4月工程項目管理重點

1、、填空，單選，多選第一章 工程項目管理概論1. 項目的特定性頁可稱為單件性或 一次性 。2.約束性目標是指項目的條件約束，凡是項目都有自己的約束料件，包括 時間 ，成本和 資源。3. 只有單位工程，單項工程和建設(shè)項目的設(shè)施任務(wù)，才稱得上工程施工項目。由于分部 分項工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱做工程施工項目，而是工程施工 項目的組成部分。 （單選）4. 建設(shè)項目管理是站在項目法人（ 建設(shè)單位 ）的立場對項目建設(shè)進行的綜合性管理工作。 （填空）5. 工程施工項目的管理主體是 工程施工企業(yè) 。（填空）6. 工程施工項目管理與建設(shè)項目管理在 管理主體 、管理任務(wù) 、管理內(nèi)容 和管理范圍

2、。（多 選）7. 監(jiān)理企業(yè)具有 服務(wù)性 、科學性與公正性。8.工程項目范圍管理就是從 項目建議書 開始到 竣工驗收交付使用 為止的全過程中所涉及 的活動范圍進行界定和管理過程。9. 目標控制 是指在實現(xiàn)計劃目標的過程中，行為主體通過檢查，收集實施狀態(tài)的信息， 將它與原計劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實施， 達到預(yù)定目標。 （選擇）10. 從反饋工程得到控制系統(tǒng)的信息后，便著手制訂計劃，采取措施，輸入受控系統(tǒng)，在 輸入資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中，對受控系統(tǒng)，進行檢查、監(jiān)督，并與計劃或標準進行 比較，發(fā)現(xiàn)偏差進行直接修正，或通過信息反饋修正計劃或標準，開始新一輪控制循 環(huán)。

3、這個循環(huán)就是 PDCA 循環(huán)。11. 施工項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等單位關(guān)系，都屬于 近外層關(guān)系 。12. 按管理方法得專業(yè)性質(zhì)分，工程項目管理方法有 行政管理方法 、經(jīng)濟管理方法 、 管理 技術(shù)方法和 法規(guī)管理方法 等。13. 項目建議書階段和可行性研究階段稱為“ 前期工作階段 ”或“決策階段” ，其他階段合 稱為“實施階段” 。14. 項目建議書是 項目法人 向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項目的建議文件，是對建設(shè)項 目的輪廓設(shè)想，是從擬建項目的必要性及可能性加以考慮的。15. 可行性研究報告經(jīng)批準，項目才算正式“ 立項 ”。16. 對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，一律不再實

4、行審批制，區(qū)別不同情況實行核準制和備案制。17. 代建單位是中介組織，其工作性質(zhì)是工程管理和咨詢。只承擔管理和咨詢風險，而不承擔工程風險 。18. 技術(shù)設(shè)計是對復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問題進一步深化設(shè)計，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)， 編制修正估算 ，修正投資控制額 。（選擇）19. 整個設(shè)計階段是實施投資控制的 關(guān)鍵階段 。20. 合同價 又是實施階段投資控制的最高限價。 （填空）21. 建設(shè)單位 是質(zhì)量控制貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者，對質(zhì)量負決策、監(jiān)督、幫助、 考核、驗收責任。 （多選）22. 施工單位對工程項目質(zhì)量負有 制造責任 。23. 工程項目監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的

5、工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同，對工程項目實施的 監(jiān)督管理。24. 施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位 整理會議紀要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后，作為施工依據(jù)。25. 施工組織設(shè)計實施完畢后要由監(jiān)理單位做出評價。26. 會議記錄（或會議紀要）27. 工程施工旁站監(jiān)理 是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。28做好旁站 監(jiān)理記錄 和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。29.建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為3 年。第二章 施工項目管理概述1. 投標簽約階段 是施工項目壽命期的第一

6、階段。2. 目標管理的精髓是 以目標指導(dǎo)行動。3. 責任制是施工項目組織的核心問題。4. 層次多，跨度會小，層次少，跨度會大。（單選）5.工作隊式項目組織的 缺點有：1）各類人員來自不同部門，具有不同的專業(yè)背景，配合不 熟系，初期難免配合不力，2）職工長期離開原單位，即即離開了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對象，容易影響其積極性的發(fā)揮。3）職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮。（多選）6. 部門控制式項目組織的 優(yōu)點：1）人才作用發(fā)揮較充分，2）從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)啟動的 時間短，3）職責明確，職能專一，關(guān)系簡單， 4）項目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便容易進入狀態(tài)。（多選）7. 大型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部

7、。（單選）8. 大型項目的項目經(jīng)理必須由具有一級注冊建造師 執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10% （單選）9. 施工項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實施合同。10. 設(shè)計采購施工總承包（EPC, BOT 不屬于工程總承包。11. 項目管理服務(wù)（PM 是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè) 主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。12. 項目管理承包業(yè)一般應(yīng)當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。（單選）13. 施工項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和客觀性的指導(dǎo)文件，它 由組織的管理層或組織委托的 項目管理

8、單位編制。14. 項目管理實施規(guī)劃由 項目組織經(jīng)理編制。第三章流水施工方法1.把建筑物盡可能地劃分為勞動量大致相等的施工段（區(qū)）。2.時間參數(shù)包括：流水節(jié)拍、流水步距、工期。Q p3.（ 1）流水節(jié)拍的計算公式：t = RS Rt 流水節(jié)拍Q 一個施工段的工程量R 專業(yè)隊的人數(shù)或機械數(shù)S 產(chǎn)量定額，即單位時間（工日或臺班）完成的工程量P 勞動量或臺班量（2）三時估計法計算流水節(jié)拍的公式：t =a 4c b6a 樂觀估計時間b 悲觀估計時間c 最可能估計時間4. a=12,b=19,c=14,求 t 等于多少？ t=14.55. 單選題 8 天6. 在有技術(shù)間歇時間和插入時間的情況下，工期計算公

9、式：Tt=（M N -1）*k+ Z -、TZ間歇時間之和7 T插入時間之和7. A 到 F 六個過程，五個施工段，每個過程平行搭接2 天，其中有 2 個過程間隔 3 天，流水節(jié)拍為 4 天，計算工期8. 下面方法組織起來不是異節(jié)奏流水施工方法，除施工段流水節(jié)拍彼此不相等。9. 異節(jié)奏流水施工的特點：全等節(jié)拍就是各節(jié)拍的最大公約數(shù)。10. 流水法的實質(zhì)是， 各專業(yè)隊時間上連續(xù)施工 。11. 計算流水步距可用“大差法”。第四章工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的類型邏輯關(guān)系分為肯定型和非肯定型。2. 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系。3. 網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的

10、節(jié)點稱為中間節(jié)點。（單選）4. 線路上各項工作持續(xù)時間的總和稱為該線路的計算工期。（填空）5. 生產(chǎn)性工作之間由 工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝 關(guān)系。6. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。（單選）7. P139 圖 4-14 邏輯關(guān)系表達方法8. 自由時差是在不影響其緊后工作最早開始的提前下，本工作可以利用的機動時間。9. 自由時間差小于等于總時差。（反考）10. 工作總時差 等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成 時間。11. 某工作自由時差 3 天，總時差 6 天，這項工作拖后 2

11、天，問總工期拖后幾天？12. 時標網(wǎng)絡(luò)圖不能看到總時差，機械最小，閑置時間（指總時差）。13. 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的表達方式：1）STS（開始到開始）關(guān)系，2）STF（開始到結(jié)束）關(guān)系，3） FTS（結(jié)束到開始）關(guān)系，4） FTF（結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系，5）混合關(guān)系，一般是同時用 STS 和 FTF 兩種關(guān)系來表達。P167 圖 4-47 （多選）14. 雙代號網(wǎng)絡(luò)搭接時距為零 。15.工期-資源優(yōu)化的種類：1）工期規(guī)定，資源均衡 2）資源有限，工期最短第五章施工組織總設(shè)計的編制1. 在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。（單選）2. 一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線的原則進行安排；

12、路下的管線先施工，然后筑路。3. 施工總平面圖的設(shè)計原則：少占地，少搬運，少臨建。（多選）4臨時水池、水塔應(yīng)設(shè)在用水中心和地勢較高處。管線一般沿道路布置，供電線路應(yīng) 避免與其他管道設(shè)在同一側(cè)，主要供水、供電管線采用環(huán)狀，孤立點可設(shè)枝狀。5.管徑的計算公式：d4QV n 1000d-配水管直徑（mQ-耗水量（L/s ）v-管網(wǎng)中水流速度（m/s）第六章單位工程施工組織設(shè)計的編制1. 單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下，后地上”，“先主體、后維護”，“先結(jié)構(gòu)，后裝飾”的基本要求。（多選）2. 封閉式施工。對于一般機械工業(yè)廠房，當主體機構(gòu)完成之后，即可進行設(shè)備安裝。3. 工程的開工時間、竣工時間及總工

13、期等做出安排。（單選）4. 在這種情況下，還必須編制詳細的實施性計劃，不能以“控制”代替“實施”。5. 施工順序按照所選施工方案和施工機械的要求確定的。6. 施工平面圖是布置施工現(xiàn)場的依據(jù)，也是施工準備工作的一項重要依據(jù)。（填空）7. 單位工程施工平面圖的第一步是確定起重機的位置，最后一步是布置供電設(shè)施。8. 單行道不小于 33.5m，雙車道不小于 5.56m9. 木材場兩側(cè)應(yīng)有 6m 寬通道、端頭處應(yīng)有 12m*12m 回車場。消防車道寬度不小于3.5m。消防水管線直徑不小于 100mm 消火栓距不大于 120m。10. 臨時供電設(shè)計，包括用 電量計算、電源選擇、電力系統(tǒng)選擇和配置。11.

14、變壓器應(yīng)布置在現(xiàn)場邊緣高壓線接入處，離地應(yīng)大于 30cm,在 2m 以外四周用高度 大于1.7m 鐵絲網(wǎng)圍住以保安全，但不要布置在交通要道口處。12. 單位工程施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟指標應(yīng)包括：工期指標；勞動生產(chǎn)率指標；質(zhì)量指標；安全指標；降低成比率；主要工程工種機械化程度；三大材料節(jié)約指標。（填空）第七章 施工項目管理1. 施工項目管理，是指為實現(xiàn)項目全國目標和計劃中確定的管理目標而實現(xiàn)的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動。（多選）2. 項目進度管理程序是：確定進度管理目標T編制施工進度計劃T申請開工并按指令日期開工-實施施工進度計劃-進度管理總結(jié)-編寫施工進度管理報告。（

15、單選）3. 施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。（填空）4. 當采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃是，可以用“ 實際進度前鋒線 ”記錄實際進度。5. GB/T19011，提供審核質(zhì)量管理體系指南。（填空）6. 任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組或一組活動可視為一個 過程。（填空）7. 最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用 ：1）制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 2）通過增強員工的意識、參與程度，在整個組織內(nèi)促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3）確保整個組織關(guān)注顧客需求。4）確保實施事宜的過程以滿足顧客和其他相關(guān)方要求并實現(xiàn)質(zhì) 量目標。5）確保建立、實施和保持一個有

16、效的質(zhì)量管理體系以實現(xiàn)這些質(zhì)量目標。6）確保獲得必要資源。 7）定期評審質(zhì)量管理體系。 8）決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的措施。9）決定改進質(zhì)量管理體系的措施。 （多選）8. 向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系的一致信息的文件，這類文件稱為質(zhì)量手冊 。9. 表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同的文件，這類文件稱為質(zhì)量計劃 。10. 闡明要求的文件，這類文件稱為 規(guī)范 。（填空）11. 第二方審核由組織的顧客或由其他顧客的名義進行。（填空）12. GB/T19000 族標準和組織優(yōu)秀模式提出的質(zhì)量管理體系方法依據(jù)共同（等同）的原則。（ 填空）13. 編制項目質(zhì)量計劃。 （填空）14.

17、由于項目質(zhì)量計劃的重要作用，作為最高領(lǐng)導(dǎo)者的 項目經(jīng)理 應(yīng)親自主持編制。15. 成品保護措施包括 護、 包、蓋、封，不包括 看。16. 檢驗批 ：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成 的檢驗體。17. 單位工程 的劃分應(yīng)按下列原則確定：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物 及構(gòu)筑物為一個單位工程。 （反考）18. 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng) 重新進行驗收 。隱蔽部位，監(jiān)理參與，觀感 現(xiàn)場進行。1 9.分部工程應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、 質(zhì)量負責人等進行驗收。20. 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組

18、織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位 提交工程驗收報告。21 .建設(shè)單位收到 工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位） 、 設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。（考程序）22.1 2 項問題是主要問題（在 A 區(qū)），3 項問題是次要問題（在 B 區(qū)），其他問題是一般問 題（在 C區(qū)）。（ P275 圖）23. 因果分析圖 是一種用來逐步深入地研究和討論質(zhì)量問題，尋找其影響因素，以便從重要 的因素著手進行解決的一種工具。24. 建筑工程安全生產(chǎn)管理，堅持 安全第一 ， 預(yù)防為主 的方針。25 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施

19、工措施的資料。依法 批準開工報告的建設(shè)工程， 建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起 15 日內(nèi)，將保證安全施 工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān) 部門備案。26. 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方 面的權(quán)力、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔 連帶 責任。27. 施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起 30 日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。28. 施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行 一次 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn) 情況記入個人工作

20、檔案。29. 意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由 總承包單位 支付意外傷害保險 費。30. 施工項目安全管理方針： 根據(jù)安全生產(chǎn)法和建筑法的規(guī)定， 施工項目安全管理的方針是 “安全第一，預(yù)防為主” ，“安全第一”是重要的意思，體現(xiàn)了 “以人為本” 的理念，在 生產(chǎn)中應(yīng)把安全工作放在第一位， 處理好安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系。 “預(yù)防為主” 是強調(diào)在 生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前，它是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。31. 項目的安全管理目標是施工中 人的不安全行為 、物的不安全狀態(tài) 、環(huán)境的不安全因素 和 管理缺陷 ，確保沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。32. 第一類

21、危險源是事故發(fā)生的 前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故發(fā)生的 必要條件 。（單選）33. 人的不安全行為是人的生理和心理特點的反應(yīng)，主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯誤行為和違紀 違章三個方面。 （單選）34. 物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三方面， 即設(shè)備和裝置的缺陷、 作業(yè)場所的缺陷、 物質(zhì)和環(huán)境的 危險源。 （填空）35. 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項目，除制定項目總體安全技術(shù)措施計劃外， 還必須制定單 位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施 。（填空）36. 在高壓線下方 10m 范圍內(nèi)，不準堆放物料，不準搭設(shè)臨時設(shè)施，不準停放機械設(shè)備。37. 定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相

22、應(yīng)的預(yù)防措施：當施工 過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處 置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。 （填空）38. 根據(jù)建設(shè)部規(guī)定，建筑企業(yè)應(yīng)實施三級安全教育，即 公司 、項目經(jīng)理部 、班組 三級安全 教育。39. 安全技術(shù)交底實施 ：1 ）單位工程開工前， 項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班 組長和相關(guān)人員進行交底。2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人應(yīng)有針對性地進行全面、 詳細的安全技術(shù)交底。3）項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。 （選

23、擇）40. 對查出的安全隱患要做到“五定” ：定整改責任人 ；定整改措施 ；定整改完成時間 ；定整 改完成人 ； 定整改驗收人 。41 .必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)” ：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。42. 職業(yè)傷害事故：職業(yè)傷害事故分為 20 類。43. 重大傷亡事故 ：一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。 （單選）44. 職業(yè)病分為 10 大類共 115 種。45. 對安全事故的處理必須堅持“四不放過”的原則： 事故原因不清楚不放過 ； 事故責任者 和員工沒有受到教育不放過 ；事故責任者沒有處理不放過 ； 沒有制定防范措施不放過 。46. 三寶 （安全帽、安全帶、

24、安全網(wǎng) ）四口（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口） 。47. 除三寶四口防護和施工機具外的檢查評分表， 均設(shè)立保證項目和一般項目 ，前者是檢查 的重點和關(guān)鍵。三寶四口防護和施工機具不是保證項目和一般項目。48. 建筑施工安全檢查評分，以匯總表的總得分及保證項目達標與否，作為一個施工現(xiàn)場安 全生產(chǎn)情況評價依據(jù)，分為 優(yōu)良、合格、不合格 三個等級。49. 優(yōu)良級：保證項目均應(yīng)達到規(guī)定的評分標準，匯總表得分應(yīng)在80 分以上。（單選）50. 環(huán)境管理體系要求有 五個一級要素 （ 環(huán)境方針 、規(guī)劃、實施和運行、檢查和糾正、 管理評審 ） 和與一級要素相對應(yīng)的 17 個二級要素 。51. 施工階段結(jié)構(gòu)的

25、混凝土攪拌機振搗棒、電鋸白天噪聲限值是70dB,夜間 55dB。52. 噪聲控制技術(shù)有： 1 ）聲源控制。 2）傳播途徑控制。 3）接受者的防護。 （單選）53. 實行環(huán)境保護目標責任制，將環(huán)境保護責任制落實到部門或人員，并明確項目經(jīng)理 是環(huán)境保護第一責任人。54. 包括紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準占用的 臨時施工用地 。55. 施工組織設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)， 尤其是施工總平面設(shè)計 ，目的就 是對施工現(xiàn)場進行科學規(guī)劃，以合理利用空間。56. 我國的消防工作堅持 “預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針” 。57. 進行日常檢查制，每個施工現(xiàn)場 一個月 綜合評價一次。 （單選）58. 一般說來，只

26、有綜合評分達 70 分及其以上 ，方可算作合格施工現(xiàn)場 .59. 施工項目成本預(yù)測 是其成本管理的首要環(huán)節(jié)。60. 施工預(yù)算 實際上是項目經(jīng)理部的成本計劃。 （填空）61. 降低成本的措施要從技術(shù)方面和組織方面進行全面設(shè)計。62. 鑒定成本 是為了確定保持規(guī)定質(zhì)量所進行的試驗、檢驗和驗證所支出的費用。63. 每一月為一個核算期。64. 施工項目成本分析是根據(jù) 會計核算 、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算提供的資料。 （反考）65. 因素分析法又可稱為 連環(huán)替代法 。66. 因素分析的順序是： 先實物量指標 ，后貨幣量指標 ；先絕對量指標 ，后相對量指標 。（多 選）67. 項目計劃完成工作的預(yù)算成本（BCW

27、S） ,BCWS 計劃工作量 x 預(yù)算單價。68. 項目已完工作的實際成本（ACWP）。69. 項目已完工作的預(yù)算成本（BCWP）,即“掙值”。BCWP 已完成工作量 x 該工作量的預(yù)算單價。70. 項目成本偏差 CV=BCWP-ACWP71. 項目進度偏差 SV=BCWP-BCW。 S72. 風險 指可以通過分析，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能造成損失的未來不確定性因素。73. 非技術(shù)風險 和自然與環(huán)境 包括洪水、的證、火災(zāi)、臺風、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等。（單選）74. 風險識別程序 （P313 圖 7-21 ）74. 風險回

28、避對策 ：即通過回避項目風險因素而是潛在損失不發(fā)生。它通常是一種制度，用 用以強制禁止進行某種活動。 （單選）76. 風險轉(zhuǎn)移對策： 合同轉(zhuǎn)移 、 工程保險 。77. 正式溝通是制度規(guī)定的溝通方法 ，如命令、指示、文件、正式會議、法令、手冊、簡報、通知、公告等，以及上下級之間、同事之間的正式接觸。（多選）78. 非正式溝通是在正式溝通之外進行的信息傳遞與交流 ，如員工之間的私下交談、小道消 息等。（多選）79. 沖突的基本的解決模式：A.退出。B.強制。C.緩和。D.妥協(xié)。E.協(xié)商。80. 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系 和約束關(guān)系等。 （填空）第八章 工程項目收尾

29、管理1.國家規(guī)定，凡已具備驗收和投產(chǎn)條件， 3 個月內(nèi) 不辦理驗收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的。2. 建設(shè)項目的竣工驗收主要由 建設(shè)單位 負責組織和進行現(xiàn)場檢查、收集、整理資料，設(shè)計、 施工、設(shè)備制造單位有提供有關(guān)資料及竣工圖紙的責任。3. 竣工驗收的文件文件包括：建筑工程竣工驗收文件文件 ；設(shè)備竣工驗收證明文件 ；建設(shè)項 目交工 、驗收鑒定書 ； 建設(shè)項目統(tǒng)計報告 。4. 竣工圖 一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一、圖面整潔、字跡清楚， 不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制， 并要經(jīng)過承擔施工的技術(shù)負責人審核簽認。 竣 工圖要施工單位來畫 。5. 工法“是以工程對象， 工藝為核心

30、，運用系統(tǒng)工程的原理， 把先進技術(shù)和科學原理結(jié)合起 來，經(jīng)過一定的工程建設(shè)實踐形成的綜合配套的施工方法。 （反考）6.工法的等級： 國家級、省級、企業(yè)級 。7. 工法的有效期為 6 年。8. “建筑安裝工程保修證書” ，對工程保修范圍 、保修實踐 、保修內(nèi)容 等做出具體規(guī)定。9.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間、外墻面的防滲漏，為 5 年。10. 電器管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2 年。11. 維修的經(jīng)濟責任處理 ：1）施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范、 標準和施工設(shè)計要求施工，造成 的質(zhì)量缺陷，由施工單位負責返修并承擔經(jīng)濟責任。2）由于設(shè)計方面造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計單位承擔經(jīng)濟責任

31、。 3）因建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷， 屬于施工單位采購的或經(jīng)其驗收同意的，由施工單位承擔經(jīng)濟責任；屬于建設(shè)單位采購， 由建設(shè)單位承擔經(jīng)濟責任。 4）因使用單位使用不當造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負 責。 5）因地震、洪水、臺風等不可抗拒原因造成的質(zhì)量問題，施工單位、設(shè)計單位不承 擔經(jīng)濟責任。 （多選）12.回訪方式：一是 季節(jié)性回訪 ；二是技術(shù)性回訪 ；三是保修期滿前的回訪 。周期性 不屬于 回訪方式。二、簡答第一章 工程項目管理概論1. 建設(shè)準備的主要工作內(nèi)容包括哪些？答： 1）征地、拆遷和平整場地；2）完成施工用水、電、路等工程；3）組織設(shè)備、材料訂貨；4）準備必要

32、的施工圖紙；5）組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位。2. 建設(shè)項目投資的來源有哪些？答： 1）國家建設(shè)撥款，2）建設(shè)貸款，3）自有資金，4）發(fā)行建設(shè)債券和股票集資，5）利用國外資金。3. 工程項目監(jiān)理的范圍包括哪些？答： 1）國家重點建設(shè)工程，2）大、中型公用事業(yè)工程，3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程，4）利用外國政府或者國際組織貸款，援助資金的工程，5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4. 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制要點有哪些？答： 1）審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。2）對工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需進行抽檢或試驗， 其試驗的范圍， 關(guān)規(guī)定的要

33、求確定。3）凡采用新材料、新新型制品的，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。4） 對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，必要時應(yīng)到生 產(chǎn)廠家實地考察，已確定訂貨單位。5 ）所有設(shè)備，在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明的要求進行質(zhì)量檢查。5.會議記錄內(nèi)容有哪些？答： 1）會議地點及時間。2）出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位。3）會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內(nèi)容。4）決定事項。5）諸事項分別由何人何時執(zhí)行。第二章 施工項目管理概述1.施工項目管理應(yīng)用目標管理方法，可大致劃分幾個階段？答： 1）確定施工項目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對 工作效率提出要求。2）把項目組織的任

34、務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標。3）落實制定的目標。4）對目標的執(zhí)行過程進行調(diào)控。5）對目標完成的結(jié)果進行評價。按有2.施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則有哪些？答： 1）目的性原則，2）精干高效原則，3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則，4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，5）彈性和流動性原則，6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則。3.請簡述矩式項目組織的特征？答： 1）項目組織機構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。2） 把職能原則和對象原則結(jié)合起來， 既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢， 有發(fā)揮項目組織 的橫向優(yōu)勢。3）專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性。4）矩陣中的每個成員或部門，接受原部門負責人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。5）項目經(jīng)理

35、對調(diào)配到本項目經(jīng)理部的成員有權(quán)力控制和使用。6）項目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱。4.建立施工項目經(jīng)理部的基本原則是什么？答： 1）要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。2）要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。3）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨 著工程項目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級固定性組織。4）項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本 與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。5）應(yīng)建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度。5.編制施工項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)是什么？答： 1）施工項

36、目管理規(guī)劃大綱。2）企業(yè)與施工項目經(jīng)理部簽訂的“項目管理目標責任書3）工程施工合同及其相關(guān)文件。4）施工項目經(jīng)理部的自身條件及管理水平。5）施工項目經(jīng)理部掌握的新的其他信息。第三章 流水施工方法1.確定流水步距的原則是什么？答： 1）保證連續(xù)作業(yè)，2）滿足安全需要，3）相鄰工藝上的要求。2.劃分施工段的基本要求是什么？答： 1）當建筑物只是一層時，施工段數(shù)就是一層的段數(shù)。2）盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節(jié)奏流水，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。3）有利于保持結(jié)構(gòu)整體性，盡量利用結(jié)構(gòu)縫及在平面上有變化處，住宅可按單元、 樓層劃分；廠房可按跨、按生產(chǎn)線劃分；線性工程可依主導(dǎo)施工過程的工程量為 平

37、衡條件，按長度分段；建筑群可按棟、按區(qū)分段。4）段數(shù)的多少應(yīng)與主導(dǎo)施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過程為主形成工藝組合。5）分段大小應(yīng)與勞動組合相適應(yīng)，有足夠的工作面。第四章 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則有哪些？答： 1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5）當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多余外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉；當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法。7）雙

38、代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中 間節(jié)點。2.工期優(yōu)化的計算步驟是什么？答：第一，找出可行網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。第二，按要求工期計算應(yīng)縮短的時間。 第三，確定各關(guān)鍵工作能壓縮多少時間。 第四，調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，并重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的工期。 第五，如果已經(jīng)達到工期要求，則優(yōu)化完成，否則重復(fù)以上步驟，直至要求滿足。第五章 施工組織總設(shè)計的編制1.施工組織總設(shè)計的編制程序是什么？答： 1）進行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)2）編制施工部署和施工方案3）編制施工總進度計劃4）編制總平面圖5）技術(shù)經(jīng)濟指標的計算2.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)是什么？答： 1）計劃文件

39、，包括可行性研究報告，國家批準的固定資產(chǎn)投資計劃，單位工程項目 一覽表，分期分批投產(chǎn)的要求，投資指標和設(shè)備材料訂貨指標，建設(shè)地點所在 地區(qū)主管部門的批件，施工單位主管上級下達的施工任務(wù)等。2）設(shè)計文件，包括：批準的初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計，設(shè)計說明書，總概算或修正總概3）合同文件，即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同。4）建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、質(zhì)地和地區(qū)性技術(shù)經(jīng)濟條件等。5）定額、規(guī)范、建設(shè)政策與法規(guī)、類似工程項目建設(shè)的經(jīng)驗資料等。3.施工總平面圖的設(shè)計步驟是什么？答： 1）場外交通道路的引入與場內(nèi)布置2）倉庫的布置3）加工廠和混凝土攪拌站的布置4）內(nèi)部運輸?shù)缆返牟贾?）臨時房屋的布

40、置6）臨時水管網(wǎng)和其他動力設(shè)施的布置7）繪正式施工總平面圖4、選擇建筑工地臨時供電電源時須考慮的因素是什么？答： 1）建筑工程及設(shè)備安裝工程的工程量和施工進度。2）各個施工階段的電力需要。3）施工現(xiàn)場的大小。4）用電設(shè)備在建筑工地上的分布情況和距離電源的遠近情況。5）現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況。第六章 單位工程施工組織設(shè)計的編制1.單位工程施工平面圖設(shè)計的內(nèi)容是什么？答： 1）建筑平面圖上已建和擬建的地上和地下的一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺 寸。2）測量放線標注、地形等高線和取舍土地點。3）移動式起重機的開行路線及垂直運輸設(shè)施的位置。4）材料、加工半成品、構(gòu)建和機具的堆場。5）生產(chǎn)、生活用臨

41、時設(shè)施。6 ）必要的圖例、比例尺，方向及風向標記。2.施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析主要指標應(yīng)是什么？答： 1）總工期指標。2）單方用工。3）質(zhì)量等級。4）主要材料節(jié)約指標。5）大型機械耗用臺班用量及費用。6）降低成本指標。第七章 施工項目管理1.施工總進度計劃編制依據(jù)有哪些？答： 1）施工合同，2）施工進度目標，3）工期定額，4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，5）施工部署與主要工程施工方案。2.檢驗批的質(zhì)量檢驗，應(yīng)根據(jù)檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進行選擇答： 1）計量、計數(shù)或計量計數(shù)等抽樣方案。2）一次、二次或多次抽樣方案。3）根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。4）對重要的檢驗項目

42、當可采用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數(shù)檢驗方案。5）經(jīng)實踐檢驗有效的抽樣方案。3.單位（子單位 ）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合規(guī)定有哪些？答： 1）單位 （子單位 ）工程所含分部 （子分部 ）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2）質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。3）單位 （子單位 ）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。4.施工項目安全管理的程序是什么？答：確定施工安全目標，編制項目安全技術(shù)措施計劃，項目安全技術(shù)措施計劃實施，項 目安全技術(shù)措施計劃驗證，持續(xù)改進直至兌現(xiàn)合同承諾。5.施工項目現(xiàn)場管理的意義體現(xiàn)幾個方面？答： 1）良好的施工項目現(xiàn)場有助于施工活動正常進行。2）施工項目現(xiàn)場是一個“繩結(jié)” ，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起。3）工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”能照出施工單位的形象。4）工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點”。6.組織關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)主要從哪幾個方面進行？答：一是設(shè)置組織機構(gòu)要以職能劃分為基礎(chǔ)； 二是要明確每個機構(gòu)的職責； 三要通過制度明確各機構(gòu)在工作中的相互