生產(chǎn)計(jì)劃程序運(yùn)作

1、浙江科寧電機(jī)文件編號(hào)ZJKN001生產(chǎn)計(jì)劃制造作業(yè)程序及管理方案文件版本ZJKN/001生效日期2016-06-01頁(yè) 碼第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè)注：該流程/制度負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)辦，負(fù)責(zé)維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理。契而不舍、追求卓越評(píng) 審 欄部 門總經(jīng)辦生產(chǎn)部銷售部行政部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部 品質(zhì)部 倉(cāng) 庫(kù) 會(huì) 簽份 數(shù)生產(chǎn)辦公室總經(jīng)理1.0目的為了規(guī)范公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造作業(yè)，保證客戶訂單能夠按時(shí)出貨特制訂本作業(yè)流程。2.0適用范圍適用從訂單下達(dá)制造部開始至出貨為止所有各項(xiàng)活動(dòng)。3.0職責(zé)3.1銷售部：負(fù)責(zé)客戶接單、下單、組織各部門訂單評(píng)審，訂單交貨日期的確定，提供產(chǎn)品出貨前相關(guān)資

2、料；具體詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參見業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)。3.2生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)主計(jì)劃、生產(chǎn)周計(jì)劃的更新和維護(hù)；跟進(jìn)生產(chǎn)物料及生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理各項(xiàng)異常事務(wù)；具體內(nèi)容請(qǐng)參見計(jì)劃員崗位說職責(zé)。3.3采購(gòu)部：負(fù)責(zé)公司所有物料的采購(gòu)；物料采購(gòu)進(jìn)度全程跟蹤；具體內(nèi)容請(qǐng)參見采購(gòu)員崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)公司所有外發(fā)物料的采購(gòu)，合理安排外發(fā)物品加工順序，外發(fā)物品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)處理；具體內(nèi)容請(qǐng)參見采購(gòu)員崗位職責(zé)。3.5倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)物料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)工作；負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)備料、退料工作；具體內(nèi)容請(qǐng)參見倉(cāng)管員崗位職責(zé)。 3.6生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)周計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)控制工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和生產(chǎn)周計(jì)劃的執(zhí)行

3、情況；負(fù)責(zé)車間物料管控、安全及車間各類數(shù)據(jù)和報(bào)表的完成；具體內(nèi)容請(qǐng)參見制造部門各崗位職責(zé)。3.7質(zhì)量/技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保質(zhì)量、計(jì)量管理工作并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題等工作；負(fù)責(zé)按時(shí)完成產(chǎn)品BOM資料表；具體內(nèi)容請(qǐng)參見技質(zhì)部門各崗位說職責(zé)。4.0作業(yè)程序4.1業(yè)務(wù)員接到客戶意向訂單后，對(duì)客戶提供的訂單相關(guān)資料是否完整進(jìn)行審核，審核后初步編制客戶訂單合同并給總經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)給各相關(guān)部門；組織召開訂單評(píng)審會(huì)議，填寫訂單評(píng)審表；如能滿足訂單要求的，直接下發(fā)各相關(guān)部門；若不能滿足訂單需要，將評(píng)審結(jié)果如實(shí)告知客戶；根據(jù)銷售出貨計(jì)劃負(fù)責(zé)提前做好客戶到廠驗(yàn)貨及產(chǎn)品出貨前所

4、有相關(guān)工作。4.2計(jì)劃員根據(jù)客戶合同單在1個(gè)工作日內(nèi)完成編制生產(chǎn)計(jì)劃單并經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)給各相關(guān)部門；按照技術(shù)部提供的BOM資料表完成物料明細(xì)領(lǐng)料單下發(fā)車間主任；每周定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議（對(duì)單會(huì)議）；若需外發(fā)加工，通知采購(gòu)按排工作；每周五完成編制生產(chǎn)周計(jì)劃并經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)給各相關(guān)部門；協(xié)助采購(gòu)部、物控部日常跟蹤生產(chǎn)物料；負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并對(duì)生產(chǎn)周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助車間主任處理車間生產(chǎn)異常；確保訂單按時(shí)出貨。4.3技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單按時(shí)編制產(chǎn)品BOM資料表并下發(fā)各部門。4.4采購(gòu)員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和產(chǎn)品BOM資料表如實(shí)核對(duì)庫(kù)存物料，在2日內(nèi)完成產(chǎn)品物料需求計(jì)劃并提交總經(jīng)理審

5、批簽字；編制物料采購(gòu)合同并經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，一式三份，一份交總經(jīng)理、一份交財(cái)務(wù)、一份存檔；根據(jù)物料采購(gòu)周期和訂單出貨情況及時(shí)跟蹤采購(gòu)物料進(jìn)度，確保物料按時(shí)上線生產(chǎn)。4.5采購(gòu)人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單在2日內(nèi)完成編制外發(fā)加工協(xié)議并經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)給相關(guān)部門備料；與外發(fā)組裝點(diǎn)協(xié)議達(dá)成一致后，通知組裝點(diǎn)按時(shí)來我司拿貨，并要求組裝點(diǎn)按合同協(xié)議完成交貨；組裝點(diǎn)生產(chǎn)過程中采購(gòu)及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量部門并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保外發(fā)產(chǎn)品保質(zhì)保量。4.6原材料倉(cāng)管員、半成品倉(cāng)管員、包材倉(cāng)管員根據(jù)供貨商送貨單及時(shí)報(bào)檢辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)車間余料及未完成的物料（短時(shí)間內(nèi)不在生產(chǎn)的產(chǎn)品）辦理退料手續(xù)。4.7品管員接到送檢單和

6、車間余料退倉(cāng)通知后及時(shí)檢驗(yàn)相關(guān)物料，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.8原材料倉(cāng)管員、半成品倉(cāng)管員、包材倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃單按時(shí)完成訂單備料工作。4.9產(chǎn)線員工根據(jù)車間主任簽字確認(rèn)的物料明細(xì)領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)回物料上線生產(chǎn)。4.10車間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和生產(chǎn)周計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)能及物料實(shí)際到廠情況靈活調(diào)整安排生產(chǎn)，明確車間日生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助計(jì)劃員對(duì)采購(gòu)物料及外加工產(chǎn)品的跟進(jìn)，確保生產(chǎn)周計(jì)劃順利完成；每日按時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。4.11產(chǎn)線各組長(zhǎng)及品管員對(duì)作業(yè)生產(chǎn)前進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)產(chǎn)線產(chǎn)量、在制品數(shù)量、不良品數(shù)量及損耗，對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)反饋。4.12組裝工序每日定時(shí)定量對(duì)生產(chǎn)好的半成品及時(shí)辦理

7、交接手續(xù)轉(zhuǎn)入包裝工序；確保每日生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.13包裝工序嚴(yán)格按照包裝標(biāo)準(zhǔn)操作，確保訂單如期完成。4.14生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每日維護(hù)生產(chǎn)主計(jì)劃、采購(gòu)物料進(jìn)度表便于各部門跟蹤物料及產(chǎn)品完成狀況。4.15車間主任對(duì)生產(chǎn)好的成品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，成品倉(cāng)管員負(fù)責(zé)辦理車間完工成品入庫(kù)手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)車間余料及未完成的物料（短時(shí)間內(nèi)不在生產(chǎn)的產(chǎn)品）辦理退倉(cāng)手續(xù)。4.16成品倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單、出貨通知辦理訂單出貨手續(xù)，做好成品出庫(kù)記錄。5.0相關(guān)表單5.1客戶合同單5.2出貨通知單5.3訂單評(píng)審表5.4銷售出貨計(jì)劃表5.5生產(chǎn)計(jì)劃單5.6產(chǎn)品BOM資料表5.7生產(chǎn)主計(jì)劃5.8生產(chǎn)周計(jì)劃5.9生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表5.1

8、0物料明細(xì)領(lǐng)料單5.11物料需求計(jì)劃表5.12采購(gòu)合同單5.13送檢單5.14物料交接單5.15出入庫(kù)單5.16退料單5.17交接單5.17檢驗(yàn)單 業(yè)務(wù)制造作業(yè)流程序號(hào)流程負(fù)責(zé)人表單作業(yè)內(nèi)容1業(yè)務(wù)訂單NG訂單評(píng)審OK生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)周計(jì)劃物料采購(gòu) NG物料驗(yàn)收OK 物料入庫(kù)外發(fā)倉(cāng)庫(kù)備料品質(zhì)檢驗(yàn)車間生產(chǎn)產(chǎn)線領(lǐng)料備料半成品入庫(kù)NGNG業(yè)務(wù)員客戶合同單業(yè)務(wù)員將客戶訂單初步轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃單經(jīng)總經(jīng)理簽字后，8小時(shí)內(nèi)下發(fā)PMC部門2業(yè)務(wù)員訂單評(píng)審業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶合同單組織各部門召開訂單評(píng)審會(huì)議，如不能滿足客戶要求的，由業(yè)務(wù)員直接與客戶溝通商談3計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)主計(jì)劃計(jì)劃員根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果編制正式生產(chǎn)計(jì)劃單

9、并經(jīng)總經(jīng)理簽字后下發(fā)各部門，及時(shí)更新維護(hù)生產(chǎn)主計(jì)劃4技術(shù)員BOM資料表物料明細(xì)領(lǐng)料單技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單編寫產(chǎn)品BOM資料表并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后下發(fā)各部門；編制物料明細(xì)領(lǐng)料單下發(fā)生產(chǎn)車間5計(jì)劃員生產(chǎn)周計(jì)劃計(jì)劃員根據(jù)訂單出貨要求，結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際情況每周五編制生產(chǎn)周計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理簽字后下發(fā)各部門并落實(shí)執(zhí)行6采購(gòu)員物料采購(gòu)合同采購(gòu)物料進(jìn)度表采購(gòu)員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單編制物料采購(gòu)合同，合理安排采購(gòu)并將物料采購(gòu)周期告知計(jì)劃員；及時(shí)更新采購(gòu)物料進(jìn)度表7外協(xié)員外發(fā)協(xié)議發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度表外協(xié)員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單合理編制外發(fā)協(xié)議合同，并將外發(fā)生產(chǎn)周期告知計(jì)劃員；及時(shí)更新外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度表8車間主任生產(chǎn)周計(jì)劃物料明細(xì)領(lǐng)料單車間主任根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃，合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，并下發(fā)物料明細(xì)領(lǐng)料單，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，如有異常及時(shí)反饋生產(chǎn)主管。9倉(cāng)管員出、入庫(kù)單生產(chǎn)周計(jì)劃送檢單原料和半成品、包材倉(cāng)根據(jù)供貨商送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)；根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃備料序號(hào)流程負(fù)責(zé)人表單作業(yè)內(nèi)容10OKNG出貨商檢驗(yàn)貨成品入倉(cāng)交期、數(shù)量確認(rèn)產(chǎn)線領(lǐng)料物料明細(xì)領(lǐng)料單產(chǎn)線員工根據(jù)車間主任簽字確認(rèn)的物料明細(xì)領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)回物料上線生產(chǎn)NG能否按時(shí)出貨11車間主任入庫(kù)單