創(chuàng)新項目管理激勵辦法

1、創(chuàng)新項目激勵管理辦法作業(yè)管理辦法1. 目的為培養(yǎng)和調動部門全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達 成率的優(yōu)秀團隊，鼓勵員工積極提出並參與創(chuàng)新項目，激勵員工創(chuàng)新精神，營造部門創(chuàng)新文 化，特制定本管理辦法。2. 適用範圍 本文件適用於太原 IE 處全體員工。3. 激勵原則3.1 全面激勵原則對員工的創(chuàng)新激勵並不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方 式進行創(chuàng)新激勵，即全員創(chuàng)新激勵。3.2 績效考核為基礎原則對員工所採取的相應創(chuàng)新激勵措施，應依據對員工的全方位的科學的績效考評，而不是 依據管理者個人的主觀判斷。3.3 公開、公平、公正原則獎勵創(chuàng)新的考核標準要公

2、開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對 員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產生負面影響。3.4 物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則 對員工的創(chuàng)新獎勵不能只是用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等 有機結合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。4. 職責4.1 太原 IE 處成立創(chuàng)新評審小組，負責對各部門的創(chuàng)新項目的評審和最總確認； 組長：經理組員：各部門主管4.2 資源運籌部，負責創(chuàng)新項目的收集、評審組織、驗證組織工作；4.3 相關職能部門參與對所服務範圍創(chuàng)新項目的評審、執(zhí)行等工作；4.4 各部門均可以集體或個人名義提報創(chuàng)新項目。5. 作

3、業(yè)細則5.1 “ 創(chuàng)新項目”定義屬於以下任何項目類型之一的即為創(chuàng)新項目：5.1.1 開發(fā)類（對內）0> 1，即 本項目可以解決現(xiàn)場（或者部門）急需解決的問題，且之前尚未有人成功實施過該項目；5.1.2 推廣類（對內）1-> X,即將現(xiàn)有項目（同一項目或者不同項目均可）推廣應用至五個單位元，且需 要提供應用單位元的最高主管簽字證明；5.1.3 創(chuàng)新類（對內） 現(xiàn)有平臺推動的核心內容或者推動邏輯創(chuàng)新 70%；5.1.4 接單類（對外）外部市場接單，促成諮詢項目達成，年累計交易額達到15 萬 RMB；5.1.5 開拓類（對內） 在其他園區(qū)成功拓展業(yè)務。5.2 創(chuàng)新項目的申報、審批5.2.

4、1 集體或員工個人提出創(chuàng)新項目，填寫“創(chuàng)新項目申報表”，對現(xiàn)狀和創(chuàng)新建議內容應 詳細具體，要具有實際可操作性的實施方案描述及經濟效益分析；5.2.2 經部門主管及相關部門責任人審核後，報至資源運籌部；5.2.3 資源運籌部每月匯總整理各部門所提報創(chuàng)新項目，並組織相關人員成立評審小組針 對提報的項目實施評審，評審需注明評審意見，評審意見應包括該建議的可行性、經濟效 益預測（投入與產出）等；5.2.4 申報項目審批後，資源運籌部需在 2 個工作日之內公佈評審結果；5.2.5 項目實施後，申報集體或員工需填寫“創(chuàng)新項目結案申請表”，提交至資源運籌部， 結案申請表需對實施效果進行詳細描述，包括所達到的

5、有形效益、無形效益等；5.2.6 資源運籌部每月組織相關人員對結案項目進行評審，並即時公佈評審結果；5.2.7 針對通過結案評審的項目，提報人需填寫 “獎金申請單” ，主管簽核后提交至績效 管理部。5.3 創(chuàng)新項目的評審依據5.3.1 立項評審需滿足以下三個條件，方可立項：a. 可以解決現(xiàn)場（或部門）急需解決的問題；b. 具有技術可行性；c. 具有經濟可行性。5.3.2 結案評審以項目“實施落地”為標準：a. 項目是自己推動的；b. 實施效果；c. 技術先進性。5.4 作業(yè)流程5.5創(chuàng)新項目獎勵對於通過結案評審的創(chuàng)新項目，依照其實施效果，將給予申報集體或個人一定的獎勵, 部門將提取部份績效獎金

6、作為創(chuàng)新項目的激勵獎，不限上額，具體標準如下：階段推廣應用程度獎金分配原則階段一對外1.搭建平臺搭建平臺1個，最多獎勵5,000RMB2.自主創(chuàng)業(yè)分階段獎勵：1. 創(chuàng)業(yè)計劃書通過部門審核，獎勵1,000RMB2. 落實創(chuàng)業(yè)計劃，追加獎勵最多 4,000RMB對內1.將活動發(fā)展為平臺 （平臺需包括四大標 準、管理系統(tǒng)、培 訓、活動、宣傳等模塊）將任一活動發(fā)展為平臺，最多獎勵3,000RMB2.推廣應用精益生產的各模塊或者十五大平臺推廣任一精益生產模塊或者任一平臺，最多獎勵3,000RMB3.核心技術突破（如演算法、結構、系統(tǒng)、流程、配方、作業(yè)形態(tài)等）任一核心技術有突破，最多獎勵3,000RMB專業(yè)資料階段二項目市場化（對外諮詢）備註：諮詢團隊內部成員之間的獎金自行分配階段三項目商業(yè)化、產業(yè)化（吸納其他阿米巴對外諮詢該項目）備註：諮詢團隊內部成員之間的獎金自行分配6