中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、中小企業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)限制存在的問(wèn)題與對(duì)策2022年春會(huì)計(jì)本科馮佩珊一、中小企業(yè)、本錢(qián)限制概述中小企業(yè),又稱中小型企業(yè)或中小企,它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、 資產(chǎn)規(guī) 模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比擬小的經(jīng)濟(jì)單位. 此類(lèi)企業(yè)通常可由單個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成, 其雇 用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大,因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接治理,受外界干預(yù)較少.我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 99%以上,截至2022年,我國(guó)中小法人企業(yè)數(shù)量超 過(guò)1000萬(wàn)戶,奉獻(xiàn) GDP約60%左右,提供城鎮(zhèn)工作崗位近 80%,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重 要支柱和動(dòng)力.近幾年,由于勞動(dòng)力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境本錢(qián)不斷攀升,人民幣總體處于 升值通

2、道,中國(guó)已經(jīng)逐步辭別低本錢(qián)時(shí)代.對(duì)于依賴“本錢(qián)驅(qū)動(dòng),并處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)而言,做實(shí)業(yè)變得越來(lái)越難,特別是面對(duì)興旺國(guó)家“再工業(yè)化的新趨勢(shì),中小 企業(yè)將面臨新的沖擊.事實(shí)上,中小企業(yè)感到實(shí)業(yè)難做的一個(gè)重要原因是,傳統(tǒng)制造業(yè)利潤(rùn)被本錢(qián)上漲因素抵消殆盡.因此,改良企業(yè)本錢(qián)治理成為中小企業(yè)破除瓶頸,加快開(kāi)展的重要突破口.而且對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),本錢(qián)是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的根底,是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在,直接影響著企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的上下,同時(shí)本錢(qián)治理作為企業(yè)治理的一個(gè)分支,是直接關(guān)系到企業(yè)生存、開(kāi)展、獲利的關(guān)鍵要素,因此企業(yè)需增強(qiáng)本錢(qián)治理以提升競(jìng)爭(zhēng)力.本錢(qián)限制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的本錢(qián)治理目標(biāo),

3、由本錢(qián)限制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)消耗發(fā)生以前和本錢(qián)限制過(guò)程中,對(duì)各種影響本錢(qián)的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)舉措,以保證本錢(qián)治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的治理行為. 二、中小企業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)限制存在的問(wèn)題1、生產(chǎn)本錢(qián)治理不嚴(yán)1.1 原材料采購(gòu)：很多中小企業(yè)在采購(gòu)原材料的時(shí)候普遍存在找熟人買(mǎi),找固定的一兩 個(gè)供給商買(mǎi),加上中小企業(yè)購(gòu)置數(shù)量比擬小,這樣直接導(dǎo)致原材料價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),從而提升了采購(gòu)本錢(qián).有很多采購(gòu)員由于業(yè)務(wù)不熟練,對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品分類(lèi)不夠了解,缺乏必須具備的專業(yè)知識(shí)和技能.使得企業(yè)對(duì)于原材料和效勞的采購(gòu)無(wú)法進(jìn)行有效的治理,導(dǎo)致部門(mén)工作效率低下.另外,許多中小企業(yè)在采購(gòu)人員的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)方面治理較為寬松,

4、致使許多不實(shí)的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)也形成了產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián).還有很多中小企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中采用原始的純手工勞動(dòng)方式,沒(méi)有采取現(xiàn)代信息化經(jīng)營(yíng),或者只是采取了有限程度的現(xiàn)代化.在外表上,這樣做節(jié)省了硬件本錢(qián)的投資,但深入了解就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣造成了工作效率低下,手工作業(yè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,容易出錯(cuò)的現(xiàn)象.并且采購(gòu)時(shí)間也會(huì)延長(zhǎng),本錢(qián)限制混亂,額外增加了很多采購(gòu)本錢(qián).1.2 原材料支出：沒(méi)有建立健全的材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度,導(dǎo)致原材 料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,職工私自挪用原料現(xiàn)象也較為頻繁.1.3 原材料庫(kù)存：現(xiàn)在中小企業(yè)采購(gòu)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn),一是原材料的需求數(shù)量不準(zhǔn)確；二是 在確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量上,由于現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)目是由

5、缺貨本錢(qián),購(gòu)置本錢(qián),訂貨本錢(qián)和儲(chǔ)存本錢(qián)四大因素決定,對(duì)于上述因素考慮的比擬少.造成庫(kù)存堆積,占用了中小企業(yè)大量的資金,影響企業(yè)資金的流轉(zhuǎn),嚴(yán)重的更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂.1.4 生產(chǎn)工人缺乏專業(yè)培訓(xùn),加速了設(shè)備損耗和材料浪費(fèi)：我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)主經(jīng)營(yíng) 理念和治理意識(shí)薄弱, 加上企業(yè)規(guī)模較小, 對(duì)員工缺乏統(tǒng)一的專業(yè)培訓(xùn),致使員工在生產(chǎn)過(guò)程中不能正確熟練地操作機(jī)器,勢(shì)必造成原材料損耗過(guò)大, 或者機(jī)器因使用不當(dāng)經(jīng)常維修甚至報(bào)廢,本錢(qián)上升.2、治理意識(shí)缺乏,本錢(qián)治理體系松散2.1 治理人員素質(zhì)水平比擬低：中小企業(yè)主很多本身文化層次不高缺乏現(xiàn)代企業(yè)治理的 根本知識(shí),不懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行企業(yè),加上用人方

6、面偏向于唯親而用,甚至是家族生意模式,導(dǎo)致企業(yè)高層仍處于經(jīng)驗(yàn)治理階段,缺乏創(chuàng)新意識(shí),中層治理人員往往只具有某一專業(yè)的技能,沒(méi)有全方面的知識(shí)技能,致使治理水平低下,另外由于治理人員素質(zhì)不高,一 般注重眼前經(jīng)濟(jì)利益,無(wú)視對(duì)員工的培訓(xùn)教育,致使企業(yè)無(wú)法采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,來(lái)提升企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù),也無(wú)法使用先進(jìn)的治理方法,致使企業(yè)停留在資源浪費(fèi)大、治理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面.同時(shí),導(dǎo)致員工參與本錢(qián)治理的意識(shí)落后,感受不到市場(chǎng)的壓力,限制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重.2.2 對(duì)本錢(qián)治理熟悉缺乏,治理制度不健全：有些中小企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為本錢(qián)治理就是降 低人工本錢(qián)、材料本錢(qián)和各種費(fèi)用等,把本錢(qián)治理狹隘

7、地理解為生產(chǎn)領(lǐng)域的本錢(qián)治理,把成本治理目標(biāo)單一地理解為降低本錢(qián)；有些中小企業(yè)在本錢(qián)治理主體上存在失誤,把本錢(qián)治理作為少數(shù)治理人員和財(cái)務(wù)人員的專利,認(rèn)為本錢(qián)、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致治理本錢(qián)的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不懂本錢(qián)；有些中小企業(yè)雖有本錢(qián)治理的一些框架,但缺乏相應(yīng)的內(nèi)限制度, 實(shí)施效果不好；有些中小企業(yè)尚未建立嚴(yán)格的治理制度,從而導(dǎo)致企業(yè)本錢(qián)治理工作處于失控狀態(tài),造成本錢(qián)不斷擴(kuò)大.2.3 治理層落后,不懂運(yùn)用高科技手段很多中小企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的本錢(qián)治理方法,手工記賬、手工處理本錢(qián)核算, 雖然很多企業(yè)也引用了計(jì)算機(jī),但往往只限于用計(jì)算機(jī)處理一

8、些文書(shū)、表格,或者僅限于對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入、賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,沒(méi)有真正表達(dá)出計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)限制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等方面的信息交互治理功能.企業(yè)本錢(qián)治理中自然就無(wú)法獲得快速、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和資料.遇到一些例如產(chǎn)品滯銷(xiāo)、 經(jīng)營(yíng)鏈斷層的情況時(shí), 不會(huì)運(yùn)用低廉快速的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為產(chǎn)品 翻開(kāi)銷(xiāo)路,不會(huì)運(yùn)用具備良好互動(dòng)水平的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)理順經(jīng)營(yíng)鏈.很多中小企業(yè)治理層單純的派出大量業(yè)務(wù)員全國(guó)各地去跑去推銷(xiāo),由于業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平參差不齊,可能銷(xiāo)量無(wú)法翻開(kāi),還出現(xiàn)大量的差旅費(fèi),增加本錢(qián).2.4 缺乏鼓勵(lì)機(jī)制,不能提升員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感：很多中小企業(yè)在工資治理上,沒(méi)有 使用多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)等機(jī)制,單純

9、使用計(jì)時(shí)工資,導(dǎo)致員工在生產(chǎn)中積極性不高,對(duì)企業(yè)沒(méi)有責(zé)任感,怠工現(xiàn)象嚴(yán)重.同時(shí)由于是計(jì)時(shí),員工對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不關(guān)心,產(chǎn) 品次品率較高,材料浪費(fèi)嚴(yán)重,機(jī)器設(shè)備的利用率也較低.3、外部大環(huán)境制約了中小企業(yè)的本錢(qián)限制3.1 用工荒導(dǎo)致中小企業(yè)高薪聘工：改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了高速增長(zhǎng),其中農(nóng) 村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)人口占比持續(xù)上升,這不僅為中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展提供了充足的勞動(dòng)力供給, 也通過(guò)高儲(chǔ)蓄率保證了資本存量的不斷增加.但這一增長(zhǎng)動(dòng)力在 2022年之后開(kāi)始弱化.2022年前后,中國(guó)東南沿海出現(xiàn)了低端勞動(dòng)力供給緊張的問(wèn)題,制造業(yè)成為“用工荒的重災(zāi)區(qū),隨后一些中部地區(qū)如湖南、河南等農(nóng)村勞動(dòng)力的流出省

10、份,也出現(xiàn)了用工緊張的現(xiàn)象. 很多中小企業(yè)被迫通過(guò)提升薪酬來(lái)招攬員工.3.2 高稅收：中國(guó)中小企業(yè)承當(dāng)著高稅收負(fù)擔(dān)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),無(wú)論從名義稅負(fù)、宏觀 稅負(fù),還是實(shí)際稅負(fù)來(lái)看,中國(guó)中小企業(yè)稅負(fù)都偏重.中國(guó)名義稅負(fù)包括增值稅、營(yíng)業(yè)稅、 印花稅、房產(chǎn)稅、企業(yè)所得稅等.中國(guó)中小企業(yè)稅收占銷(xiāo)售收入的負(fù)擔(dān)率為6.81%,高于全國(guó)各類(lèi)企業(yè)6.65%的平均水平；稅收占資產(chǎn)總額的負(fù)擔(dān)率為 4.9%,高于全國(guó)1.91%的平均水 平.過(guò)重的稅負(fù)不但增大了企業(yè)的負(fù)擔(dān),而且降低了企業(yè)的投資水平和競(jìng)爭(zhēng)水平.3.3 電商企業(yè)的蓬勃開(kāi)展給傳統(tǒng)模式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帶來(lái)沖擊：2022年底淘寶超過(guò)了 1000億的零售額,那一年國(guó)美、蘇

11、寧、百聯(lián)都是一千零幾十億,比淘寶大.但是四年后當(dāng)淘寶達(dá) 到萬(wàn)億時(shí),傳統(tǒng)零售業(yè)的這幾家總和也不過(guò)是兩、三千億規(guī)模.面對(duì)電子商務(wù)的沖擊,傳統(tǒng)零售商已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行綜合層面上的轉(zhuǎn)型升級(jí),但是開(kāi)展電子商務(wù)需要大量的先期投資,憑自身實(shí)力很難獲得足夠的資金,中小企業(yè)無(wú)法直接從證券市場(chǎng)上進(jìn)行融資,只有通過(guò)銀行貸款.而銀行等金融部門(mén)對(duì)中小企業(yè)融資持謹(jǐn)慎態(tài)度,隨著銀行對(duì)貸款平安性、風(fēng)險(xiǎn)性意識(shí)大大增強(qiáng),這中小企業(yè)貸款更為謹(jǐn)慎,使得中小企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)較為困難.三、中小企業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)限制對(duì)策1、增強(qiáng)本錢(qián)治理制度,建立科學(xué)的本錢(qián)限制體系中小企業(yè)想將本錢(qián)限制到最低程度,就應(yīng)該增強(qiáng)事前本錢(qián)限制,全面推行作業(yè)本錢(qián)法, 重點(diǎn)從供給

12、環(huán)節(jié)上限制采購(gòu)本錢(qián).1.1 建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)制度：中小企業(yè)只有建立起一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)治理制度,確 保采購(gòu)流程的合理性,明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的權(quán)利和責(zé)任,才能降低采購(gòu)本錢(qián),提升企業(yè)的采購(gòu)效率.嚴(yán)格檢查在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)人員的規(guī)那么；創(chuàng)設(shè)供給商檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)系統(tǒng),按期采集、剖析和評(píng)價(jià)價(jià)格訊息,為選拔最適合的供給商,制定采購(gòu)規(guī)劃,為進(jìn)行價(jià)格交涉提供有 益的信息；制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),對(duì)采購(gòu)部門(mén)的員工進(jìn)行有效的考查、鞭策和監(jiān)督,提升企業(yè)職工的積極性,杜絕暗箱操縱.1.2 將采購(gòu)?fù)獍o第三方企業(yè)：中小企業(yè)根本上是小數(shù)目的采購(gòu),因此在采購(gòu)過(guò)程中無(wú) 法和供給商進(jìn)行價(jià)格質(zhì)量上的交涉,同時(shí)還要專門(mén)設(shè)立采購(gòu)人員和

13、部門(mén),造成本錢(qián)增加,如果把采購(gòu)任務(wù)交由第三方企業(yè)去執(zhí)行,首先由于第三方企業(yè)集中了大量的企業(yè)采購(gòu)任務(wù),因此在價(jià)格和質(zhì)量上有很大的資本和供給商交涉,從而有效減少采購(gòu)本錢(qián),其次中小企業(yè)可以集中人員和精力在他們的核心業(yè)務(wù)上.1.3 培訓(xùn)采購(gòu)人員,完善績(jī)效考核制度：中小企業(yè)的采購(gòu)中,治理制度不夠嚴(yán)格,采購(gòu) 工作人員的素質(zhì)參差不齊.為保證采購(gòu)任務(wù)和質(zhì)量,企業(yè)要完善治理制度,制定采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)章制度,需定期對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員進(jìn)行根本的培訓(xùn)和考核,完成培訓(xùn)和考核合格的采購(gòu)人員才可以上崗. 在采購(gòu)過(guò)程中,務(wù)必要確認(rèn)采購(gòu)本錢(qián)目標(biāo)的責(zé)任制,并且將此作為以后員工績(jī)效考查的根據(jù),經(jīng)過(guò)采購(gòu)目標(biāo)責(zé)任制來(lái)進(jìn)行采購(gòu)本錢(qián)的核查和剖

14、析,還可以將其結(jié)果同相關(guān)責(zé)任人的薪酬待遇聯(lián)系到一起.1.4 健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度,增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資治理,完善材料領(lǐng)用 制度.增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢治理,嚴(yán)格限制合格率,要增強(qiáng)腳料和低值易耗品的治理.要有專人負(fù)責(zé),不經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)不得隨意處置.1.5 科學(xué)采購(gòu)：中小企業(yè)必須要采取舉措降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),將采購(gòu)本錢(qián)牢牢限制住.采購(gòu) 部門(mén)一定要謹(jǐn)慎采購(gòu), 做到既能保證生產(chǎn)需要, 又不能造成材料過(guò)度積壓,給企業(yè)自己多一份運(yùn)轉(zhuǎn)的空間.1.6 改革生產(chǎn)工藝,提升工人生產(chǎn)技能,實(shí)行設(shè)備責(zé)任承包制：淘汰一些落后、低效率 的生產(chǎn)工藝,開(kāi)展一些先進(jìn)的、高精密的生產(chǎn)工藝,對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),上崗后繼教育, 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),員

15、工學(xué)到需要的操作技術(shù)和根本知識(shí)及水平前方能上崗,培訓(xùn)也是員工對(duì)企業(yè)管理的了解和認(rèn)同,從而增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,也能鼓勵(lì)更多的優(yōu)秀人才.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任承包制,將責(zé)任具體落實(shí)到人,從短期來(lái)看,這樣做是增加了局部本錢(qián),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái) 看是降低了企業(yè)的總本錢(qián).2、樹(shù)立本錢(qián)治理新觀念,培養(yǎng)高素質(zhì)治理人才2.1 培育和增強(qiáng)全員參與本錢(qián)治理意識(shí)：企業(yè)全體員工應(yīng)增強(qiáng)本錢(qián)治理知識(shí)培訓(xùn),本錢(qián) 治理從每個(gè)員工的工作中做起.本錢(qián)限制不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,只有全員參與,才可以積少成多,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)與開(kāi)展.2.2 提升企業(yè)本錢(qián)治理的治理組織層次：戰(zhàn)略本錢(qián)治理由企業(yè)高管

16、團(tuán)隊(duì)組織牽頭負(fù)責(zé)組 織營(yíng)運(yùn)執(zhí)行,報(bào)公司董事會(huì)審核,股東會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行.強(qiáng)化戰(zhàn)略本錢(qián)治理的領(lǐng)導(dǎo)地位,引用目 標(biāo)本錢(qián)治理,包括全面本錢(qián)預(yù)算、本錢(qián)方案、本錢(qián)限制、績(jī)效考核與評(píng)價(jià).分析差異產(chǎn)生的 原因,找到解決問(wèn)題的方法,在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中構(gòu)建新的商業(yè)模式,從而增加價(jià)值創(chuàng)造,在行業(yè)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中贏得先機(jī),提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).2.3 提升治理的信息化水平：增強(qiáng)中小企業(yè)企業(yè)員工對(duì)公司的辦公硬件如計(jì)算機(jī)、打印 機(jī)、掃描儀使用根底知識(shí)的普及培訓(xùn),同時(shí)用先進(jìn)的信息治理工具進(jìn)行信息處理,在本錢(qián)管理系統(tǒng)資源的共享上充分利用現(xiàn)代興旺的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),在時(shí)空上突破傳統(tǒng)的一個(gè)端點(diǎn)向多人多站點(diǎn)的現(xiàn)代化治理轉(zhuǎn)變,完成適時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控本錢(qián)治理系

17、的動(dòng)態(tài)變化.運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合輔助的電子報(bào)表及辦公平臺(tái)系統(tǒng)遠(yuǎn)程終端配合使用,以提升本錢(qián)治理信息的效率和效果.2.4 激發(fā)員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性是完善本錢(qián)約束鼓勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵.將人力資源 轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新水平和生產(chǎn)力,把員工的個(gè)人利益與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平回報(bào).這樣才能在滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其參與本錢(qián)治理的積極性和創(chuàng)造 性,齊心協(xié)力做好本錢(qián)治理,降低產(chǎn)品本錢(qián),增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.2.5 極尋求企業(yè)內(nèi)外不利因素的解決方法,努力提升企業(yè)本錢(qián)限制水平3.1 保存人才,只選對(duì)的,不選貴的：中小企業(yè)中一個(gè)老員工,如果鼓勵(lì)得當(dāng),完全可 以在新的一年里在其原有根底上有更大的提升,為

18、企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn),而招聘一個(gè)新人, 適應(yīng)、熟悉、培養(yǎng)下來(lái)的本錢(qián)就已經(jīng)很可觀了,能夠真正發(fā)揮作用創(chuàng)造價(jià)值還需要更多的時(shí)間.保存人才的方法有很多,拿出真金白銀,加薪、獎(jiǎng)金,甚至股票期權(quán)鼓勵(lì)不一而足,保 證員工能實(shí)實(shí)在在地分享企業(yè)開(kāi)展壯大的物質(zhì)成果；另一方面要開(kāi)展各種人性化的企業(yè)文化活動(dòng),改善員工工作環(huán)境,提升治理水平,增強(qiáng)員工關(guān)心和團(tuán)隊(duì)建設(shè),讓員工在企業(yè)工作能夠感到愉悅、被尊重,有歸屬感和自豪感.人才不是越貴越好,必須找到個(gè)適宜的.高薪人才往往會(huì)因水土不服而很快流失掉,只有適合自己企業(yè)的人才,才由于工作得到肯定而長(zhǎng)遠(yuǎn)保存下來(lái).3.2 合理運(yùn)用電子商務(wù),降低本錢(qián)：大力開(kāi)展電子商務(wù),可以使企業(yè)降低交易本錢(qián)和采 購(gòu)本錢(qián),可以使企業(yè)員工將工作的重心集中在開(kāi)發(fā)研發(fā)戰(zhàn)略上.此外,開(kāi)展電子商務(wù),中小企業(yè)可以隨時(shí)在網(wǎng)上查找信息,營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)也大大加快,還可以明顯縮短貿(mào)易雙方的訂貨周期,從而減少庫(kù)存天數(shù),顯著降低存貨,甚至做到無(wú)存貨,儲(chǔ)存費(fèi)也相應(yīng) 減少,電子商務(wù)還可縮短交單結(jié)匯時(shí)間,加快資金周轉(zhuǎn),節(jié)省利息支出.對(duì)中小企業(yè)而言, 電子商務(wù)帶來(lái)了許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),利用國(guó)