主要負責人履職情況報告.doc

1、主要負責人履職情況報告關(guān)于上報一季度主要負責人履職情況自查的報告總公司：根據(jù)晉城市地方監(jiān)管煤礦主要負責人安全生產(chǎn)責任考核辦法（試行）第四條規(guī)定，我分公司組織相關(guān)人員對主要負責人履職情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、安全目標責任1、認真落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)安全文件，并根據(jù)上級文件要求制定了安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)強化年”活動實施方案，并以蘭股大煤字20_?33號文件下發(fā)至各部門，嚴格督促各部門對照工作實際，認真執(zhí)行。同時按規(guī)定要求對每季度工作開展情況進行了總結(jié)上報；我分公司截止目前不存在因重大隱患和一般隱患造成的停產(chǎn)、停工現(xiàn)象。2、健全安全指標考核體系，完善安全管理制度，制定安全目標責任狀

2、和安全誠信承諾書并于2月28日在我分公司俱樂部隆重舉行了安全目標責任書、安全誠信承諾書簽訂儀式，明確了安全生產(chǎn)責任與目標，并作出了誠信承諾，落實“兩個主體責任，切實把安全責任落實到各部門、各基層隊組”。3、截止目前全年未發(fā)生輕傷及以上事故。4、每周一、周五由礦長組織兩次隱患排查；每天下午3點召開安全生產(chǎn)班前調(diào)度會；于每周五組織召開礦長安全生產(chǎn)辦公周會議；于每月第一周周一組織召開安全生產(chǎn)例會并對當月隱患進行分析p 評估，同時每季度對隱患進行一次總結(jié)評估。二、安全生產(chǎn)管理1、嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度，按照由調(diào)度室編制的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，進行下井帶班，明確了礦長每月入井不少于5天，除礦長以

3、外的其他五長每月入井不少于10天。帶班礦長井下帶班要做到與職工同上同下，確保井下領(lǐng)導(dǎo)不斷線并將帶班下井情況向市煤炭局進行了備案。2、完善安全管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、整改工作制、安全隱患排查會議制度、五級隱患排查制度等各項隱患排查制度。3、隱患排查情況，截止3月份自查23次共查處隱患130條，市煤炭局檢查6次，共查處隱患52條，對所查隱患嚴格按“五定表”要求進行了責任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案五落實。4、礦山救護隊現(xiàn)已組建完畢，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急救援物資，按規(guī)定對礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃進行了修訂，計劃于4月份日舉行了一次水害避災(zāi)演習(xí)，6月份組織完成了一次上隅角瓦斯燃燒應(yīng)急

4、演練。5、安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況，我分公司目前五大系統(tǒng)已覆蓋井下所有巷道和所有作業(yè)地點，緊急避險系統(tǒng)已建設(shè)完畢，目前準備驗收相關(guān)事宜。三、生產(chǎn)技術(shù)管理情況1、建立健全了礦長負總責，以總工程師為核心，采、掘、機、運、防治水各專業(yè)配備了副總工程師的技術(shù)管理體系，重大技術(shù)問題必須由技術(shù)負責人牽頭決策。合理組織生產(chǎn)，嚴格規(guī)程、措施的審批，嚴格落實技術(shù)責任，杜絕了因設(shè)計不合理、規(guī)程措施不完善造成的安全隱患；要組織員工積極開展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，針對性解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的難題。2、完善了礦井各類技術(shù)管理制度、圖紙資料等各基礎(chǔ)記錄與臺賬。四、一通三防管理情況1、于20_年11月2日我分公司順利通過了市

5、局對我礦瓦斯治理體系示范礦井的相關(guān)驗收相關(guān)工作，此次驗收共查處問題6條，我分公司嚴格按“五定表”要求進行了落實整改。并及時將整改情況進行了上報。2、安全費提取50作為解決“一通三防”及瓦斯治理的資金來，確保足額提取，我分公司采取了調(diào)整風(fēng)流、加大抽放力度、設(shè)置噴霧灑水多種措施對礦井瓦斯進行了集中治理，重點對后上隅角瓦斯進行管理和檢測。五、防治水管理情況建立健全了防治水管理機構(gòu)，配備了防治水助理，并制定了防治水中、長期規(guī)劃，同時在每周兩次的隱患排查工作中對防治水情況由地測科進行了專項檢查。六、機電運輸管理情況完善了各類機電運輸管理制度，每周組織兩次機電專項檢查，截止3月份全礦機電設(shè)備運行正常，完好

6、率達95以上，不存在失爆現(xiàn)像及國家明令禁用的淘汰設(shè)備。七、安全投入情況1、我分公司按要求每年制定了安全資金提取和使用計劃，并設(shè)立了專用賬戶，20_年以30元/噸進行安全費用提取，其中總公司按20元/噸進行統(tǒng)籌，我分公司10/噸使用，共計5100萬元。提取嚴格按計劃進行提取。2、安全費用的提取使用進行專款專用，主要用于安全隱患治理、安全設(shè)施投入、“一通三防”治理、標準化建設(shè)和職業(yè)危害防治等項目。八、質(zhì)量標準化開展情況我分公司堅持安全質(zhì)量標準化建設(shè)，在20_年省一級礦井基礎(chǔ)上，堅持動態(tài)檢查不放松，通過自查、考核、落實、整改、回查整套閉合程序，爭取安全質(zhì)量標準化建設(shè)上臺階。全季度我分公司自查10次，

7、共檢查整改各專業(yè)問題300余條；公司組織互查兩次，落實問題24條，分別得分為93.294分、94.79分。九、素質(zhì)提升與勞動用工情況1、我分公司安全生產(chǎn)管理人員嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷及職業(yè)資格準入制度，A類安全管理人員符合要求。2、建立健全了班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標與全礦井區(qū)隊班組績效考核評比標準和獎懲辦法，于每年年初以文件形式制定下發(fā)年度培訓(xùn)計劃。并嚴格按要求進行教育培訓(xùn)。3、積極推廣變招工為招生制度，新工人招聘中向?qū)W生傾斜，20_年新招工人學(xué)生比例達到100。4、煤礦從業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷及職業(yè)資格準入制度、特種作業(yè)人員專業(yè)學(xué)歷及職業(yè)資格準入制度，各類管理人員及特種作業(yè)人員符合要求。5、嚴格勞動用工管理，實現(xiàn)了用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率達“五個百分之百”十、職業(yè)衛(wèi)生工作情況成立了職業(yè)危害防治辦公室，完善了各項管理制度，并配備了管理人員，認真落實職業(yè)危