績(jī)效考核表-生產(chǎn)部班長(zhǎng)、組長(zhǎng)

1、績(jī)效考核表一一生產(chǎn)部班長(zhǎng)、組長(zhǎng)姓名工號(hào)部門(mén)職務(wù)得分工作內(nèi)容：1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織或安排生產(chǎn)；2、主持召開(kāi)班或組會(huì)議，宣導(dǎo)公司政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí);3、控制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，消除工傷事故以及其他各類(lèi)安全隱患；4、機(jī)臺(tái)設(shè)備巡查和保養(yǎng)5、不斷尋求完善生產(chǎn)過(guò)程的方法；6、追蹤生產(chǎn)用料及輔助用料；7、現(xiàn)場(chǎng)5S工作檢查落實(shí)；8、收集、匯總生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)異常以及其他重要信息并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);9、上級(jí)交待的其他事項(xiàng)?？己丝偪己藘?nèi)容和方法業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)得分情況要素分l計(jì)算公式=各課PQC抽檢合格數(shù)/各課PQC=(-98.5%)*4/0.1%當(dāng)月抽檢總數(shù)*100% ；制l指標(biāo)：仝99% （對(duì)應(yīng)部門(mén)目標(biāo)仝99.

2、0% ）；程品質(zhì)合1l績(jī)效獎(jiǎng)起算值：98.5% （不含）；20崗格率l基本結(jié)算單位及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)：=20/0.5%=4分立職/0.1% ；責(zé)要l超過(guò)20分按20分算，低于0分按0分算。求l計(jì)算公式=各課月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)IE工時(shí)總量=(93%)*5/1%/各課實(shí)際投入總工時(shí)*100% ；人l指標(biāo)：仝95% （對(duì)應(yīng)LA部門(mén)目標(biāo)仝95.0% ）；工效110率l績(jī)效獎(jiǎng)起算值：93% （不含）；l基本結(jié)算單位及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)：=10/2%=5分/1% ；l超過(guò)10分按10分算，低于0分按0分算。下 屬人口貝官理1l計(jì)算方式：下屬出現(xiàn)輕微過(guò)錯(cuò)扣 5分/次，出 現(xiàn)重要過(guò)錯(cuò)扣10分/次；l指標(biāo)：重要過(guò)錯(cuò)0次（對(duì)應(yīng)部門(mén)目標(biāo)

3、值0次）；l低于0分按0分算。10=10 ( )*10 ()*5=員離率 工職1l計(jì)算公式=所屬班組當(dāng)月離職總?cè)藬?shù) /（所屬 班組月初總?cè)藬?shù)+月末人數(shù)）/2*100% ;l指標(biāo)：W 5% （對(duì)應(yīng)部門(mén)目標(biāo)5%）;l績(jī)效起算值：6% （不含）;l基本結(jié)算單位及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)：10/1%=1分/0.1% ;l超過(guò)10分按10分算，低于0分按0分算。10=(6% )*1/ 0.1%=提案改善l計(jì)算公式=已實(shí)施的有效項(xiàng)目數(shù) *10分+未實(shí) 施的有效項(xiàng)目數(shù)*5分；10#=()*10+() *5 =工 作規(guī) 范性1每日未及時(shí)上交報(bào)表或報(bào)表內(nèi)容敷衍了事扣2分/次;#25違規(guī)次數(shù)=*(-2)=-2發(fā)生工傷事件，根據(jù)工

4、傷費(fèi)用每1000元扣1分;違規(guī)次數(shù)=*(-1)=-3安全小組檢查出來(lái)的安全隱患未及時(shí)處理扣5分/次;違規(guī)次數(shù)=*(-5)=-4上級(jí)交辦的事項(xiàng)未及時(shí)完成又無(wú)合理解釋扣3分/次;違規(guī)次數(shù)=*(-3)=-5未及時(shí)完成當(dāng)日日常事項(xiàng)扣 3分/次;違規(guī)次數(shù)=*(-3)=-6對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度/任務(wù)不清楚，或?qū)χ鞴茉?xún)問(wèn)的工作 事項(xiàng)不能及時(shí)準(zhǔn)確回復(fù)者扣 2分/次;違規(guī)次數(shù)=*(-2)=-7每周5S檢查不通過(guò)者扣 2分/次；違規(guī)次數(shù)=*(-2)=-8不按工藝要求執(zhí)行或未經(jīng)主管冋意，私自更改 生產(chǎn)工藝者扣10分/次；違規(guī)次數(shù)=*(-10)=-9交待工作時(shí)態(tài)度不友善或溝通時(shí)出現(xiàn)輕視、責(zé)違規(guī)次數(shù)=*(-3)=-備、辱罵、不理

5、不睬等過(guò)激行為扣3分/次；10出現(xiàn)異常時(shí)未及時(shí)、主動(dòng)與上司和相關(guān)人員溝通者扣5分/次；違規(guī)次數(shù)=*(-5)=-11溝通、反饋、信息不準(zhǔn)確者扣 2分/次；違規(guī)次數(shù)=*(-2)=-12收到PQC發(fā)出的異常通知單，每次扣5分;違規(guī)次數(shù)=*(-5)=-13收到PQC發(fā)出的糾正/預(yù)防措施單，每次扣10分；違規(guī)次數(shù)=*(-10)=-14發(fā)生客戶(hù)投訴事件，責(zé)任班長(zhǎng)和組長(zhǎng)每人扣10分/次(可以通過(guò)批號(hào)反推生產(chǎn)月份；退貨事件另外 處理)；違規(guī)次數(shù)=*(-10)=-15出現(xiàn)簽字不負(fù)責(zé)任的行為扣 4分/次;違規(guī)次數(shù)=*(-4)=-16其他事項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重性給予扣分。違規(guī)次數(shù)=*(-)=-崗位職責(zé)要求考核得分=()+(

6、) +25+()=考核要素考核內(nèi)容和方法權(quán)重表現(xiàn)評(píng)估得分情況工作態(tài)度責(zé)任感1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇事不推卸責(zé)任，并能及時(shí)加以糾正210.70.302各項(xiàng)報(bào)表填報(bào)清晰完整，并及時(shí)上報(bào)反饋給相關(guān)人員或部門(mén)110.70.303按規(guī)定要求、程序完成本職工作，并及時(shí)檢查總結(jié)110.70.30主動(dòng)性1忠于職守，工作熱情主動(dòng)，咼效、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)110.70.302質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)做好各項(xiàng)工作210.70.303上進(jìn)心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取110.70.30配合度1團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，同事間相處合作融洽110.70.302服從管理和工作安排110.70.303遇事善于與相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行溝通處理110.70.30紀(jì)律性1自

7、覺(jué)遵守公司規(guī)章，愛(ài)護(hù)公司，不私自攜帶公物出廠110.70.302嚴(yán)于律己，約定后不遲到、不早退、不缺席110.70.303工作態(tài)度端正，不串崗、不溜崗110.70.304上班時(shí)間專(zhuān)心工作，不處理與工作無(wú)關(guān)的事 務(wù)（私務(wù)）或影響他人工作的事務(wù)110.70.30工作態(tài)度得分=考勤請(qǐng)假一天扣5分（按一個(gè)月100分/20.92天近似折算）；遲到、早退每次30分鐘以?xún)?nèi)扣2分，超過(guò)30分鐘以曠 工論處，曠工一天扣10分，三天以上根據(jù)人事規(guī)定處理一請(qǐng)假：天扣：分遲到：次扣：分早退：次扣：分曠工：天扣：分=獎(jiǎng)懲嘉獎(jiǎng)一次加10或30或50分，出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)一次扣10或30或50分，功過(guò)可相抵一一級(jí)嘉獎(jiǎng)：次加分二級(jí)嘉獎(jiǎng)

8、：次加分三級(jí)嘉獎(jiǎng)：次加分輕微過(guò)錯(cuò)：次扣分重要過(guò)錯(cuò)：次扣分嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)：次扣分=()()=否決性指標(biāo)出現(xiàn)因生產(chǎn)問(wèn)題造成客戶(hù)退貨的責(zé)任事件（可通過(guò)批 號(hào)反推生產(chǎn)月份），取消責(zé)任班、組長(zhǎng)的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)100分次/= * (-100)=年 月績(jī)效考評(píng)匯總成績(jī)說(shuō)1.崗位職責(zé)考核工作態(tài)度考核考勤獎(jiǎng)懲否決性指標(biāo)考核最后得分員工確認(rèn)明：“總分”欄數(shù)字前加“ # ”意當(dāng)味著允許負(fù)數(shù)，數(shù)字后加“#意、味著允許超過(guò)寸預(yù)留分?jǐn)?shù)；2. 分?jǐn)?shù)計(jì)算或累計(jì)后不封底，若最后得分還出現(xiàn)負(fù)數(shù)，不扣罰工資，但要依欠分的程度給予相應(yīng)的紀(jì)律處分;3. 適用于生產(chǎn)部所有一線(xiàn)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)；4. 提案改善直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值巨大或正面意義重大的可以另外申請(qǐng)?zhí)?/p>

9、殊獎(jiǎng)勵(lì)?？己藬?shù)據(jù)來(lái)源：I “制程品質(zhì)合格率”來(lái)自品管部；I “客戶(hù)退貨”來(lái)自質(zhì)保部；I “提案改善”和“人員效率”來(lái)自生技部；I “工作規(guī)范性”和“工作態(tài)度”由被考核人的課長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分；I “可記錄工傷”、“下屬人員管理”、“員工離職率”、“獎(jiǎng)懲”和“考勤”來(lái)自人力資源部。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051577100180309

10、0012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846170881003433561