生產(chǎn)管理工作思路

1、生產(chǎn)管理工作思路 撰寫人：鄧德水生產(chǎn)管理工作思路應聘的崗位為生產(chǎn)管理崗位，其主要職責是生產(chǎn)管理調(diào)度、原料及成品庫管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、員工日常管理等。結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗，如果本人能夠應聘成功，擬制定 工作思路如下：1、通過整章建制，明確勞動紀律，做到獎罰分明； 2、對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程整合優(yōu)化，達到規(guī)范流程，避免人浮于事，提高效率。3、定員定崗，將壓力合理傳導，結(jié)合有效的激勵機制，提高效率，提升產(chǎn)能。4、對員工進行操作技能的培訓和安全生產(chǎn)教育，提高生產(chǎn)效率，杜絕安全隱患；5、對原材料和低質(zhì)易耗品的嚴格管理，達到節(jié)能降耗的目的；6、對生產(chǎn)設(shè)備管理及操作流程梳理，實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)；7、通過對車間

2、的科學管理和加強對質(zhì)量控制關(guān)鍵點的檢驗，實現(xiàn)公司質(zhì)量方針。一、 生產(chǎn)調(diào)度1、 生產(chǎn)車間采取生產(chǎn)線責任制，生產(chǎn)線組長配合車間管理者進行生產(chǎn)管理，人員分配及調(diào)度，并對產(chǎn)量及質(zhì)量負責。2、 將生產(chǎn)任務(wù)進行細化確定每道工序的操作時限，確定每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能（MAX、MIN），便于生產(chǎn)時間的合理安排。3、 在日常生產(chǎn)過程中，保證成品庫的合理庫存，根據(jù) “中偏上”的產(chǎn)能標準安排正常訂單的生產(chǎn)計劃。4、 對于追加訂單或突發(fā)事件，組織相應生產(chǎn)線的人員，在產(chǎn)能“上限MAX”進行生產(chǎn)，并注意各組別人員的合理調(diào)配。二、 人員管理1、 做到熟悉每一位員工的情況（工作、家庭、性格等），公正的對待員工，使之在公司工作有“家

3、”的感覺。2、 通過對員工的熟悉，有針對性地進行人員的分配，使物盡其材，人盡其用。3、 每條生產(chǎn)線設(shè)立組長及班長，形成自主管理的架構(gòu)。4、 為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，做到強有力的制度結(jié)合人性化管理，加之合理的薪酬制度，使每位員工對企業(yè)有歸屬感，與企業(yè)共同進步。三、 設(shè)備管理1、 建立設(shè)備檔案，分別制定設(shè)備檢修、中修、大修計劃，并做好檢修記錄；2、 專職設(shè)備管理人員負責設(shè)備日常檢修，按計劃帶領(lǐng)有關(guān)人員進行設(shè)備中、大修。3、 專職設(shè)備管理人員要針對設(shè)備操作運行中的作業(yè)要點經(jīng)常性地對全體員工進行宣講，提高員工對設(shè)備操作的認知。4、 設(shè)備部門對加工機器上易發(fā)生安全事故或存在安全隱患的部位應做出警示或進行

4、相應的安全教育，并及時修復。四、 庫房管理1、 堅持“來料必檢”的原則。2、 堅持出入庫登記制度，保證公司財產(chǎn)安全。3、 在原（輔）材料領(lǐng)用單的基礎(chǔ)上，設(shè)定由專人領(lǐng)取原材料，領(lǐng)用數(shù)量要與生產(chǎn)計劃所需量相符，不得超量領(lǐng)取。4、 全體員工要樹立“節(jié)省每一個銅版”的精神，原（輔）材料有剩余要及時歸庫；庫管人員要另建帳登記，對經(jīng)常節(jié)省材料的員工要階段性的視所節(jié)省的價值給予獎勵。5、 領(lǐng)取原（輔）料應遵循“先入先出”的原則，保證原料的有效性。五、 激勵機制（基礎(chǔ)工資結(jié)合績效工資、超產(chǎn)獎）1、 基本工資：以原有產(chǎn)能（設(shè)備及現(xiàn)有生產(chǎn)水平“中偏上”設(shè)定為“基礎(chǔ)產(chǎn)能”）2、 績效工資：在“基礎(chǔ)產(chǎn)能”完成并保證產(chǎn)

5、量及質(zhì)量的前提下，計提績效工資3、 超產(chǎn)獎：對于超額完成生產(chǎn)計劃并保證產(chǎn)品質(zhì)量，計提超產(chǎn)獎相應制度與規(guī)范文件生產(chǎn)管理a) 勞動紀律b) 生產(chǎn)制程規(guī)范及衛(wèi)生消毒程序c) 生產(chǎn)記錄的填寫、校對與保存制度d) 作業(yè)指導書e) 不合格品管理制度f) 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度g) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點文件h) 安全生產(chǎn)規(guī)范i) 安全生產(chǎn)規(guī)范獎懲辦法衛(wèi)生管理j) 衛(wèi)生規(guī)范k) 衛(wèi)生獎懲辦法l) 更衣間、消毒池、緩沖間、垃圾箱衛(wèi)生管理制度品質(zhì)管理m) 原材料檢驗制度n) 原材料庫崗位責任規(guī)范獎懲條例o) 成品檢驗制度p) 成品庫崗位責任規(guī)范獎懲條例設(shè)備管理a)設(shè)備操作規(guī)范b)安全維修制度庫房管理a)原（輔）材料庫

6、崗位責任規(guī)范b)成品庫崗位責任規(guī)范培訓與考核a)人員培訓制度b)人員考核制度崗位責任制a) 車間管理人員責任制b) 帶班長責任制生產(chǎn)流程及各生產(chǎn)線關(guān)鍵控制點一、流程：由于本人對本企業(yè)生產(chǎn)的認知，所理解的生產(chǎn)流程如下：1、 片劑分裝流程分選盤片劑儲存緩沖間更衣室更衣室緩沖間包 裝待檢驗儲存成品庫清潔的內(nèi)包裝物內(nèi)包裝物清潔處理緩沖間一般生產(chǎn)區(qū)域潔凈生產(chǎn)區(qū)域外包裝 2、 膠囊生產(chǎn)流程原輔料儲存緩沖間更衣室更衣室稱量、配料混 合計量、注膠囊包 裝待檢驗儲存成品庫清潔的內(nèi)包裝物內(nèi)包裝物清潔處理緩沖間一般生產(chǎn)區(qū)域潔凈生產(chǎn)區(qū)域外包裝3、 口服液生產(chǎn)流程原液儲存緩沖間更衣室更衣室稱量、配料濾 過灌裝、封口包

7、裝待檢驗儲存成品庫瓶、膠塞等精洗瓶、膠塞等清潔處理干燥一般生產(chǎn)區(qū)域潔凈生產(chǎn)區(qū)域外包裝純凈水二、 關(guān)鍵控制點1、 片劑分裝生產(chǎn)線：片劑分裝生產(chǎn)線設(shè)定5個關(guān)鍵控制點，分別為：1） 緩沖間手消毒位置：要求消毒徹底、到位；進入作業(yè)區(qū)域嚴格執(zhí)行消毒流程。2） 片劑（原料）儲存位置：原料儲存應離墻離地，標識明顯，確定；嚴禁在該場地有不明物品及不合格品（原料等）存在。3） 分選包裝機分選位置：進行分選時，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準，存在明顯缺陷或克重不夠等情況應及時剔除。4） 清潔內(nèi)包裝物位置：內(nèi)包裝物是與產(chǎn)品直接接觸的，必須經(jīng)嚴格的清潔程序方能投入使用，嚴禁圖省事圖快，不經(jīng)消毒或清潔程序直接投入生產(chǎn)。5） 成品待檢

8、驗位置：成品檢驗位置，設(shè)專職檢驗員，嚴格按照標準進行檢驗，包括產(chǎn)品本身及產(chǎn)品外包裝。2、 膠囊生產(chǎn)線：膠囊生產(chǎn)線設(shè)定6個關(guān)鍵控制點，分別為：1） 緩沖間手消毒位置：要求消毒徹底、到位；進入作業(yè)區(qū)域嚴格執(zhí)行消毒流程。2） 原（輔）料儲存位置：原（輔）料儲存應離墻離地，標識明顯，確定；嚴禁在該場地有不明物品及不合格品（原料等）存在。3） 稱量配料位置：稱量及配料嚴格按照產(chǎn)品標準進行操作，嚴禁馬虎大意，隨意改變配比及客重。4） 計量注膠囊位置：此位置計量尤為重要，計量的準確率關(guān)系到產(chǎn)品的效果。5） 清潔內(nèi)包裝物位置：內(nèi)包裝物是與產(chǎn)品直接接觸的，必須經(jīng)嚴格的清潔程序方能投入使用，嚴禁圖省事圖快，不經(jīng)消毒或清潔程序直接投入生產(chǎn)。6） 成品待檢驗位置：成品檢驗位置，設(shè)專職檢驗員，嚴格按照標準進行檢驗，包括產(chǎn)品本身及產(chǎn)品外包裝。3、 口服液生產(chǎn)線：口服液生產(chǎn)線設(shè)定6個關(guān)鍵控制點，分別為：1） 緩沖間手消毒位置：要求消毒徹底、到位；進入作業(yè)區(qū)域嚴格執(zhí)行消毒流程。2） 原液儲存位置：原料儲存應離墻離地，標識明顯，確定；嚴禁在該場地有不明物品及不合格品（原料等）存在。3） 稱量配料位置：稱量及配料嚴格按照產(chǎn)品標準進行操作，嚴禁馬虎大意，隨意改變配比及客重。4） 灌裝、封口位置：此位置計量尤為重要，計量的準確率關(guān)系到產(chǎn)品的效果。5） 瓶、膠塞等清潔