二標(biāo)工程趕工期施工專項(xiàng)方案

1、7寧波國(guó)際職業(yè)技術(shù)學(xué)院一期II標(biāo)段工程趕工施工專項(xiàng)方案工程趕工期施工專項(xiàng)方案一、工程概況： 寧波國(guó)際職業(yè)技術(shù)學(xué)院位于寧波市杭州灣新區(qū)，興慈八路以東，金溪路以南越林路以西，金慈路以北，宿舍及生活適用房（一）、（二）建筑面積分別是9147.63，宿舍及生活適用房（三）、教師公寓建筑面積8919.6，食堂建筑面積9757.10二、編制依據(jù)與原則 1、施工圖紙 2、合同 3、會(huì)議紀(jì)要 4、申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)各方要求三、趕工期的原因及目標(biāo)食堂工程空間尺寸比較大，跨度大，樓層高，需要二到三次結(jié)構(gòu)才能完成施工，施工難度大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證工期內(nèi)都按期完成，必須采取有力的措施，增加人力、物力，機(jī)械設(shè)備

2、等保證措施，認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行，才能完成學(xué)校及相關(guān)各方的要求。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)，社會(huì)因素等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。四、組織措施1、技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（砼施工及養(yǎng)護(hù)、支模承重架及拆模等的施工技術(shù)措施），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按

3、審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使日、周計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作

4、安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前10%15%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。2、經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。每周日晚在項(xiàng)目部舉行班組會(huì)議，核實(shí)進(jìn)度偏差及糾正偏差措施，對(duì)不按進(jìn)度計(jì)劃完成的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰。但對(duì)作業(yè)突出的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，建立激勵(lì)機(jī)制約機(jī)制。通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊

5、時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3、組織協(xié)調(diào)措施  落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員安排值班制。重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取學(xué)校、代建、監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施

6、工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。4、施工機(jī)械配備根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置，以滿足施工需要。木工機(jī)械7套；鋼筋加工機(jī)械4套，同時(shí)在食堂工程增加一臺(tái)塔吊，在交叉作業(yè)時(shí)根本忙不過來，所以另外準(zhǔn)備了25t的汽車吊車隨時(shí)調(diào)運(yùn)。主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測(cè)量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計(jì)劃全部到位?？紤]到主體結(jié)構(gòu)施工期間的砌筑工程施工需要，另配備6部龍門架，以方便砌體、材料的垂直運(yùn)輸。5、材料計(jì)劃模板、鋼筋、水泥、砂石、預(yù)拌砂漿等主要材料和輔助材料及早聯(lián)系

7、，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期?，F(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。如鋼筋、模板、鋼管等提前進(jìn)場(chǎng)。為了保證本工程工期目標(biāo)的按時(shí)完成，宿舍及生活適用房（一）、（二）、（三）、教師公寓、食堂、創(chuàng)藝中心每幢按一套半模板配置，在原有模板（9套模板）的基礎(chǔ)上再增加四套綜合模板，其中食堂增加了一套模板（包括柱、梁、板等）、模板支模架（鋼管、扣件等）等周轉(zhuǎn)材料，保證了大跨度梁（>8米）達(dá)到100%強(qiáng)度再拆模的質(zhì)量，提前了結(jié)構(gòu)的實(shí)體檢測(cè)和主體

8、驗(yàn)收的時(shí)間，因此需要大量的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料。根據(jù)實(shí)際測(cè)算其需求量如下，材料見附表：序號(hào)材料名稱單位原用量現(xiàn)用量增加量1建筑模板32929439061097725cm×7cm方木m131716175624439083鋼管及套管t105514073524扣件個(gè)192740257048643087吊車1300/臺(tái)班用途：向樓層吊鋼筋、模板等7、勞動(dòng)力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞務(wù)層配備人員約為300人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等，非

9、技術(shù)工種配備人員約為100人。本工程在土建施工過程中，勞動(dòng)力日平均人員在350人左右，高峰期工地人員數(shù)將達(dá)到近400人左右。安裝單位的給排水與弱電及門窗與建筑同步交叉施工，粉刷、水磨石地面等勞務(wù)分包班組陸續(xù)提前進(jìn)場(chǎng)。增加了宿舍34間房。見附表：序號(hào)崗位人員原計(jì)劃用量（人）趕工期用量（人）增加人工量（工日/天）1木工110135252泥工4572273鋼筋工4058184外架子工2032125水、電、消防、弱電工1639236施工測(cè)量員4627現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)1218粉刷及水磨石地面、涂料、裝飾裝潢、石材幕墻、線條等提前進(jìn)場(chǎng)由于趕工期引起的費(fèi)用產(chǎn)生9安排住宿增加了34間宿舍對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組

10、合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵工作，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響；主體施工至四層，即可開展地下室及一層砌體施工。8、后勤保障本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做