成本管理平時作業(yè)二答案

1、【成本管理】作業(yè)二答案：一、單項選擇題1以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（ C ）。A.倒扣測算法 B.比率測算法C.選擇測算法 D.直接測算法2.確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（ B ）。A.對比法 B.評分法C.定性分析法 D.定量分析法3.如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)按（ C ）A.功能評價系數(shù)分解 B.歷史成本構(gòu)成百分比分解C.按產(chǎn)品制造過程分解 D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解4完全成本法下保本量的計算公式是（ C ）。A B.C.D.5.只利用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成

2、本的預(yù)測方法稱為（ B ）。A.直接法 B.概算法C.比價法 D.間接法6.在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（ C ）。A.材料消耗定額降低%×直接材料占成本的%B.材料價格降低%×材料費用占成本的%C.材料價格降低%×（1-材料消耗定額降低%）×材料費用占成本的%D.1-（1-材料消耗定額降低%）×（1-材料價格降低%）×材料費用占成本的%7.半成品成本中的變動成本屬于（ B ）。A.相關(guān)成本 B.無關(guān)成本C.專屬成本 D.機會成本9.確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)

3、包括（ A ）。A.清理現(xiàn)場支出 B.利息支出C.維修費 D.保險費10.采用定額法計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)工資費用定額是按下式計算的：（ D ）。A.產(chǎn)品實際工時×生產(chǎn)工資實際單價B.產(chǎn)品實際工時×生產(chǎn)工資計劃單價C.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資實際單價D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資計劃單價11.由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（ C ）。A.定額差異 B.材料成本差異C.定額變動差異 D.脫離定額的差異12.采用定額法計算產(chǎn)品成本時，定額差異在完工產(chǎn)品和產(chǎn)品之間進(jìn)行分配一般采用（ B ）。A.計劃成本的比例 B.定額成本的比例C.材料成本的比例

4、 D.制造費用的比例13定額法的特點是（ D ）。A.對產(chǎn)品進(jìn)行事前控制 B.對成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制C.進(jìn)行成本的定期分析和考核 D.上列三點都具備14作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于：（ C ）。A.促進(jìn)企業(yè)組織方式變革 B.作業(yè)的計量和分配較為客觀C.促使管理人員加強成本控制 D.簡化了成本計算程序15狹義作業(yè)成本計算法的計算步驟首先是（ B ）。A.確認(rèn)計劃目標(biāo)、時間和范圍 B.確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心C.搜集與作業(yè)有關(guān)的資料 D.對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)16作業(yè)成本計算法下接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（ A ）。A.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低B.訂購量越大，采用作業(yè)

5、成本法計算的單位成本越高C.訂購量越小，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低D.無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的17下列對作業(yè)成本計算法不正確的表述是（ C ）。A.作業(yè)成本計算法的應(yīng)用受到適用條件的限制B.作業(yè)的計量和分配帶有一定的主觀性C.成本動因有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒―.作業(yè)成本計算法并沒有解決與作業(yè)活動無關(guān)的間接費用分配問題18選擇作業(yè)中心間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)時，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（ D ）。A.定單數(shù)量 B.產(chǎn)品批量C.直接人工工時數(shù) D.機器工時數(shù)19倒推成本法的應(yīng)運而生是遵循了（ A ）。A.成本效益原則 B.配比原則C.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 D.謹(jǐn)慎性原則20在JI

6、T制度下，制造費用的分配，通常是在（ B ）。A.材料購進(jìn)時 B.產(chǎn)品生產(chǎn)完成時C.材料領(lǐng)用時 D.會計期末時二、多項選擇題1企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（ ACD ）。A.按產(chǎn)品組成分解 B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過程分解 D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解E.按功能評價系數(shù)分解2本利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用包括（ ABCDE ）。A.保利點的預(yù)測 B.保利點的預(yù)測C.保利成本的預(yù)測 D.風(fēng)險條件下的成本預(yù)測E.保凈利點的預(yù)測 3可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測，它的顯著特征是（ AC ）。A.先確定降低額B.先確定降低率C.以各項成本降低措施

7、為依據(jù)測算D.以主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指示為依據(jù)測算E.發(fā)動職工制定可行的節(jié)約措施 4產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（ CDE ）。A高低點法 B.一元回歸直線法C.移動平均法 D.簡單平均法E.指數(shù)平滑法5相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征：（ ACE ）。A.所屬概念多樣化 B.屬于歷史成本C.賬簿中不反映 D.憑證中反映E.決策中考慮6決策中必須堅持相關(guān)性原則，凡與決策無關(guān)的成本均應(yīng)除，這類方法有（ BE ）。A.總額分析法 B.差量損益分析法C.成本無差別點法 D.邊際分析法E.相關(guān)成本分析法7邊際分析法主要適用于以下問題的決策：（ ABCD ）。A.產(chǎn)品組合規(guī)劃 B.最佳采購批量C.最

8、佳生產(chǎn)批量 D.最佳質(zhì)量成本E.虧損產(chǎn)品8確定最佳質(zhì)量成本時，應(yīng)考慮的成本有（ ABCD ）。A.預(yù)防成本 B.檢驗成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失 D.外部質(zhì)量損失E.儲存成本9在定額法下，計算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時，需要的指標(biāo)有（ ABCDE ）。A.產(chǎn)品原材料的定額費用 B.產(chǎn)品原材料的計劃費用C.原材料脫離定額的差異 D.原材料定額變動差異E.原材料成本差異率10目標(biāo)成本一般包括（ ACD ）。A.計劃成本 B.實際成本C.定額成本 D.標(biāo)準(zhǔn)成本E.產(chǎn)品成本11標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為（ AB ）。A.數(shù)量差異 B.價格差異C.品種差異 D.結(jié)構(gòu)差異E.工時差異12固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為

9、（ ABC ）。A.耗費差異 B.生產(chǎn)能力利用差異C.效率差異 D.數(shù)量差異E.價格差異12作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（ BCDE ）。A.成本計算基礎(chǔ)不同 B.成本計算對象不同C.成本計算程序不同 D.費用分配標(biāo)準(zhǔn)不同E.提供的成本信息不同13采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具備的條件有（ ABCDE ）。A.制造費用比重相當(dāng)大B.產(chǎn)品種類很多C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多D.生產(chǎn)運行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E.會計電算化程度較高14狹義作業(yè)成本計算法一般步驟包括（ ABCDE ）。A.明確作業(yè)中心 B.歸集成本資源C.選擇成本動因 D.分配間接費用E.計算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本15選擇適當(dāng)?shù)?/p>

10、成本動因通常應(yīng)考慮的因素有（ BCD ）。A.產(chǎn)品的種類 B.成本動因資料是否易得C.與作業(yè)實際消耗的相關(guān)度 D.成本動因引發(fā)的人的行為E.執(zhí)行者16下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因為采購單數(shù)的有（ AE ）。A.購入材料 B.移動材料C.領(lǐng)用材料 D.設(shè)備管理E.存貨管理17采用倒推成本法通常需要滿足的條件有（ ABDE ）。A.管理當(dāng)局認(rèn)為詳細(xì)的成本記錄是多余的B.每種產(chǎn)品都有一套標(biāo)準(zhǔn)成本C.會計人員有較豐富的成本核算經(jīng)驗D.存貨數(shù)量相對較少E.倒推成本法不會扭曲成本18倒推成本法計算的基本類型是（ ABE ）。A.以材料購進(jìn)、產(chǎn)品完工為記賬時點B.以材料購進(jìn)、產(chǎn)品出售為記賬時點C.以材料

11、購進(jìn)為記賬時點D.以產(chǎn)品完工為記賬時點三、判斷題1成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。 （ × ）2.在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。 （ ）3.只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。 （ ）4.通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。 （ × ）5.預(yù)防和檢驗成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。 （ × ）6如果企業(yè)用同一生產(chǎn)設(shè)備輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和零部件，在這種情況下，可以依據(jù)年調(diào)整準(zhǔn)備成本和年儲存成本之和最低原理

12、確定其共同的最佳生產(chǎn)批次。 （ ）7.成本控制的例外原則是指要對差異較大的因素進(jìn)行重點控制。 （ × ）8在制訂計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。 （ ）9作業(yè)成本計算法是通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進(jìn)行成本分配的成本計算方法。 （ ）10.作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。 （ × ）11作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。 （ ）12.成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。 （ × ）13.作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎(chǔ)。 （

13、）14.作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。 （ × ）15.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費用也分為歸集和分配二個過程，但其成本的歸集點及分配的方法存在著顯著的差別。 （ ）16.傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。 （ ）17.傳統(tǒng)成本計算法，所有生產(chǎn)成本都將分配產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計算法首先要確定費用單位從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配產(chǎn)品中去。18作業(yè)成本計算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營

14、的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。 （ × ）19.作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系。 （ ）20、倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的核算方向基本上是一致的。 （ × ）21.倒推成本法尤其適用于那些采用適時生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。 （ ）22.倒推成本法有三種基本類型，其區(qū)別在于記賬時所采用的賬戶有所不同。 （ × ）23.在適時生產(chǎn)制度下，由于自動化水平相對較高，直接人工成本很少，因此可將其與制造費用合并記入“加工成本”賬戶。 （ ）24.在適時生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多，應(yīng)為其單獨設(shè)置賬戶。 （

15、 × ）25.倒推成本法沒有嚴(yán)格遵循一般公認(rèn)的會計原則，該方法沒有確認(rèn)在產(chǎn)品成本。 （ ）四、計算分析題1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本（2）若該產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六種零部件組成，利用評分法，各零部件的累計得分分別為：4、3、2、4、1、1，分解目標(biāo)成本。（3）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。解答：（1）目標(biāo)成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）（2） 功能評價系數(shù)及目標(biāo)成本分

16、解表零件得分累計功能評價系數(shù)目標(biāo)成本A44/151200000B31/5900000C22/15600000D44/151200000E11/15300000F11/15300000合計1514500000（3） 成本結(jié)構(gòu)目標(biāo)成本分解表項目直接材料半成品直接工資制造費用合計第一工序22950003442502295002868750第二工序28687505737503825003825000第三工序382500045000022500045000002、某企業(yè)預(yù)計計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價格平均降低2%，生產(chǎn)

17、工人平均工資增長10%，勞動生產(chǎn)率提高15%，變動性制造費用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷椖抠M用5%，廢品損失2%。要求預(yù)測計劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率。 解答：直接材料變動影響：成本降低率=1-（1-5%）×（1-2%）×58%=4.002%直接工資變動影響：成本降低率=1-（1+10%）/（1+15%）×25%=1.087%變動制造費用變動影響：成本降低率=1-（1+18%）/（1+20%）×10%=0.167%固定制造費用變動影響：成本降低率=1-1/（1+20%）×5%=0.833%廢品損失的影響:成本降低率=10%

18、5;2%=0.2%總降低率=4.002%+1.087%+0.167%+0.833%+0.2%=6.289%3、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求： （1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？ （2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲貢獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=200000-190000=10000解答：（1）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際>0， C產(chǎn)品不停產(chǎn)。（2）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<15000， C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。4、某企業(yè)需某零件，若外購，訂貨在5000件以內(nèi)的單價為8元；訂貨在5000以上（包括5000件）的單價為7元，若自制單位變動成本為5元，單位固定成本為2元，每年還需