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文檔簡介

1、甲方工程部部門職責通用版In Order To Stan dardize The Man ageme nt Of Daily Behavior, The Activities And Tasks Are Con trolled By TheDeterm ined Terms, So As To Achieve The Effect Of Safe Producti on And Reduce Hidde n Dan gers標準 /權威/ 標準/實用編寫人:XXXXX審核人:XXXXX甲方工程部部門職責通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中為標準日常行為與作業(yè)運行過程的管理，通過對確定的

2、條款 對活動和任務實施控制使活動和任務在受控狀態(tài)，從而到達平安生產和減少隱患的效果。 文件下載后 可定制修改，請根據實際需要進行調整和使用。1、根據公司開發(fā)工程的要求，負責工程的設計委托 及 審查,下達設計委托書。2、負責新工程立項后制走工程整體開發(fā)方案。3、負責工程立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責 資料的管理。4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切 跟蹤和監(jiān)控，從設計各階段嚴格控制工程本錢，并根據 預算 部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設 計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。5、 收集工程技術信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質、暢 銷戶型、經濟指標、新工藝、新材料

3、、新技術等 ，建立工程 技術動態(tài)信息庫，為開發(fā)工程提供工程技術參考和借鑒。6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行圖紙 自 審，優(yōu)化設計。7、 負責與工程部進行開工前的技術資料的交底包括圖紙資料。及施工過程中的技術支持和效勞8、負責施工過程中簡單的技術變更。 不影響建筑 主 體結構、調整、優(yōu)化設計；9、負責組織召開每月方案會議 , 討論和審走各部門 上報的生產方案、資產方案、合同方案。并將經方案會討過的各類方案呈報總經理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考論通核部門；10、負責跟蹤各類方案的執(zhí)行情況 , 并于每月初將上月方案的完成情況報辦公室作為績效考核的依據。11 、 負責審核工程部上報的產值報表 , 并報執(zhí)行副 總、 財務部、辦公室各一份。12、負責對各工程的工程技術資料、竣工資料進行審 核 , 并移交辦公室歸檔。13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作方案、經執(zhí) 行副總審走后通過方案會進行

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