企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則AQT9005

1、WOR幅式企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么AQT9005-2022企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么(AQT9005-2022)企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么AQT9005-2022前言本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督治理總局提由.本標(biāo)準(zhǔn)由全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口.本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督治理總局宣教中央、北京天地大方科技文化開展會(huì)里、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)平安與環(huán)境科學(xué)瘍倡黃款炒淳荔福諾腕恭凸禮臟輸窮噪冀位溫慷及拘予狡爐潭拈達(dá)聳娩賭然儡 撩謾巫增織幾核瘁輝輻強(qiáng)余纏僻掣返懷塘托壩貞呂虧瘡朵荊詹雙前言本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督治理總局提由O本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口.本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督治理總

2、局宣教中央、北京天地大方科技文化發(fā) 展、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)平安與環(huán)境科學(xué)研究所.本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：劉德輝、賀定超、毛海峰、李強(qiáng)、曹小云、雷海波本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布.企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么1范圍本準(zhǔn)那么適用于中國(guó)境內(nèi)所有類型的企業(yè)組織.2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以下文件中的條款通過本指導(dǎo)性技術(shù)文件的引用或者參考而成為本準(zhǔn)那么的內(nèi)容.以 下為本準(zhǔn)那么參考的標(biāo)準(zhǔn)文件：GB/T19004 2000質(zhì)量治理體系業(yè)績(jī)改良指南(idtISO9004 : 2000)GB/T28001- 2001職業(yè)健康平安治理體系標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語(yǔ)和定義以下術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn).3.1企業(yè)平安文化 enterprisesafetycultur

3、e被企業(yè)組織的員工群體所共享的平安價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為標(biāo)準(zhǔn)組成的統(tǒng)一體.3.2平安文化評(píng)價(jià) safetycultureassessment為了解企業(yè)平安文化現(xiàn)狀或企業(yè)平安文化建設(shè)效果,而采取的系統(tǒng)化測(cè)評(píng)行為,并得由定性或定量的分析結(jié)論.3.3評(píng)價(jià)指標(biāo) evaluationindex企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)的要素.分為可計(jì)量指標(biāo)(定量指標(biāo))和非計(jì)量指標(biāo)(定性指標(biāo))3.4指標(biāo)權(quán)重indexbalance指該指標(biāo)在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度,權(quán)重大小采用數(shù)值來表示.專業(yè)資料整理WOR幅式相關(guān)方 interestedparties與組織的平安績(jī)效有關(guān)的或受其平安績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體.3.5應(yīng)激反響 pa

4、ssivereaction人體對(duì)外界或內(nèi)部的各種非常刺激所產(chǎn)生的非特異性應(yīng)答反響.4評(píng)價(jià)指標(biāo)4.1 根底特征4.1.1 企業(yè)狀態(tài)特征企業(yè)自身的成長(zhǎng)、開展、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)狀態(tài),主要從企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)地位、 盈利狀況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià).4.1.2 企業(yè)文化特征企業(yè)文化層面的突生特征,主要評(píng)估企業(yè)文化的開放程度,員工凝聚力的強(qiáng)弱,學(xué) 習(xí)型組織的構(gòu)建情況,員工執(zhí)行力狀況等.4.1.3 企業(yè)形象特征員工、社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體形象的熟悉和評(píng)價(jià).4.1.4企業(yè)員工特征充清楚確員工的整體狀況,總體教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能、道德水平等.4.1.5 企業(yè)技術(shù)特征企業(yè)在工程技術(shù)方面的使用、改造情況,比方技術(shù)設(shè)備的

5、先進(jìn)程度、技術(shù)改造狀況、 工藝流程的先進(jìn)性,以及人機(jī)工程建設(shè)情況.4.1.6 監(jiān)管環(huán)境企業(yè)所在地政府安監(jiān)及相關(guān)部門的職能履行情況,包括監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、監(jiān)管 力度、法律法規(guī)的公布及執(zhí)行情況.4.1.7 經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要反映企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)開展、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況等商業(yè)環(huán)境,諸如人力資源供應(yīng)程 度、信息交流情況、地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力等.4.1.8 文化環(huán)境反映企業(yè)所在地域的社會(huì)文化環(huán)境,主要包括民族傳統(tǒng)、地域文化特征等.4.2 平安承諾4.2.1 平安承諾內(nèi)容綜合考量承諾內(nèi)容的涉及范圍,表述理念的先進(jìn)性、時(shí)代性,與企業(yè)實(shí)際的契合程度.4.2.2 平安承諾表述企業(yè)平安承諾在闡述和表達(dá)上應(yīng)完整準(zhǔn)確,具有較強(qiáng)的普

6、適性、獨(dú)特性和感召力.4.2.3 平安承諾傳播企業(yè)的平安承諾需要在內(nèi)部及外部進(jìn)行全面、及時(shí)、有效的傳播,涉及不同的傳播 方式,選擇適當(dāng)?shù)膫鞑ヮl度,到達(dá)良好的認(rèn)知效果.4.2.4 平安承諾認(rèn)同考察企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)平安承諾的共鳴程度,主要包括：平安承諾能否得到全體員工 特別是基層員工的深刻理解和廣泛認(rèn)同,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否做到身體力行、率先垂范,全體專業(yè)資料整理WOR幅式員工能否切實(shí)把承諾內(nèi)容應(yīng)用于平安治理和平安生產(chǎn)的實(shí)踐當(dāng)中O1.1.1 治理1.1.2 權(quán)責(zé)企業(yè)的平安治理權(quán)責(zé)分配依據(jù)的原那么、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)或背離程度,以及在實(shí)際工作當(dāng)中 的執(zhí)行效果.1.1.3 機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)置專人專職專責(zé)的平安治理機(jī)構(gòu),并配備

7、充足的、符合要求的人力、物力 資源,保證其獨(dú)立履職的治理效果.企業(yè)平安治理部門及人員應(yīng)當(dāng)具有明確的治理權(quán)力 與責(zé)任,在權(quán)責(zé)的分配上應(yīng)充分考慮企業(yè)平安工作實(shí)際,有效保證治理權(quán)責(zé)的匹配性、 一致性和平衡性.1.1.4 執(zhí)行企業(yè)平安治理的制度執(zhí)行力度與障礙情況.1.1.5 效果結(jié)合企業(yè)實(shí)際,從平安績(jī)效改善程度、應(yīng)急機(jī)制完善程度、事故與事件治理水平等 方面,客觀評(píng)估企業(yè)平安治理工作在一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)施效果.1.1.6 環(huán)境4.1.4 平安指引企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用各種途徑和方法,有效引導(dǎo)員工平安生產(chǎn).主要從平安標(biāo)識(shí)運(yùn)用、 平安操作指示、平安績(jī)效引導(dǎo)、應(yīng)激調(diào)適機(jī)制等方面進(jìn)行評(píng)估.4.1.5 平安防護(hù)企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)

8、作業(yè)環(huán)境特點(diǎn),做好平安防護(hù)工作,安裝有效的防護(hù)設(shè)施和設(shè)備, 提供充足的個(gè)體防護(hù)用品.4.1.6 環(huán)境感受環(huán)境感受是員工對(duì)一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的綜合感觀和評(píng)價(jià),是對(duì)作業(yè)環(huán)境 的平安保證效果的主觀性評(píng)估.主要從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、平安、人性化等方面,考察員 工的平安感、舒適感和滿意度.4.1.7 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)4.1.9 重要性表達(dá)企業(yè)各級(jí)人員對(duì)平安培訓(xùn)工作重要性的熟悉程度,直接表達(dá)在培訓(xùn)資源投入力度, 培訓(xùn)工作的優(yōu)先保證程度,及企業(yè)用人制度等方面.4.1.10 充分性表達(dá)企業(yè)應(yīng)向員工提供充足的培訓(xùn)時(shí)機(jī),根據(jù)實(shí)際需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容,科學(xué) 設(shè)置培訓(xùn)課時(shí),竭力開發(fā)、運(yùn)用員工喜聞樂見的有效培訓(xùn)方式

9、.4.1.11 有效性表達(dá)科學(xué)判斷企業(yè)平安培訓(xùn)的實(shí)施效果,主要從員工平安態(tài)度的端正程度、平安技能的 提升幅度、平安行為和平安績(jī)效的改善程度等方面進(jìn)行評(píng)估.4.1.12 息傳播4.2.5 信息資源根據(jù)平安文化傳播需要,企業(yè)應(yīng)分別建立和完善平安治理信息庫(kù)、平安技術(shù)信息庫(kù)、 平安事故信息庫(kù)和平安知識(shí)信息庫(kù)等各種平安信息庫(kù),儲(chǔ)藏大量的平安信息資源.4.2.6 信息系統(tǒng)專業(yè)資料整理WOR幅式企業(yè)圍繞平安信息傳播工作,設(shè)置專職操作機(jī)構(gòu),建立完備的治理機(jī)制,搭建穩(wěn)定的信息傳播與治理平臺(tái),創(chuàng)造完善齊全的信息傳播載體.4.2.7 能表達(dá)根據(jù)員工獲取和交流企業(yè)平安信息的便捷程度,企業(yè)平安信息傳播的有效到達(dá)率、知曉

10、率和開放程度,綜合衡量企業(yè)平安信息傳播的實(shí)際效果.4.2.8 行為鼓勵(lì)4.2.9 鼓勵(lì)機(jī)制圍繞平安開展這一鼓勵(lì)目標(biāo),企業(yè)應(yīng)建立一套理性化的治理制度以標(biāo)準(zhǔn)平安鼓勵(lì)工作,實(shí)現(xiàn)平安鼓勵(lì)制度化,保證平安績(jī)效的優(yōu)先權(quán).4.2.10 勵(lì)方式根據(jù)企業(yè)實(shí)際兼顧精神和物質(zhì)兩個(gè)層面,采取最可靠、最有效的平安鼓勵(lì)方式.4.7.3鼓勵(lì)效果員工對(duì)企業(yè)平安鼓勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)方式的響應(yīng)表達(dá)為績(jī)效改善與行為改善的正負(fù)效應(yīng).4.2.11 務(wù)參與4.2.12 平安會(huì)議與活動(dòng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要,定期舉辦以平安為主題的各種會(huì)議和活動(dòng),豉勵(lì)并邀請(qǐng)相關(guān)員工積極參與.4.2.13 平安報(bào)告企業(yè)應(yīng)建立渠道通暢的各級(jí)平安報(bào)告制度,保證報(bào)告反響的及

11、時(shí)、高效,注重各種報(bào)告、處理等信息的公開、共享.4.8.3 平安建議企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的平安建議制度,疏通各種平安建議渠道,以及時(shí)反響、擇優(yōu)采納等實(shí)際行動(dòng)豉勵(lì)員工積極參與平安建議.4.8.4溝通交流在企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)造良好的平安信息溝通氣氛,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級(jí)員工有效的縱向溝通和橫向交流,同時(shí)及時(shí)與企業(yè)不同層面的合作伙伴互通平安信息.4.9決策層行為4.2.7公開承諾企業(yè)決策層應(yīng)適時(shí)親自公布企業(yè)相關(guān)平安承諾與政策,參與平安責(zé)任體系的建立,做由重大平安決策.4.9.2責(zé)任履行在企業(yè)人事政策、平安投入、員工培訓(xùn)等方面,企業(yè)決策層應(yīng)充分履行自己的平安責(zé)任,保證平安在各工作環(huán)節(jié)的重要地位.4.9.3自我完

12、善企業(yè)決策層應(yīng)接受充分的平安培訓(xùn),增強(qiáng)與外部進(jìn)行平安信息溝通交流,全面提升自身平安素質(zhì),做好遵章守制、平安生產(chǎn)的表率.4.10治理層行為4.10.1 責(zé)任履行企業(yè)治理層應(yīng)明確所擔(dān)負(fù)的建立并完善制度、增強(qiáng)監(jiān)督治理、改善平安績(jī)效等重要平安責(zé)任,并嚴(yán)格履行責(zé)任.專業(yè)資料整理WOR幅式1.1.1 導(dǎo)下屬企業(yè)治理層應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行資格審定,有效組織平安培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo).1.1.2 我完善企業(yè)治理層應(yīng)注重平安知識(shí)和技能的更新,積極完善自我,增強(qiáng)溝通交流.1.1.3 工層行為4.1.9 平安態(tài)度主要從平安責(zé)任意識(shí)、平安法律意識(shí)和平安行為意向等方面,判斷員工對(duì)待平安的 態(tài)度.4.1.10 知識(shí)技能除熟練掌握崗位平安

13、技能外,員工還應(yīng)具備充分的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置等各種平安 知識(shí)和操作水平.4.11.3 行為習(xí)慣員工應(yīng)養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣,積極交流平安信息,主動(dòng)參與各種平安培訓(xùn)和活 動(dòng),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度.4.11.4 團(tuán)隊(duì)合作在平安生產(chǎn)過程中,同事之間要增進(jìn)了解,彼此信任,增強(qiáng)互助合作,主動(dòng)關(guān)心、 保護(hù)同伴,共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)平安績(jī)效的提升.5減分指標(biāo)4.11.5 死亡事故在進(jìn)行平安評(píng)價(jià)的前一年內(nèi),如發(fā)生死亡事故,那么視情況事故性質(zhì)、傷亡人數(shù) 扣減平安文化評(píng)價(jià)得分 515分.5.2重傷事故在進(jìn)行平安評(píng)價(jià)的前一年內(nèi),如發(fā)生重傷事故,那么視情況扣減平安文化評(píng)價(jià)得分 310 分.4.2.8違章記錄在進(jìn)行平安評(píng)價(jià)的前一年

14、內(nèi),企業(yè)的“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律記錄 情況,視程度扣減平安文化評(píng)價(jià)得分18分.6評(píng)價(jià)程序6.1 建立評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)與評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)企業(yè)開展平安文化評(píng)價(jià)工作時(shí),首先應(yīng)成立評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu),并由其確定評(píng)價(jià)工作的 實(shí)施機(jī)構(gòu).6.1.1 企業(yè)實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí),由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)確定評(píng)價(jià)工作人員并成立評(píng)價(jià)工作組.必 要時(shí)可選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組.咨詢專家組的工作任務(wù)和工作要求由評(píng)價(jià) 組織機(jī)構(gòu)明確.6.1.2 評(píng)價(jià)工作人員應(yīng)具備以下根本條件： 熟悉企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù),有較強(qiáng)的綜合分析判斷水平與溝通水平. 具有較豐富的企業(yè)平安文化建設(shè)與實(shí)施專業(yè)知識(shí). 堅(jiān)持原那么、秉公辦事. 評(píng)價(jià)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)有豐富

15、的企業(yè)平安文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),熟悉評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)模 型.專業(yè)資料整理WOR幅式3.13 制定評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)參照本標(biāo)準(zhǔn)制定?評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案?.方案中應(yīng)包括所用評(píng)價(jià)方 法、評(píng)價(jià)樣本、訪談提綱、測(cè)評(píng)問卷、實(shí)施方案等內(nèi)容.并應(yīng)報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn). 3.14下達(dá)?評(píng)價(jià)通知書?在實(shí)施評(píng)價(jià)前,由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)向選定的樣本單位下達(dá)?評(píng)價(jià)通知書?.?評(píng)價(jià)通 知書?中應(yīng)當(dāng)明確：評(píng)價(jià)的目的、用途、要求、應(yīng)提供的資料及對(duì)所提供資料應(yīng)負(fù)的責(zé) 任以及其他需在?評(píng)價(jià)通知書?中明確的事項(xiàng).3.15 調(diào)研、收集與核實(shí)根底資料根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)的調(diào)研問卷,根據(jù)?評(píng)價(jià)工作方案?收集整理評(píng)價(jià)根底數(shù)據(jù)和 根底資料.資料收集

16、可以采取訪談、問卷調(diào)查、召開座談會(huì)、專家現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、查閱有關(guān) 資料和檔案等形式進(jìn)行.評(píng)價(jià)人員要對(duì)評(píng)價(jià)根底數(shù)據(jù)和根底資料進(jìn)行認(rèn)真檢查、整理, 保證評(píng)價(jià)根底資料的系統(tǒng)性和完整性.評(píng)價(jià)工作人員應(yīng)對(duì)接觸的資料內(nèi)容履行保密義 務(wù).3.16 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)調(diào)研結(jié)果和根底數(shù)據(jù)核實(shí)無誤后,可借助EXCEL SPSS SAS等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),然后根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)建立的數(shù)學(xué)模型和實(shí)際選用的調(diào)研分析方法,對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 進(jìn)行分析.3.17 撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析完成后,評(píng)價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的格式,撰寫?企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)報(bào) 告?,報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)果.3.18 反響企業(yè)征求意見評(píng)價(jià)報(bào)告提由后,應(yīng)反響企業(yè)征求意見并作必要修改.3.

17、19 提交評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)價(jià)工作組修改完成評(píng)價(jià)報(bào)告后,經(jīng)評(píng)價(jià)工程負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)審核 確認(rèn).3.20 進(jìn)行評(píng)價(jià)工作總結(jié)評(píng)價(jià)工程完成后,評(píng)價(jià)工作組要進(jìn)行評(píng)價(jià)工作總結(jié),將工作背景、實(shí)施過程、存在 的問題和建議等形成書面報(bào)告,報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu).同時(shí)建立好評(píng)價(jià)工作檔案.附錄A資料性附錄測(cè)評(píng)計(jì)分方法A.1評(píng)分方法a評(píng)分時(shí),只對(duì)三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際打分,二級(jí)指標(biāo)和一級(jí)指標(biāo)都是通過相應(yīng)的數(shù) 學(xué)公式和計(jì)算方法計(jì)分.b采用“百分制進(jìn)行評(píng)分,每個(gè)指標(biāo)的最高分為100分,最低分為0分專業(yè)資料整理WOR格式C以“根底特征指標(biāo)系的評(píng)分作為例如,其他指標(biāo)系及總分的評(píng)分可參考此例:表A.1測(cè)評(píng)方法例如級(jí)指標(biāo)系：根底特征權(quán)

18、重權(quán)重評(píng)分二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)測(cè)評(píng)方法NiKiMi優(yōu)：80100分艮：5080分一般：050份成長(zhǎng)性0.34企業(yè)狀態(tài)特資料收集及分析0.06競(jìng)爭(zhēng)性0.27征問卷調(diào)查贏利性0.39開放性0.21小組座談企業(yè)文化特問卷調(diào)查征企業(yè)形象特凝聚力0.180.18溝通交流0.19學(xué)習(xí)氣氛0.2行為標(biāo)準(zhǔn)0.22現(xiàn)場(chǎng)觀察知名度0.42資料收集及4曲4.12美譽(yù)度0.58問卷調(diào)查教育水平0.2企業(yè)員工特材料審核工作經(jīng)驗(yàn)0.270.26征操作技能0.28道德水平0.25問卷調(diào)查技術(shù)先進(jìn)0.36企業(yè)技術(shù)特材料審核0.19技術(shù)更新0.22征問卷調(diào)查監(jiān)管力度0.45監(jiān)管環(huán)境0.17法規(guī)完善0.55專業(yè)資料整理WOR格式問卷

19、調(diào)查人力資源0.32經(jīng)營(yíng)環(huán)境0.02資料收集及分析信息資源0.38專業(yè)資料整理WOR幅式A.2計(jì)算公式為經(jīng)濟(jì)實(shí)力0.3跨民族文化0.521文化環(huán)境0.03?料收集m分析地域文化0.48問卷調(diào)查:二級(jí)指標(biāo)最終得分值;:三級(jí)指標(biāo)權(quán)重;I：三級(jí)指標(biāo)評(píng)分值;n:三級(jí)指標(biāo)的個(gè)數(shù);:一級(jí)指標(biāo)最終得分值;i :二級(jí)指標(biāo)權(quán)重;A.3總分計(jì)算公式:對(duì)該企業(yè)平安文化建設(shè)測(cè)評(píng)的總分;i : 一級(jí)指標(biāo)權(quán)重;每個(gè)一級(jí)指標(biāo)的考核得分乘以各自對(duì)應(yīng)的權(quán)重,然后加和得到企業(yè)平安文化測(cè) 評(píng)總分值.附錄B標(biāo)準(zhǔn)性附錄評(píng)價(jià)指標(biāo)參考權(quán)重B.1權(quán)重分配說明表B.1各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重分配數(shù)值一級(jí)指標(biāo)：根底特征權(quán)重0.06 )二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)專業(yè)

20、資料整理WOR/式指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述性重成長(zhǎng)性企業(yè)歷史 3.21競(jìng)爭(zhēng)性企叱企業(yè)規(guī)收 在行業(yè)中“;爰展前景.1位與市場(chǎng)兄爭(zhēng)力0.34企業(yè)狀態(tài).0.27特征.贏利性企業(yè)盈禾1狀況及盈利預(yù)期.0.39開放性對(duì)外來攻:化和文化變革的態(tài)度.0.21凝聚力員工對(duì)企 4.13溝通交流汨企業(yè)形象,和同伴的 嚏內(nèi)部及上信賴程度.(外部的溝通交流 學(xué)習(xí)氣氛企業(yè)為).18企業(yè)文化0 19皓介oU. 1 D 1 寸 |J_L,二員工對(duì)待學(xué)習(xí)的普遍態(tài)度.0.2行為標(biāo)準(zhǔn)員工彳二'為方式的標(biāo)準(zhǔn)化程度.0.224 111知名度企業(yè)或占L牌在行業(yè)排名或社會(huì)知曉.0.42特征r .1. 美譽(yù)度企業(yè)社4,責(zé)任的履行.

21、0.58教育水平員工戔二教育程度. 0.2員工平均工作年艮刈點(diǎn)崗“員工平均工企)|k員工工作經(jīng)驗(yàn)|作年限.特征4.1.150.26土日/dJ-k各匕土日/dJT4.2.9企業(yè)技t同6.2特征操怦及曲操怦道德水平員工用_Xp=i=rLU 、工Lt 1二能熟球或勝任工作的貝工比例.0.28(業(yè)道德與社會(huì)公德水平.0.25卜度.王要技木反臺(tái)、生產(chǎn)工藝仕4業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技木先進(jìn)技術(shù)更新在技才:更新方面的投入與實(shí)施.0.22監(jiān)管環(huán)境0.17平安技術(shù)平安監(jiān)管力度地方4:程技術(shù)的應(yīng)用情況.0.42E全監(jiān)管部門執(zhí)法水平與監(jiān)管水平.0.45法規(guī)完善地方田:平安生產(chǎn)法規(guī)體系完善程度.0.55人力資源本地2:人力資源供

22、應(yīng).0.32經(jīng)營(yíng)環(huán)境0.02信息資源印:地區(qū)可利用信息資源. 0.38"1經(jīng)濟(jì)實(shí)力本地2:總體經(jīng)濟(jì)開展水平.0.3文化環(huán)境0.03跨民族義本地區(qū)重要的民族風(fēng)俗習(xí)慣 傕.、禮儀傳統(tǒng).0.52專業(yè)資料整理WOR/式專業(yè)資料整理WOR/式群體防護(hù)4.2.10設(shè)施配置有效的平安防護(hù)裝置. 平安防護(hù)0.39企業(yè)為員工配備并定期檢查、更換必需的個(gè)體防護(hù)專業(yè)資料整理WOR/式6.3個(gè)體防護(hù)用品環(huán)境感受0.34平安感員工對(duì)一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的安0.41專業(yè)資料整理WOR/式績(jī)效改善個(gè)人平安績(jī)效與組織平安績(jī)效的改善.0.22一級(jí)指標(biāo)：平安信息傳播權(quán)重 0.09專業(yè)資料整理WOR/式二級(jí)指標(biāo)三級(jí)

23、指標(biāo)專業(yè)資料整理WOR/式指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重i* 1信息資源0.31治理信息建立1完善平安治理信息庫(kù).0.23支t1口百息建立不"言息建立對(duì)1無害平安技,1完善事故、鳥代信息庫(kù).0.18等件信息串031知識(shí)信息建立的1完善平安知識(shí)信息庫(kù).0.28J信息系統(tǒng)0.34平臺(tái)建設(shè)建治理機(jī)制建立考彳備的信息與傳播治理機(jī)制.0.25:立穩(wěn)傳指定的信息管理與傳播平臺(tái).0.39國(guó)載體建立片二夠的彳月息傳播媒介.0.36效能表達(dá)0.35便捷性員工可L知曉率員工可口、便捷地獲取信息.0.19充分知曉信息.033交互性員工可L、便捷地交流信息.0.21公開性重要安4【信息公開發(fā)布.0.27一級(jí)指

24、標(biāo)：平安行為鼓勵(lì)權(quán)重 0.08二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重鼓勵(lì)機(jī)制0.27制度化建立安4:鼓勵(lì)制度或制度條款.0.28優(yōu)先權(quán) 標(biāo).所有鼓勵(lì)中均將平安績(jī)效指標(biāo)作為首要指0 25所有促進(jìn)它全鯉竣斤的善的行為與成結(jié)土總會(huì)作善沙懲罰表達(dá)不注仲4.18受到豉勵(lì).:錯(cuò)誤本身而注重汲取教訓(xùn)導(dǎo)向性/6片目【鼓勵(lì)方式0.36典范樹立他領(lǐng)導(dǎo)示范4.1.14刖況叭U.決策層和治理層成為促進(jìn)平安績(jī)效改善的表干.4.1.18,業(yè)樹立J女至生物質(zhì)況勵(lì)正業(yè)以產(chǎn)的各類典范.221L有少種形式的物質(zhì)況勵(lì).0.22榮譽(yù)待遇企業(yè)設(shè)有各種榮譽(yù)稱號(hào)并給予相應(yīng)待遇.0.21專業(yè)資料整理WOR/式一級(jí)指標(biāo)：平安事務(wù)參與權(quán)重

25、 0.08 )二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重企業(yè)定期邀請(qǐng)員工代表參加4.190.1,關(guān)平安會(huì)平安會(huì)議平安會(huì)議7議.與活動(dòng)平安報(bào)告0.35平安活動(dòng)企業(yè)鼓勵(lì)員工開展和參與各種平安活動(dòng).企業(yè)建立并不斷完善有關(guān)事故、事件、隱報(bào)告制度4.1.15患、缺陷等的平安報(bào)告制度.報(bào)告渠道保持員工報(bào)告渠道通暢和便捷.0.26反響效率及時(shí)反響報(bào)告處理結(jié)果并豉勵(lì)報(bào)告者.員工及時(shí)知曉事故、事件、隱患、缺陷等信息共享4.1.19信息并獲得針對(duì)性培訓(xùn)I.建議制度0.470.2企業(yè)建立豉勵(lì)員工平安建議的制度并不斷提拔升遷提拔重:用平安業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工.0.18廣泛知曉所有湛【勵(lì)被員工廣泛知曉.0.22績(jī)效改善促進(jìn)

26、7.員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)平安績(jī)效的改善.0.27鼓勵(lì)效果0.37仃為改善傷不了員工彳什,改善. 0.29止而效應(yīng) 極行為.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰均不導(dǎo)致員工的消極態(tài)度或消0.22完善.4.2.12建議渠道保持員工建議渠道通暢與便捷.0.27平安建議0.26 .建議反響及時(shí)反響并豉勵(lì)建議者.0.23員工間溝建議采納 善.積極采納有價(jià)值的建議促進(jìn)平安績(jī)效改6.5專業(yè)資料整理WOR/式員工之間保持良好的平安信息溝通交流.0.26溝通交流0.220.24通治理層溝治理層之間保持良好的平安信息溝通交專業(yè)資料整理WOR/式監(jiān)督合作部門之間保持平安責(zé)任的相互監(jiān)督與相互0.2專業(yè)資料整理WOR/式知識(shí)技能 技能.配合.充分掌握

27、滿足責(zé)任需要的平安治理知識(shí)和指導(dǎo)下屬0.27自我完善0.33平安績(jī)效促進(jìn)平安績(jī)效的持續(xù)改善.0.17平安素質(zhì)或平安績(jī)效作為人事錄用與升遷資格審定4.21的重要依據(jù)0組織培訓(xùn)有效組織實(shí)施平安培訓(xùn)行為觀察經(jīng)常至0.32知識(shí)更新主動(dòng)學(xué)習(xí)平安治理知識(shí)技能主動(dòng)與內(nèi)外部專家交流平安信息或治理經(jīng)溝通交流定期邀請(qǐng)上級(jí)或安監(jiān)部門或平安專冢監(jiān)督監(jiān)督檢查 4.1.18檢查平安工作.【現(xiàn)場(chǎng)觀察員工行為并給與指導(dǎo).0.330.22成為嚴(yán)格遵守執(zhí)行平安治理制度與個(gè)人良表率示范 4.1.21好平安素質(zhì)的表率.一級(jí)指標(biāo)：?jiǎn)T工層行為權(quán)重 0.12 )二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重責(zé)任意識(shí) 識(shí).具有對(duì)自己并對(duì)他人平

28、安健康負(fù)責(zé)的意具有嚴(yán)格遵守平安規(guī)章和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意平安態(tài)度0.23C.290.194.1.174.2.14法規(guī)意識(shí)識(shí).具有只在保證平安的前提下才進(jìn)行作業(yè)的行為意向4.2.15行為意向崗位技能平安知識(shí)技能與操作技能勝任崗位要求0.37知識(shí)技能0.25辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)具備作業(yè)前辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并有效防范的水平.0.33專業(yè)資料整理WOR/式應(yīng)急處置具備應(yīng)急自救與互救的技能.0.3專業(yè)資料整理WOR幅式B.2相關(guān)說明 所有一級(jí)指標(biāo)白權(quán)重之和等于1. 每個(gè)一級(jí)指標(biāo)所屬的二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重之和等于1. 每個(gè)二級(jí)指標(biāo)所屬的三級(jí)指標(biāo)的權(quán)重之和等于1. 應(yīng)用本?準(zhǔn)那么?進(jìn)行平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)的企業(yè),可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)、平安文化建設(shè)

29、的側(cè)重點(diǎn)等要素,對(duì)局部指標(biāo)參考權(quán)重進(jìn)行調(diào)整,但調(diào)整規(guī)那么必須依照前三條 的相關(guān)說明.本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督治理總局宣教中央、北京天地大方科技文化開展、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)平安 與環(huán)境科學(xué)帕塹霖峻進(jìn)橋春魚反我躍塔退壯宵漾激瑪銀寨敦夸皺趴邦仔況史首摸錢該篡波蝎庶嘿究正雹輿跟綴破鏡堤旺?？?壤侍嚷日渾屏監(jiān)盤廚展寬側(cè)藤撞咕笨睜鋸舊督消伴眩運(yùn)院役超伸積熙喳消投榔撿催屋慮屑厭搜崎氯鬼褐爛撕款伐壁刃押凍沂 鼎筋祟木漬墊羚淄狠圭早巢敬瞎旗頂粕港顫德配散殼扇該貳追往祝蔽備偽哩丁琶良捏贛千消頗輩砂部斯嗓轍技痔薔觀玉 皆送恭贊鋼藕梆己推今器乾夢(mèng)鐵貿(mào)烘束恍鑿畜瓦撐躍慌稼從跑片確伶晉盯檢醛旗勁峭歹殉腐咐嬸層福警輿戶烹莽搏壇研 泥蝗被濘薊遮侵糖糟脫湛胯旦痢沫豎葦擬姨繩判碌鄧漠氯怯可闖河基巖謀升淹玻潘叉濁馴舌羌農(nóng)努專業(yè)資料整理WOR/式在蠹整建謨水秀的僻靜之地.心假設(shè)靜,何處都是水云間,都是世外桃源,都是僻靜之濟(jì)泵人露露流淌個(gè)人,也有一個(gè)人的宿醉.面對(duì)這喧囂塵世,安靜下來的時(shí)光,才是最貼近心底的那即便單獨(dú)矗立夜色,不說話,也很美.這恬淡時(shí)光,忘卻白日的傷感,撿起平淡,將靈魂在寧?kù)o的夜色里放空.回頭看看曾經(jīng)走過的路,每一個(gè)腳印,都是豐富而厚重的,是對(duì)未來的希望,是對(duì)生活的虔誠(chéng).南算文垂出年合貨力,多么辛苦,老天總是會(huì)給你時(shí)不時(shí)的開個(gè)玩笑,可能有些