生產計劃程序運作

1、浙江科寧電機文件編號ZJKN001生產計劃制造作業(yè)程序及管理方案文件版本ZJKN/001生效日期2016-06-01頁 碼第 7 頁 共 8 頁注：該流程/制度負責人為生產辦，負責維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理。契而不舍、追求卓越評 審 欄部 門總經(jīng)辦生產部銷售部行政部財務部采購部 品質部 倉 庫 會 簽份 數(shù)生產辦公室總經(jīng)理1.0目的為了規(guī)范公司業(yè)務生產制造作業(yè)，保證客戶訂單能夠按時出貨特制訂本作業(yè)流程。2.0適用范圍適用從訂單下達制造部開始至出貨為止所有各項活動。3.0職責3.1銷售部：負責客戶接單、下單、組織各部門訂單評審，訂單交貨日期的確定，提供產品出貨前相關資

2、料；具體詳細內容請參見業(yè)務員崗位職責。3.2生產部：負責生產主計劃、生產周計劃的更新和維護；跟進生產物料及生產進度、協(xié)助上級領導處理各項異常事務；具體內容請參見計劃員崗位說職責。3.3采購部：負責公司所有物料的采購；物料采購進度全程跟蹤；具體內容請參見采購員崗位職責。負責公司所有外發(fā)物料的采購，合理安排外發(fā)物品加工順序，外發(fā)物品生產進度跟蹤與協(xié)調處理；具體內容請參見采購員崗位職責。3.5倉儲部：負責物料進出倉庫的賬務工作；負責材料驗收工作；負責做好倉庫備料、退料工作；具體內容請參見倉管員崗位職責。 3.6生產部：負責執(zhí)行生產周計劃，進行生產統(tǒng)計與生產控制工作；負責生產進度跟蹤和生產周計劃的執(zhí)行

3、情況；負責車間物料管控、安全及車間各類數(shù)據(jù)和報表的完成；具體內容請參見制造部門各崗位職責。3.7質量/技術部：負責組織編制生產、技術、質量、設備、安全環(huán)保質量、計量管理工作并解決生產中出現(xiàn)的重大問題等工作；負責按時完成產品BOM資料表；具體內容請參見技質部門各崗位說職責。4.0作業(yè)程序4.1業(yè)務員接到客戶意向訂單后，對客戶提供的訂單相關資料是否完整進行審核，審核后初步編制客戶訂單合同并給總經(jīng)理簽字確認后下發(fā)給各相關部門；組織召開訂單評審會議，填寫訂單評審表；如能滿足訂單要求的，直接下發(fā)各相關部門；若不能滿足訂單需要，將評審結果如實告知客戶；根據(jù)銷售出貨計劃負責提前做好客戶到廠驗貨及產品出貨前所

4、有相關工作。4.2計劃員根據(jù)客戶合同單在1個工作日內完成編制生產計劃單并經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后下發(fā)給各相關部門；按照技術部提供的BOM資料表完成物料明細領料單下發(fā)車間主任；每周定時召開生產協(xié)調會議（對單會議）；若需外發(fā)加工，通知采購按排工作；每周五完成編制生產周計劃并經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后下發(fā)給各相關部門；協(xié)助采購部、物控部日常跟蹤生產物料；負責跟進生產進度并對生產周計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督；協(xié)助車間主任處理車間生產異常；確保訂單按時出貨。4.3技術員根據(jù)生產計劃單按時編制產品BOM資料表并下發(fā)各部門。4.4采購員根據(jù)生產計劃單和產品BOM資料表如實核對庫存物料，在2日內完成產品物料需求計劃并提交總經(jīng)理審

5、批簽字；編制物料采購合同并經(jīng)總經(jīng)理簽字確認，一式三份，一份交總經(jīng)理、一份交財務、一份存檔；根據(jù)物料采購周期和訂單出貨情況及時跟蹤采購物料進度，確保物料按時上線生產。4.5采購人員根據(jù)生產計劃單在2日內完成編制外發(fā)加工協(xié)議并經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后下發(fā)給相關部門備料；與外發(fā)組裝點協(xié)議達成一致后，通知組裝點按時來我司拿貨，并要求組裝點按合同協(xié)議完成交貨；組裝點生產過程中采購及時跟蹤生產進度，質量部門并進行技術指導，確保外發(fā)產品保質保量。4.6原材料倉管員、半成品倉管員、包材倉管員根據(jù)供貨商送貨單及時報檢辦理入庫手續(xù)；對車間余料及未完成的物料（短時間內不在生產的產品）辦理退料手續(xù)。4.7品管員接到送檢單和

6、車間余料退倉通知后及時檢驗相關物料，確保產品質量。4.8原材料倉管員、半成品倉管員、包材倉管員根據(jù)生產周計劃和生產計劃單按時完成訂單備料工作。4.9產線員工根據(jù)車間主任簽字確認的物料明細領料單到倉庫領回物料上線生產。4.10車間主任根據(jù)生產計劃單和生產周計劃，結合生產產能及物料實際到廠情況靈活調整安排生產，明確車間日生產任務；協(xié)助計劃員對采購物料及外加工產品的跟進，確保生產周計劃順利完成；每日按時填寫生產日報表。4.11產線各組長及品管員對作業(yè)生產前進行培訓和指導；各組長負責每日統(tǒng)計產線產量、在制品數(shù)量、不良品數(shù)量及損耗，對生產異常及時反饋。4.12組裝工序每日定時定量對生產好的半成品及時辦理

7、交接手續(xù)轉入包裝工序；確保每日生產任務的完成。4.13包裝工序嚴格按照包裝標準操作，確保訂單如期完成。4.14生產統(tǒng)計員負責每日維護生產主計劃、采購物料進度表便于各部門跟蹤物料及產品完成狀況。4.15車間主任對生產好的成品及時辦理入庫手續(xù)，成品倉管員負責辦理車間完工成品入庫手續(xù)；負責對車間余料及未完成的物料（短時間內不在生產的產品）辦理退倉手續(xù)。4.16成品倉管員根據(jù)生產計劃單、出貨通知辦理訂單出貨手續(xù)，做好成品出庫記錄。5.0相關表單5.1客戶合同單5.2出貨通知單5.3訂單評審表5.4銷售出貨計劃表5.5生產計劃單5.6產品BOM資料表5.7生產主計劃5.8生產周計劃5.9生產日報表5.1

8、0物料明細領料單5.11物料需求計劃表5.12采購合同單5.13送檢單5.14物料交接單5.15出入庫單5.16退料單5.17交接單5.17檢驗單 業(yè)務制造作業(yè)流程序號流程負責人表單作業(yè)內容1業(yè)務訂單NG訂單評審OK生產計劃單生產周計劃物料采購 NG物料驗收OK 物料入庫外發(fā)倉庫備料品質檢驗車間生產產線領料備料半成品入庫NGNG業(yè)務員客戶合同單業(yè)務員將客戶訂單初步轉換成生產計劃單經(jīng)總經(jīng)理簽字后，8小時內下發(fā)PMC部門2業(yè)務員訂單評審業(yè)務員根據(jù)客戶合同單組織各部門召開訂單評審會議，如不能滿足客戶要求的，由業(yè)務員直接與客戶溝通商談3計劃員生產計劃單生產主計劃計劃員根據(jù)訂單評審結果編制正式生產計劃單

9、并經(jīng)總經(jīng)理簽字后下發(fā)各部門，及時更新維護生產主計劃4技術員BOM資料表物料明細領料單技術員根據(jù)生產計劃單編寫產品BOM資料表并經(jīng)部門領導簽字后下發(fā)各部門；編制物料明細領料單下發(fā)生產車間5計劃員生產周計劃計劃員根據(jù)訂單出貨要求，結合生產產實際情況每周五編制生產周計劃經(jīng)總經(jīng)理簽字后下發(fā)各部門并落實執(zhí)行6采購員物料采購合同采購物料進度表采購員根據(jù)生產計劃單編制物料采購合同，合理安排采購并將物料采購周期告知計劃員；及時更新采購物料進度表7外協(xié)員外發(fā)協(xié)議發(fā)外生產進度表外協(xié)員根據(jù)生產計劃單合理編制外發(fā)協(xié)議合同，并將外發(fā)生產周期告知計劃員；及時更新外發(fā)生產進度表8車間主任生產周計劃物料明細領料單車間主任根據(jù)生產周計劃，合理安排車間生產任務，并下發(fā)物料明細領料單，及時跟進生產進度，如有異常及時反饋生產主管。9倉管員出、入庫單生產周計劃送檢單原料和半成品、包材倉根據(jù)供貨商送貨單辦理入庫手續(xù)；根據(jù)生產周計劃備料序號流程負責人表單作業(yè)內容10OKNG出貨商檢驗貨成品入倉交期、數(shù)量確認產線領料物料明細領料單產線員工根據(jù)車間主任簽字確認的物料明細領料單到倉庫領回物料上線生產NG能否按時出貨11車間主任入庫單