪酬+ +績(jī)效工資公司負(fù)擔(dān)是指公

26、司為員工個(gè)人所交納的五險(xiǎn)一金的總額。業(yè)務(wù)類月薪按照業(yè)務(wù)人員預(yù)計(jì)可完成項(xiàng)目利潤(rùn)總額 （利潤(rùn)指合同分析報(bào)告 中的利潤(rùn)）數(shù)確定月薪等級(jí)，原則上按利潤(rùn)總額的 12%12%為定級(jí)依據(jù)。工程類月薪根據(jù)技術(shù)崗位實(shí)際需求， 按照技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)、完成項(xiàng)目任 務(wù)能力等綜合因素確定月薪等級(jí)。輔助類月薪根據(jù)崗位實(shí)際需求，按照輔助人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完成工作能力等 綜合因素確定月薪等級(jí)。 基礎(chǔ)薪酬是實(shí)行月薪制員工固定崗位薪酬收入。 績(jī)效工資是員工與完成任務(wù)情況掛鉤的浮動(dòng)工資。業(yè)務(wù)類崗位基礎(chǔ)月薪與績(jī)效工資分別占月薪比例60%40%40%績(jī)效工資按季 度考核其季度利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況（利潤(rùn)指合同分析報(bào)告中利潤(rùn)的實(shí)際實(shí)現(xiàn)情 況）

27、，并且按季度累計(jì)到年進(jìn)行考核。完成指標(biāo)全額發(fā)放，完成指標(biāo)的60%60%上時(shí)按完成比例發(fā)放， 低于 60%860%8 效工資不發(fā)， 時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成不過(guò)半時(shí)降低月 薪等級(jí)。工程類崗位基礎(chǔ)月薪與績(jī)效工資分別占月薪比例 6060 唏口 40%40%分別按上月份 出勤和報(bào)工情況進(jìn)行考核（出勤指考勤天數(shù)，報(bào)工指項(xiàng)目實(shí)施報(bào)工、產(chǎn)品研發(fā)報(bào) 工、售前支持報(bào)工、售后維護(hù)報(bào)工），基礎(chǔ)月薪與出勤天數(shù)掛鉤，績(jī)效工資與報(bào) 工天數(shù)及月度考核情況表打分掛鉤，報(bào)工達(dá)到或超過(guò)月規(guī)定工作天數(shù)視同全勤。 報(bào)工天數(shù)超出月規(guī)定工作天數(shù)時(shí)，按加班天數(shù)計(jì)算加班工資補(bǔ)貼。輔助類崗位基礎(chǔ)月薪與績(jī)效工資分別占月薪比例 8080 唏口 20%20

28、%績(jī)效工資按照 月度績(jī)效考核情況表打分（自測(cè)與上級(jí)主管打分相結(jié)合）來(lái)確定。 項(xiàng)目獎(jiǎng)是指銷售簽約獎(jiǎng)、項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)和項(xiàng)目節(jié)約獎(jiǎng)。銷售簽約獎(jiǎng)：項(xiàng)目簽約后，按照合同分析報(bào)告中利潤(rùn)的5%+5%+算銷售簽約獎(jiǎng)金，先提 2%2%由客戶經(jīng)理根據(jù)售前人員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。另3%3%在精品 word 文檔值得下載值得擁有16 / 18項(xiàng)目驗(yàn)收回款結(jié)項(xiàng)后，由客戶經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)：項(xiàng)目實(shí)施完成后，按照實(shí)際項(xiàng)目預(yù)算表總費(fèi)用的5%5%計(jì)算實(shí)施獎(jiǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)參與項(xiàng)目的實(shí)施人員貢獻(xiàn)大小情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。項(xiàng)目節(jié)約獎(jiǎng)：指在項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)組織與協(xié)調(diào)下， 通過(guò)項(xiàng)目組成員高效、高質(zhì) 量協(xié)同工作，并且有創(chuàng)新方法，

29、降低了項(xiàng)目實(shí)施成本，按所節(jié)約預(yù)算部分的 40%40% 計(jì)提節(jié)約獎(jiǎng)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目參與人員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。各項(xiàng)獎(jiǎng)分別由對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)?yīng)劷鸱峙溆?jì)劃 表，由公司副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 項(xiàng)目正常變更考核辦法項(xiàng)目實(shí)施中，客戶需求變更，商務(wù)談判通過(guò)，并且項(xiàng)目經(jīng)理與客戶經(jīng)理確認(rèn) 工作量變更后，可調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算，按變更后的合同分析報(bào)告執(zhí)行第項(xiàng)中的 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法。項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)懲罰辦法項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用不能超出總預(yù)算（若有變更，執(zhí)行變更后的預(yù)算）的 10%10% 若超過(guò)10%10%獎(jiǎng)取消項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)；超過(guò) 15%15%對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工資降檔懲罰，超出 總預(yù)算 15%15%后的工作量不能再進(jìn)行報(bào)工，項(xiàng)目經(jīng)理組織