生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)范文2019

1、生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)范文 2019生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)范文 2019（一）回顧 2019全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn) 任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確 保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生 產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì) 劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間 管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生 產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任 務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生 產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指

2、標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1 、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感 作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我 們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和 質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和 現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員 工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公 司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公 司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)， 在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間 實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù) 可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都

3、對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配 合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工 序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極 努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。2 、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年 將陸續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái) 抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì) 的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè) 成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代 90 后青年員工的培 養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法， 樹(shù)立正確的人生觀、 價(jià)值觀。 引導(dǎo)并

4、幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)， 培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP相設(shè)備SOP清潔SOP維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué) 習(xí)效果進(jìn)行考核。3 新設(shè)備 新技術(shù)提升生產(chǎn)能力 我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最 前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了 QG-37氣流網(wǎng)帶干燥 機(jī)一臺(tái) 最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái) TDP-600 大型破 碎機(jī)一臺(tái) 剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái) 加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái) 磨刀機(jī)一臺(tái)，使車(chē)間的 加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了 40%以上。通過(guò) 9 月份的 人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力 主要瓶

5、頸，因此公司在 10-11 月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò) 建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新 增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大 的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后 預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以 上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于 11 月 份新購(gòu)入了 5T 蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工 序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn) 設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出 了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要 能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)

6、 護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操 作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮 出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管 理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4 、物料管理 不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日 期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿 足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求 相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息， 按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì) 檢員、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物 料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)

7、檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照 GMF的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上， 車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與 物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放 有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物 料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。5 、環(huán)境衛(wèi)生 車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨 穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。 全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn) 的特殊性， 多次受到參觀人員的好評(píng)。 一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境， 能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基 礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境

8、，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員 工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并 爭(zhēng)取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1 、年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向 員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全 工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加 大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。 另外，今年對(duì) xx 預(yù)案、 xx 知識(shí)、用火、用電、節(jié)約用 水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn) 行消防演練和緊急疏散。2 、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將 煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源

9、部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán) 格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一 次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。 車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠 房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn) 安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜 絕安全事故的發(fā)生。 車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全， 人人懂安全， 人人做安全。3 、通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車(chē)間在 本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1 、員工薪酬 車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系 數(shù)分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的

10、施行，車(chē)間員工的 生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)， 每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得 是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不 顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度 的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培 訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì) 量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一 切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。2 、整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主 要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體 素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省

11、內(nèi)參加 與GMPP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公 文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾 拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此 次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立 高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能 力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到 明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我， 為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好 評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。3 、豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力 公司于 8 月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在比 賽前組織員工利用個(gè)人休

12、息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn) 任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮 譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、 勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng) 外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威， 通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了 很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)2020 年就要到了， 在即將開(kāi)始的新的一年的工作， 車(chē)間 將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生 產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保 量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在 生產(chǎn)過(guò)程

13、中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱 患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意 識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。 隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng) 的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我 們會(huì)積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合 GMP 要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成 2020 年的各項(xiàng)工作。生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)范文 2019（二） xx 生產(chǎn)車(chē) 間是 xx 廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一， 現(xiàn)有員工 xx 人，其中黨員 x 人， 團(tuán)員 xx 人；大專(zhuān)以上文化程度 xx 人，其中本科 xx 人； xx 車(chē)間自 20xx 年 xx 月份組建

14、以來(lái)， 經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐， 逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收 獲。2019 年已經(jīng)過(guò)去了， 在這一年中， 在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下， 我們車(chē)間團(tuán)結(jié)一致， 發(fā)奮拼搏， 開(kāi)拓創(chuàng)新。 克服了重重困難， 確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶?境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī)，我們?cè)诟?到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事 業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng) 鍛煉儲(chǔ)備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以總結(jié)，具體如下：一、齊抓共管，建立車(chē)間安全例會(huì)制度安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的

15、幸福，是工 作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一 種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià)；所 以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教 育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上：1 、做事粗心、大意、馬虎。2 、上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中。3 、違章操作。4 、技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠。 針對(duì)以上情況， xx 車(chē)間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管 理制度，配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召 開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析，借此提高員工安全技 能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了 安全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員

16、的考核力度，我們的安 全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重 大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過(guò)，所以 安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公 精神 - 鐵面無(wú)私，抓安全管理要有愚公精神 - 矢志不移，抓 安全督教要有濟(jì)公精神 - 言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全 管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建設(shè)的基本情況 班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單 位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工， 履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車(chē)間的班組建設(shè)工作主要從 以下幾個(gè)方面著手：

17、1 、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定 著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和 有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā) 展的基礎(chǔ)工作。2 、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作 水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng) 一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。3 、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考 察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。4 、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有 效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效 的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝 聚力加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班

18、組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。5 、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職 能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成 立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí) 行，詳細(xì)填寫(xiě)，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜 絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6 、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦 實(shí)事為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車(chē)間加大了 對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)買(mǎi)了花卉、盆景和方便職 工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車(chē)間 全體肢體職工照了一個(gè)“全家?！?，讓每位員工都有家的感 覺(jué)。7 、營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍 團(tuán)隊(duì)精神在

19、班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán) 結(jié)，有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么 樣，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏 不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉 相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的 樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開(kāi)公正，而日常 生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛(ài)護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱(chēng)，親如家 人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累 生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的 本領(lǐng)；車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的 的有力保證，在 2019 年學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生

20、產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效 果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一 身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段：1 、棒材廠實(shí)習(xí)階段：這一階段主要是學(xué)習(xí)前18 架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割 槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正 確姿勢(shì)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突 發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等） ，在現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班 分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指 導(dǎo)下加速了現(xiàn)場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化。2 、高線廠實(shí)習(xí)階段：這一時(shí)期，高

21、線廠的國(guó)內(nèi)設(shè)備基 本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前 18 架軋機(jī)有相同但也存在 很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研 究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆 卸和安裝，提高了動(dòng)手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗(yàn)，為以 后的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3 、管坯生產(chǎn)階段：管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也 是生產(chǎn)車(chē)間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工 個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號(hào)管理等一切均是正 常生產(chǎn)模式， 在這一過(guò)程中， 使每位職工都有了全新的體驗(yàn)， 也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱(chēng)為試生 產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過(guò)。4 、全線熱負(fù)荷試車(chē)和試生產(chǎn)階段

22、：全線熱負(fù)荷試車(chē)期 間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開(kāi)始轉(zhuǎn)移到美國(guó)摩根設(shè)備，其包 括盤(pán)圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組（NTM、減定徑機(jī)組（RSM、 3#夾送輥（PF、吐絲機(jī)（LS）以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中 精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM是摩根x代產(chǎn)品，技 術(shù)先進(jìn)堪稱(chēng)國(guó)際領(lǐng)先， 國(guó)內(nèi)一流。 主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、 導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整 區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過(guò)程是全面提升過(guò)程，成熟的 工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊(duì)，這些將會(huì)保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑 戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲，我 們肩上的

23、責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不 扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高 綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們 更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向 前進(jìn)。同時(shí)也全力打造 xx 公司更加燦爛輝煌的明天！ 生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)范文 2019（三）短暫的一年擦肩而過(guò)，在新的一年來(lái)臨之際，盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成 績(jī)也存在不足，在此特對(duì)這一年來(lái)的工作做一次認(rèn)真總結(jié)， 為下一年工作做細(xì)致的安排。一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合 素質(zhì)員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到 工作效率和工作完成情況，車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，

24、不 斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹(shù)立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn) 與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。1 、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)根據(jù)車(chē) 間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章 可循，從而保證了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。2 、每月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、 公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā) 展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性。3 、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全 教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員 工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得 到不斷提高。4 、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉

25、辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富 員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。5 、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組 長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，車(chē)間每月 召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議， 及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題， 統(tǒng)一思想、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)， 真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭 作用。二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作 在這一年里，造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗 上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1 、車(chē)間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴(yán)格管理，制 定原料煤入場(chǎng)管理制度，設(shè)專(zhuān)人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理，

26、保證 進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的 真實(shí)性。 嚴(yán)把粉煤收集、 堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚?保證原料煤一絲一毫不受損失。2 、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班 制度，安排車(chē)間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。 根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做 好記錄，減少波動(dòng)。 時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每 班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是 否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響，雖然我 們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，

27、但仍有波動(dòng)，影響造氣的 工藝條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí) 排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無(wú)形影響。 車(chē)間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須 認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。3 、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別 將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的 工作成績(jī)，找出影響因素，各自提出見(jiàn)解和看法，每位班長(zhǎng) 必須發(fā)言， 通過(guò)討論， 使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素， 找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比 對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影 響。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。通過(guò)以上措施，造氣車(chē)間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗

28、xKg/TNH3,按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo) xxKg/TNH3計(jì)算，噸氨 原料煤消耗下降4Kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤 xxKg （約xx噸）， 同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公 司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。三、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行1 、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃， 建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常 檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制 定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并納入績(jī) 效考核。2 、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了使 用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)

29、爐內(nèi)腐蝕、磨損情況， 做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修。3 、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開(kāi)展 修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問(wèn)題。一 年來(lái)分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅 茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化， 同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓、閥門(mén)、油缸、爐條機(jī)等進(jìn) 行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門(mén) 4 多只，爐條機(jī) 3 臺(tái)、油 缸、螺栓無(wú)數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。4 、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié) 能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安 裝工作交給了造氣車(chē)間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車(chē)間

30、安 排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽 輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪 機(jī)的安裝工作，確保開(kāi)車(chē)一次成功。5 、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二 改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題6 、努力做好大修工作，造氣車(chē)間對(duì)公司組織的兩次大 修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃， 合理安排人員進(jìn)行檢修， 做到按時(shí)、 按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。四、安全工作 一年來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任 何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能 力，通過(guò)低成本消除不利因素的影響， 使企業(yè)立于不敗之地。 按照這個(gè)思路，制定安全目

31、標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全 責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意 識(shí)。1 、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。2 、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況， 采取相應(yīng)措施消除隱患。3 、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接，將 生產(chǎn)、安全情況交接清楚。4 、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全。 通過(guò)大家的努力， 2019 年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任 事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、工作中不足之處1 、車(chē)間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足， 給車(chē)間的管理工作帶來(lái)一些不變，作為車(chē)間的管理人員必須 努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以

32、便能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)2 、對(duì)員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出 現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方 面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說(shuō)明車(chē)間管理不 到位。3 、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思 想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒(méi)有妥善處理好，今后要努力把工作做 細(xì)做到位。六、2020 年的工作計(jì)劃1 、繼續(xù)深入宣傳貫徹 xx 集團(tuán)、 xx 公司、 xx 公司的各 項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各 項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)。2 、做好車(chē)間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度 不斷規(guī)范、合理，

33、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3 、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生， 編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改，確保安 全生產(chǎn)。4 、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)， 努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公 司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。5 、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作， 通過(guò)不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6 、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。7 、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣 供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。8 、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)?？傊?，在 2020 年的工作中， xx 車(chē)間將繼

34、續(xù)加強(qiáng)全體員 工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成 公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎 實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為 xx 公司的大發(fā)展 努力奮斗。生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)范文 2019（四）伴著新年歡快的氣氛， 2019 年在緊張和忙碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一 年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考 驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以 總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。2019 年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力， 克服了種種不利因 素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下， 按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作， 總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：一、生產(chǎn)計(jì)

35、劃完成率 100%，供貨及時(shí)率 95%以上截止 xx 月 xx 日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品 xx 極，其中 xx 產(chǎn)品（包括 xx 附件）共生產(chǎn) xx 極， xx （包括 xx 附件）產(chǎn) 品共生產(chǎn) xx 極， xx 產(chǎn)品共生產(chǎn) xx 臺(tái)。二、設(shè)備完好率 95%以上，安全事故率為 0 本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能 按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足 公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán) 格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身 傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)

36、備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn) 設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加 工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足 0.7mpa 設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在 0.5mpa 左右即可正常工 作。 5 月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中 維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn) 題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。三、按 5s 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的 5s 管理規(guī)定、 工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料 部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用 品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組

37、長(zhǎng)及其成員學(xué) 習(xí)，將 5s 管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班 組為單位劃分 5s 區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工 作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班 組的 5s 運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組 5s 考核表不定期 對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多 次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人 德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范） 、勤（工作態(tài)度） 、 能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低） 、 績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀 員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程年初按公司要求制定了各班組班組 （零件班， 預(yù)裝配班， 裝配班，成品班，維修班） 、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、 廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn) 行消化吸收