質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組完整

1、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組（優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）關(guān)于成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部門、科室：根據(jù)XX公路工程第X標(biāo)段施工合同要求，為了保質(zhì)保量完成業(yè)主 交給所有施工內(nèi)容，為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量的管理，充分調(diào) 動職工的積極性和主動性，我部現(xiàn)將質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)和明確，以便好對工程質(zhì)量的管理工作，現(xiàn)成立本標(biāo)段工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體現(xiàn)職責(zé)詳見附件。望各部門、科室及相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。附件：工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)附件:工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.0。1項(xiàng)目質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理）1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度;2）研究審

2、議項(xiàng)目具體的質(zhì)量保證計(jì)劃；3）強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎罰制度；4 ）建立質(zhì)量責(zé)任制；5）研究審議一般質(zhì)量事故的處置方案;6）經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定的 本條第2）5）款的文件，由項(xiàng)目經(jīng)理簽批.1.0.2 項(xiàng)目總工程師1 ）全面主持項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；2 ）正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章；3 ）組織編制、審核項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃；4 ）主持工程質(zhì)量評定及項(xiàng)目質(zhì)量檢查；5）主持一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和上報(bào)工作，審核一般質(zhì)量事故處置方案， 有權(quán)對人員處罰提出建議；6 ）主持項(xiàng)目主要材料的審批考察評審，主管材料進(jìn)場的審批 ；7 ）主持編制竣工資料，審核并督促移

3、交；8）有質(zhì)量否決權(quán)。1.0。3項(xiàng)目副經(jīng)理1 ）全面監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；2 ）監(jiān)督正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章；3 ）監(jiān)督組織編制、審核項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃；4 ）監(jiān)督工程質(zhì)量評定及項(xiàng)目質(zhì)量檢查；5 ）監(jiān)督一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和上報(bào)工作，審核一般質(zhì)量事故處置方案, 有權(quán)對人員處罰提出建議；6 ）監(jiān)督項(xiàng)目主要材料的審批考察評審，主管材料進(jìn)場的審批；7 ）監(jiān)督編制竣工資料，審核并督促移交；8 ）監(jiān)督質(zhì)量否決權(quán)。1。0.4項(xiàng)目質(zhì)檢部1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等施工文件；2）負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量控制和各工序的監(jiān)督檢查；3）編制落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，質(zhì)

4、量保證計(jì)劃；4）組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收與評定；5）參加質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、起草一般質(zhì)量事故的處置方案；6）參加項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收工作，參加工程交（竣）工驗(yàn)收；7）組織收集、編制竣工資料，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后移交 ；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理（TQC羽質(zhì)量管理小組活動（QQ;9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測設(shè)備的指導(dǎo)與控制；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和考核；11）按施工進(jìn)度及準(zhǔn)確完善各項(xiàng)質(zhì)檢資料，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量情況月報(bào)工作12）有權(quán)對不符合施工技術(shù)規(guī)范、施工方案的工序進(jìn)行制止和糾正。13）有質(zhì)量否決權(quán)；14）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查班組質(zhì)量員的工作。1。0.5項(xiàng)目工程部1）全面熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，制

5、定測量計(jì)劃;2）制定明確的崗位職責(zé)、儀器設(shè)備操作規(guī)程和測量工作制度；3）負(fù)責(zé)工程復(fù)測工作，建立工程控制測量系統(tǒng)；4）負(fù)責(zé)工程施工測量，負(fù)責(zé)保護(hù)和恢復(fù)測量標(biāo)志 ；5）正確使用和維護(hù)測量儀器，確保計(jì)量準(zhǔn)確，嚴(yán)格由專人保管；6）對上道工序斷面尺寸達(dá)不到相關(guān)要求者，有權(quán)否決進(jìn)入下道工序。7）工程結(jié)算8）工程計(jì)量1.0.6項(xiàng)目試驗(yàn)室1）全面熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、合同要求、施工技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程；2）負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)工作計(jì)劃、試驗(yàn)室崗位職責(zé)、儀器設(shè)備操作規(guī)程；3）參加項(xiàng)目主要材料的考查評審；4）負(fù)責(zé)原材料和工程檢驗(yàn)試驗(yàn)；5）負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的環(huán)境清潔、溫、濕度控制和試驗(yàn)設(shè)備（器具）的管理；6）負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的收集

6、、整理和妥善保管；7）負(fù)責(zé)檢測結(jié)果的計(jì)算、整理、分析；8）對不符合規(guī)程要求的原材料和工序產(chǎn)品，有權(quán)制止使用和轉(zhuǎn)序.1.0。7項(xiàng)目機(jī)料室1）全面熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、合同要求、施工技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程；2）負(fù)責(zé)制定和維護(hù)機(jī)械設(shè)備；3）參加項(xiàng)目主要材料的考查評審；4）負(fù)責(zé)合格材料進(jìn)場；5）負(fù)責(zé)成品、半成品材料的保管、防護(hù)。6）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的儲存；7）負(fù)責(zé)材料廠家調(diào)查：1.0.8施工隊(duì)1）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)交底等進(jìn)行施工；2）對已完工的每道工序?qū)嵤┳詸z、互檢和交接檢，確保每道工序檢驗(yàn)合格后再轉(zhuǎn)序；3）及時(shí)將質(zhì)檢資料匯總整理交項(xiàng)目質(zhì)保部歸檔；4）積極開展技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量管理小組活動

7、，有效控制工程質(zhì)量；5）按要求將各級質(zhì)量大檢查發(fā)現(xiàn)的問題予以整改 .1.0。9測量組1）全面熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，制定測量計(jì)劃;2）制定明確的崗位職責(zé)、儀器設(shè)備操作規(guī)程和測量工作制度；3）負(fù)責(zé)工程復(fù)測工作，建立工程控制測量系統(tǒng)；4）負(fù)責(zé)工程施工測量，負(fù)責(zé)保護(hù)和恢復(fù)測量標(biāo)志；5）正確使用和維護(hù)測量儀器，確保計(jì)量準(zhǔn)確，嚴(yán)格由專人保管；6）對上道工序斷面尺寸達(dá)不到相關(guān)要求者，有權(quán)否決進(jìn)入下道工序末次會議講話尊敬的各位審核組專家、各位同事：你們辛苦了！首先，我代表* *全體員工，對*認(rèn)證各位專家三天來的辛勤工 作表示衷心的感謝。本次認(rèn)證審核所發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性， 希

8、望會 后公司各部門要舉一反三，開展自我檢查，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司管理體系的 糾正和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題的部門要認(rèn)真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn).公司自2002年開始推行質(zhì)量管理體系，截止目前已有16年之久。 目前，已順利完成舊版質(zhì)量管理體系的轉(zhuǎn)換工作，并借此機(jī)會提 起環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證申請。事實(shí) 證明,一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力。公司自從推行管 理體系以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí) 慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用.我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機(jī)構(gòu)外審， 對公司管理運(yùn)行 的有效性、符合性進(jìn)

9、行評價(jià)。通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、 分析問題、解決問題，從而不斷的提升管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活 動的能力，不斷優(yōu)化過程，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。公司一貫重視 服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量，管理體系在公司的不斷深入和完善， 是我們公 司永恒的追求，也給公司運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化提出更高的要求。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界上一種先進(jìn)的管理模式，如何才能為 公司的運(yùn)營管理發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。最 后，再次對幾位專家的辛勤工作表示忠心感謝！謝謝大家。質(zhì)量與安全管理小組工作計(jì)劃一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé)，提高質(zhì)量與安全意識。全科醫(yī)護(hù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會醫(yī)療事故處理?xiàng)l例精神熟

10、悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，增強(qiáng)法律意識、安全意識和自我保 護(hù)意識.自覺認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，提 高全員質(zhì)量管理意識牢固樹立“質(zhì)量與安全第一的觀點(diǎn)。二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，做到警鐘長鳴。要逐步強(qiáng)化科室 的風(fēng)險(xiǎn)管理，成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基金。通過風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人 員的醫(yī)療安全意識，有效調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性和責(zé)任心， 促進(jìn)科室 采取有效措施加強(qiáng)管理，防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)及事故。要經(jīng)常 組織典型案例進(jìn)行討論，做到警鐘長鳴，在保障病人安全的同時(shí)加強(qiáng) 自我保護(hù).三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與安全體系建設(shè)，發(fā)揮科室的監(jiān)督作用。完善 醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理委員會，科室質(zhì)量管理小組

11、兩級體系的建設(shè)加強(qiáng)對醫(yī)療、護(hù)理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查及時(shí)將檢查情況反饋 同時(shí)檢查結(jié)果與崗位工資、獎金發(fā)放掛鉤 持續(xù) 改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提 出整改措施，保障安全措施與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套。 組織要定期召 開醫(yī)療質(zhì)量管理會議，將安全生產(chǎn)納入會議主要議程。四、堅(jiān)持以病人為中心，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。臨 床工作要堅(jiān)持以病人為中心，做到對精神病人罵不還口，打不還手為病人提供溫馨、細(xì)致、耐心的服務(wù).同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療 核心制度如首診、首問醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級查房制度、疑難病例討論制 度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度、

12、病案書寫基 本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、查對制度、分級護(hù)理制度、醫(yī)囑 制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等，通過落實(shí)制度，始終把醫(yī)療質(zhì) 量、醫(yī)療安全放在醫(yī)院管理的核心。五、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點(diǎn)是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，即基本知識、基本理論、 基本技能，嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法，加強(qiáng)臨床能力的 培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量。六、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全。 醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維 的憑證是診療過程中的原始記錄，有很強(qiáng)的書證作用，在醫(yī)療糾紛中， 是進(jìn)行技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是非、分清責(zé)任的依據(jù)。同時(shí)醫(yī)學(xué) 模式的改變，對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求， 加強(qiáng)醫(yī)療文書 的內(nèi)在質(zhì)量管理，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。七、正確對待家屬同意治療意見的簽字。 麻醉知情同意書的 簽訂，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)， 另一方面醫(yī)生要針對這 些風(fēng)險(xiǎn)，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補(bǔ)救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危險(xiǎn)，但決不是容忍醫(yī)護(hù)人員因失誤所 發(fā)生的意外，醫(yī)護(hù)人員必須保持頭腦清醒，正確對待家屬對治療操作 同意的簽字，在治療中要精益求精，