企業(yè)：集團(tuán)公司×屆×次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)報(bào)告

1、集團(tuán)公司屆次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)報(bào)告2020年工作回顧2020年，集團(tuán)公司深入踐行“雙為”理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅%；精煤萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅%；焦炭萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅%；發(fā)電億度，同比增加億度，增幅%；完成銷(xiāo)售收入億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，資產(chǎn)總額達(dá)到億元。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長(zhǎng)%以上。年工作重點(diǎn)安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年最好成績(jī)。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降%和%，安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，“一優(yōu)三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實(shí)現(xiàn)地面機(jī)房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無(wú)人化改

2、造。建成個(gè)大走向工作面，減少個(gè)采區(qū)、個(gè)隊(duì)組，礦井在崗人數(shù)減少%，單班入井人數(shù)下降到人以下，單產(chǎn)單進(jìn)提升%，全員效率提升%。所屬選煤廠全部規(guī)劃實(shí)施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動(dòng)局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)”形成共識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。嚴(yán)控成本費(fèi)用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計(jì)節(jié)支萬(wàn)元。密切對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，綜合融資成本%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準(zhǔn)。完善稅費(fèi)籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效億元。堅(jiān)決處僵治困，太選、水泥廠等家單位實(shí)現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計(jì)資本運(yùn)作，形成具體實(shí)施方案

3、和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進(jìn)展。產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開(kāi)，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點(diǎn)。按照“+N”產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大，存量礦井瞄準(zhǔn)先進(jìn)產(chǎn)能，有計(jì)劃引進(jìn)掘錨護(hù)一體機(jī)、大功率巖巷綜掘機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，推廣切頂卸壓無(wú)煤柱開(kāi)采、長(zhǎng)距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)到%。與國(guó)內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，余個(gè)資源項(xiàng)目正在洽談推進(jìn)。古交電廠三期項(xiàng)目投入商業(yè)運(yùn)行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭(zhēng)電量，降低集團(tuán)用電成本，擴(kuò)大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，增強(qiáng)盈利能力，五麟公司與上海復(fù)星集團(tuán)二期合作項(xiàng)目有序推進(jìn)。古交、晉興兩個(gè)水泥項(xiàng)目

4、主體完工，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺(tái)，通過(guò)電子化智慧采購(gòu)模式提升物資采購(gòu)水平和供應(yīng)效率；“西山豆”金融信息服務(wù)平臺(tái)完成資金撮合余萬(wàn)元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項(xiàng)目全面啟動(dòng)；礦山公園項(xiàng)目規(guī)劃與可研報(bào)告初稿編制完成。體制機(jī)制深度調(diào)整，重點(diǎn)改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷(xiāo)個(gè)處級(jí)單位建制，實(shí)行合署辦公；精減科級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)，名科級(jí)干部、名各級(jí)機(jī)關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開(kāi)招聘的名高學(xué)歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計(jì)輸出人。推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，微軟云平臺(tái)、滴滴呼叫中心等七大項(xiàng)目落戶中心，帶動(dòng)千人上崗就業(yè)。“三供一業(yè)”順利過(guò)渡

5、、平穩(wěn)移交。戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團(tuán)公司在全省范圍內(nèi)首家爭(zhēng)取到億元中央財(cái)政補(bǔ)助資金。全面壓減法人戶數(shù)，戶改革方案獲批，戶完成工商注銷(xiāo)。改善民生多點(diǎn)發(fā)力，職工生活更加美好。玉門(mén)河保障房交工棟套，戶家庭喜遷新居。推進(jìn)“三河三路”建設(shè)，沿河快速路全線通車(chē)，“兩河西延”工程順利開(kāi)工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家加強(qiáng)合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準(zhǔn)脫困，戶困難職工家庭脫貧。組織開(kāi)展有益身心的文體娛樂(lè)、文化創(chuàng)作和文藝表演活動(dòng)，職工精神境界不斷提升。黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書(shū)記培訓(xùn)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評(píng)。開(kāi)展輪黨委巡察，強(qiáng)身健

6、體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點(diǎn)崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成果萬(wàn)元。深入研究“雙為”課題，推出“一書(shū)一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。年工作指導(dǎo)思想和總體思路堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團(tuán)“”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“雙為”理念，以推動(dòng)發(fā)展解決歷史遺留問(wèn)題，以市場(chǎng)機(jī)制破解經(jīng)營(yíng)管理難題，著力強(qiáng)基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級(jí)、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個(gè)方面更有作為,奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：萬(wàn)立方米；原煤產(chǎn)量：萬(wàn)噸；焦炭產(chǎn)量：萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)量：萬(wàn)噸；發(fā)電量：億

7、度；生產(chǎn)煤總銷(xiāo)量：萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)投資完成焦煤掘進(jìn)總進(jìn)尺：米；集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。年重點(diǎn)工作一、著力強(qiáng)基固本，安全管理更有作為（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)組（車(chē)間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊(duì)組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。（二）提升管控水平。加強(qiáng)瓦斯、水害、頂板等重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)管理，建立重大風(fēng)險(xiǎn)研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力。堅(jiān)決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。（三）壓實(shí)主體責(zé)任。構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”安全責(zé)任體系。實(shí)行分級(jí)管理，礦（廠）管整體，隊(duì)組（車(chē)間）自主管，班組重

8、執(zhí)行。二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為（一）加速實(shí)施“一優(yōu)三減”。規(guī)劃進(jìn)一步完善礦井“五化建設(shè)”，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤(pán)區(qū)、減隊(duì)組、減人員的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)施主運(yùn)皮帶化和輔運(yùn)連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車(chē)等新型運(yùn)輸模式，逐步淘汰井下運(yùn)煤礦車(chē)和小絞車(chē)。實(shí)施綜采智能化，年內(nèi)力爭(zhēng)建成三個(gè)智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進(jìn)產(chǎn)能占比%以上。實(shí)施掘進(jìn)快速化，加快遠(yuǎn)距離臨時(shí)支護(hù)成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機(jī)巖巷快掘項(xiàng)目，年內(nèi)正式啟用。實(shí)施系統(tǒng)信息化，重點(diǎn)做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺(tái)建設(shè)。（二）加速更新技術(shù)裝備。東曲礦作省首個(gè)矸石充填開(kāi)采示范礦井，月份完成巷道建設(shè)，年內(nèi)投入運(yùn)行。系統(tǒng)總結(jié)切頂卸壓沿空留

9、巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，探索“NOO”工法在所屬礦井的應(yīng)用途徑。推進(jìn)東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車(chē)間建設(shè)，完成斜溝選煤廠整體智能化建設(shè)，以技術(shù)裝備提升，解決發(fā)展難題，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。（三）加速提升質(zhì)量效益。充分利用售電公司優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，密切與主管部門(mén)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)電量。加強(qiáng)與科研院所技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，強(qiáng)化商品煤特性分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，適銷(xiāo)對(duì)路。三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營(yíng)管理更有作為（一）突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原則。全面建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實(shí)施扭虧脫困工程，到年全面

10、消滅虧損。全集團(tuán)推廣屯蘭礦“智能卡式系統(tǒng)”，進(jìn)一步延伸探索各領(lǐng)域“不見(jiàn)面審批、不見(jiàn)人領(lǐng)料、不人為計(jì)量、不上門(mén)要賬”的“四不”管理模式。（二）推動(dòng)資金良性循環(huán)。建立和完善資金預(yù)算體系，加強(qiáng)賬戶管理、提高資金歸集率、推進(jìn)票據(jù)池上線使用。全力推進(jìn)清收清欠，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，切實(shí)“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢(shì)。（三）嚴(yán)密防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。密切關(guān)注國(guó)家政策，有效應(yīng)對(duì)不可預(yù)期的市場(chǎng)突變、競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。四、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強(qiáng)做大現(xiàn)有礦井。完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加大儲(chǔ)備項(xiàng)目

11、推進(jìn)和后備資源整合力度，加快推進(jìn)各項(xiàng)證照手續(xù)完善工作，年力爭(zhēng)擴(kuò)充能力萬(wàn)噸以上。（二）發(fā)展三大輔業(yè)。挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加快推進(jìn)瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項(xiàng)目，提升火電機(jī)組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強(qiáng)盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個(gè)水泥廠要科學(xué)管理，高效運(yùn)行，建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過(guò)混改等手段，合并同類(lèi)項(xiàng)。（三）推進(jìn)重大項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)。落實(shí)山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈延伸等項(xiàng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加大與政府主管部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責(zé)任到人，考核獎(jiǎng)懲，加速推進(jìn)。重點(diǎn)關(guān)注粉

12、煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開(kāi)采四個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為（一）繼續(xù)深化契約管理?？偨Y(jié)契約化管理經(jīng)驗(yàn)，完善考核評(píng)價(jià)體系，按照“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等原則，明確單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員選聘標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)減少層級(jí)，科學(xué)定編定崗。（二）務(wù)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流。按照“個(gè)%”的目標(biāo)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問(wèn)題；主動(dòng)對(duì)接外部資源，組織化引導(dǎo)富余人員外出創(chuàng)業(yè)。（三）堅(jiān)決落實(shí)改革任務(wù)。妥善處理好“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)問(wèn)題，積極主動(dòng)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制和幼兒教育機(jī)構(gòu)、市政職能分離移交工作。教育培訓(xùn)和消防機(jī)構(gòu)通過(guò)

13、市場(chǎng)化方式，實(shí)現(xiàn)收支平衡。加快推進(jìn)廠辦大集體債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)處置工作，剩余戶企業(yè)完成工商注銷(xiāo)或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢(shì)，加快小廠點(diǎn)整合歸并，形成一定規(guī)模和實(shí)力。加快資產(chǎn)注入上市公司進(jìn)程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。提高雙創(chuàng)工作“+N”管理模式質(zhì)量，進(jìn)一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新引向深入。對(duì)接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位個(gè)以上。瞄準(zhǔn)“安全綠色智能化開(kāi)采”和“清潔高效低碳化利用”，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得新突破。六、著力鑄魂塑形，文化建設(shè)更有作為（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)的強(qiáng)大作用。以黨建“三基”強(qiáng)化組織功能，激發(fā)組織活力。用好“四種形態(tài)”，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。（二）辦好惠民利民的實(shí)事好事。在經(jīng)濟(jì)效益逐步提升的同時(shí)，適